国企先进精神转化实践的对策建议

2023-09-30徐耀强

企业文明 2023年3期

文/徐耀强

以大庆精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、青藏铁路精神等为代表的国企先进精神，是新时代国企精神的内核，是我国国企在党的领导下实现飞跃式发展的精神源泉。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，弘扬国企先进精神，传承国企光荣传统，赓续国企红色血脉，对于贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，具有十分重要的时代价值。因此，有效推动国企先进精神的转化实践，是国企党建和文化工作的重大使命任务。

对策1：增强国企先进精神的传播力

增强国企先进精神的传播力，扩大国企先进精神传播的覆盖面，提高广大员工对国企先进精神的知晓度和辨识度，是实现国企先进精神转化和实践的前提条件。

加强人际传播。即加强企业内外“人与人”的传播。企业员工在共同生产、生活的交往活动中，通过彼此交流、传递和交换知识、意见、情感、愿望、观念等信息，从而互为认知、互为吸引、互为作用，进而实现价值观传播，由此促成国企先进精神“人与人”的传播。

加强组织传播。即内部传播，通过组织成员之间、组织内部机构之间的信息沟通实现。它要求国企不仅要借助社会媒介进行宣传，还要通过完善企业内部报刊、广播电视、橱窗、宣传栏、电子邮箱、微信平台、微博、QQ 群等自有宣传阵地进行宣传。同时，还需要不断增强传播的参与性，如开展征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先创优等职工喜闻乐见的文化活动，潜移默化地对职工施加影响。

加强网络传播。即利用互联网信息技术和借助互联网阵地，形成更加广泛的传播。为此，国企要顺应互联网信息技术与互联网媒体更新迭代快、传播快的特点，遵循互联网传播规律，把国企先进精神自觉融入到网络宣传、网络文化、网络服务中去，通过“三微一端”和“企业号群”建设，通过话题设置和内容建设，占领网络阵地。

对策2：增强国企先进精神的渗透力

文化自信是“更基础、更广泛、更深厚”的自信，文化力量是“更基本、更深沉、更持久”的力量。国企先进精神的转化是企业文化力形成的基础和必然要求，只有虚功实做、“软硬”结合，将国企先进精神融入到企业生产经营和职工生产生活全过程，才能真正增强国企先进精神的渗透力。

融入企业战略。国企先进精神的转化必须契合现代市场经济发展和企业自身发展需求，与企业战略相协同，实现企业战略与文化发展高度统一。也就是说，企业在制定发展战略、进行重大决策过程中，要始终秉持企业自身价值观，将国企先进精神等同于战略思维要求，贯穿到战略制定、战略实施和战略评价中，实现对战略管理的全面优化。同时，要将国企先进精神转化工作纳入企业整体战略规划，并制定企业文化战略子规划。

融入组织体系。加强党的领导，建立健全由企业主要负责人担任第一责任人的企业文化建设领导机构，才能真正发挥领导在推进国企先进精神转化工作中的决策作用。此外，应明确企业文化建设的归口管理部门并完善相应职责，清晰界定各部门、各层级、各岗位在推进国企先进精神转化中的职责职能，使其成为企业整体组织体系的一部分。

融入企业管理。把国企先进精神转化融入到企业人力资源管理中，将企业员工在传承国企先进精神方面的具体表现，列入员工晋升、选用以及薪酬待遇等考察考核指标。以此为推手，让国企先进精神转化融入到企业研发、设计、采购、生产、销售和售后服务等生产运营全过程，融入到财务管理、市场营销、风险管理、绩效管理等企业职能管理各板块，在企业管理中不断匡正员工行为和价值观，激发员工内生动力。

融入员工生活。国企先进精神源于企业“人”的价值实践，也只有回到“人”的工作生活中，才能真正发挥其价值。将国企先进精神融入企业班组文化、融入企业员工生活等职工学习生活各个环节，才能让职工在实践中感知、领悟、践行，引领企业风尚，使之成为一种行动自觉，知行合一。

对策3：增强国企先进精神的凝聚力

不断增强国企先进精神的吸引力和凝聚力，让国企先进精神内化于心、外化于行，在企业内部营造良好的干事创业氛围，是形成共建共享价值观的基础。

加强人文环境建设。马克思说：“人创造环境、环境也创造人。”企业不仅仅是生产经营场所，同时也是员工学习、实践，获取知识、本领和技能的课堂。加强企业人文环境建设，完善企业文化设施和工作环境，注重人文关怀和心理疏导，不断增强员工荣誉感、自豪感和归属感，让企业成为一个充满人情味、理性化，愉悦、温馨的家园，从而促使国企先进精神更加有效转化。

加强企业品牌宣传。企业品牌是企业软实力的集中体现。文化含量高的品牌，不仅能满足客户的“有效需求”，还能带给客户愉悦的心理体验，历久弥新。实施企业品牌的大众传播，是实现国企先进精神有效转化的重要手段。因此，国企要充分利用大众媒体、公益活动等传播介质，让社会公众感知企业品牌特色，进而形成更加广泛的社会认同，扩大企业知名度、美誉度和忠诚度。

加强企业礼仪建设。企业礼仪包含工作仪式、慰问仪式、走访仪式、升旗仪式、表彰仪式、团拜仪式以及庆功会、表彰会、誓师会、庆典礼等。加强企业礼仪建设，把企业中的某些工作和生活片段戏剧化、固定化、程式化，可以使抽象的企业文化精神更加生动、活泼，更具张力引力，有效将企业价值转化为企业职工的共同价值，从而指导职工心理和行为。

加强企业公关活动。企业公关活动是国企先进精神的重要呈现方式，也是国企先进精神的重要传播渠道。大量研究成果表明，在持续不断、正面积极的企业公关活动中，让文化成为企业维系利益攸关方关系的中坚力量，可以迅速提升企业形象、扩大影响、形成口碑，为企业生存发展创造更加有利的环境。

对策4：增强国企先进精神的感召力

文化软实力是企业硬实力的催化剂和助推器，用文化软实力引领企业硬实力，是业界普遍共识。国企先进精神是国有企业文化软实力的灵魂，通过传承、转化和创新国企先进精神，从而培育形成企业自有特色文化，可以让企业文化更具感召力。

强化领导示范。企业领导是国企先进精神转化的倡导者、组织者和推动者，要率先垂范，从战略高度上系统思考转化工作，出思想、出思路、出对策，在工作实践中身体力行、带头示范、严于律己，自觉接受群众监督。

坚持典型引领。先进典型代表企业风尚、道德高地和精神坐标，是一个企业先进文化的具体体现。积极培养、选树、宣扬先进典型，在企业内部营造学先进、赶先进、当先进的良好氛围，发动职工、鼓舞职工、引导职工在先进典型中汲取正能量，可以更好地团结和凝聚起全体职工的力量，积极投身到企业高质量发展中，投身于建设世界一流企业的伟大实践。

纳入绩效考核。把国企先进精神转化工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，积极探索建立国企先进精神转化实践的长效机制，确保国企先进精神的转化更加务实高效、更具持续性。