1.5亿吨启新程

文 ‖ 田 真 王琛琛

胜利油田东辛采油厂跑好油藏经营接力跑，建强储量产量基本盘，实现累产原油1.5 亿吨。

●作为城中采油厂的东辛，更加注重绿色低碳布局。

资源储量、产量规模，是油田生产经营的基本盘、发展的生命线，更是员工群众的幸福线。进入8 月，中国石化胜利油田东辛采油厂所辖5 个油气田已勘探开发62 年，累计生产原油1.5 亿吨，占胜利油田原油总产量的1/9。

“勘探开发、油藏经营就像一场接力跑，每一棒都要跑好。”东辛采油厂厂长卢惠东说。累计生产原油1.5 亿吨，是一代代东辛人科技领航的接力、拼搏奋斗的接续。

争做能源保障排头兵

如果说“复杂”是命运交给东辛人的恒久命题，“迎难、探索、奋进”则是东辛人上交时代的坚毅答卷。卷面中书写的，是一份份理念更新、科技创新的东辛方案。

上世纪60 年代，华八井打破华北无油论，东辛油田逐渐被人们认识并熟知。此后的东辛人，运用复式油气地质理论、陆上断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论、复杂隐蔽油藏勘探认识，一面继承、一面创新，所辖油田从复杂断块扩展到砂砾岩、低渗透、稠油、页岩油，勘探版图不断扩大。

复杂断块油气藏被称为世界级难题，而这类油气藏占东辛采油厂石油地质储量的68.8%。东辛采油厂如何破题解难？

强化地质基础，潜心做“冷活”，东辛采油厂形成了大断棱刻画、低序级断层识别、水平井开发等技术系列，创新人工强边水驱、矢量井网、立体开发、配产配注等核心技术，推动断块油藏采收率攀升到43.3%，开发水平位居中国石化同类型油藏前列。

2023 年，中国科学院发声——中国页岩油完成探索，开始起步。胜利油田将页岩油列为七大产量增长点之一。东辛采油厂如何行稳致远？

明确“常非并重、深浅兼顾、横向到边、纵向到底”的思路，东辛采油厂加速建强页岩油战略接替阵地、砂砾岩规模增储建产阵地、岩性断块滚评建阵地、深层超深层风险预探阵地，坚定多元并进、固本拓新步伐。

高质量接力每一棒。

2022 年，东辛采油厂开启页岩油新纪元，推动建成山东省内首个储气库、胜利油田首个CCUS 项目，启动胜利油田首个断块群井口槽“地下井工厂”，超交原油产量2.37 万吨，超交天然气3980 万立方米。

今年上半年，东辛采油厂页岩油评价取得新进展、产能建设质量大幅提升、稳产基础持续夯实。“十四五”后三年，东辛采油厂将持续打造断块样板，锻造砂砾岩长板，推动常规油藏自然递减控制在8%左右，采收率提高2%以上。

勇当绿色转型先锋队

“擦亮绿色发展底色，筑牢安全环保底线，着力构建绿色闭环新能源体系，全力打造城中油区绿色企业新阵地。”东辛采油厂季度经济分析会中，卢惠东向全厂报告高质量发展思路和谋划。

绿色发展，高效开发是根本，高效用能是关键。作为城中采油厂的东辛，更加注重绿色低碳布局。对标胜利油田“推进勘探开发全过程降能耗、减损耗、控物耗、减排放”的部署要求，东辛采油厂升级柔性理念。

在油藏系统利用不稳定注采、配产配注等技术实施柔性开发，在采油系统利用峰谷用电、柔性用能、功率随动、智能调优等技术推动柔性举升，在注水系统利用柱塞泵调频、分级分压注水等技术推进柔性调节，在集输系统利用就地分水、末端短半径辐射增压等技术打造柔性布局，在油藏、采油、注水、集输能源利用全链条植入低碳模式，推动系统提效。

围绕油气生产全过程探寻绿色循环突破点，推动能源投入、利用、再生的闭合循环开发利用新模式。统筹光电、风电、光热、余热等资源，打造“多能互补”能源投入圈，兼顾生产全链条、用能全过程，打造“结构优化”能源利用圈。注重将余热和CO2等变废为宝、价值转换，推动油气生产实现源头绿、保障过程绿、畅通绿循环。

目前，东辛采油厂已建成11.7 兆瓦光伏装机总容量，可实现年减排1.3 万吨CO2。莱113 CCUS 示范区年可封存5.6 万吨CO2，相当于为城市植树379 万棵。

连续6 年被评为胜利油田节能降碳先进单位，捧回石油和化工行业“绿色工厂”称号，东辛采油厂绿色发展的脚步从未停歇。“十四五”末，东辛采油厂将持续推动碳排双控，在源头压减用电量1200 万千瓦时，在绿能上实现年生产绿电3000 万千瓦时，减排3.7万吨CO2……

练就担当尽责铁肩膀

二月二龙抬头，也叫春耕节，是年耕开始之际。2023 年的这一天，东辛采油厂班子成员启动了春季“一线调研行”。

班子全体成员带领地质、工艺、生产等专家团，把经营理念、经营手段和办法送到基层送到岗位，先后收集生产难题近30 件，现场答复支招27 项。

东辛采油厂党委始终把中心工作的需求作为党建工作的要求，把中心工作的成效作为检验党委工作的标准，规范两季全面调研、做实跟班随机调研，深挖问题，找准方向，以高质量党建助力高质量发展。

围绕效益稳产，东辛采油厂强化系统思维、理论创新，把党建工作与生产经营同谋划、同部署。

谋定高质量发展布局，引领全员把握高质量发展大势，在谋划推动上培养战略思维、在运行配套上培养系统思维、在经营管理上培养动态思维、在解难破题上培养逆向思维，强化全链条全周期“大质量”意识，聚焦“增储稳油降本、基础管理提升、深化改革提效、科技创新驱动、风险防控管理、党建质量提升”六个发展方向，推进高质量能源供给、资源配置、投入产出、管理体系，集智聚力，乘势而上。

立足新时代，东辛采油厂注重战略思维、管理创新，把握发展“需求侧”，项目化培育人才，目标化成就人才。推进融入业务链条、业务布局、业务发展的“三融入”人才培养模式，搭建“地质之星”“科技之星”“希望之星”选推平台，深化“工匠一线行”，推进“揭榜挂帅”，强化工作室牵引……东辛采油厂先后有11 人获“胜利油田优秀青年人才奖”，13 人获“胜利新星奖”。员工的获得感、幸福感不断提升，队伍的凝聚力、战斗力持续增强。

新征程新考卷。“习近平总书记叮嘱我们要继续举好旗帜，再立新功、再创佳绩。起步新征程，东辛采油厂党委时刻牢记嘱托，练就铁肩膀、当好擎旗手，保障旗帜稳、队伍稳、效益稳，为端牢能源饭碗贡献东辛力量。”面对“可持续高质量发展”这一老油田的时代命题，东辛采油厂党委书记蒋子鑫决心坚毅、信心满满。