新形势下财务会计与管理会计的融合发展策略研究

孙现

在现代社会经济快速发展下，烟草行业高质量发展的需求对企业财务管理提出了新的要求。通过将财务会计与管理会计进行融合，结合湖北中烟自身发展方向的基础上找出财务管理中的重点，对比常见的财务管理形式，选择能够促进企业发展的财务管理模式，真正将财务会计与管理会计融合在一起，制定出有效的发展措施，助力烟草工业企业高质量发展。

因受到市场环境、市场经济体制快速变化的影响，市场竞争在逐渐加剧，同时也促进了企业的快速转型发展。烟草工业企业在发展中应当坚持从新发展入手，在展现会计财务价值的基础上强化其在财务管理中的作用，展现财务会计的职能优势，满足企业发展要求。

一、新形势下财务会计与管理会计的关系

（一）相同点

通过对数据来源进行分析可以发现，财务会计与管理会计都是根据企业中实际生产经营、管理等进行的，在使用管理会计时，需要针对财务工作所得成果进行深入处理，所以说管理会计活动受到财务会计水平的影响。因此在开展财务会计时，需要加大对数据、信息等的审核力度，以提升数据真实性、准确性为主，针对管理会计要求、重点等进行分析，在提升信息处理能力的基础上避免出现工作交叉、内容重复等问题。从财务会计与管理会计的工作内容来看，有着密切的联系，在开展财务会计核算工作时，涉及历史成本、公允价值等，而这也是开展差异化分析、决策等的基础所在。管理会计的主要工作任务就是要确定日常核算目标，所使用的指标、数据与信息等是相同的。从本质层面来讲，财务会计与管理会计都是为了企业长远发展而提供专业服务的，借助有效的措施来提升企业管理质量。所以说财务会计具备监督、核算等功能，而管理会计具备控制功能，属于直接为企业提供服务的，对提升企业生产经营质量等方面有着积极影响。

（二）不同点

第一，通过对财务会计与管理会计进行细致化分析可以发现，在工作重点上存在着较大的差异性。开展财务会计工作时主要是按照会计准则、法律法规等来开展的，针对日常经营活动情况作出详细的记录，在完成登记以后编制出专业的报表，实现对财务数据等进行汇总，以客观的方式展现出企业的实际经营情况，并及时提供财务报表信息。开展管理会计时主要是针对财务会计中的数据与信息来进行深化处理，找出企业在发展中需要面临的问题，为企业经营决策的提出奠定基础。通过为企业管理者提供建议与措施，来实现对内部管理的有效服务。第二，因信息质量存在明显的差异性，因此在开展财务会计工作时，需要从具体的会计准则出发，及时收集信息与数据，落实客观、准则原则。就信息载体来讲，主要是通过会计凭证、账簿以及报表等来体现。因会计标准对管理会计的要求与约束力不大，在操作方面的灵活性相对较高，需要在管理中针对所获取的数据与信息等进行分析，在掌握实际情况的基础上做好调整与优化工作。第三，财务会计与管理会计在角色时效方面存在着一定的差异。财务会计工作中主要以过去式、现在式为主，所收集的信息能够以客观的形式展现出过去的具体信息，实现对已经出现的经济事件的证明，而对于历史成本模型来讲，也是以展现过去价值为主，在公允价值模型中则是从现在价值层面来体现的。在管理会计中通过使用现有数据信息，在做好过去分析的同时实现对现有经济事件的有效控制，针对预先设定的指标，在做好生产经营活动偏差调整的基础上展现未来计划的价值。第四，从知识层面来讲，管理会计高于财务会计。而财务会计注重业务、技能等方面，不仅要熟悉准则要求，同时也要完成报表记账等工作。因信息处理环节中需要使用数学方法，所以也就要求会计人员需要灵活使用不同的知识，提升企业效率［1］。

二、新时期下财务会计与管理会计的融合发展

（一）财务人员道德素养

在新形势发展下，烟草工业企业要求财务人员应当掌握一定的专业技能、职业素养、道德素养等，确保所开展的会计工作能够满足企业发展要求，因财务人员直接接触与掌控企业资金，甚至所接触的资金量相对较大，因此很容易造成财务人员的职业道德认识发生一定的变化。现如今我国相关法律法规中并未针对财务会计与管理会计的融合进行明确的规定，但是不论是从宏观层面来讲，还是从市场经济把握层面来讲，都需要共同做好决策工作。烟草工业企业做出的决策也需要从衡量财务影响上来进行，如是否能够为企业提供经济效益、在制定决策时是否有财务人员参与等［2］。

（二）信息化水平

烟草工业企业将财务会计与管理会计进行融合需要借助强有力的财务信息化能力，但目前难以达到这一要求。在信息技术快速发展的背景下，企业的各项工作都需要信息技术的支持，尤其是在开展财务管理工作时，对信息化水平有着更严格的要求。究其原因就是企业在开展财务管理工作时，涉及到的财务数据信息量不断增加，如果财务信息化能力不足，那么势必会降低工作效率。通过研究发现，许多企业在发展中并未制定出专门的信息化机制，造成财务信息化程度难以满足标准要求，而这也对财务会计与管理会计融合发展产生了不利影响。其次，在开展财务会计与管理会计融合时需要制定出有效的信息共享机制，而部分企业中的信息化水平难以满足信息共享要求，使得财务管理工作价值难以提升。

（三）企業专业制度

企业中所开展的经营管理工作是否能够实现健康发展目标，需要从企业实际发展情况入手，制定出完善的财务会计与管理会计融合措施。但目前因企业财管融合并不理想，使得企业在开展管理工作时存在着许多突出性的问题，如许多流程在管理中暴露了业务部门的不足等，造成业务工作人员很容易产生抵触心理，使得财务会计与管理会计融合工作难度不断增加。因此在这一背景下，就需要从新形式发展入手，构建出有效的管理会计制度，提升各个部门的责任感与使命感，在合理约束的基础上提升工作质量［3］。

（四）专业人才

企业想要做好财务会计与管理会计的融合，就需要工作人员不断提升自身的专业能力，及时更新思想认识，在提升专业技能的基础上来解决融合中出现的问题。但是在实际工作中发现，部分财务人员难以满足这一标准要求。而造成人员素质、能力差异性较大的原因就是企业、财务人员自身问题。第一，受到财务会计与管理会计融合发展的要求，所提出的要求也在不断变化，而在企业中若并未及时更新培训、考核机制、培养机制等，难以对财务人员提供专业化帮助。当财务人员长期难以获取培训机会、激励机会后，很容易出现自身综合能力发展受限等问题，不仅降低了对工作的积极性，同时也会逐渐丧失对企业的信心。第二，部分财务人员在工作中并未及时提升对自己的要求，在学习、实践精神等层面存在一定的不足，创新意识与能力不高，缺乏专业管理思维与技巧，难以及时完成角色转变。第三，财务人员向管理会计转型的机会相对较少。虽然企业已经制定了完善的培训模式与计划，但是对于管理会计来讲，却存在着系统化规划不足等问题，使得财务人员难以及时完成职能转变。

三、新形势下财务会计与管理会计融合发展的策略

（一）促进财务人员转型与发展

烟草工业企业想要将财务会计与管理会计进行有效融合，就需要找出融合中的阻力、影响因素，确保后续工作的顺利开展，营造健康完善的融合机制，在充实财务管理队伍的基础上健全管理模式。想要做好财务会计与管理会计融合工作，就要从提升对财务人员的专业要求入手，财务人员在具备扎实工作能力的基础上不断提升创新思维与职业操守。对于企业中现有财务人员需要及时进行转型与升级，满足新形势下的发展要求。为促进财务人员的转型与发展，还需要企业展现自身优势，承担起人才培养重要任务，结合企业自身发展情况，制定出有效的财务管理、培训机制，实现对财务人员的专业化培训与考核。如企业的传统培训模式已经难以满足财务会计与管理会计融合发展的要求，就需要企业加深对融合要求的分析，在此基础上制定出有效的培训方案，通过采取内培、外培、网培等多种形式，开展务实管用的专题培训，不断提升财务人员专业能力，做好数据分析与研究，掌握信息化运用技巧与方法。其次，企业需要帮助财务人员认识到做好职业发展规划的重要性，不断提升自身的职业道德修养，树立起正确的工作观念与思想认识，在提升工作质量的基础上采取有效的措施，降低财务风险出现的概率。最后，做好复合型人才培养工作。组织企业财务人员学习专业理论知识，做好业务培训工作，在熟悉工作变化的基础上为融合工作开展提供支持。对于烟草工业企业的管理者来讲，需要不断提升管理会计人员比例，针对财务数据进行整理与加工。此外，组建财务型、业务型复核人才队伍，以定期开展业务培训为主，提供信息交流平台，利用岗位交流、驻派等方法鼓励财务人员参与业务工作，对标先进找差距补短板，深入了解相关信息，帮助业务人员掌握财务活动流程，为财务人员提供真实的数据与信息［4］。

（二）健全财务管理体系

将财务会计与管理会计进行融合势必会转变企业中的原有财务管理模式，而想要发挥财务会计与管理会计融合优势，就需要从健全财务管理体系出发，确保管理工作全面开展，为有效融合提供支持。第一，企业中财务管理建设工作需要信息技术的支持与参与，而这也是现代财务管理的基础所在。因此，企业应当从完善财务管理信息系统出发，以实现信息共享为主，确保财务会计与管理会计之间信息的有效传递，获取专业的数据与信息。第二，落实财务监督机制作用。财务会计与管理会计进行融合，会加剧企业财务管理的不确定性，如果在管理中出现问题，势必会诱发风险等。因此为确保融合工作有效开展，需要从提升监督力度入手，组建专业的监督管理部门，发挥监督管理作用。

（三）利用数字化转型优势

企业财务会计是否能为管理会计提供专业信息是会计信息系统中需要首先解决的重点。第一，针对信息的形成进行细致化研究。财务会计信息形成应当从具体原则、标准来进行，借助会计核算方法，在信息产生过程中为财务会计与管理会计融合奠定基础，企业也要发展信息技术，解决融合中的问题。第二，设计出双层财务系统，做好信息数据收集，做好科目、项目等的分类填写工作，为查找工作的开展等提供支持，减少项目中存在的不平等、信息不对称等问题，避免出现财务造假等问题。第三，在财务会计与管理会计融合中需要做好会计数据处理工作，减轻财务人员工作压力。借助互联网能够为企业开展工作提供支持，借助信息数据解决运行中的问题。企业通过利用数字化转型优势能够满足信息共享、融合要求，促进企业快速发展。第四，建立财务会计与管理会计共享信息目录，做好分类整理工作，确保信息系统的完整性，将所涉及的数据与信息录入到系统中。通过完善财务数据信息系统，在主动与erp、sap系统融合的基础上做好对接工作，以此来提升财务会计与管理会计融合效果。通过对信息目录中的内容进行补充与完善，在包含互补性清单等的基础上实现统一、安全目标，做好数据库建设工作。

（四）落实预算控制兼并

烟草工业企业管理会计工作重点之一就是要做好内部预算工作，其影响到资源获取与分配等方面。企业想要发挥预算控制作用，就需要完善预算控制规则，确保预算编制工作的科学性与合理性，做好预算编制、研究、落实、控制等环节的研究，构建出完善的循环体系。借助预算能够满足企业发展需求，预算作为计划、沟通的基础性工具，就需要从实际情况入手，激发员工参与预算的积极性。因预算属于企业较高效的内部控制工具，借助准确的预算发挥指导作用，保障运营等工作的有序开展，同时也可以针对实施效果等进行有效控制。因此为确保预算控制作用的全面发挥，需要主动与战略进行融合，提升对财务预算的重视度，健全“业财一体化”融合的全面预算管理体系，制定出有效的管理目标，做好预算审批与研究，发挥以身作则作用，严禁出现预算松弛等问题［5］。

（五）明确融合内容

第一，制度方面的融合。财务会计与管理会计融合需要从制度融合出发，完善制度规范，发挥制度约束作用。因管理会计发展时间相对较短，并未引起管理層全面的重视，因此，需要从制度融合层面出发，针对财务会计与管理会计工作要求进行分析，明确岗位职责与重点，掌握工作流程与标准。第二，机构方面的融合。在保证财务会计与管理会计独立性的基础上实现有效沟通与协作目标，提升工作效率与质量。想要确保机构融合效果。还需要从职能划分出发，找出二者之间的联系，减少外界的干扰。第三，控制与考核方面的融合。不论是财务会计还是管理会计，都具备考核职能。因此在融合中需要明确核算属于会计工作中的重点，而财务会计与管理会计在核算方面存在着一定的差异，因此需要从长远发展角度出发，落实控制措施，做好考核研究工作，展现职能优势，为烟草工业企业发展奠定基础。

参考文献：

［1］ 王娟娟. 新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］. 商情， 2020， （03）：51-52.

［2］王瑶. 新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题研究［J］. 现代商业， 2019， （06）：174-175.

［3］杨帆. 探讨新形势下财务会计与管理会计的融合［J］. 经贸实践， 2019， （04）：11-12.

［4］袁超. 企业财务会计与管理会计融合路径探讨［J］. 纳税， 2020， （22）：127-128.

［5］ 刘存强. 浅论新形势下财务会计与管理会计的融合［J］. 经营者， 2020， （01）：172-174.

作者单位：湖北中烟工业有限责任公司广水卷烟厂，本科，中级会计师， 财务管理科助理研究员 。