打造新时代“红岩先锋”变革型组织

王非非

习近平总书记对青年党员寄予厚望，勉励他们要“在学思践悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命”。重庆文投集团广大青年党员牢记习近平总书记的殷切嘱托，深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，着力提升政治能力、思维能力、实践能力，锚定先进党组织发展目标，突出党建引领，坚定不移全面从严治党，着力建强国企基层党组织，自觉深化改革攻坚，推动自身能力不断跃升。

一、推动治理理念更新，强化主动求变的担当精神

站在新的历史方位，重庆文投集团青年党员深入学习红岩精神，以党建引领改革发展，推动变革治理理念，协同打造“文化+”产业链，不断强化主动求变的担当和追求。

学好红岩精神。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，集团青年党员追寻红色足迹，缅怀革命先烈，探寻红岩精神源头，学习红岩先烈们坚如磐石的理想信念、和衷共济的爱国情怀、不折不挠的凛然斗志、坚贞不屈的浩然正气，推动主题教育走深走实。

做好党建引领。重庆文投集团通过党委理论学习中心组学习会、党委专题学习交流会、支部“三会一课”、主题党日等多种形式，组织集团青年党员全面系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。开展以“创‘红岩先锋’，我们在行动”为主题的“党课微享”活动。探索建立完善“党员示范岗”“党建+重点项目”等党建与业务工作结合机制，推动党建工作与业务工作深度融合。

建好产业生态。加强集团各产业链、各子公司之间的联动，不断强化投融资功能发挥，建立起产业投资平台、文化金融服务平台，形成较完备的文化投融资体系。集团不断整合深耕运营文化资产资源，稳步推进建设文化金融、文化演艺、文化艺术、文化旅游、文化影视等具有重庆文投特色、适应产业发展需求的“文化+”特色产业链，形成文化股权投资、文化金融服务、文化资产运营“三位一体”的业务体系。

二、推动量化考核落地，激励时不我待的奋斗精神

重庆文投集团在打造“红岩先锋”变革型组织过程中，建立完善量化考核体系，细化任务分解，层层压实责任，深化工作督查督办，激发青年党员队伍精气神，激励干部队伍保持高度的积极性、创造性与责任感。

推行量化考核，将考核体系“建起来”。制定集团《“双效”考核管理办法》《薪酬管理办法》，紧密结合上级主管部门对集团的“双效”目标责任考核指标和具体要求，建立集团党委管理干部的绩效考核机制，持续优化目标责任考核体系。全面推行全员绩效考核，促进提升全员劳动生产率。

分解工作要点，把工作进度“亮出来”。根据集团党建、经营、纪检监察、文明创建等年度工作要点，以及巡视整改清单、集团领导班子民主生活会整改清单等重点工作内容，进行工作要点分解，制定工作年度重点任务分解表，细化具体措施，明确责任领导。

深化督查督办，让青年党员“跑起来”。建立完善督查督办机制，要求牵头部门、子公司定期填报重点事项完成进度，对责任领导、责任部门和子公司按时间节点做好工作提醒，并进行跟踪督办、季度通报，确保工作任务及时推进、见到成效。突出督查重點，强化督查工作针对性，确保各项改革举措和重点任务按时完成。

三、推动企业文化赋能，弘扬敢作敢为的创新精神

重庆文投集团加强制度机制创新引领，通过学习培训强化青年党员创新能力，推进企业文化建设，植入创新基因，全面推动集团变革创新。

以制度机制建设拓展青年党员创新性路径。作为重庆深化文化体制和文化资产改革的重要成果，重庆文投集团自身即是体制创新的产物。集团上下认识到，创新不会一蹴而就，面对改革发展中的痛点难点，要多做体制机制文章，以“先行者”心态推动体制机制创新。

以业务教育培训强化青年党员生成性学习。集团逐步完善业务培训体系，既面向全体青年党员干部开展文化产业发展形势和专业理论知识的普训，又面向相关岗位的青年专业人才开展更深层次的提升岗位技能的专训。不断创新教育培训方式方法，促进青年党员干部拓宽专业视野，增强创新能力。

以企业文化建设激发青年党员创造性张力。一方面，打造品牌活动，增强文化感召。结合开展工会活动，逐步建立起“春行文投”“夏耀文投”“秋竞文投”“冬颂文投”四季主题企业文化品牌活动，推动集团企业文化理念深入人心。另一方面，以社会实践展现企业精神。集团及所属子公司组织青年党员干部职工开展敬老志愿服务、关爱留守儿童等社会活动，组织重庆大剧院“公众开放日”、防金融诈骗宣传等活动，赞助体育赛事、公益活动，将企业精神和文化理念向社会延伸，同时引导青年党员干部职工把创新精神融入日常工作中，形成强大的创新基因。

（编辑·贾程秀男）