基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略研究

2023-10-18钟永跃

城市建设理论研究（电子版） 2023年26期

钟永跃

南昌市住房和城乡建设局江西南昌 330038

经济全球化和科技进步的推动，建筑工程管理日益趋向现代化和精细化，以满足人们对更高质量、更高效率和更环保的建设需求。在这个充满机遇和挑战的时代，建筑工程管理的现代化和精细化策略成为提升行业竞争力、推动城市发展、促进可持续发展的关键。尽管取得了许多显著的成就，建筑工程管理仍然面临着许多挑战，尤其是复杂多变的市场需求、资源有限性、施工过程中的不确定性等问题在无形中影响着建筑工程建设和管理。因此，建筑工程管理的现代化和精细化进程依然任重道远。

1 建筑工程管理的现代化和精细化的重要意义

1.1 提高建筑工程的质量和效率

建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量[1]。数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。

1.2 优化资源配置和节约成本

现代化和精细化的建筑工程管理可以更加科学地配置资源，实现资源的最优利用。通过数据分析和决策支持系统，可以精确预测材料需求，减少资源浪费，降低成本。同时，现代化的项目管理方法可以提高人力资源的利用效率，合理安排施工进度，减少资源冲突和浪费。优化资源配置不仅可以提高建筑工程的经济效益，还有助于保护环境，减少资源消耗和污染。

1.3 强化风险管理和安全保障

在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全[2]。

1.4 促进可持续发展和绿色建筑

现代社会对于建筑工程的可持续性和环保要求越来越高。通过建筑工程管理的现代化和精细化，可以更好地实现绿色建筑的目标。采用环保材料和技术、推动能源节约和再生利用，以及优化建筑设计和施工过程，都可以降低建筑对环境的影响，提高资源的可持续利用率。现代化和精细化的建筑工程管理有助于推动建筑行业向绿色、可持续方向发展，为人类创造更加宜居和可持续的生活环境。

2 建筑工程管理中的问题分析

2.1 监管力度不足

由于建筑工程的复杂性和多样性，需要有严格的监管措施来确保施工过程的合法性、安全性和质量[3]。但是部分地区或建筑工程项目中，监管部门的人力、物力和技术水平都存在一定的欠缺，导致监管难度增加，监管效果不尽如人意。首先，一些不法分子可能会利用监管的漏洞从事非法建筑活动，例如违法拆迁、违规建设、偷工减料等行为，损害了公共利益和群众的合法权益。其次，缺乏有效监管容易导致施工过程中的安全事故和质量问题，威胁到工人和市民的生命安全，损害了建筑行业的形象和信誉[4]。

2.2 管理人员的综合素养不强

在建筑工程管理中，管理人员的综合素养是保证项目顺利进行的关键因素。在复杂多变的建筑项目中，需要管理人员具备良好的组织协调能力、资源整合能力和团队领导能力，来协调各个方面的工作，解决问题，确保项目按时按质完成。然而，有些管理人员可能在管理方法和理念上存在局限，无法有效应对项目中的挑战和问题，导致项目进展不畅、效率低下。

在建筑工程中，需要与各方利益相关者进行频繁的沟通和协调，包括业主、设计师、施工队伍等。良好的沟通能力可以促进信息的传递和理解，减少误解和冲突，有利于项目的协调和推进[5]。部分管理人员可能在沟通方面表现不够灵活，导致信息传递不及时、不准确，增加了管理难度。而且管理人员需要及时做出各种决策，包括工程进度安排、材料采购、资源调配等，如果管理人员自身在决策时缺乏果断性和准确性，可能导致决策不及时、不合理，影响到项目的整体运行。

建筑工程中，涉及到多个专业、多个部门的协作，需要管理人员能够妥善处理各方利益关系，协调各方的合作，确保项目各个环节的无缝衔接。但部分管理人员可能在协调能力上有所欠缺，导致项目中出现合作问题和矛盾，影响到整体项目进展。

2.3 施工管理技术水平偏低

首先，施工管理技术水平偏低导致项目计划的不合理和执行不力。合理的项目计划是保证项目按时完成的基础，而缺乏先进的施工管理技术可能导致项目计划的制定不科学，进度的控制不到位，影响到工程的正常推进。

其次，施工管理技术水平偏低可能导致施工现场的混乱和管理混乱。现场管理是施工管理的重要方面，需要管理人员合理安排施工流程，确保现场秩序井然，安全有序。然而，施工管理技术水平偏低可能导致现场管理不善，出现材料堆放混乱、施工作业交叉、人员安全意识不强等问题，增加了工程安全风险[6]。

再次，施工管理技术水平偏低可能导致质量问题和工程质量难以保证。合理的施工管理可以控制施工过程中的质量风险，确保材料和工艺符合标准，避免质量问题。然而，施工管理技术水平偏低可能导致施工质量监控不到位，质量问题难以及时发现和解决，从而影响到工程的质量。

最后，施工管理技术水平偏低也可能影响到项目的可持续发展。现代建筑工程越来越注重绿色环保和节能减排，而缺乏先进的施工管理技术可能使得环保措施无法得到有效实施，从而影响到项目的可持续性。

3 建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

3.1 建立健全建筑工程管理制度体系

要实现建筑工程管理的现代化和精细化，首要任务是建立健全一套科学完善的建筑工程管理制度体系。这一体系应该包括规范建筑工程各个环节的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率、优化资源配置和保障工程质量。

在建筑工程前期，应该建立全面、细致的项目立项和规划制度。明确项目的可行性研究、招标投标、设计选择等程序，确保项目在前期规划时考虑到各项要素，降低后期变更和风险。同时，应该加强与相关部门的沟通协调，提前解决土地、用地规划、环境评估等问题，避免因为前期工作不到位而影响项目的顺利推进。

在建筑工程实施阶段，需要建立严格的施工管理制度。确立工程进度、质量、安全和成本的监控措施，制定合理的项目计划，以便实时掌握工程进展情况。还应该建立完善的安全管理体系，加强施工现场的安全监督，防范和避免施工事故发生。同时，建立质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程达到设计要求和规范标准。

在建筑工程竣工阶段，要建立完善的工程验收和交付制度。对已完成的工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。建立交付管理体系，及时交付工程资料和技术文档，保障工程交付的规范性和完整性。除了建立以上制度，还应该加强制度的执行和监督。建筑工程管理者应该加强对各项制度的宣传和培训，确保全体工作人员都了解并遵守制度要求。

3.2 创新优化管理思维

传统的管理思维往往局限于经验和常规，无法适应日益复杂多变的建筑工程管理需求。因此，引入创新优化的管理思维，可以推动建筑工程管理朝着更高效、更智能、更灵活的方向发展。

引入科技和数字化手段。现代科技和数字化手段为建筑工程管理带来了巨大的变革机遇。例如，BIM技术可以在建筑工程全生命周期中实现数据的集成和共享，提高设计和施工的协同效率。物联网技术可以实现对施工现场的实时监测和管理，加强对安全和质量的控制。人工智能和大数据分析技术可以挖掘施工过程中的潜在问题，辅助决策和优化资源配置。引入这些科技和数字化手段，可以提高建筑工程管理的智能化水平，实现精细化管理。

建立全过程管理思维。传统建筑工程管理往往将焦点局限于施工阶段，忽视了前期规划和后期运营。现代化和精细化的建筑工程管理应该建立全过程管理思维，从项目立项开始，一直到竣工交付和后期运营，全面考虑项目各个阶段的关键节点和要求。通过全过程管理，可以避免信息断层和资源浪费，实现工程从规划到运营的无缝衔接。

推动协作和合作。建筑工程管理涉及多个专业和部门的协作，需要各方合力推进项目。因此，推动协作和合作是现代化和精细化建筑工程管理的重要思维。管理者应该积极促进各方之间的交流和合作，建立良好的合作关系，实现信息共享和资源整合，提高项目的整体效率和质量。

强化风险管理和预测。建筑工程管理中存在着各种潜在风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。创新优化的管理思维应该强化风险管理和预测，通过科学方法和数据分析，识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险带来的影响。同时，建立应急预案和灾害恢复机制，提高项目应对突发事件的能力。

3.3 合理化运用现代化工程管理措施

现代项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调快速反应、灵活变通、持续改进。在传统的建筑工程项目中，经常会面临需求变化、资源不足、时间紧迫等问题，而现代项目管理方法可以帮助管理团队更好地应对这些挑战。例如，敏捷项目管理注重项目团队的自组织和自管理，更快地做出决策，适应变化；精益项目管理注重消除浪费，优化价值流程，提高项目的生产效率和质量。

数据分析和决策支持系统可以帮助管理者更好地理解项目的运行情况，提供决策依据。通过对施工过程、资源利用、项目进度等数据的分析，可以发现潜在问题和优化方案。决策支持系统可以模拟不同的决策结果，帮助管理者做出更明智的决策。合理运用数据分析和决策支持系统可以提高建筑工程管理的科学性和准确性。除此之外，优化人力资源管理包括合理安排人员的职责和任务，提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。通过搭建合理的人才培养机制和激励机制，吸引更多优秀的人才加入建筑工程管理团队，提高管理人员的素质和能力，推动建筑工程管理向更高水平发展。

3.4 提升施工管理技术水平

标准化和规范化是提升施工管理技术水平的重要手段。建立一套科学合理的施工管理标准和规范，包括施工流程、质量要求、安全措施等，可以减少随意性和主观性，提高管理的准确性和可控性。同时，推动施工管理的标准化可以促进经验的积累和共享，形成良好的管理实践。

现代技术的快速发展为施工管理提供了更多的工具和方法。例如，无人机可以用于实时监测施工现场，快速获取大范围的数据；激光扫描技术可以实现对施工现场的精准测量和数据采集；智能传感器可以用于监测设备和材料的状态，预测潜在问题。引入这些先进的施工管理工具和技术，可以提高管理效率和质量，优化资源利用。

数字化管理是现代施工管理的重要方向，通过在施工现场应用数字化技术，可以实现对施工过程的全过程监控和管理。例如，建立数字化施工现场平台，可以对施工进度、资源使用、材料库存等数据进行实时监测和分析，及时发现问题并做出调整。数字化管理可以提高施工现场的透明度和信息化程度，减少纸质文档的使用，提高管理效率。

3.5 建立现代化和精细化管理队伍

要实现建筑工程管理的现代化和精细化，建立现代化和精细化管理队伍是至关重要的策略。管理队伍是推动建筑工程管理的核心力量，其素质和能力直接决定了项目的质量、效率和安全。因此，需要注重人才培养和引进，建立高素质、专业化的管理队伍。

建立现代化和精细化管理队伍，首先要加强人才培养与培训。针对不同层次和职能的管理人员，制定全面的培训计划。包括项目管理、技术应用、团队领导、沟通协调等方面的培训，以提高管理人员的综合素质和专业能力。通过外部培训、内部交流和项目实践相结合，培养出一支适应现代化建筑工程管理要求的高素质管理队伍。除了培养本土管理人才，还应该积极引进优秀的管理人才。通过广泛的招聘渠道，吸引具有丰富经验和先进管理理念的管理者加入。这些优秀人才可以为现有团队带来新的思路和方法，推动管理队伍向现代化和精细化方向发展。