人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施分析

□苗咏丽

随着我国社会经济的可持续发展，我国国民经济也得到了不断增高，各个产业领域快速发展，市场竞争也越来越激烈。在这样的情况下，企业必须大力关注内部人力资源管理工作，处理好以往管理模式下的相关问题，确保人力资源管理高效性。本文从分析企业人力资源管理工作重要性入手，探析人力资源管理在如今企业中的应用现状，进而提出相应有效的优化措施，旨在从根本上提升企业管理水平，确保我国企业发展水平持续提升。

经济全球化给我国企业发展带来很多机遇，同时也产生了很多问题，我国企业之间的市场竞争和在国际上的竞争越来越严峻。整体来说，我国市场经济发展不够早，经历的时间也不长，还有一部分企业没有完备的人力资源管控系统，制度和标准也不明确，人力资源管理现况不是太乐观和理想。企业要想在激烈的国际市场竞争中出类拔萃，应采取有效的现代化人力资源管理措施，吸引更多的高素质管理人员，彰显企业人才的核心价值，提升企业发展质量和市场经济竞争能力。本文主要探索人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施。

一、人力资源管理在企业管理中的重要性分析

在企业管理工作当中，企业人力资源管理是核心工作，具体实施的时候，要针对企业工作人员做出全面管控，促进企业工作人员的全面成长和发展。一方面，企业要加大内部人力资源管控力度，帮助企业挑选出高素质员工，进而制订科学合理的人才培训方案，建立健全人才激励机制，确保企业人才稳定，使得企业员工在合理的范畴内正常流动，有利于企业正常经营。另一方面，企业通过加强内部人力资源管控，能够激发工作人员的工作潜能，密切企业不同部门工作者之间的关系，确保员工能与客户密切合作，营造出良好的工作环境氛围，为企业长期可持续发展创建品牌，提升企业的外在好评度，巩固企业的市场经济地位。

二、人力资源管理在企业中的应用现状分析

（一）缺乏完善的人力资源管理制度

如今，很多企业都在实际经营和管理当中关注人力资源的合理运用，很多企业能够结合人力资源管理现况制定和实施有针对性的人力资源管理规章制度，但是，如果一些企业在实际运营和发展中单纯关注人力资源管理工作制度制定，没有关注制度实施和执行，这样不仅无法确保人力资源管理制度实施效果，也无法快速达成预定管理目标。此外，还有一些企业存有人力资源管理制度、体系和实际业务实施不契合的问题，容易被一些业务工作者抵触。

（二）缺乏创新性的人力资源管理模式

企业要想真正落实好内部人力资源管理工作，应科学采用现代化管理模式，合理运用网络信息化软件和技术。如今一部分企业还是沿用以往那种陈旧的人力资源管理模式和方法，即采取以人管人的方式，不仅无法保证网络信息化软件使用效率，还无法提升人力资源管理效率，不利于企业创新发展和转型升级。此外，如今的经济市场上还存有一些传统人力资源管理软件，无法满足当前企业管理经营的需求，不能和如今的企业运营模式相结合，导致最终使用的软件兼容性不够强，不能满足企业业务职能管理需求。

（三）未建立健全企业员工绩效考核机制

通常来说，每个企业内部都有专门的绩效考核与评估制度，并应用这一制度评估员工工作情况，以考核与评估结果为依据，选择采取奖励还是惩罚措施，进而实现奖优惩劣、激发员工工作积极性的目标。但还有一些企业内部存有绩效考核与评估机制不健全的问题。一些企业虽然有专门的绩效考核机制，但是不具备实用性，而且具体指标过于陈旧，存有指标权重分配不科学的情况，无法充分彰显企业绩效考核与评估机制的应用价值。此外，企业一些员工比较看重绩效考核与评估管理，因此若实际考核与评估指标和员工实际工作内容和要求不契合，则会针对考核与评估结果产生错误认知，严重时会变得非常抵触，不利于员工工作效率的持续提升。

（四）尚待强化人力资源培训和管理资金投入

站在企业应聘者的角度，如果很多应聘者应聘同一家企业，不但会分析企业薪资和工作待遇，还会分析这家企业能不能满足自己的长期发展要求，有没有比较完备的人员培训和晋升机制。但一些企业还是不关注人才能力培训，缺乏专门的人才培养和培训机制，不注重人才培训资本投入，导致员工丧失自我发展的机会，最终导致人才流失，企业最终无法招聘到高素质人才，不利于自身发展。

三、人力资源管理在企业中的应用优化措施分析

（一）转变传统的管理观念，加大资金投入力度

要想在严格遵循现代化人力资源管控标准和要求的基础上促进企业发展，激发企业内在发展活动，第一，企业需要结合自身发展情况，及时优化人力资源管理理念，掌握企业内部发展挑战和问题，且要给予企业员工足够多的理论知识学习和技能训练机会，掌控好企业人力资源管理的根本作用和优势，组织专门的负责人和管理者参与培训学习活动，合理掌控和运用企业人力资源管理方法和技巧，确保各项管理工作得到正常开展。第二，企业管理工作者需要了解，不可以将控制成本当成唯一的目的来开展管理工作，而是要结合企业实际发展情况，针对那些人力资源管理体系不完善的企业加大资金投入力度，适当扩大管控范围，加大管理人才规模，并从上到下层层监管，形成多元、完善的多级别管理制度和体系，并根据全员会议结果决定最终的人力资源管理计划与方案。此外，如今我国很多企业需要从国外引入专门的人力资源管理理论知识和技术，但是也必须结合我国的实际发展情况，选择和应用最适合自身发展的管理理念，通过实践来完善管理工作，促进企业发展。

（二）制定和不断完善企业人员招聘制度，制定人才发展规划

1.设计和实施合理的人才招聘计划。在企业人力资源管理工作当中，人员招聘也是核心工作。企业在实际招聘员工之前，需要科学制订并不断优化人才招聘计划。例如，企业必须掌握自身人才资源需求，合理配置人才岗位职责和岗位内容，并结合各个岗位的工作特点和人员需要，制定具体的应聘标准要求，确保人才招聘的精准性。

2.采用现代化人才招聘方法。企业在实际招聘员工的时候，可以采用笔试+面试的人员评估模式。具体来说，企业必须结合人员岗位内容和需求，挑选和应用最合理的人员招聘方式，加强对企业员工的各方面能力考查，最终挑选出综合素质最高的人员。

3.强化情景模拟考核与评估。企业通过强化情景模拟考核与评估，往往可以辅助招聘者快速掌握应聘者自身的优点和缺点，掌握应聘者的水平和能力。所以，企业要结合各个岗位的人才需求，制定和应用针对性的情景模拟考核与评估方式。例如，企业市场营销部实际招聘人员的时候，可以给予应聘者一份本企业主打的商品，要求他们在一定的时间将商品销售出去，通过应聘者的表现来进行人员挑选。

4.为员工量身制定职业发展规划。企业在完成人员招聘工作之后，要结合未来发展前景和要求，为员工量身定制职业发展规划，还要结合具体岗位的人才工作要求，形成适合员工发展的监管系统，指引员工履行好未来发展职业规划。

（三）加强人力资源管理和监督，密切各部门员工的协作关系

企业要不断建立健全人力资源管理和监督机制，需要结合自身规模和体系，确保机制适应性。针对那些规模比较大的企业来说，要确保人力资源监管机制的完整性和系统化，且要制定行业规范。如今很多企业内部都创建和形成了人力信息系统，这不仅能够促进员工之间的交流和沟通，还能促进企业成长和发展，确保大规模企业发展的稳定性。针对那些中小型企业来说，建立完整而规范的人力资源管理系统，不仅需要时间，还需要多元资源，在短时间内完成比较难，且存有和企业发展不契合的问题。所以，作为中小企业，要始终持有客观态度，了解自身实际业务量和发展地位。此外，企业还要大力关注员工培训和激励管理工作，严格按照相关规定促进不同部门的有序运转，维护员工自身权益。

（四）建立健全人才激励与约束机制

加强企业人力资源管理。一方面，要以工作时间、工作业绩等为依据，在工资、福利等方面给予相应的奖励。在展开激励工作的时候，也要将员工的情感需要考虑进去，用适时的沟通来对他们进行鼓励，对员工实际做出的努力表示感激，防止出现人身攻击和心理打击，特别要避免出现职场霸凌等问题。同时，企业还需要不断建立健全人才激励和约束管理机制，加强监督管理，采取必要的激励和约束措施，定期或不定期地接受工作人员的建议，听取雇员的意见，并注意他们的真实需求。如果出现需要惩罚的情况，企业应及时调查，最终结合规定和要求采取处罚措施，实现人才激励和惩罚的有效融合，才能保证企业的生产经营活动顺利进行。

（五）强化人力资源培训管理，优化培训方案

企业要想有序开展人力资源管理活动，还要加强管理控制，制订和不断优化人才培训方案，确保培训实效性。企业要深入研究内部人员的能力培训需求，确保培训资源可持续配置，保证培训资源的有效利用率。同时，企业还要不断创新和优化人员培训方式，激发员工参与培训活动的主动性和热情，持续提升培训质量。如今一些企业还存在人力资源培训开发力度大，但效益不高的现状，导致员工流失严重。针对这种情况，企业应意识到人员培训的重要性，加大培训资金投入力度，在控制好人力资本的基础上吸引足够多的高素质人才。

（六）强化企业内部文化建设，密切企业和员工之间的关系

在企业品牌发展战略实施当中，加强企业文化建设是不可缺少的，而在企业人力资源管理当中，文化建设也是一大核心内容，其要渗透入企业员工管理的日常宣传工作当中，定期举办一些讲座和开展会议，加强企业文化宣传指导，利于企业人力资源管理和稳定运营。与此同时，企业还要合理利用一些重要节日设计文化建设主题活动，弘扬企业主题文化和精神。企业要适当组织和开展内部员工团建活动，适当放松员工的紧张心理，让员工在工作和日常生活之间找到一个平衡点，并密切员工和领导之间的关系，营造出良好的企业工作氛围。企业也可以于内部建设文化墙、咨询室和休闲娱乐区等，给予员工必要的人文关怀，增强员工的企业认同感和归属感。此外，企业还要抓住年会之一文化建设的核心平台，让员工进行工作总结，给予优秀员工嘉奖，并详细分析本年度企业的发展和尚待完善的地方，推动员工和企业共同进步与发展。

四、结语

综上所述，在如今的经济全球化发展背景下，企业竞争已经走向国际和全世界，企业内部人力资源管理也必须具备世界性和国际性，采取现代化人力资源管理方法和技术设备，及时处理好相关管理问题，并加大各方面的管控投入，优化管控体系，在激发员工工作热情和工作效率的基础上提升企业效益，增强企业的市场经济发展竞争力，促进企业的可持续、快速发展。