如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

薛伟

（吕梁市建设工程服务中心，山西 吕梁 033000）

0 引言

建筑施工技术管理是确保建筑项目顺利进行和高质量完成的关键环节。然而，当前在实际施工过程中，仍存在一些常见问题和挑战，如缺乏有效沟通和协调机制、技术人员能力不足或缺乏培训、存在安全隐患和质量问题等。这些问题严重影响了施工进度、质量和效率。为了解决这些问题并提高建筑施工技术管理的效率，需要采取一系列有效的措施。本文旨在探讨如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率。通过分析常见问题和挑战，并结合具体案例，将重点放在加强团队合作与沟通机制、提升技术人员能力与培训以及引入先进的施工管理工具和方法等方面，以期推动行业的发展和创新。

1 建筑施工技术管理的常见问题

1.1 缺乏有效沟通和协调机制

在建筑施工技术管理中，常见的问题之一是缺乏有效沟通和协调机制。这种问题可能导致信息传递不畅、工作流程混乱以及团队合作效率低下。首先，缺乏有效沟通会导致信息传递不准确或延迟。如果没有明确的沟通渠道和规范，各个部门之间的信息交流可能会出现偏差或遗漏。这将导致误解、冲突和错误决策的发生，进而影响项目进展和质量[1]。其次，缺乏协调机制会导致工作流程混乱。如果没有明确的责任分工和协调安排，不同部门之间的工作可能会相互干扰或重复进行。这将浪费时间和资源，并增加项目风险。最后，缺乏有效沟通和协调机制还会影响团队合作效率。当团队成员无法及时获取所需信息或无法与其他成员进行有效沟通时，他们很难共同努力解决问题并推动项目前进。这将降低整个团队的效率。

1.2 技术人员能力不足或缺乏培训

在建筑施工技术管理中，常见的问题之一是技术人员能力不足或缺乏培训。这种问题可能导致施工过程中出现错误、质量问题和延误。首先，技术人员能力不足会影响项目的顺利进行。如果技术人员缺乏必要的专业知识和技能，他们可能无法正确理解和应用相关标准、规范和设计图纸。这将导致施工过程中出现错误和偏差，进而影响项目的质量和进度。其次，缺乏培训机会会限制技术人员的个人成长和发展。建筑行业不断发展和变革，新材料、新工艺和新技术层出不穷。如果技术人员没有及时接受培训来更新自己的知识储备，他们可能无法跟上行业的最新发展，并且难以应对新挑战。最后，缺乏培训也会影响团队整体素质。一个团队中如果大部分成员都缺乏必要的专业知识和技能，那么整个团队的综合素质将受到限制。这将导致团队在面对复杂问题时无法有效合作和解决，从而影响项目的质量和效率。

1.3 存在安全隐患和质量问题

在建筑施工技术管理中，常见的问题之一是存在安全隐患和质量问题。这种问题可能导致工人受伤、设备损坏以及项目质量不达标。首先，存在安全隐患会增加工人受伤的风险。如果施工现场没有明确的安全规范和措施，工人可能面临高处作业、电气设备操作等危险情况。缺乏必要的安全培训和监督也会使得工人对安全意识不足，进而增加事故发生的可能性。其次，质量问题可能导致项目无法按时交付或需要进行返工修复[2]。如果施工过程中出现材料选择不当、施工方法错误或者质检流程不完善等问题，将直接影响到项目的质量。这不仅会延误整个项目进度，还会增加额外成本，并给业主带来巨大困扰。最后，存在安全隐患和质量问题还会影响企业声誉和信誉度。一旦发生重大事故或频繁出现质量问题，将对企业形象产生严重影响，并可能导致合作伙伴和客户的失去信任。

2 优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效策略

2.1 加强团队合作与沟通机制

为了优化建筑施工技术管理并提高工作效率，加强团队合作与沟通机制是一个有效的策略。首先，要建立明确的沟通渠道和规范。确定适当的沟通方式，如会议、邮件、即时消息等，并明确各个部门之间的信息传递路径和责任分工。其次，要促进跨部门和跨职能团队之间的合作与协调。通过定期召开联席会议或项目例会等形式，让不同部门和岗位的成员共同参与决策和问题解决过程。这样可以增加信息流动性、减少误解，并提高整体协调性。此外，在项目初期就应该明确各个团队成员的角色和职责，并鼓励他们积极参与整个项目中。每个人都应该清楚自己在团队中扮演什么角色以及所需履行哪些职责。另外，要倡导开放式沟通氛围。鼓励团队成员分享意见、提出问题和建议，并尊重每个人的观点。创建一个相互信任、尊重和支持的环境将有助于促进良好的团队合作。最后，要定期进行绩效评估和反馈。通过定期评估团队成员的表现并给予及时反馈，可以帮助他们了解自己在团队合作和沟通方面的优点和不足，并有针对性地改进。通过加强团队合作与沟通机制，建立一个高效协同、信息畅通的工作环境，可以提高施工过程中各个部门之间的配合度和协调能力。这将有助于减少误解、避免冲突，并提高整体工作效率。

2.2 提升技术人员能力与加强培训

为了优化建筑施工技术管理并提高工作效率，提升技术人员能力与培训是一个有效的策略。首先，要建立完善的招聘和选拔机制，确保招聘到具备相关专业知识和经验的技术人员，并注重挖掘潜力和发展空间以吸引有潜力的人才加入团队。其次，要制定个性化的培训计划，根据不同技术人员需求和发展方向制定相应计划，并提供必要资源与支持[3]。这些培训内容可以包括行业新技术、新材料、质量管理等方面的知识与技能。最后，在鼓励参与行业认证考试或专业协会活动方面给予适当激励和奖励。通过以上措施，在团队中建立起具备专业知识、熟练掌握相关领域操作方法、解决问题能力强大且具备创新思维的人才队伍，可以有效地应对施工过程中的挑战并提高工作效率。同时，也有利于吸引和留住优秀的技术人才，并为企业未来发展打下坚实基础。在实施上述策略时，还需要注意与技术人员进行充分沟通和了解其需求，以确保制定出符合他们个性化需求的培训计划。同时，在提供资源和支持方面要做到及时、全面，并鼓励技术人员积极参与学习。此外，在认证考试或专业协会活动方面给予适当激励和奖励，以增加参与度。这样可以更好地推动团队成员的学习进步并促进整体工作效率的提高。

2.3 引入先进的施工管理工具和方法

为了优化建筑施工技术管理并提高工作效率，引入先进的施工管理工具和方法是一个有效的策略。首先，在数字化技术和信息系统方面，可以引入建筑信息模型（BIM）等创新技术。通过使用BIM 等数字化技术，可以实现施工过程中的数据共享、协同合作和可视化管理。团队成员之间可更加高效地沟通，并减少误解和错误[4]。BIM 技术的特点如图1 所示。其次，要采用智能设备和传感器监测系统。利用智能设备和传感器监测系统，可以实时收集施工现场的各种数据，如温度、湿度、振动等参数。这些数据对于及时发现潜在问题以及采取相应措施进行调整或修复非常重要。通过这样的监测手段，能够减少变更成本并避免延误。最后，在项目管理软件和工具方面也需要投资与应用。项目管理软件可以帮助规划、跟踪以及控制诸如施工进度、资源分配以及质量检查等任务。这些软件不仅提供了自动化功能来简化烦琐的任务流程，还使得团队成员之间的协作更加高效和准确。

图1 BIM 技术的特点

通过引入先进的施工管理工具和方法，可以提高施工过程中的效率、质量和安全性。BIM 技术能够实现数据共享、协同合作和可视化管理，从而提高团队成员之间的沟通效率，并减少冲突和错误。智能设备和传感器监测系统可以实时收集施工现场数据，降低变更成本与延误风险。项目管理软件与工具则有助于规划、跟踪以及控制各项任务，提高整体施工效率。利用移动设备应用程序，可以加快团队沟通的速度[5]。这些先进的管理手段将使团队更好地规划、执行和监控项目，并及时做出调整以满足客户需求。常见的先进施工管理工具和方法以及实际应用效果如表1 所示。

表1 常见的先进施工管理工具和方法以及实际应用效果

3 案例分析：引入数字化技术改善施工管理

3.1 某大型商业综合体项目施工管理情况

在某大型商业综合体项目的施工过程中，传统的施工管理方式存在着信息不畅通、协作困难以及进度控制不精准等问题。为了解决这些问题并提高施工效率，引入数字化技术成为必要的选择。该商业综合体项目总建筑面积约10 万m2，包括购物中心、办公楼和停车场等多个功能区域。原先的施工管理方式主要依赖于纸质图纸和手动记录，导致信息传递慢、沟通不畅以及数据更新困难。为了改善施工管理，引入了建筑信息模型（BIM）技术。通过使用BIM 软件，在设计阶段就将各个专业的模型整合到一个共享平台上，并与实际施工进行实时对比和调整。这样可以有效地发现并解决设计与施工之间的冲突和错误。同时，在现场采用移动设备配备BIM 应用程序，使得监理人员、施工队伍和供应商能够随时获取最新的设计和施工信息。这样可以减少沟通环节，提高信息传递的效率。引入BIM 技术后，该项目取得了显著的改善。数据显示，在施工过程中，通过BIM 技术发现并解决了超过200 个设计与施工之间的冲突问题，避免了大量的返工和延误。此外，由于实时数据共享和协同合作能力的提升，项目进度控制更加精准，并且质量得到有效保障。

以上案例表明，在某大型商业综合体项目中引入数字化技术如BIM 可以显著改善施工管理情况。这一技术帮助团队及时发现并解决设计与施工之间的问题，并提高了信息共享和协同合作能力。引入数字化技术前后在某商业综合体项目中的具体数据对比如表2 所示。

表2 引入数字化技术前后在某商业综合体项目中的具体数据对比

3.2 引入BIM 技术的优势

引入BIM 技术的优势不仅体现在数据共享和协同合作能力的提升、预测和解决潜在问题以及项目可视化和沟通效果的提高上，还有其他方面的显著改善。

首先，引入BIM 技术可以提高施工过程中的安全性。通过将建筑信息模型与安全管理系统相结合，可以实时监测施工现场的安全状况，并进行风险评估和预警。这样可以帮助团队及时采取措施避免事故发生，保障工人和设备的安全。其次，BIM 技术还可以提高资源利用效率。通过对建筑信息模型进行分析，可以更好地规划材料和设备的使用，减少浪费并优化资源配置。同时，在施工过程中也能够实时监控资源消耗情况，及时调整计划以确保资源供应充足。

4 结语

综上所述，优化建筑施工技术管理与提高工作效率是当前建材与装饰行业亟需解决的问题。为了解决这些问题，加强团队合作与沟通机制、提升技术人员能力与培训以及引入先进的施工管理工具和方法成为有效策略。特别是引入数字化技术如BIM 可以显著改善施工管理情况，并带来实时数据共享和协同合作能力的提升、预测和解决潜在问题以及项目可视化和沟通效果的增强等优势。通过采取这些措施，将有助于优化建筑施工技术管理并提高工作效率，推动行业向更高水平发展。