基于公司治理角度的人力资源管理提升策略

文/梁高越

随着经济全球化发展，市场的多元化结构给公司带来发展机遇，但也增加了市场的竞争。从公司治理的角度出发，如何提高人力资源的管理效率是各公司需要重点思考的问题。

公司治理概述

公司治理模式是所有者以及经营者的权利、责任以及利益的分配，治理的核心是对公司的所有权以及经营权进行科学合理的配置，并且充分结合自身的情况建立起合理的体系更好地对利益相关者进行约束，从而确保公司更好适应现代社会的发展趋势，取得快速的发展。目前大多数的公司不能完全实现经营权和所有权的分离，而是共同进行治理，即使部分已经出现分离的，由于不同主体对于治理有不同的选择，也会在很大程度上影响公司发展，因此公司在选择治理模式时必须充分结合自身的发展情况以及所处的大环境具体进行分析。公司治理模式主要包含英美国家强调所有者与经营者分离；日本和德国强调经营者对企业控制权和运营权有较大把控的模式；东南亚地区以家族治理的模式，每种经营模式都有自身的优势，但是任何一种治理模式都不能完全胜任所有的公司。任何公司治理形成都是在特定的背景下产生的，企业必须根据自身的发展情况，结合大环境，找到适合自身的治理角度。

基于公司治理角度提升人力资源管理的策略

人力资源作为公司生产经营中最为活跃的活动因素，是确保公司所有资源能够充分发挥最大作用的保障，能够促进企业快速发展，是体力劳动与智力劳动的综合。由于其对于公司发展的重要性以及自身的特殊性，被经济学家称为第一资源。基于公司治理角度，人力资源管理是公司治理中必不可少的部分，可以说人力资源管理是为了更好地实现公司的战略性目标，然后针对实际情况，科学合理制定出行之有效的管理方式，从而对企业的人员进行高效管理，促进企业的健康长远发展。

树立正确的人才观念。人力资源管理对于公司的治理有非常重要的作用，现代公司治理中，人力资源管理是必不可少的组成部分。公司相关的管理者以及经营者一定要积极转变思想，加强对于人才的重视程度，把人才作为公司最重要的资源。加强对于公司员工的教育培训，随着各种科学技术的快速发展，促进公司发展的新技术也在不断更新，公司要针对实际情况，定期对员工开展相应的培训，确保所有的员工都能够学到新技能和新的知识，为员工发挥自身的创造力提供必要的支持。人力资源管理部门还要加强对于员工的深入了解，结合公司发展需求以及员工的优势制定高效的培训计划，促进员工个人能力提升的同时更好地为公司发展贡献力量。为了更好地让员工积极参与到公司的培训中，公司人力资源管理部门还要制定出相应的培训激励制度，把员工的培训以及考核的实际情况与奖金或是自身的职业发展相联系，及时对员工给予相应的奖励，增加员工的成就感以及满足感，从而更加积极主动参与到培训中。基于公司治理角度，人力资源必须对员工的职业生涯进行合理的规划，确保与公司的发展需求相平衡，从而实现员工的发展目标与公司的发展目标统一，更加积极主动投入到工作中。公司人力资源必须加强对于人才的引进，为公司的健康长远发展提供人才保障。

重视宣传公司文化。基于公司治理角度想要更好地提升人力资源管理效率就必须加强对于公司文化的宣传，不断丰富人力资源管理内涵。公司文化对于人力资源的战略以及组织战略都有非常大的影响。公司文化是确保公司能够可持续发展的持久力量，公司必须加大整合力度，重视文化的宣传，不断创新精神文化的内涵。公司文化包含了创新文化、精神文化、服务文化、运营文化等。创新文化关系到公司的未来发展，想要更好地发挥出创新文化的优势就必须重视公司科学技术、市场以及产品的创新。服务文化不仅仅包含了服务于客户，而且还包含了公司内部人员之间的相互服务相互帮助，从而促进企业内部的和谐。运营文化可以为公司创造一个合理运营过程，从而使公司的成本得到合理利用，提升生产率，促进企业经济效益的不断提升。公司的竞争优势主要是通过服务以及产品来获得，只有不断地改进公司的系统、程序，从而提升产品的质量以及服务质量。公司的精神文化是为了给员工创造出良好的工作环境，使员工能够更加高效地进行工作，从而不断释放自身潜能以及热情，从而助力公司能够健康快速的发展。公司的发展需要人才，而人才的成长需要好的机制、好的环境，因此公司必须加强对于企业文化的宣传，更好地带动起员工的工作积极性、主动性，更好地发挥出员工的创造力。

加强人力成本管理以及控制。基于公司治理角度的人力资源管理提升策略必须加强对于成本管理以及控制的重视，积极引进先进的理念，并设定科学合理的考核指标。公司财务人员要根据实际情况制定合理的管控科目，科学全面深入分析公司的人力资源成本的结构，还要定期对成本进行获取，然后针对其中的问题进行有针对性的分析，并且制定出合理的策略。第一，建立相应的评价体系。公司人力资源在为企业引进人才的时候一定要在事前做好充分的测评，对实际的成本进行科学合理的预判以及评估。科学有效的评价体系不仅仅是针对结果进行评价，还要对过程中的各种细节进行评价，确保评价结果更加真实有效。第二，加强对于内部员工的挖掘。公司人力资源管理人员一定要加强对于企业内部员工进行开发以及挖掘，加强对于员工的了解，有针对性地进行专业人才的开发，充分发挥出其在内部的引导作用，更好地提升工作的效率。第三，重视人才的稳定。现代社会人才对于公司的治理起到非常关键的作用，不仅仅要了解企业人才的真实需求，还需要对外部大环境中人才的薪资以及各种福利待遇有充分的了解，避免由于薪资或是福利待遇等原因导致人才的流失。公司还要充分关注人才的发展空间，确保其职业生涯的不断提升，从而提高工作的积极性，稳定员工队伍。

建立健全考核以及激励机制。建立健全公司的考核以及激励制度可以提升公司人力资源管理效率，促进公司健康长远发展。公司在制定考核以及激励制度时必须遵循以人为本理念，真正做到从员工的实际需求出发，增加员工的认同感，从而更加积极主动投入到工作中。针对公司的实际情况科学合理地制定岗位员工的收入水平。由于操作技能的不同，应适当拉开同一个岗位的收入差距，确保公平性。公司人力资源管理部门一定要针对岗位的不同，科学合理的制定出相应的考核标准，为员工的工作指明具体的方向，增加考核结果的公平性和公正性。科学完善的激励制度，对于更好调动员工的工作热情有非常重要的作用。例如，当员工表现优秀的时候一定要及时给予相应的表扬，从而扩大好的行为所带来的积极影响。对于表现不佳的员工，在进行批评的时候一定要注意方式和方法，而且相关管理人员一定要与员工一起分析原因，从而使其更好地进行调整。积极构建与公司发展目标相适应的考评机制，更好地调动起员工工作的积极性。

平衡柔性管理以及刚性管理之间的关系。在公司治理中柔性管理以及刚性管理缺一不可，两者的实际目标是统一的。在公司实际的治理中，刚性管理是所有经济活动的基础和保障，对于公司日常经营管理的过程进行有力约束，确保各种经济活动高效有序进行。柔性管理则更加具有人性化，是刚性管理的必要补充，也使刚性管理可以得到更好升华以及完善。柔性管理在很大程度上增加了员工的主动性，极大提升了员工的归属感。公司相关负责人必须充分考虑内部实际情况，做好两者的平衡，通过刚柔并济的形式充分发挥出两者的管理职能，确保公司内部管理机制的不断完善，更好调动员工的积极性，确保企业人力资源管理效率的不断提升。

综上所述，基于公司治理角度公司需要紧紧把握时代发展的机遇，充分结合自身的发展情况，不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理效能，通过树立正确的人才观念、重视宣传公司文化、加强人力成本管理以及控制、建立健全考核以及激励机制、平衡柔性管理以及刚性管理之间关系等措施，促进企业人力资源管理全面提升。