常州青年企业家创业路径与策略

徐勇飞

【摘  要】常州是近代中国民族工商业的重要发祥地之一，开创了多项“中国第一”，并于20世纪80年代开创了著名的“苏南模式”，具有创新创业的基因和传统。进入新时代，国际国内政治经济环境变化加剧，常州企业家，尤其是代表新经济的青年企业家面临着快速变化的新环境，有效创新创业需要新思维、新路径、新策略的支持。论文在调查研究的基础上，提出了常州青年企业家的创业路径与策略。

【关键词】青年企业家；创业路径；策略

【中图分类号】F272.3；F272.91                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）08-0146-03

1 引言

常州是近代中国民族工商业的重要发祥地之一，常州人盛宣怀倾注毕生精力开拓近代工商业，创造了第一家电信企业、第一家交通企业等11项“中国第一”，被誉为“中国实业之父”。20世纪初，常州纺织印染、机械制造、食品加工等近代工业得到快速发展，1906年创建了第一家布厂，1932年常州著名实业家刘国钧开创了纺织染联营模式，引领纺织业发展。20世纪80年代初，改革开放政策施行，常州企业家解放思想、抓住机会，发扬“三千三万”精神，大力发展乡镇企业，与苏州、无锡共同创造了著名的“苏南模式”，常州一跃而起成为“工业明星城市”，《人民日报》头版头条发文号召“全国中小城市学常州”。截至2023年6月，常州市实有市场主体（含分支机构）82.44万户，同比增长9.8%，其中，中小民营企业数量约为79.9万户，占企业总量的96.9%，已成为“绝对主力”。从近代民族工商业起源地，到乡镇企业发起地，再到国际化智造名城，企业家群体在常州工商业发展史中写下了浓墨重彩的一笔。

尽管在成长的路上还存在种种困惑和难题，常州青年企业家已经开始大步登上舞台。清华大学经济管理学院中国创业研究中心发布的最新研究报告显示：中国创业活动的主体是青年企业家，占创业者总体比例的41.67%，在常州，这一比例更高。青年企业家“励精图治，锐意进取，代表了中国民营经济的希望与未来”，是新产业、新业态、新商业模式生产活动的集合。

2023年，面向GDP万亿目标，常州持续创新创业，组织实施生物医药、新能源汽车、新一代集成电路、智能机器人、无人驾驶、基因治疗、元宇宙等未来产业孵化与加速计划。

为鼓励当地企业家创新创业，常州市委书记陈金虎在全市产业发展大会上特别“喊话”青年企业家，“相比老一辈企业家，你们大多有海外留学背景，思想观念更新，思维眼界更广，更容易接受新鲜事物”，无论是“接过父辈扛的枪”，还是白手起家自主创业，在最好的年华，青春最佳的打开方式就是向着梦想奋力登攀。

2 创业环境分析

当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命影响深远，生命科学等领域不断取得颠覆性突破，新材料技术、新能源技术等领域的迭代技术日新月异，人工智能、大数据等信息技术与传统技术不断融合，孕育出以绿色、智能为特征的重大科技革命，带动新一轮产业变革，不断创造出新的产业、新的业态，传统产业智能化改造、数字化转型，涅槃重生。

当前，经济逆全球化暗流涌动，部分国家受国内政治经济因素影响，保护主义、单边主义抬头，国际经济贸易形势日趋严峻，全球产业链供应链价值链受到政治、意识形态等非经济因素严重冲击。世界多极化发展趋势也遭遇逆流，国际经济政治格局变幻莫测，国际关系日趋复杂，全球性危机不断出现，不断挑战人类社会的治理能力。

新冠肺炎疫情全球大流行影响深远，超出了人们的认知和预期，加速了百年大变局，加剧了世界格局大裂变，经济困境下民粹主义、民族主义抬头，意识形态领域形势发生全局性转变，社会在分化，世界在分裂，各种“灰犀牛”“黑天鹅”事件此起彼伏。

创业环境是政治、经济、技术、法律等一系列概念的集合体，是各种影响因素互相作用的结果，企业家创业前首先要对创業环境进行科学分析和评价。管理学中有很多成熟的分析工具（SWOT分析法、矩阵分析法等）可以运用。国外学者的研究中比较有代表性的GEM中国报告提出从金融支持、政府政策、进入壁垒等9个方面评价创业环境，我国大部分学者也是借用GEM的研究方法对创业环境进行分析评价。

面向“十四五”发展蓝图，实施创新驱动发展战略是党和国家的基本国策，也是常州发展的唯一选择，必须主动担当。2023年初，常州市委、市政府出台了一系列鼓励创新创业的政策文件，坚定不移将创新创业作为常州发展的“最核心战略”，持之以恒将创新创业打造为常州的“最硬核力量”，鼓足干劲将创新创业打造为常州的“最鲜明标识”。

3 创业路径与策略

3.1 建立科学的决策机制

互联网时代，应对快速变化的环境成为企业面临的重要挑战，越来越多的创业实践者坚信“天下武功，唯快不破”，以变治变成为众多创业企业的战略选择，经典管理理论所强调的目标和计划的作用逐渐被忽视。顺应时代背景，2001年美国学者Sarasvathy[1]以应对环境不确定性为初衷，创新性地提出效果逻辑（Effectuation）这一概念，与传统的“以目标为导向”、预期收益最大化的因果逻辑（Causation）决策不同，效果逻辑“以手段为导向”，强调通过行动和实践来识别创业机会。实践界，许多青年企业家越来越青睐采用这样一种“摸着石头过河”的方式进行企业的快速迭代。

过去10多年来，关于这两种创业逻辑及其影响因素的研究表明：外部环境、组织资源、社会资本、个人特质、组织文化等不同层面的约束条件均会影响创业者的决策逻辑[2-4]。创业活动往往面临十分复杂的情境，企业的内部资源和组织结构与面临的外部环境均各不相同，而正是这些组织内外部条件的组合及其相互作用构成了各种各样的创业情境，创业情境决定了创业者最终会倾向于采用哪种逻辑推理模式进行决策。

互联网时代，“变”才是根本，稳定的商业环境几乎不存在，因此，决定采用效果逻辑还是因果逻辑进行科学决策变得更加复杂。绩效比较好的企业往往既采用因果逻辑又采用效果逻辑进行决策，因为因果逻辑所强调的创业计划往往是深思熟虑的结果，但具体行动的实施不可能面面俱到，往往有“即興发挥”的成分。如果仅仅按部就班地根据创业计划行事，必然会排斥创新，屏蔽掉可能的机会，但如果完全“走一步算一步”，容易导致行动失去控制。因此，即使在“求新”“求变”的互联网时代，创业者们依然不能忽视传统的因果逻辑决策的价值，对于创业决策来说，效果逻辑和因果逻辑结合或许是更好的选择，二者的结合更有利于在快速变化的环境中，充分利用意料之外的事件创造价值，同时，根据计划实施创业管理，把控难以预测的未来。

3.2 提升科技创新能力

企业是国民经济的细胞，是科技研发、科技成果转化的主体。为发挥市场在资源配置中的决定性作用，需要运用市场机制倒逼企业主动创新，鼓励企业积极开展创新活动，加大对中小民营企业技术创新的支持力度，引导企业加大投入、整合资源，发展自身的研发力量。

人才是支撑科技创新的第一资源，因为一切科技创新活动都是人做出来的。企业要提升科技创新能力，关键是建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍，激发各类人才的创新意识和潜力。通过建立灵活的人才评价、管理机制，消除人才流动、使用、发挥作用中的各种不利于人才成长的体制机制障碍，全心全意支持和帮助科技人员创新创业。当前，既要事业留人，也要物质留人、感情留人，使他们“名利双收”，安心潜心技术研究开发，发扬“十年磨一剑”精神，取得原创性科技创新成果。

政府要在科技创新中发挥好引导作用，鼓励民营企业根据国家战略需要和行业发展趋势，持续加大研发投入，开展关键核心技术研发。国家重大科技研发项目要对民营企业同等开放，通过参与重大项目研发培育一批关键行业民营科技领军企业、“专精特新”中小企业和创新能力强的中小企业特色产业集群。加大政府采购创新产品力度，发挥首台（套）保险补偿机制作用，支持民营企业创新产品迭代应用。推动不同所有制企业、大中小企业融通创新，开展共性技术联合攻关。完善高等院校、科研院所管理体制机制和科技成果转化机制，调动其支持民营中小微企业创新发展的积极性，支持民营企业与科研机构合作建立技术研发中心、产业研究院、中试熟化基地、工程研究中心、制造业创新中心等创新平台，支持民营企业加强基础性前沿性研究和成果转化。

3.3 推进智改数转

常州民营企业大多属于传统制造业，面临信息化、数字化的时代大潮，企业家尤其是青年企业家要拥抱时代、引领时代，主动推进中小型民营企业的智能化改造和数字化转型（以下简称“智改数转”），助力常州国际化智造名城建设，加快打造长三角产业中轴。常州市民营企业智改数转是一个复杂的系统工程，需要整合政、企、校、行等各方资源，勠力同心，系统规划，分阶段逐步实施，并不断整改。首先，要解决企业家认知局限性问题，打消他们开展智改数转的各种顾虑和担忧，先建设智能车间，在取得一定经验和实效的基础上，再开展智能工厂的建设，最终形成一个数字化、智能化的完整生态，为中国智造贡献常州经验。其次，政府要鼓励民营企业开展数字化共性技术研发，参与数据中心、工业互联网等新型基础设施投资建设和应用创新。支持中小企业数字化转型，推动低成本、模块化智能制造设备和系统的推广应用。最后，引导民营企业积极推进标准化建设，提升产品质量水平。支持民营企业加大生产工艺、设备、技术的绿色低碳改造力度，加快发展柔性制造，提升应急扩产转产能力，提升产业链韧性。

3.4 融入国际大格局

改革开放已逾40年，企业家主要开拓了美日欧等西方市场，取得了辉煌成就。新时代，中国双向开放，大力倡导建设“一带一路”，民营企业要顺应时代发展，积极参与共建“一带一路”，有序参与“一带一路”沿线亚非拉发展中国家的经济建设，在“走出去”中遵守当地法律法规、履行社会责任，防范应对贸易保护主义、单边主义、“长臂管辖”等外部挑战。强化部门协同配合，针对民营经济人士海外人身和财产安全，建立风险防范化解协作机制。

在国家大力实施“一带一路”倡议的大背景下，常州智库应该结合常州民营企业“走出去”的实际需求，开展各项专题研究，如专题研究常州纺织产业如何发挥产业优势，向东南亚转移过剩产能，既降低生产成本，又利于开拓亚非拉市场。这种研究项目来源于企业的生产实践，接地气、有价值，应该大力推广和鼓励。常州相关政府部门和研究机构已有一些成功的实践。

中共常州市委党校和常州市商务局合作成立了常州市“一带一路”战略研究院，河海大学常州校区联合常州市社科联（院）挂牌成立了“一带一路”非洲研究中心，这些研究机构推出了一大批既有理论水平又有实践价值、接地气、可操作的政策性意见建议和应用型研究成果，为加强常州民营企业与非洲国家开展全方位、宽领域、深层次的开放合作，提供强有力的智力支持。常州大学史良法学院专门成立了“一带一路”常州对外投资研究服务中心，为中小民营企业“走出去”提供东道国商法、国际法律等相关涉外法律咨询和建议，用法律武器为常州中小民营企业“走出去”保驾护航，最大限度避免或减少涉外法律纠纷。

3.5 弘扬企业家精神

创新是企业家精神的内核。世界政治经济形势瞬息万变，市场波动明显加剧，企业如何生存？唯有不断创新，以变应变。某一点的创新已无足轻重，技术创新、产品创新、市场创新、组织形式创新、管理创新、企业文化创新等全方位创新越来越重要，只有不断创新才能适应新的环境，找到新的商业机会。在获得创新红利之后，企业应该持续投入、不断创新，形成一个创新的良性循环。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡，没有了创新精神，企业就会故步自封，逐渐与市场脱节。创新必须成为企业家的本能，像一名充满激情的艺术家一样对待创新、捕捉机会。

冒險是企业家精神的天性，市场风险无处不在，没有风险意识、规避风险的能力、承担风险的魄力，就不可能成为企业家。

合作是企业家精神的精华，“独木不成林，万紫千红才是春”，真正的企业家要有团队意识，善于发现每个人的长处，扬长避短，发挥“1+1＞2”效应，把一群人整合为一个强大的团队。企业家不可能成为一个什么都会、什么都干的“超人”，但企业家可以向蜘蛛学习，培养非常强的“结网”意识和能力，撘班子，建团队，给梯子，压任务，出成绩。

敬业是企业家精神的动力，企业管理、创新创业不是一蹴而就的事业，需要长年累月的时间投入和精力投入，这种需要人们不停工作的事业，需要强烈的事业心，把工作当成生活中不可或缺的一部分，融入生命当中。对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和精神动力的不竭来源。

政府和社会要引导民营青年企业家增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓宽国际视野、敢闯敢干，不断激发创新活力和创造潜能。发挥优秀青年企业家的模范带动作用，按规定加大评选表彰力度，在民营经济中大力培育企业家精神，及时总结推广富有中国特色、顺应时代潮流的企业家成长经验，培养一大批有情怀、有能力、有担当的青年企业家是创业成功的基础和前提。

4 结语

基于新时代、新环境，企业家尤其是青年企业家面临着创新创业的巨大机会和挑战，需要企业家科学研究环境、适应环境，实现科学管理和技术创新双轮驱动，需要政府、高校、企业、行业各利益相关方群策群力、整合资源、系统谋划，只有这样才能在创新创业的激烈竞争中生存发展，为国家社会多作贡献。

【参考文献】

【1】Saras D. Sarasvathy.Causation and Effectuation： Toward A Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency[J].Academy of Management Review，2001，26（2）：243-263.

【2】Saras D. Sarasvathy.Effectuation： Elements of entrepreneurial expertise[M].Cheltenham：Edward Elgar Pub，2008.

【3】张玉利，赵都敏.手段导向理性的创业行为与绩效关系[J].系统管理学报，2009，18（6）：631-637.

【4】Alvaro Filipe da Costa，Malte Brettel.Employee effectuation-what makes corporate employees act like entrepreneurs？[J].Frontiers of Entrepreneurship Research，2011，31（17）：2.