勤就大业 泽被四方

萧利

车子驶进安徽荻港海螺集团有限责任公司，走进镌刻着CONCH标记的办公楼，来到位于四楼的副总经理办公室，我见到了我的采访对象——“中国好人”胡文钊。

我们虽初次见面，但几句寒暄后，竟有一见如故的感觉。他侃侃而谈，毫无保留，让我得以了解他在海螺37年的奋斗历程。

启航——扎根海螺

1985年底，刚满17岁的胡文钊，带着满脸的稚气，进入位于大山里的宁国水泥厂胜利分厂，成为一名水泥人。刚进厂那会儿，他被分在化验室搞配料，这是个技术核心部门。在化验室工作的两年里，他掌握了水泥配料等方面的核心技术，为他之后在水泥行业摸爬滚打奠定了良好的业务基础。两年后，他被调到矿山分厂，在那里，他几乎干过所有的岗位，每个流程，每道工序，他都了如指掌，很快便成为厂里的中坚力量。1995年，安徽海螺水泥公司成立，宁国水泥厂以部分资产入股。1996年，安徽海螺集团有限责任公司成立，成为当时全球最大的水泥建材企业集团，胡文钊也成为一名名副其实的海螺人。2001年2月，他离开了工作17年的宁国水泥厂，被调到了池州海螺。在池州海螺，他一干就是7年。7年间，他带领团队，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，共建了7条水泥生产线。“那时真像带兵打仗一样。”他颇为感慨地说。

2004年，海螺集团收购了因管理不善而倒闭的湖南省娄底市新化县雪峰水泥厂，该厂百废待兴，急需技术管理人员。关键时刻，领导想到了有着丰富管理经验的胡文钊。2008年5月，胡文钊被正式调到了湖南海螺，在矿山分厂当厂长。

湖南湘西由于地理位置偏僻、交通闭塞，乡民比较排外。在征地过程中，公司遇到了多起集体冲突。胡文钊说：“面对一些‘一蛮三分理’的老百姓，我们采取的办法是‘耐得烦，伴得蛮’，用这种办法平息了多起事态，顺利完成了征地任务。”

征地完成后，他们对水泥厂开始了新技术的投入，集团也进行输血，投入资产达6亿元，很快扭转了当时的局面，产能一下子增加了六七倍，工人的工资也涨了3倍。经济效益好了，地方经济带动起来，治安环境也有了明显好转。

胡文钊原本打算在湖南干一年就走，谁知一干就是4年，他毫不避讳地说，这4年是他人生的转折，不如意的事比较多，困难也非常多。

征程——筑梦海外

几度风雨，风度春秋。胡文钊总是那个追赶风雨，或者说是被风雨追着跑的人。他像一个植树人，种下一颗种子，待种子生根发芽结出果实时，又要奔赴下一站。

2012年4月的一天，正在开会的胡文钊接到一个电话，让他到双峰海螺开会。到了后他才知道，根本不是开会，是区域领导找他谈话，谈话的内容大大出乎他的预料。

区域主任说：“根据组织安排，我正式通知你，调你到印度尼西亚（印尼）西巴布亚公司任总经理助理。”

胡文钊一下子蒙了，做梦也没想到组织会调他去海外。

“你去还是不去？”领导语气认真，态度严肃，有种不可抗拒的威严。

胡文钊深知印尼西巴布亚公司还在筹建中，那将是一个拓荒者的角色。但面对组织的决定，他坚定地说：“服从组织安排。”

在国内产能被严控的情况下，国家鼓励有条件的企业实施“走出去”战略，海螺集团决定响应国家号召，并将目光聚焦到了印尼。印尼虽是一个欠发达的国家，但它的煤炭、有色金属等资源非常丰富，后期发展潜力巨大。经过多次考察，海螺集团与印尼工业部、安徽省国资委在印尼首都雅加达共同签署了水泥项目合作备忘录，拟在印尼南加里曼丹省（南加）、东加里曼丹省等地投资建设水泥厂，印尼成了海螺集团走出国门的第一站。

集团走出去，人必须先走出去，胡文钊成了第一批拓荒者。

2012年5月，从没坐过飞机的胡文钊，只身一人登上了由广州飞往雅加达的国际航班。飞机穿云破雾，经过数小时的飞行，到达了这个东南亚岛国。望着云层下灯火璀璨的雅加达，他既兴奋又忐忑，畢竟，这不是一次心旷神怡的旅行，而是一场风雨如磐的战斗。

在异国他乡，胡文钊一时难以适应，这里的自然环境、宗教文化、生活习惯都与国内迥异。

首先要过的是语言关。刚到雅加达时，胡文钊就闹了个笑话。

那天，总经理让他去买洗发用品，由于语言不通，他没敢进超市，而是跑到附近的一家理发店，打着手势买了一瓶洗发水，总经理知道后，指着他哭笑不得地说：“真有你的。”为了尽快融入当地社会，胡文钊每天晚上自学印尼语，识记城市地标，十分刻苦，一个月竟记住了800多个单词。经过一个多月的刻苦学习，他出门基本上不需要翻译了。

在雅加达待了一个半月后，他奔赴印尼西巴布亚水泥公司，这是离集团总部最遥远的海外子公司。

这片土地充满神秘色彩，周边是大片的原始森林，村民大都为基督教徒和穆斯林，发电依赖家中发电机。由于厂区位置比较偏僻，在印尼的驻外员工经常会遇到抢劫，甚至面临人身安全威胁。一次，胡文钊找了一名向导，那人居然不穿衣服就来了，他问原因，那人说：“皮肤划破了能长出来，衣服划破了买不起。”

胡文钊在当地租了间民房，是简易的木房子，饮食、通讯等都面临着诸多困难，他一住就是8个月。提起那段艰苦的日子，他感慨万分：“只有自己一个人，不能上网，电话打不通，快被孤独逼疯了。”但他知道不能退缩，只能在极度困难的条件下开展工作。他穿行在深山老林，穿着水靴蹚洪水、过沼泽地、勘探地形、观察水文和风浪、取水化验……炙热的阳光像火炉熏烤着他的脸，细密的雨丝如鞭子抽打他的身体，他拄着树干，一步一个脚印奋力前行，渴了摘个椰子喝，累了坐在土堆上歇口气。一个人饭烧不起来，他就烧个火锅吃三天。就这样，他咬牙挺过了最艰难的8个月。

在印尼，最具挑战性的还不是施工难度，而是与当地文化相融合。胡文钊除了学习当地语言外，还广泛涉猎和熟习当地的法律法规和宗教文化，了解当地土著的思维和行为习惯，尽可能地融入当地人的生活，以便在面临棘手问题时灵活应对。

在对外征地拆迁过程中，他们就陷入当地农民的反复抵制，以及文化冲突、语言不通、思想隔阂等困境。印尼的土地为私有制，土地所有者不同意卖地，再好的工程也无法开工。胡文钊说：“我们不通过中间人，自己一家一户去跑、去谈。经常背着一麻袋钱去村民家，他们的土地证时期不同，需要仔细确认。我们给所有被征地的人办了身份证。”这样的工作方式，让公司掌握了主动权。在团队的不懈努力和顽强奋战下，2014年1月10日，西巴布亚项目公司盛大的工程机械进场仪式隆重开幕，标志着西巴布亚项目公司自营工程全面开工，西巴布亚这片神秘的土地上迎来了繁忙的新气象。

2014年9月，在西巴布亚驻守了2年零4个月后，胡文钊被调到了南加海螺公司，分管矿山系统工作。南加的天很蓝，太阳很大，湛蓝的天空，白云朵朵，这里成了他又一个追梦的地方。拓荒的路依然艰难而曲折。在这里，他们自己开路，自己找水，自建电站，做“三通一平”。人们看到，他穿着那身熟悉的灰色工作服，戴着黄色的安全帽，勘探、征地、测量、论证、画图纸、跑工地、开会、接受项目检查、接待领导视察，忙得像只陀螺。2014年11月18日，海螺集团海外首条日产3200吨水泥熟料生产线顺利点火投运；2015年1月，厂门口排起了长长的车队，南加海螺首批水泥出厂了；2016年5月28日，第二条日产3200吨水泥熟料生产线点火……

这中间，胡文钊晋升为南加海螺公司副总经理，并主持工作。

南加海螺在印尼的快速发展，引起了国内媒体和有关部门的关注，CCTV“一带一路”采访组和安徽企业东盟调研采访团先后来到了南加海螺。在厂区，他们看到了高高的预热器、塔吊、圆顶的料库和绵延7.5公里的输送廊道，红顶的海螺标志色建筑在蓝天下格外耀眼。胡文钊是他们的重点采访对象，他自豪地告诉采访组：“我们将‘五位一体’的海螺特色工程管理模式复制到南加，一切进展很快。在海螺之前，外资投资建设一条水泥生产线通常需要5到8年时间，而南加海螺项目工程建设工期不到两年，创造了印尼同类工程建设的奇迹，成为海螺布局国际市场的一个样板。”

印尼的地方官员说：“海螺是个很好的企业，他们招收当地人在海螺工作，解决了印尼人的就业困难。”目前，南加海螺的中国和印尼员工比例已接近1∶9。这是一个令人惊叹的比例，但面对中印籍员工在价值观、风俗文化、宗教信仰、工作和生活习惯等方面存在的巨大差异，如何将两国员工紧密地融合到一起，让企业有凝聚力，员工有归属感，对管理者来说却是严峻的考验。为此，胡文钊想了很多办法，并投入了大量精力。他在公司设立意见箱，收集员工心声，及时解决员工工作、生活、学习中遇到的问题；在公司发起“建设学习型团队，不让一名员工掉队”的倡议，开展培训学习、开拓竞赛、厨艺比赛等活动；组织中印两国员工“结对子”帮扶，实现人人持证上岗。他充分尊重当地的风俗习惯，积极参加当地斋月、圣诞节活动，向当地小学、教堂、周边社区捐赠物资用品。他的印尼语已经说得很溜了，甚至穿起了印尼“国服”巴迪衫，有人说，他越来越像印尼人了。

胡文钊关注着公司里的每一名员工，无论是国内驻外员工还是印尼籍员工，他都视同亲人，及时发现并解决员工的困难。

中方员工梁有标，从阿赫马达兰大学经济学专业毕业来到海螺，由于所学专业与岗位不对口，他意志消沉，情绪低迷。胡文釗多次找他聊天，用自己的经历开导他，鼓励他振作起来。如今，梁有标已是矿山破碎副工段长，他发自内心地说：“非常感谢胡总。”

一向表现积极的印籍机械维修工Jumanti，一天突然提出了辞职，细心的胡文钊从他满面愁容里读出了他背后的困惑。在了解真情后，胡文钊对Jumanti提供了力所能及的帮助，用温暖人心的爱，挽留住了Jumanti。

南加公司越来越像个大家庭。驻外人员一般一年只能回国一次，逢年过节大多在外，但他们并不孤寂，不管是中秋、元旦，还是春节，胡文钊都要组织各种联欢活动，与大家围坐在一起吃饭，与员工们举杯同庆……

在印尼，胡文钊先后跑了6个项目，完成了7个项目勘探，并建成了两条生产线，盈利8千万元。在国外创业很不容易，当年投产、当年盈利更是难上加难，但胡文钊做到了。

2017年5月，在印尼战斗了整整5个年头的胡文钊，被调回了国内。

在印尼的5年创业经历磨炼了他的意志，让他收获了更多的民族自豪感，也让他落下了腰椎盘突出和耳石症等病症，但拓荒人向来无怨无悔。2015年，胡文钊被评为“安徽好人”，2017年被评为敬业奉献类“中国好人”，这大概是对他海外创业的最大肯定。

归来——再创辉煌

2017年5月，胡文钊被调到了荻港海螺，仍担任副总经理，分管矿山开发和管理。

荻港海螺是安徽海螺集团第一个异地新建的熟料基地。石灰石品质复杂一直是制约荻港公司生产的重要因素，为解决这一问题，胡文钊来到荻港海螺的第一天，就组织了技术人员开展实地勘察。员工们都说他是个不坐办公室的领导。经过多日的勘察和走访，胡文钊发现，现有的西小岭和老虎头两个开采平台石灰石品质不均，如果能实现搭配互补，可以弥补下游原料品质差的缺陷。他立即组织修建贯穿两地的运矿道路，道路的畅通为丰富矿山开采搭配手段提供了可靠保障，“和面”式的搭配方式一下子盘活了整个矿山的资源。

2018年，胡文钊又一头扎进“绿色矿山”建设中。为此，他采取了一系列切实有效的举措，使矿产综合利用率明显提高，节能降耗、节能减排、无废排放及降尘工作取得重大进展，矿山绿化覆盖率在可绿化面积的99%以上。2018年7月，老虎头、小岭山两个矿区荣获首个“芜湖市绿色矿山”标识授牌。

环保环保，环环都要保。这是他的创新理念。

采访结束前，胡文钊开车带我去看了矿山。车子转过一个又一个山头，满眼都是浓郁的绿色，那些开采过的山峦，已经看不到裸露的原岩，全都覆盖着郁郁苍苍的植被。把绿树还给青山，让草木铺满大地，在恢复治理方面，他们已走在了行业的前列。2019年，荻港海螺成为国家级遴选绿色矿山。

一个人要干点事不容易，要持之以恒，永不懈怠地干事，更是难乎其难。

2019年5月，胡文钊又被评为芜湖市第五届“道德模范”。

面对荣誉，他心怀感恩，同时不忘回馈社会。2017年评上“中国好人”后，他用市里奖励的5000元奖金买了一头大肥猪、20只鸡鸭、300斤大米、50斤菜油和200斤橘子，送到了敬老院。年底，县里也给了他5000元奖金，他搞了个公众账户全捐了。

正如道德模范的颁奖词所言：他用赤诚之心播撒善意星火，以勤勉之才助推绿色发展，许无私奉献铸就道德楷模。