可持续发展理论下企业管理会计报告体系及应用

谢 颖, 杨 洁

(阜阳开放大学,安徽 阜阳 236000)

传统财务报告不再符合现代企业的发展需要,会计报告体系作用在为企业管理和成本控制以及决策者的决策提供依据,对商业决策过程中发挥重要作用,有效控制能源资源、环境和社会发展等外部因素。可持续发展理论下的会计报告,和经济发展环境、效益和社会效益有关,实施可持续发展战略能增强核心竞争力,促进企业稳定增长,并为企业创造对应的附加值。在可持续发展企业的管理下构建经济、环境和社会三个层面的会计报告体系中,围绕B企业的可持续发展和战略目标的分析可以看出,国际货币基金组织的会计报告中提出的可持续发展理论对于提高经济效率和管理企业至关重要。

一、基于可持续发展理论建立的企业管理会计报告体系

(一)关于规模经济效益的报告

可持续发展理论建立经济层面的会计报告、持续提高企业的市场竞争力,为资源合理分配成本提供决策,在经济层面的会计报告体系提供发展目标,并决定公司的产品和成长方向,能对业务和预算进行战略分析。组织战略包括宏观经济战略、行业比较、企业发展和竞争对手,预算分析包括成本效益报告和预算报告。

1.执行战略的报告。会计准则方面包含如下:(1)宏观经济战略。企业经营必须服从国家宏观经济决策,如能源企业的宏观经济与可持续发展有关,企业改革与国家政策的转向决定投资决策,通过企业资源规划项目和部门决策。以及经济指标利润,赤字从利率指标和后果,结合排放企业获得有效数据的评估以确定成功企业的指标。企业运营状况是价值创造和创新的必要条件,而对其运营状况的理解也为管理者制定长期规划提供重要意见。结合开发、技术创新、竞争对手主要涉及到的业务,如投资项目、投资倾向和群体,通过查明市场竞争劣势,开发满足企业盈利的全新方法。(2)研究内容。包括竞争对手、组织结构、董事会结构及其管理机制,竞争对手的财务状况分析了供给方面的财务报告,与业绩强劲的竞争对手所产生的竞争结果,以此改进企业管理模式。

2.偿债能力的财务分析。包括成本控制和gdp的经济总量、分析企业财务报告的基本构成要素,以及对未来一年的预算。管理人员提交预算报告,以供审查和批准,确定公司未来支出计划和实施情况,并编写一份报告来分析公司的资产负债表。成本控制报告的引入,要求企业明确生产成本之间的关系和企业安排转移生产和销售之间的非预算成本效益。成本控制报告确定企业生产成本之间的关系以及企业安排转移生产和销售之间的交易非预算、成本效益。债券投资组合的关键产品的使用包括材料消费、机械设备和其他产品,企业创造自己的债券投资组合,以计算低成本企业生产成本是否满足可持续发展战略的目标。包括成本预算和资产负债表的成本等。

(二)关于环境因素的报告

1.环境效益报告包括预算和经常性环境成本报告,这一报告为统计人员决定了谁在预算、谁决定了变化(包括治理)与能源之间做出的决定,环境设施检查预算涉及当前预算与实际固体废物、工业废物、生活废物等之间的变量数额。

2. 估计费用为评估投资项目,在可持续发展理论下,企业需要综合分析环境、社会和经济问题以及实施环保设施和项目有效减少能源消耗、碳排放的环境目标。企业为降低环境污染的生态项目,在某些情况下会减少能源消耗,比如通过回收废物并重新利用的淡水资源。

(三)关于社会效益的报告

社会效益的预算报告是关于企业社会责任的预算,提供捐款的预算用于社会服务以及安全生产成本,包括社会公益事业支出、收集和修复安全措施、融资购置固定资产安全,如采购设备、项目的预算包括教育、向工作人员发放养恤金以及捐款、安全和健康;社会慈善机构的预算包括非营利和捐赠项目,提供实际价值差价。社会效益的报告能消除在综合投资方向给经济产品安全带来的隐患。

二、基于可持续发展理论的内管理会计报告体系应用

2000年2月成立,2017年12月上市的B公司,近年来以加速绿色城市的建设,走可持续发展之路,在钢铁工业企业领域强化自身内部治理结构,以提高企业管理,从而应用会计报告体系。

(一)可持续发展下的企业治理结构和利益方

1.为了持续改善公司治理、改善公司可持续发展管理,企业建立了自上而下的“三格治理结构”。第一级董事会的意见,主要评估与ESG有关发展目标的风险,监测ESG、评估决策、管理、服务和ESG的相关目标,审查、批准公共服务,对ESG披露以及审查和审议有关的重要事件。第二层是战略重要性、风险的评估,需要承担更大的责任,特别是为了确保公司的立场和业绩以符合国际标准,企业管理会计报告体系的制定和更新目前在相关问题上,如公司ESG研究、分析和风险评估制度,提出ESG因素的战略和目标。联合协调检查与ESG公司的准则、管理、业绩交付和绩效实现有关的战略及建议,并向董事会提交ESG报告。相关报告体系的工作非常具体,尤其是政策和行动计划可根据目标制订有关的风险管理内容,为与主管当局协调企业负责实施的措施提供基础,促进ESG收集、整理和系统服务。

2.可持续发展理论创造了一个值得所有利益相关方的发展方向,使排放量降低,要求企业积极承担企业社会责任中可持续发展的各项目标,以便建立发展战略,构建生态状态,把所有利益相关方聚集一起积极沟通,通过总结和评估提出的建议以识别主要顾虑。借助于机构管理将31家金融和会计机构集中用于环境规划、新的能源利用、废物管理、开发绿色技术、减少碳排放和能源利用。员工最关注的是财务利益和幸福,留住员工需要提供健康安全的工作场所,才能促进企业发展。用户特别关注的问题包括产品质量与安全性、绿色产品开发、绿色工厂、技术和创新以及保护知识产权、隐私权和信息安全。股东和投资者面临的主要挑战是构建esg管理体系、提供公司治理、风险和机遇、商业道德、经济业绩和财务状况应变能力。供应商主要重点在于供应链合作、供应链信托管理、供应链管理以及供应商获取和评价。强调商业伙伴和研究机构在知识生产、工业开发和分享利润方面的重心,明确社区活动和非政府组织的重心。

(二)可持续发展的目标体系

B企业超过预期目标的2020年目标完成后,花销总额为2840亿美元,收入为160亿美元,账单和修理厂的销售额为1270万公吨,出售的汽车股份是1068万吨。股票成本在2020年下降,除其他外通过改善技术指标、提高生产效率和综合金融成本等手段,预计将达38亿元。考虑到可行性的原则、稳定发展原则应该制订中期和长期发展规划(2002-2027)方法和新举措,以确保创造体制符合某种价值核心,加强组织与多国订购投入使用。提高四个最大的生产场所的技能和生产能力。公司管理人员需要不断更新和改进目标系统,以尽可能实现经济、环境和社会三个层面的综合效率。B企业的资助依靠公司计划和经营目标要求。

1.作为发展目标的经济层面,可持续规模发展中的经济维度可以衡量创新、控制成本、效率和更高的管理。到2020年,已在4家工厂启动了90多个知识生产项目,产出中心缩水了62个,超过600个困在了干货车间。为提高效率与成本结合,降低整个物流降,全面取得低成本协同效应。通过库存管制和重复管制,增加对资产来源的控制,提高资产使用效率,并提高对有限库存和重复管制资源的使用效率。环境中更重要的发展目标在创新能力,发展现代科技。可供使用的指标分析加入碳元素,在国家战略和能源框架内贡献力量。制造业的飞速发展包括在高科技、海洋设备和新能效方面的飞速发展,以及高端产品长久享有的经济优势,通过增加消耗、供热、废铁以及高炉支持设施而提高能效。要求设备设置参数低,减少污水和废水排放,维持设施环境成就转化成能源设施。固定资产,主要用来进行重组和优化服务的四个基地,结合投资资金对产品项目的重组,建设低碳排放的生产链。

2.社会方面,作为发展目标生产旨在提高员工和企业的安全通过制定和追求安全生产计划以防止重大安全风险,并进一步发展辅助风险监测系统,加强生产安全管理理念。改善四家工厂之间的沟通和人才交流,设立梯队系统,吸引全球管理的团队青年,促进工人的责任和归属感,增加工人与公司之间的互动。

3.企业管理会计和报告体系的内容与可持续发展有关。管理报表是一种有效的公司沟通工具,帮助各级管理人员进行有效的决策和业绩评估。把经济缩小为三个层面,经济定位、财政工作的合理化、成本平衡,并以环境为目标节约能源和资源,实现碳减排,以保护环境为目标。社会层面的重点包括工人权利和薪酬、人员发展、健康和安全、工作场所照料、适当的管理和良好的社会设施减少。理论上可持续发展创设,通过金融和金融企业运营合作,奠定正确的基础,确保为管理人员营造企业投资经营环境,实现经济、环境和社会方面的共同持续发展。

首先,在经济效率的维度中对会计报告体系进行分析。战略报告的业务报告包含四个要素:宏观经济政策、企业状况、内部业务和竞争。企业是在宏观的政治、经济和社会环境中发展的,管理资产负债表报告为公司的外部环境对公司发展的影响进而描述公司的外部环境。这只是在分析生产的制造部门,结合市场予以评估,同时生产在很大程度上包含产品,已结最先进钢铁铸造技术,根据四种不同投产区的产品数量和多样性,提供了下一阶段的规划,同时提高市场配额供给。应注重销售,特别是对客户需求和风险管理进行评估,确定买卖和出口销售的产品。等候回覆降低规模优势成本,增加商业竞争,建立在成本控制、技术创新、智能生产、先天工程的基础之上。大力推动以统一的方式管理研发、采购和销售,以追求行业第一。综合总市值、盈利和贸易净盈余,在国家宏观经济政治干预资源基础上,通过投资和产品、设备制定会计报告成文,就各种形式的宏观经济状况和事态发展提出建议,鼓励企业的规模扩大和投资决策。

其次,预算分析。成本报告综合生产控制和更低的生产成本分析,B钢铁公司2021年成为国内制造业转向2.0的智能生产,针对重要项目的实施,计划兴建5亿吨铁,综合经济gdp、金融gdp占gdp包括成本和资产负债表gdp成本预算报告中发生的环境成本。在资产负债表中,安全与环境发展支出、折旧、保持,在广泛和全面的信息中获得准确信息,为发展决策的制定提供一个数据基础。

再次,环保效率管理报告分析。会计人员应该解释环境价值的可持续发展,财务报告主要由两部分组成,报告和机构的投资决策gdp。第一,环境保护报告。环境报告”除其他外,载有对维护能源支出、为能源节省、筹措资金、环境目标、非货币目标和水管理等方面的监测资料,包括价格环境装备的全部装备,将当地的环保护,为维护单价网,主要与成本保养频率,计算基本设备的数量,然后与每年的实际费用作比较。就“能源效率”、“生态管理”、“能源效率和环境保护”的主题在管理水资源,以及在研究和发展碳排放管理及保护方面提供能源效率报表。环境建筑包括对周围生态系统的监测、积极维护生物多样性、对该区域的设施进行综合管理,对湿地养护和公园建设。节能对策包括热空气循环、气体和蒸汽槽封闭循环、二氧化碳中性清洗技术、高炉和喷射器的选择等战术系统。使用的能源管理资源表按每年的预算、每年实际取得的成绩和作的调整进行比较,并测量将用于废物和环境清洁的程度。不存在实际货币价值的环境活动,即排放值和帕多萨尔钢铁生产过程中实际排放浓度,以及环境标准。管理,包括整合三个部件的养护、消费和污水,而在水资源管理方面走,最好使用水资源的探讨,对水资源管理评,保证通过自制建筑设施使得生产饮用水符合家庭消费,保证地区的城市用水需求、水管理科学评估以及地区水安全性。在水资源使用层面,资源和水资源结合了节约和水资源使用。减少垃圾,旨在制定排放污水的措施,即探索生产节水设备和方法,减少水资源消耗和减少用水量,以及对总体用水量和流量加以双重调控,整合三个主要生产场所的水厂降低生产成本。第二,对环保设施的投资估价。投资决定应该优先考虑环境的投资,决定对欧盟造成额外的费用,分析污染物卡车、研究基建项目都在改善报告体系之中,包括资本充足、环境复原的项目以及辅助项目的投资。设施规划包括名称、位置、范围、影响、资金来源、投资价值。公布草案的计划加快建设绿色工厂,符合标准要求。

(三)管理效率方面的报告

1.社会责任预算报告。社会责任报告体现在关注员工权益、股票价值、薪酬和职业规划方面。通过工会促进与员工的和谐,提出增强民主能力和诉求的建议,并鼓励社会保障体系共同提高竞争力,促进员工职业发展,提高员工的创造的技能,结合职业发展培训;通过培训提高员工的专业技能,通过培训促进自立学习。例如,通过引进先进的生产和制造课程,为员工提供职业安全课程,提供基础设备以提高安全方面的认识和能力;帮助技术差的部门发展经济、改善生活条件。通过办公室联合生产开展,与需要帮助的社区建立可能的伙伴关系,结合预算报告为工人提供健康和安全的办公环境,增加公众利益方面的预算。其中包括改善工作条件等项目的预算,年度金额真实入账。

2.为安全设施投资提供预算。这意味着对安全资产进行年度投资,以防止和遏制安全风险,克服生产中出现的安全问题,并做出明智的决定。迫切需要消防队发展和维护设备,消防队另外,定期派消防队给图信府服务的消防队提供能力投资于更新和更新的资本投资,差额是用投资记录今年真实价值,当年真实金额和当年清算金额来计算的。

综上所述,可持续发展理论下的管理会计已经成为商业发展的现代需要,强调三维分析对于构建运转良好的管理系统的重要性。在可持续发展理论下使用管理会计表明企业规模压缩,资本市场投入运行,投资板块在通过治理空气污染,研究回收投入的时间,结合财务制定会计保护战略,包含强化基础,加强管理层面上的社会发展权利,解决社会关注的生态环境问题。企业的管理报告体系在经济、环境和社会层面,综合发展业绩的制定提供核查和评估,以尽量达到公司的总体目标。使用模型在可持续发展框架内通过对应的方法使得企业能够有效提高经济效益,利用行业领域的知识和现代技术平台,制定有效的保障制度,以确保企业管理会计报告体系得以有效应用。