新形势下国有企业财务会计向管理会计转型路径探讨

李盼 北京国建联信认证中心有限公司

引言

新形势下企业间竞争加剧，国有企业的生存压力不断提升。因此国有企业应高度重视财务会计向管理会计转型。与传统财务会计相比，管理会计能够更好分析企业现阶段存在的问题，为企业管理层决策提供更准确的数据，进而提高企业的创新能力，为企业发展指明方向。管理会计促进企业业务和财务的融合，使企业管理更加科学高效，全面提升企业竞争力，适应时代发展的需要。

一、财务会计和管理会计的区别

（一）财务会计的概念

财务会计是在会计准则和会计相关法律法规的基础上，根据企业实际经营状况，通过日常会计核算，形成财务报告的过程。会计核算是财务会计的核心，财务报告能够反映企业真实的财务状况。企业管理者通过财务报告可以很好地了解企业的资金运作情况，以此判断企业现阶段存在的问题，为决策提供数据基础。财务报告的使用者既可以是企业内部也可以是企业外部。财务会计以事后管理为主，与企业生产经营联系不够紧密。

（二）管理会计的概念

管理会计是以财务会计为基础，侧重于对企业各部门的数据信息进行收集整理，分析企业的财务状况，形成企业的第四张财务报表——企业的管理会计报表。管理会计是以事前和事中的管理为主，与财务会计相比，管理会计更注重管理和成本控制，通过分析企业财务报表，与实际业务相结合，找出企业经营管理方面存在的问题，找到问题的原因，并提出相应的解决方案，帮助企业优化管理。

（三）财务会计和管理会计的区别

财务会计和管理会计的区别在于财务会计是以会计准则为基础，侧重于事后管理，管理会计则没有固定的工作准则，通过对企业现阶段的管理问题入手，以企业管理的需求为目标，侧重于事前和事中的管理。财务会计主要关注已经完成的业务活动，通过财务报告反映企业的生产经营状况；而管理会计则会全面覆盖企业过去、现在和将来的业务活动，以财务报告为依据，对财务会计工作进行延伸。根据企业管理当前的需求，与企业经营管理者和业务人员紧密联系，对企业经营管理全面了解，对整个市场进行分析，为企业的财务管理、成本管理、战略规划等事项提供科学合理的财务数据支持，为企业提高经济效益。财务会计同时针对内部使用者和外部使用者，包括企业的经营管理人员和外部的工商税务等，而管理会计主要针对企业的经营管理，为企业的战略决策提供帮助。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）新形势下财务管理的需求

财务会计注重于企业的历史信息，对信息反应的速度较慢。在新形势下，经济飞速发展，企业管理者需要利用及时有效的信息进行企业的决策。而财务会计提供的信息缺乏时效性，财务会计提供的信息在企业管理者需要时，常常已经失去了应用价值。相比于传统的财务会计注重会计核算，管理会计弥补了财务会计的缺陷，通过与业务的深入沟通，参与到企业管理的各个环节，使管理者更加全面地了解企业的经营管理情况。管理会计更加注重与企业各业务部门的沟通，财务人员需要参与到企业的经营管理中，延伸到企业管理的各个方面，提升企业的核心竞争力。而信息时代的发展也为管理会计的发展提供了更好的数据信息来源，人工智能等信息技术的发展提升了财务数据的处理准确度，降低了财务会计工作的负荷，会计核算数据更加准确，基本的核算工作已经全部智能化，会计人员的工作内容不同以往，由事后向事前开始转变，增加了对大数据的挖掘和分析，根据相关情况做出预测，帮助企业管理者更好地决策，会计工作的角色已经由核算型向管理型转变。[1]企业不再需要大量的会计核算人员，也促使企业更加注重管理会计工作的开展。企业进行管理决策时，利用管理会计提供的可行性分析等数据，能够更好地从事前、事中规划好项目，整合和优化资源，降低风险，提升管理效率。管理会计有效地弥补了财务会计的不足，为企业提供更有价值的财务信息，为管理者提供更好的决策支持。

（二）管理会计更符合现阶段国有企业持续性发展需求

现代企业发展离不开数据的支撑，数据能够帮助企业做出更科学的战略决策。如果企业的战略制定错误，公司各部门付出再多的努力，也难以实现企业的发展目标。而财务会计主要是面对过去的数据，管理会计则是面向未来。因此管理会计能够为企业经营管理提供与经营管理更为密切相关的财务数据，能够帮助企业预测未来的事项，规避风险，直接参与企业的经营管理决策，帮助企业管理者做出正确的战略选择。在国有企业经营管理中，业务和财务往往是分开工作的，缺乏有效的沟通和交流，管理会计的发展帮助企业实现了数据的透明化，也会帮助企业加速业务部门与财务部门的融合，使管理会计的作用得到充分的发挥，帮助业务共同解决问题。现代社会是信息化社会，市场竞争日益激烈，企业需要依托管理会计从经营管理的各方面给予支持，有效地节约管理成本。管理会计贯穿事前的预测和事中的监督，通过对自身和竞争对手情况的综合分析，为企业管理提供重要的经营决策支持，提高企业的市场竞争力。国有企业想要在竞争中谋求更好的发展，需要健全自身财务管理体系，充分利用数据，发展管理会计，实现国有企业可持续发展。

三、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）缺乏对管理会计转型问题的重视

目前，大多数的国有企业财务工作重心仍然是财务会计，企业管理层对财务会计的重视程度不够，认为会计工作只是记账和出报表，没有能够认识到会计工作对于企业发展的重要作用，也就阻碍了财务会计向管理会计转型的进程。企业的管理决策更多地关注具体的业务，财务报告也是关注事后的结果，并没有考虑从根本上转变这种分散的模式。管理会计更加注重与各部门的沟通联合，尤其是与业务部门的融合发展，可以帮助企业全方位地依据可靠的数据，完成成本的把控，将财务管理与绩效管理相结合，实现企业更加持续稳定的发展。管理会计具有长期性，这需要企业管理给予管理会计更多的支持。这就要求企业从制度上转变，培训财务人员，重视管理会计在管理工作中的作用。

（二）信息化水平不足阻碍管理会计工作开展

当今时代信息技术的发展已经深入到企业生产经营的各个环节，财务会计也从手工记账发展到会计电算化。部分企业会计电算化仍停留在核算环节，没有利用信息系统进行财务分析、资金管理等企业更深层次的数据分析功能；现如今大数据时代的来临，对财务数据有了更高的要求，企业管理信息化、数字化已成为当今社会企业发展的必然趋势，这就要求企业不断提升信息化水平。企业开展管理会计工作更多的是对数据进行收集整理，包括公司生产经营的各个环节，会计系统尤其需要与业务系统进行融合，管理会计人员需要及时掌握业务信息，业务和财务的有效融合会大大促进财务分析的准确性和有效性。管理会计通过对数据进行准确的分析，为企业决策提供科学合理的依据。因此信息化水平不足会严重阻碍管理会计工作开展，数据是管理会计工作的重要保障，对企业经营战略决策的制定产生重大影响。

（三）财务人员能力不足

财务会计向管理会计转型对财务人员有着更高的要求，需要财务人员的思维由核算型向管理型转变。目前，国有企业部分财务人员理论知识仍停留在会计核算技能方面，没有对管理会计进行系统的学习。部分国有企业管理人员对企业财务管理重视程度不足，没有为员工创造良好的职业发展机会，因此并没有加强员工财务知识的培训，加上员工自主学习的意识也比较薄弱，安于现状，导致财务人员专业性不足，职业素养不高，很难满足管理会计工作的要求。管理会计要求财务人员不仅对财务知识有深入的了解，还需要对公司业务有全面的了解，部分财务人员并没有与业务人员进行良好的沟通，导致管理会计的工作成果并不能反映企业真实的生产经营状况，最终阻碍企业进行正确的经营决策。

四、国有企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）转变财务管理的观念

传统财务已无法满足新时代企业管理的需要，企业管理者应具备发展的眼光，认识到数据的价值，重视财务人员在企业管理中的作用，促进财务会计向管理会计转型。企业管理层应起到带头作用，宣传管理会计工作的重要性，组织员工积极配合管理会计人员的工作。大型国有企业可以逐步推行财务共享中心模式，将企业财务核算工作分离出来，通过共享中心平台，实现财务管理标准化、规范化，企业管理者应当建立相关的制度，从制度层面规定管理会计的工作职责，建立各部门内部合作制度，帮助管理会计更好地获得企业的经营管理数据，实现管理会计能够与各部门紧密沟通，使管理会计最大限度发挥其应有的效能。企业管理者要正确认识到管理会计的重要性和价值作用，辨别清楚财务会计中存在的弊端和问题，将一些新型的管理方式引进，同时也需要安排会计人员进行学习与培训，这样就可以使企业中形成一种积极向上的工作氛围，也可以使管理会计的工作情况得到改善，进而使管理会计在企业发展中发挥出自身的价值。[2]

（二）加快推进信息化建设

在大数据和信息化的发展背景下，财务会计向管理会计转型的过程中，应充分利用信息技术，通过先进的科技手段获得更为准确的数据。在信息技术的发展过程中，财务会计的工作量已经大大减少，会计人员可以不再以会计核算作为主要工作，更多地进行数据的收集和分析，帮助企业管理者更好地了解经营状况和市场情况。这就需要根据当前企业发展情况，做好信息化建设的调研，建立一个符合企业管理要求的统一的平台，实现企业各部门信息共享，提高企业的工作效率，使管理会计方便获得各类数据信息。企业管理层应为管理会计应用建立起高效的信息化平台系统，通过将大数据、互联网、云计算等信息化技术与管理会计、会计核算进行结合，建立起包括预算管理、财务核算、仓储管理、报表分析、成本控制、内部控制等内容的综合性信息化平台。[3]在统一的平台进行操作，使数据收集更为便捷，最大限度发挥管理会计对企业发展的作用。与此同时，还应定期对系统进行必要的更新升级，保证信息安全，做好岗位间的权限设置，避免信息泄露造成不必要的损失。

（三）加强管理会计培训，建设新型财务人才队伍

企业想实现财务管理由财务会计向管理会计转型，需要建立一支专业能力强、沟通能力强、掌握大数据技术的财务人才队伍。财务人员需转变自身想法，不要将眼光局限于记账、报表等会计核算工作，而是多与企业业务人员沟通，真正地参与到企业的经营管理中去。财务人员还需要积极参与各类交流活动，如会计学会的各种讲座，也可以与高校进行合作交流，不断学习新知识和其他公司先进的管理经验，提高自身的眼界。企业应加强对财务人员的业务培训，包括财务知识、信息技术、风险管理、绩效管理等多个方面，尤其需要加强信息技术方面的培训，提高财务人员的信息系统操作能力和数据整合能力，使财务人员能够更好地适应信息化的工作模式。同时，企业还可以积极引进精通管理会计的复合型人才，积极优化财务人员的人才结构。企业还应建立相应的考核机制和绩效奖励机制促进财务人员积极学习，通过考核机制评价管理财务人员的日常工作，考核过程中需明确考核的内容、标准、奖励的原因。对工作表现优异、有突出贡献的会计人员给予相应的奖励，激发员工的学习热情。财务人员整体业务水平提升能够更好地开展管理会计工作，更好地为企业服务。

结语

综上所述，在经济快速发展的新形势下，国有企业想要实现可持续发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要企业从财务会计向管理会计转型，提升财务管理水平。通过制度、信息化改造，人才培养等一系列手段，转变观念，逐步推进管理会计转型，完成业财融合，财务人员更多地参与经营管理，帮助企业制定好战略规划，使国有企业能够在稳定中实现良性发展。