建筑设计管理存在的问题与解决方法

2023-09-29翟超超

建材发展导向 2023年7期

翟超超

（基准方中建筑设计股份有限公司，山西太原 030000）

在现阶段我国建筑行业快速发展背景下，为了有效确保建筑工程质量，从前期设计环节予以优化管控极为必要，只有确保建筑设计方案较为适宜合理，才能够为后续项目施工建设提供可靠支持，解决可能出现的严重偏差问题。基于此，建筑设计管理工作的实施极为必要，管理人员应该在明确自身工作重要性的基础上，围绕着建筑设计工作的方方面面进行详细审查把关，由此更好优化其应用价值。但是在当前建筑设计管理工作开展中，依然存在着较多的问题和不足，难以为建筑设计工作保驾护航，应该予以针对性解决，相关研究极为必要。

1 建筑设计管理的必要性

1.1 有助于提高建筑设计水平

建筑设计管理的必要性首先表现在建筑设计自身方面，借助于管理工作可以有效提升建筑设计水平，解决建筑设计方案中可能存在的问题和缺陷。在建筑设计工作开展中，因为建筑工程项目的复杂性更为突出，涉及到的要素更多，干扰因素同样也较为繁杂，如此也就必然容易导致建筑设计方案难以形成理想效果，建筑设计人员面临着较高工作压力。针对建筑设计方案中存在的问题和缺陷，为了予以有效解决，除了要求建筑设计人员具备较高的综合素质和能力，往往还需要重点从建筑设计管理入手，以便通过适宜合理的管理工作，及时发现其中存在的所有问题，督促建筑设计人员予以调整和改进，由此更好优化建筑设计方案，确保建筑设计水平不断提高[1]。

1.2 有助于确保建筑工程质量

建筑设计管理的必要性还表现在建筑工程项目方面，通过建筑设计管理能够有效实现最终建筑工程项目整体质量的保障，进而更好确保建筑工程项目得以发挥出理想作用价值。从建筑工程项目整体施工质量保障入手进行分析，除了要求切实做好各项施工作业任务，往往还需要重点关注前期设计环节带来的影响，只有确保建筑设计方案较为适宜合理，才能够有效保障建筑工程项目施工的有序性和准确度，以此规避可能出现的质量缺陷。基于此，针对建筑设计工作予以优化管理极为必要，管理人员应该注重全方位分析评价整个建筑设计方案，针对设计方案中的问题予以及时指出，要求设计人员进行调整和改进，进而不断提升建筑设计方案的科学性和可行性，确保其能够针对后续项目施工建设形成有序指导，避免后续建筑工程项目出现严重混乱问题。比如针对建筑工程项目中应用的各类施工材料以及技术手段，均需要在设计环节予以严格把关管控，由此更好规避该方面带来的不利影响，便于更好提升建筑工程质量状况。

1.3 有助于控制建筑工程造价

建筑设计管理的必要性还表现在经济层面，针对建筑设计工作予以管理控制有助于更好辅助完成工程造价控制，避免在该环节出现较为严重的造价超预算风险。因为现阶段建筑工程项目的整体复杂性更为突出，设计难度同样也比较大，而建筑设计工作和工程造价的关联性较大，作为当前建筑工程全过程造价管理的核心环节，在建筑设计阶段开展工程造价管控极为必要。建筑设计对于工程造价的影响较大，高达75%以上，进而也就需要引起管理人员重视，建筑设计管理人员应该注重予以优化控制，以便促使建筑设计方案具备较高的经济效益，可以围绕着建筑工程项目投资额进行把关，对建筑设计工作可能产生的造价超预算风险进行分析，由此体现出较为理想的工程造价把关效果。比如限额设计在当前建筑设计中的应用就比较常见，这也是建筑设计管理人员应该关注的核心手段，管理人员应该注重从限额入手进行把关，对于明显超出限额的建筑设计方案，应该督促建筑设计人员进行调整和改进，避免直接将其应用到建筑工程项目中产生不利影响。

1.4 有助于保障建筑工程工期

建筑设计管理的必要性还表现在对工程项目工期的控制上，建筑设计管理有助于确保工程项目按时完工，避免出现较为严重的时间延误现象。在建筑设计管理工作开展中，其对于建筑工程工期的保障主要表现在两个层面： 1）直接从建筑设计环节入手，确保建筑设计工作较为协调有序，能够确保建筑设计工作在规定时间内完成，避免因为建筑设计工作较为拖沓，难以在规定时间内完成建筑设计任务，没有按时交付可供参考运用的建筑设计方案，进而对于后续建筑工程项目的施工作业产生影响；2）通过建筑设计方案的优化控制，促使后续建筑工程项目的施工更为协调有序，由此更好实现施工阶段进度的有效控制，避免出现较为严重的施工混乱问题，对于降低工程变更问题同样也具备积极作用，最终更好实现建筑工程进度的严格管控，切实解决工程延期风险[2]。

2 建筑设计管理存在的问题分析

2.1 管理意识不强

在建筑设计管理工作开展中，存在的一个根源性问题和影响因素就是管理意识不够强，项目难以在建筑设计管理中投入较高精力，随之影响到建筑设计管理工作的实施效果。具体到建筑设计管理意识不强问题进行分析，首先表现为设计环节在整个建筑工程项目中的受重视程度并不高，项目部往往会将更多的精力放在项目施工阶段，以便促使建筑工程项目的施工更为规范可靠，避免因为施工混乱出现较为严重的问题和缺陷，明显缺乏对设计环节的关注，进而影响到建筑设计管理效果。另外，在建筑工程项目设计阶段，建筑设计管理之所以很难形成理想的实施效果，往往还因为相关管理人员意识不到建筑设计管理的重要性，认为建筑设计水平的提升只需要确保建筑设计人员具备较高的综合素质和能力即可，不需要特别进行相应管控和审查优化，如此也就必然对建筑设计管理人员产生了明显轻视，造成建筑设计管理得不到重视，无论是在相关人员配置，还是在工作实施所需要的资源和资金方面，均容易出现明显欠缺，最终导致建筑设计管理流于形式，难以发挥出上述作用价值。

2.2 目标不明确

建筑设计管理在现阶段存在的问题还表现为管理目标不够明确，因为建筑设计管理人员不能够准确掌握自身工作的主要目标和要求，进而也就容易在实际工作开展中出现严重混乱问题，无法在高效完成建筑设计管理任务的同时增加出现管理缺陷和漏洞的几率，应该引起建筑设计管理人员高度重视。具体到现阶段建筑设计管理目标方面的不明确问题进行分析，最为直接的表现就是建筑设计管理人员的理解过于狭隘，对于建筑设计管理任务的明确不够全面，只是围绕着建筑设计方案的可行性或者是规范性进行把关，结合建筑工程项目现场实际状况以及相关法律规范进行审查。虽然该建筑设计管理目标的执行也可以发挥出一定作用，但是却难以形成较为理想的建筑设计管理在其它方面的作用，尤其是对于整个建筑工程项目的作用不利。比如建筑设计管理人员很难针对建筑设计工作可能对于后续项目施工建设的进度以及造价予以过多关注，随之影响到建筑设计管理在进度控制以及造价控制方面的作用，成为未来优化弥补的重要关注点[3]。

2.3 审查不全面

建筑设计管理在现阶段存在的问题还表现在相关审查工作不够全面，存在着较为明显的局限性，具体审查目标过于单一，难以形成较为理想的建筑设计优化效果。在现阶段建筑设计管理工作开展中，管理人员的审查工作往往仅仅针对最终施工图进行审查，认为只要确保施工图具备理想的可行性以及规范性即可，明显缺乏对于前期建筑设计工作的积极关注，进而不仅仅增加了施工图中出现问题的几率，同样也难以在发现问题后予以及时处理，最终酿成较为严重的后果。这种建筑设计管理的审查不全面问题主要表现为管理人员难以参与建筑设计工作的全过程，尤其是在前期建筑设计准备阶段以及初步设计阶段，因为管理人员没有能够予以积极关注，必然也就容易导致相应问题无法被及时发现，最终影响到建筑设计工作的有序落实，致使施工图中出现较多问题和缺陷，即使在后续审查中发现相关问题，调整和改进的难度相对也比较大，管理人员应该予以积极关注。

2.4 协调管理不到位

在建筑设计管理工作开展中，存在的问题还表现在协调管理不到位，管理人员难以针对建筑设计工作中所有需要协调的关系进行优化处理，由此必然也就会造成较为严重的后果。基于建筑设计管理在协调性方面的问题进行分析，首先表现在建筑设计单位内部，管理人员无法实现对所有建筑设计人员的优化协调管理，导致所有建筑设计人员在参与项目时，容易出现较为严重的混乱或者是相互矛盾现象，随之影响到建筑设计效果，也无法发挥出建筑设计管理的应有价值。另外，在建筑设计管理的协调处理中，管理人员除了要重点考虑到建筑设计人员相互之间的协调，往往还需要关注建筑设计人员和其它项目参与团队的协调管理，而这也是现阶段建筑设计管理的明显缺陷和不足，尤其是对于建筑设计人员和施工团队的协调管理，一旦出现管理漏洞和不及时问题，则必然会影响到建筑设计管理成效。

2.5 方法滞后

建筑设计管理在现阶段存在的问题还表现在技术和方法层面，因为相关工作方法较为滞后，不仅仅影响建筑设计管理效率，同样也会影响建筑设计管理准确度，成为制约建筑设计管理工作的重要因素。基于建筑设计管理方法层面的问题进行分析，一方面表现在建筑设计工作中，因为建筑设计所用方法较为滞后，信息化水平并不是特别高，建筑设计人员之间或者是建筑设计人员和其他工作人员之间的沟通不够顺畅，也无法形成有效记录，必然也就会影响到建筑设计管理的参与效果，无法为建筑设计管理提供理想平台。另外一方面，具体到建筑设计管理本身来看，因为管理机制并不是特别成熟，管理人员难以运用先进技术手段参与建筑设计管理工作，甚至还会因为技术的滞后性导致自身工作严重受损，无法为建筑设计管理人员提供有力抓手，应该引起建筑设计管理人员高度重视[4]。

2.6 人员问题

建筑设计管理在现阶段存在的问题还直接表现在人员方面，因为建筑设计管理人员本身并不具备较高的岗位胜任力，在管理工作实施中容易增加出现管理漏洞或者混乱问题的几率，最终必然也就会影响建筑设计管理成效。因为当前建筑设计管理工作的受重视程度并不高，很多项目部在建筑设计管理方面的人员配置不够理想，存在着明显的人力资源短缺问题，甚至存在较多的兼职现象，进而影响到建筑设计管理成效。此外，建筑设计管理人员自身认识不到自身工作的重要性，在工作中存在疏忽大意以及麻痹心态，并且不注重切实提升自身综合素质和能力，导致自身难以适应发展中的建筑行业，在建筑设计管理中出现了较多的漏洞，形式化现象较为突出，无法发挥出应有作用价值。

3 建筑设计管理问题的解决方法

3.1 强化管理意识

在建筑设计管理工作优化开展中，为了确保各项建筑设计管理工作得以有序落实，首先应该注重强化管理意识，以便促使建筑设计管理工作得以引起高度关注，由此更好实现对于建筑设计管理工作的有力支持，解决源头层面的干扰。建筑设计管理意识的强化应该首先从建筑设计工作的受重视程度入手，确保建筑工程项目部能够充分认识到建筑设计环节的重要价值，不仅仅要将其当作建筑工程项目中比较关键的环节，还应该明确其对于建筑工程项目其它环节的重要影响，进而给予建筑设计更高的重视度，避免因为建筑设计工作受到轻视产生不利影响。在建筑设计工作能够引起高度重视的基础上，建筑设计管理工作应该予以进一步关注，项目部应该充分认识到针对建筑设计工作予以优化管理的必要性，从上述各个重要价值入手，明确建筑设计管理可以发挥出的积极作用和价值，进而也就可以有目的地在建筑设计管理中投入更高的精力，确保建筑设计管理工作所需要的各方面需求得到满足，尤其是对于建筑设计管理人员，更是需要予以充分配置，以便由此更好优化管理效果[5]。

3.2 明确管理目标

建筑设计管理工作优化还应该注重明确管理目标，以便促使管理目标较为全面详尽，由此更好指导管理工作的优化落实。为了更好优化建筑设计管理效果，管理人员应该首先针对整个建筑设计工作任务以及管理要求进行综合分析，探讨如何才能够通过适宜合理的管理工作，实现对于建筑设计工作的全面管控，以此实现建筑设计工作中各类问题的及时指出，并且督促建筑设计人员予以纠正，由此更好实现建筑设计工作应有价值的发挥。当然，为了更好确保建筑设计管理目标得以全面明确，管理人员还应该重点考虑到建筑设计工作应该满足的要求以及需要达成的作用，进而更好针对这些内容进行分析，将其作为重要建筑设计管理目标，以此更好优化建筑设计管理成效。比如建筑设计管理人员除了要结合相关标准规范，明确建筑设计方案的合理性和可行性，往往还需要重点考虑到建筑设计方案是否存在超预算风险，同时评估建筑设计方案的执行是否会影响到项目工期，由此更为全面予以综合把关控制，将建筑设计管理工作的作用价值发挥到最大。

3.3 注重全过程审查

建筑设计管理要想发挥出较为理想的审查优化效果，管理人员除了要明确所有管理目标和任务要求，往往还需要重点从建筑设计工作的全过程入手予以严格审查监管，以便更好优化建筑设计实施效果，解决任何环节可能出现的严重偏差问题。首先，在前期建筑设计人员收集项目相关资料信息时，管理人员就需要积极参与其中，不仅仅要积极辅助建筑设计人员获取各类信息资料，往往还需要注重审查所有信息资料的可靠性，对于其中存在的虚假信息资料予以及时处理，以此更好优化建筑设计条件。在初步设计阶段，建筑设计管理人员更是需要积极参与其中，注重详细审查建筑设计人员的工作效果，对于初步设计方案进行综合分析，及时指出其中存在的问题和缺陷，进而也就可以予以及时调整和纠正，避免影响到后续建筑设计工作的有序开展。当然，针对最终的施工图，管理人员更是需要重点审核把关，可以邀请施工团队参与其中，以便准确分析其中存在的不合理因素，对于其中存在的明显问题予以纠正，避免直接应用影响后续项目施工建设效果。

3.4 优化协调管理

在建筑设计管理工作开展中，管理人员还应该注重切实做好协调管理，以便积极协调好各个建筑设计相关人员，确保建筑设计工作得以优化开展，避免在建筑设计工作中出现较为严重的混乱问题。在建筑设计管理中优化协调工作时，管理人员应该首先积极关注所有建筑设计人员的有效协调，促使所有建筑设计人员均可以有序参与项目，能够在顺利完成自身设计任务的同时，更好围绕着其它相关设计任务予以积极关注，以便促使相应设计工作更为协调有序，切实规避相互之间的矛盾冲突。为了达到这一目的，除了通过管理提升建筑设计人员的协调意识，往往还需要从技术创新入手，为各个建筑设计人员提供理想的沟通协调平台，以此更好优化建筑设计处理效果。另外，建筑设计管理的协调优化还应该从设计人员以及施工团队角度入手，尤其是针对施工团队提出的一些合理化建议，管理人员应该积极辅助反馈给建筑设计人员，以便促使其可以更好完成建筑设计方案的改进和调整。在后续建筑工程项目施工过程中出现工程变更需求时，管理人员更是需要积极协调设计人员以及施工团队，以便更好处理工程变更任务，降低该方面产生的不利影响和危害。

3.5 创新技术

在未来建筑设计管理工作优化发展中，基于技术层面予以创新极为必要，以便由此营造出理想的建筑设计管理条件，解决基本方法和技术层面存在的限制因素。基于建筑设计管理工作中相关技术的创新而言，首先应该重点关注于建筑设计技术的创新，积极引入运用一些先进建筑设计工具和平台，以便促使建筑设计人员可以具备理想抓手，在明显降低建筑设计工作难度的同时，还可以有效实现充分便捷沟通交流，提升建筑设计的协调性。比如BIM技术的应用就可以在优化建筑设计工作方面发挥积极作用，建筑设计人员可以借助于该平台便捷完成自身设计任务，同时还可以通过平台了解自身相关的其它设计任务，由此更好增强相互之间的协调性，切实规避矛盾冲突问题。当然，对于建筑设计管理人员而言，技术手段的创新优化同样极为必要，管理人员应该积极协同建筑设计方法的创新，推动自身管理手段的同步升级，由此更好完成对于建筑设计工作的监管。比如BIM技术同样也可以成为建筑设计管理人员的重要抓手，以便由此更好优化建筑设计管理成效，很多管理任务甚至可以自动化完成，降低了建筑设计管理压力。

3.6 提高人员综合素质

未来建筑设计管理工作的创新优化还应该注重从管理人员入手，确保所有建筑设计管理人员具备相匹配的综合素质和能力，由此更好实现建筑设计工作的优化落实，避免人为问题产生不利影响。基于此，建筑设计管理团队应该加大建设力度，积极引入专业人才，确保建筑设计管理得以有序落实，解决人员数量不足产生的制约问题；在此基础上，针对所有建筑设计管理人员应该注重加大审查力度，确保所有参与人员能够具备相匹配的资质和能力，严禁出现滥竽充数问题；针对建筑设计管理人员还需要进行必要培训和教育，引导其意识到自身工作的重要性，继而提升工作投入度，确保其可以表现出较高责任感。