管理会计在轮胎企业财务管理创新中的应用

2023-10-10来永亮青岛森麒麟轮胎股份有限公司

财会学习 2023年28期

来永亮青岛森麒麟轮胎股份有限公司

引言

管理会计作为财务管理组成部分，在轮胎制造企业财务管理中发挥重要作用，不仅可以降低企业资金风险，还可以促进企业可持续发展。因此，轮胎企业应重视管理会计在财务管理中的创新与应用。

一、管理会计在轮胎企业财务管理创新原则：保证实用性与经济性原则

轮胎制造企业财务管理过程中，涉及的工作范围相对广泛，主要包括生产物资、生产技术以及人员和机械设备等资金运用，这就要求管理会计在企业财务管理创新中，应秉持着实用性原则。若企业在进行大规模资金运用时，应根据业务活动实际情况，针对性编制资金运用的预算方案，保证资金运用的合理性和经济性。

二、管理会计在轮胎企业财务管理中应用存在的问题

（一）管理会计体系不规范

目前，根据企业创新情况来看，管理层尚未认识到管理会计的重要性，在管理会计创新过程中，制定的管理会计体系不完善，直接影响后续管理会计业务扩展。其具体问题主要体现在以下几点：第一，部分企业管理会计体系不规范，依然沿用传统的管理观念，尚未在预算管理、成本管理以及绩效管理等方面提供对应的管理会计应用环境，企业中缺少先进的管理理念，过度重视企业经济成本，仅从企业整体经济效益角度制定对应的成本管理措施。第二，企业的预算管理过程中，预算编制和执行效果较差，无法真正提升企业资金利用率。第三，企业在绩效考核过程中，缺少完善的管理机制，制定的绩效考核以定性指标为主，促使绩效考核缺少公平性和客观性[1]。

（二）管理会计与企业发展不协调

管理会计在企业财务管理中发挥重要作用，所以在各个企业广泛应用。但是，根据企业实际应用情况来看，受多种因素影响，管理会计和轮胎制造企业发展不协调，影响企业可持续发展，甚至在发展过程中出现诸多变故。例如，管理会计尚未与企业制定的发展战略目标相契合，对企业发展造成阻碍，即使管理会计在财务管理创新中起到作用，但是，此类效果维持的时间较短，无法长时间维持，甚至产生的影响十分严重，企业还需要制定对应的处理措施。另外，管理会计内容不健全，在轮胎制造企业中处于创新阶段，管理会计应用有一定难度，与企业发展战略不协调[2]。

（三）管理会计没有结合财务管理

轮胎制造企业发展过程中，与传统的会计相对比，管理会计在财务管理应用创新中，需要考虑多种因素，因为管理会计涉及内容较多，处理内容相对复杂，这类工作人员需具备较强的专业能力，不仅掌握基本的管理会计知识理论，还要正确认识管理会计。但是，企业相关人员受传统会计管理观念影响，无法有效应对管理会计，导致管理会计无法发挥真正作用，管理会计人员职能也受到影响。另外，部分企业管理方式相对滞后，在重大决策时，具有盲目性的特点，尚未全方面考虑问题，对于管理会计提供的数据资料不重视，继而削弱管理会计的作用。

三、管理会计在轮胎企业财务管理中的应用策略

（一）完善管理会计体系

轮胎制造企业财务管理过程中，应不断完善管理会计体系，从成本管理、预算管理、绩效管理三个方面制定对应的管理会计体系，改善传统的管理观念，运用先进的管理思想，继而提升企业财务管理效率与质量。例如，以某轮胎企业为例，应做到以下几点：

第一，成本管理方面，企业应充分利用管理会计，为降低企业成本探索更多的方法，按照企业生产实际情况，制定对应的成本管理体系，通过目标成本方法，再以市场为导向。促使制定的目标成本具备合理性，继而降低轮胎生产成本目标值，对产品生产成本全面管理与控制，提升企业整体效益。另外，通过作业成本方法，在作业成本方法运用过程中，需要明确所有成本消耗的要素，再针对各个成本控制环节，对使用的资源详细计算，按照消耗情况对应配置生产资源，继而实现成本控制目的。采用标准成本方法，提前为企业制定标准成本，再将实际生产成本反复对比，根据对比后的结构，明确成本差距原因，继而采取对应的方式调整，确保将企业生产成本控制在合理范围内[3]。

第二，预算管理方面，轮胎企业管理会在预算管理应用过程中，应重点围绕企业经营目标，按照企业经营实际情况，针对企业未来市场需求详细分析，在明确市场需求的基础上，对应编制预算。例如，生产预算、销售预算以及成本预算和财务预算等，促使工作人员按照编制好的预算方案，全面落实与执行，保证预算目标全部实现。按照企业发展规划目标，再分析内外部经营环境，对应确定预算目标，采用科学合理的方式，编制预算。例如，采用滚动预算法和零基预算法等，提升预算管理水平。另外，企业为保证预算编制质量，应采用上下结合方式，对预算编制流程进行调整与优化。预算编制结束后，企业应按照各个部门的规范标准要求，在企业内部全面落实与执行，按照预算目标，控制各个部门费用支出，避免部门之间费用出现超支的情况。如果在预算管理过程中，出现突发性事件，企业应按照事件实际情况，对预算目标对应调整，确保预算目标和突发事件实际情况相符合。企业财务部门应针对预算目标，做好监督工作，采用多种监控的方式，例如，采用财务云对各个部门费用支出全面监控，避免人为因素影响导致企业出现预算超支的情况。为将财务部门的监督职能发挥最大，企业应构建一套预算信息系统，利用预算信息系统对各个部门费用支出审核，加大预算监督力度，有效控制成本支出。

第三，绩效管理方面，轮胎企业应加大绩效管理力度，针对企业内部各个部门、工作人员以及各个岗位实行绩效管理，只有加大绩效管理力度，才可提升企业内部全体人员约束力，提升全体员工的绩效，为企业管理会计在财务管理创新作出贡献。绩效管理过程中，企业通过平衡计分卡的方式，在企业内部构建绩效考核指标体系，基于财务、内部运营以及客户和学习成长等维度，对各个部门和岗位人员进行客观评价，再根据绩效考核的结构，制定对应的奖惩制度[4]。

（二）在生产经营中应用

轮胎制造企业生产经营过程中，主要是提升经济效益，在市场经济体系占据稳定地位，获得更多消费者认可。目前，各个行业市场竞争越来越激烈，轮胎企业为提升经济效益，在市场中占据稳定地位，应明确管理会计的重要性，将管理会计融入到生产经营中，提升企业经济效益，为企业稳定发展提供保障。所以，在生产经营管理中，企业应采用先进的工作模式，以及针对性选择适合企业生产经营方式，加强企业内部员工对管理会计的重视，将管理会计价值全面发挥，确保各个业务活动决策的精准性，避免决策过程中决策不准确，影响企业生产经营战略。由此可见，只有保证业务活动决策的合理性和精准性，才可以将管理会计作用全面发挥，为企业提供精准的数据资料，全面提升企业经济效益。

（三）借助管理会计提升财务管理的作用

轮胎制造业在发展过程中，需要对资本高效利用，促使企业可持续发展。但是，对资本高效利用，需要通过财务管理才可以获得资本相关信息。现阶段，企业管理过程中，财务管理只有通过多方面的信息支撑，才可以对资本良好经营，而资本经营需要采用不同方式，特别是在市场经济形势不断变化下，资本要想进入市场完成交易，需要通过兼并重组的方式，对资本进行转移，有助于将财务管理作用充分发挥。资本管理质量与财务管理数据信息有着紧密联系，只有保证企业决策的正确性，才可以实现资本经营，由此可见，经营决策需要通过管理会计来完成。借助管理会计的数据信息，为资金经营决策提供数据支撑，只有保证决策的可行性和合理性，才可以将资本经营达到预期效果。因此，轮胎制造业应利用管理会计，开展各项决策活动，在决策活动过程中，根据管理会计提供的数据信息，提升资本增值效果，促使资本结构保持合理性，为后续的项目决策提供方向。另外，在管理会计的支持下，企业可以掌握成本控制情况，避免企业生产成本出现超支的问题。在产品供应链中，融入管理会计，可以对产品盈利和亏损情况进行全面分析，轮胎企业可以明确产品盈利和亏损的原因，继而对应调整，提升产品市场份额，提升企业经济效益[5]。

（四）财务管理创新中的应用

轮胎制造企业在发展过程中，无论是管理者还是员工都已经明确管理会计的重要性，并且管理会计在财务管理创新中，已经取得一定效果。但是，部分企业依然沿用传统的会计管理模式，继而降低企业内部财务管理效率与质量，为解决这一问题，应在企业各个业务活动中融入财务管理，不断提升各项业务活动工作效果，促使管理者和员工明确财务管理会计的优势，再将日常工作中各项财务报表和内部管理信息整合，扩展财务管理范围。轮胎制造业管理会计在财务管理创新过程中，企业可围绕碳中和背景趋势，在采购生产设备方面，应率先采购环保的生产设备，促使企业具备环保评审资格，为轮胎企业可持续生产提供助力。另外，使用环保生产设备，可提高生产工艺水平，提升产品生产产量和品质。目前，轮胎企业财务管理过程中，应采用先进的财务管理软件，例如，财务共享系统和oracle 系统等，对企业内部的费用支出和业务活动进行管控，再通过仓储管理MES 和wms 系统，合理安排生产车间的各项事宜，以及对积压的库存进行优化处理，通过相应的系统，可对轮胎企业的资产统一管理，继而对各个资源合理配置。通过电商平台，可为自身产品创建网络营销路线，在财务管理过程中，应掌握多种工作形式，充分发挥财务管理的作用和价值，为企业降低生产和经营成本，促进企业进一步发展。同时，财务管理过程中，应站在提升企业利益角度，不断创新财务管理新方法，根据企业内部实际情况，分析财务管理中的风险，为提升财务管理奠定坚实基础。管理会计报告内容，应按照企业资本实际情况深度研究与分析，将管理会计作用全面发挥，基于管理会计实际特点，对企业内部财务管理不断调整与优化，提升决策的精准性和合理性，站在财务管家角度，分析财务管理存在的问题，提升财务管理水平，为轮胎企业可持续发展提供保障。

（五）调整成本控制重点结构

目前，轮胎企业财务管理过程中，应不断调整成本控制重点结构，尤其是生产原材料的成本控制。其详细应从以下几点说明：第一，明确生产原材料质量等级，保证采购的生产原材料符合质量标准，将企业的成本整体控制，如果采购的生产原材料和质量等级不一致，便会降低轮胎企业产品质量，继而增加生产成本。另外，如果轮胎企业采购劣质的生产原材料，便会造成生产原材料严重浪费的现象，不仅产品质量大幅度下降，还会影响轮胎企业信誉。第二，对生产原材料类型进行汇总，将复杂的配方材料精简化，减少生产原材料采购时间，降低资金占用率，继而提升生产效率。第三，财务管理应定期检查生产原材料性能，不可以以次充好，也不可以大材小用，促使每个生产原材料的使用恰到好处，为企业产品质量提供保障。

（六）推进管理会计信息化建设

在信息技术不断发展下，轮胎制造业管理会计在财务管理创新过程中，应加强管理会计信息化建设，采用信息技术，对管理会计的各项数据资料实现互通与共享，充分发挥管理会计事前预测、事中控制以及事后评价等职能。另外，通过大数据技术和人工智能技术，以及云计算技术和可视化分析技术等，在管理会计过程中，融入以上信息技术，可有效提升管理会计效率与质量，在管理会计工作中，引入先进技术手段，为轮胎企业发展战略决策提供有力的数据支撑，促使轮胎企业将各个资源合理配置，将生产经营成本有效控制，为实现企业经济效益最大化提供保障。