建筑工程项目管理的重要性与创新方法探讨

2023-09-29张玉欣

建材发展导向 2023年7期

张玉欣

（盘州市城市管理综合行政执法局，贵州六盘水 553505）

工程项目管理是一门集管理学、经济学、建筑学等学科知识于一身的综合性管理技术。工程项目管理是一个伴随着我国国情和社会发展而不断完善、更新的进程，目前，建设项目管理要与建设市场相结合，从技术、新观念等角度探索具有特色的工程项目管理方式，其主要目标是实现委托人的要求，进而推动建设事业的发展。此外，工程项目管理作为一种以我国经济和生态文明协调发展为基础的管理技术，它的实施应与国家基本政策相适应，以实现目标为目标。工程项目管理是一种不断发展的管理理念，应该在方法、理念等方面加强创新。

1 建筑工程项目管理的重要性

为解决当前建设项目管理中的一些问题，加快建设工程建设的快速健康发展，适应社会的发展，提高人们的生活质量，加强对建设项目的管理具有重大的现实意义。

1.1 促进工程标准和规范的建立

对不同建设企业，有其特殊的工作目标，亦有其工作标准，在工程管理工作中，除完成其本身的任务内容之外，对作品流程细节的控制，从而确保工程施工阶段各环节的严谨性和规范性，对于施工技术与管理强化监管过程，由此推动工程标准，规范的制定，降低了工程施工阶段易发生问题，项目工作质量得到改善，并不同程度地促进了相关制度的制定，确保建设企业更好地经营。

1.2 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理，通过采取科学的工程管理措施，能提高工程管理施工的效率与质量，能够促进各个部门之间的交流与协调，让部门间能起到合力作用，推动工程施工中的一切有序进行，确保项目顺利实施，有效地避免了施工中因沟通不畅而导致返工的现象，提高施工效率。在现代建筑工程项目的施工过程中，需要对工程建设进行全面的规划和设计，从而为整个工程施工提供一个完善的环境。利于提高施工质量、进度的管理与成本的控制，有效地解决了人力资源、施工成本等问题。

1.3 安全管理方面

安全管理是建设工程中最重要的一环，它能有效地降低施工中的安全隐患，保证人民的生命和财产的安全。在进行工程建设的同时，必须加强对工程质量的管理，在具体的施工内容中，既要加强安全控制，又要避免事故的发生。所以，必须把这种管理内容纳入到整个管理中来，以改善工程施工的安全性。有效的安全管理可以促进工程项目的质量和费用管理，降低工程项目的安全风险，降低工程建设和施工双方的工作失误，避免造成不必要的经济损失。

1.4 提升建筑企业核心竞争力

建设工程项目的实施是保证工程质量、进度、安全和成本控制的重要环节，也是建设工程企业提高自己的核心能力的重要因素。因此，参建单位必须建立健全的管理体系，运用科学的管理手段，对施工过程中的各种数据、资料进行准确的分析，从而有效地防止工程建设中的各类问题，确保工程质量、提高安全、提高公司的核心竞争能力。

1.5 控制建筑工程的成本

建设工程不同于其他行业，施工周期很长，一到二年，甚至三年。从建设项目的建设开始，公司就处在一种资本投入的状态。通常，在建设项目之前，公司都会对项目的造价进行估算。然而，预算从来都不是一项真正的开支，如果在工程项目中投入的资金超过了预算，就会造成资金周转的困难。而在项目建设中实行项目管理，可以确保整体建设的实际费用在公司可以承受的范围之内，从而减少建设费用，确保公司的资金流动。

1.6 保证建筑工程的进度

尽管每个建设项目都有自己的设计和施工计划，但在建设的时候，却会因为外部环境的原因，耽误了工期。项目管理是确保施工进度的有效保障。在工程建设中，通过对材料、人员、天气等因素的分析，对工程进度进行动态的调整，以确保工程进度能达到预定的进度。在工程建设初期，如果因为种种原因造成工程延误，在工程的后期，往往会因为工期的关系而放弃工程的质量。所以，必须搞好工程的管理，以确保工程的进度控制，以保证工程的工期和工程的质量。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目管理的重要性按理说是很突出的，每一个施工单位都在积极主动的进行项目管理。因为建筑企业要想取得经济效益，就必须重视工程管理。但在实践中我们仍可见到部分质量不合格建筑的存在。很多施工企业都是为了提高工程效益而进行的项目管理。这一状况，既是建筑企业项目管理不到位，也存在项目管理自身的问题，致使企业在进行项目管理实践时，研究发现，实际结果与期望结果不同。

2.1 建筑工程施工管理力度不足

在建筑工程施工时，如缺乏管理意识，管理机制不够完善，会使工程施工存在很多问题。因此，加强对建筑工程项目中建筑材料管理十分重要。例如当建筑工程原材料管理不够健全时，就造成了物料的品质很难保证，达不到施工要求，导致工程质量问题，不但给企业带来经济损失，还会让企业对社会造成不良后果，损害了企业形象与声誉。另外，在建筑材料采购时，由于施工现场存在着很多因素的限制，导致材料供应不能满足工程需要，这就会增加企业的资金成本。与此同时，若物料入场后的管理也不尽合理，将导致材料发生浪费，各个施工单位对材料领取计划不到位，任意取料，截裁，导致了大量边角料不能适用，或在使用时任意折弯、堆砌导致素材不能持续利用等等，均增加了企业成本。因此，加强建筑施工现场的管理就显得尤为重要。建筑施工队伍在建设过程，管理制度不够健全，还将对现场施工流程产生影响，施工人员对施工指导不一致，在建设方面凭借经验，以偏好建设导致建设过程中的不标准，施工技术和质量都很难得到保证。此外，由于建筑施工现场环境复杂，人员流动性大，使得管理人员很难掌握每个人的工作状态和进度，从而导致了资源利用率低下，降低了企业的经济效益。这是目前企业施工过程中导致管理混乱，成本上升的一大难题[1]。

2.2 建筑工程管理制度不科学

在建设项目实施过程中，不科学、不合理的管理制度，将会影响到施工质量、进度和安全。通过建立和健全施工项目的管理体系，可以使施工项目的实施方法、人员的培训与分工，为施工项目的实施打下良好的基础。然而，在实际的管理中，由于企业缺少实事求是的精神，没有根据工程的具体情况制定科学的管理体系和方法，而且在施工过程中，管理人员和工作人员之间的职责和职能不清楚，从而导致了工程的施工过程中出现了一系列的问题，从而导致了工程的质量和效益。另外，一些单位虽已建立了较为完备的建设项目管理体系，但执行不力、形式化程度较高，未能充分发挥其应有的功能，影响了建设项目建设的顺利进行。

2.3 管理人员和施工人员缺乏沟通

在建设工程中，项目经理与施工人员之间不存在重叠。部分工程经理对工程建设的细节不熟悉，在这样的环境下，由工程经理所设计的工程管理方法，往往会给建筑工人带来很大的麻烦，从而造成工程人员的排斥。同时，一部分人作为项目经理，对施工人员有一定的轻视，觉得他们比自己差，不会把他们的意见放在心上，这样就会造成工程管理上的问题，造成工程质量的降低[2]。

2.4 信息化不足

现在是一个大数据时代，各个行业的工作模式都在发生变化，都在向着信息化的方向发展。然而，施工项目管理因其自身的特点，其信息化进程相对缓慢。这就造成了施工过程中的信息不能及时、准确地传递，造成了信息的不一致，造成了工程管理中的重大失误，严重的影响了施工的整体质量。

2.5 建筑工程管理人员素质不高

在建设项目管理中，管理者是项目管理的主体，其管理水平与职业素质的高低将直接关系到项目管理的效率与质量。从目前我国工程建设的现状来看，管理者的观念、能力还有待提高，对管理工作负起的主动性较低，责任意识较弱。一些项目经理没有对项目进行过深入的调研，造成了项目的指导工作与项目建设的要求不一致。另外，一些管理者由于自身的专业水平和技术水平较低，在管理活动中依然沿用着传统的管理思想和方法，从而影响了施工管理的质量，也影响了施工企业的发展。

2.6 进度管理中存在的问题

进度管理，指的是根据项目的具体要求，对项目进行设计，并对项目实施过程进行有效的控制，使项目在一定的时间内按计划进行。然而，目前最大的问题在于，项目经理们在编制方案时没有对项目进行详细的了解，造成工程量核算出现问题，造成每日工作量与实际情况出现偏差。或工作人员对日常工作的控制不到位，不能及时安排有关的工作，造成项目的进度管理出现问题。这对工程很不利。

3 建筑工程项目管理的创新方法

项目管理对于建筑工程来说具有极为重要的意义，是每个建筑企业必须要完成的任务。项目管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提升建筑工程项目施工质量具有重要意义。在目前项目管理中出现很多问题，建筑企业在项目管理方面需要不断创新，从而保证项目管理正常进行，提升建筑质量[3]。

3.1 建立完善的管理体系，加强行业监督

为了让建筑工程项目管理健康地发展下去，首先，需要我们建立起健全的管理体系。项目管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提升建筑工程项目施工质量具有重要意义。在健全建筑工程项目管理体系下，我们所有建筑工程管理工作才能有规律可循，建筑工程的秩序才能有保障。因此，我们必须要对建筑工程管理进行全面的分析和研究，找出其中存在的问题。它需要建筑管理部门，需要各级建筑企业的共同努力，应积极建立完善行业制度与规章，充分考虑到当前阶段我国建筑工程发展状况，制定了符合国情，适应发展需求的建筑工程管理体系，并且使得这些管理制度与管理规范得以切实贯彻与严格执行。因此，为了保证工程的施工质量，我们就要建立起健全的建筑工程管理制度。我们建立的规章制度，须穷尽而非泛泛而谈。这样才能确保工程管理制度能够真正发挥作用。健全建筑工程管理体系，整个建筑工程项目管理的每一个方面都要进行管理、每一个步骤都要考虑周全，各级管理部门应严格界定其职能，避免建筑工程管理相互推诿等，职权不明确等问题。只有这样，才可以提高建筑工程管理工作的水平，才能确保建筑工程管理的有效性。建筑行业的管理部门，还要严格的监督各个建筑工程企业对制度的贯彻执行，要想确保建筑工程管理制度真正起到管理监督作用，就必须要有一个工具。同时还要加强对于建筑工程企业的内部控制和监管工作，只有这样才能确保工程项目管理的质量得到保障。建筑工程企业中，还必须建立自己的管理规范，纵观建筑行业管理体系，建立符合本企业实际的管理制度等，确保特定建筑工程施工时，能有效管理，达到建筑工程项目管理之目的[4]。

3.2 加强工程管理理念的创新

在建筑工程项目管理中，项目管理是保障工程质量与安全的重要环节，但从目前我国建筑工程管理理念的现状来看，仍有许多缺陷，必须在施工管理观念上进行创新。首先，要改变传统的管理者只重视学历而忽视能力的观念，必须全面地考察和提高管理者的专业素养和综合素质。在引进人才时，必须先把管理人员与公司的文化联系起来，让他们在工作理念上与公司发展理念相一致。同时，加强对员工的管理能力的考核，包括交际、协调、组织、建筑、管理等多个层面的能力，为企业建立起一支科学的管理团队打下坚实的基础。传统的管理学理论具有很强的经验性，但它已不能适应现代工程管理的要求。管理者要运用现代化的管理思想、技术手段，运用现代化的管理方式和技术，提高工程管理的质量和效益。最后，通过对项目管理实践的总结与反思，总结出项目管理中的一些问题，认识到传统项目管理的缺陷，并在以后的项目管理中加以改进，从而达到提高工程质量的目的。

3.3 管理组织的创新

目前，施工企业的工程管理队伍大多为自己的施工人员。好的方面是，经验丰富的建筑工人，可以理解建筑工程的细节，理解工人的工作困难，并据此制订出人性化的工程管理计划。而另一方面，这些人对项目管理的理解也不是很深，很多时候都是根据自己的经验来设计的，很容易出现一些经验上的失误。所以，建设单位必须在组织结构上进行改革。最好的办法就是将各个环节、工程内容分别分配给不同的人，再组成一个总的工程管理团队，对整个工程的总体控制。这样的组织架构确保了施工过程中各个环节的细节化，从而确保了施工过程中的各项管理体系的执行。另外，要实现项目管理的科学化，不仅要改革企业的管理机构，还要改革企业的管理者，让更多的专家参与到项目的管理中去[5]。

3.4 强调工程管理技术创新

在传统的项目质量管理中，大多采取手工检查和实地巡查的方法，导致管理的效率低下。在现代科学技术的飞速发展下，工程管理技术不断革新，如果企业还停留在传统的管理方式和信息交换方式上，势必会导致管理的落后，从而影响工程管理的效果。因此，必须加强工程技术创新，运用信息化手段，提高工程管理的效率，确保工程管理的质量。例如，在工程项目的设计阶段，运用BIM技术建立一个工程的虚拟模型，通过对模型进行分析，找出设计中的缺陷，并对存在的不合理之处进行修正，同时，虚拟模型的使用还能及时发现存在的安全隐患，提高设计的工作效率。在项目建设中，利用遥控技术实时监控施工，掌握施工状况，对不合理的问题进行指导和纠正，提高现场监控工作的工作效率。同时，通过运用大数据、云计算等技术，对项目的数据进行分析、整理，提高了项目的管理效率，减少了项目的管理难度，提高了项目数据的计算与传递。另外，建立基于人工智能技术的全周期、全方位的智慧工地管理平台，对项目现场施工加以全方位监督管理，实现建设项目与监控源数据深度配合的集约式管理模式，促使管理效率进一步提升。

3.5 转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

要实现我国建设工程项目管理的快速发展，必须改变传统的施工项目管理理念。在施工项目管理中，必须采用新的技术和新的知识，以实现对施工企业的科学管理。由于目前的施工企业仍停留在旧的管理、建设理念上，对新技术、新知识存在着轻视，从而影响了建设项目的管理效果。施工工人，要从观念上理解新技术对工业的益处。只有改变整个建筑业的理念，才能实现信息化的应用。采用新的信息化管理方法，可以及时、准确地掌握施工过程中的各种数据，以便更好地安排施工项目，从而使施工进度更趋合理。同时，利用先进的信息化管理手段，对施工项目进行质量监控，及时发现问题，防止造成更大的损失。运用信息化技术，可节省建设项目的费用。在传统的施工项目管理中，人工的投入会使施工单位的人力资源大大增加，而在实行信息化后，利用计算机技术进行施工管理，不仅可以降低施工人员的工作量，还可以大大提高施工管理的效率[6]。

3.6 安全管理的创新方法

工程建设全靠工人，各种设备都是工人在做，要加强安全管理，必须要提高员工的专业素质，加强安全教育，制订安全管理制度，并在每个工程中明确各项安全措施。对施工企业而言，可以通过定期的培训，提升职工的道德素质，加强道德、技术、安全等方面的训练。在建设工程中，肯定存在着许多危险的地段，必须要有相应的警示标志，以避免出现安全事故。现场施工工人须穿戴安全帽、其他防护服、工牌等，严禁非现场人员进入。在施工中对大型设备的使用，必须在使用后立即切断电源，以避免电力系统的安全问题。通过网络技术，增强了管理的可靠性，实现了对施工全过程的全面监测。

3.7 加强绿色管理

绿色经营是适应当今社会发展的潮流，在进行建筑项目的建设和施工中，实现经济和环境的和谐发展。现代工程建设需要人们在进行项目建设时，做到绿色建筑，而不是以保护生态为代价来获取利益。在实施项目管理时，必须加强对建筑节能的管理，对建筑施工后期的能耗进行分析，并提出了绿色理念，以提高资源利用效率。在使用能量的过程中，要降低其损失，并改善其环保管理的品质。建筑工人在施工中要考虑到空调、供暖等问题，提高其使用效率，并以外墙保温为基本保障。在材料的管理上，建筑工人要避免造成浪费。有些废料要回收，有些可以二次使用的物料要按规定进行储存。建设单位应加强对环境的治理，对建筑工程产生的废气、废水进行合理的处理，以防止对水资源的污染。同时，还要注意施工时的噪声，设置隔音设备，以降低施工对周边居民的影响，减少噪声[7]。

3.8 能源管理的创新方法

在建设项目中，能源消耗很大，特别是电力。在建设工地周围，会产生严重的环境污染，对我国的生态和气候造成严重威胁。因此，建设单位必须从传统的能源管理模式上进行创新。在施工中，尽量采用环保材料，降低对环境的污染。同时，在建设过程中，也要考虑到建设后对电力、水等的要求，特别是保温，因此，可以采用一定的材料，降低建筑后对电力、水等的消耗。另外，在建筑过程中，污水、有毒物质等必须经过更严格的工艺处理，以减少环境的污染。

3.9 工期管理的创新方法

工期管理在工程管理中占有举足轻重的地位，如果工期延误，不仅会增加员工的成本，而且会影响到业主的满意度、公司的形象，也会对公司的长期发展产生不利的影响。工期管理要在工程建设之前进行计划，计划要贯彻到工程建设中去，要事先预见到各种问题，要综合考虑内外因素，做好相应的应变措施。在计划完成后，施工单位要对人员、物力进行有效的管理，并进行相应的协调，保证工程的顺利进行。