试论煤矿企业人力资源管理的激励机制

张瑞萍 西山煤电(集团)有限责任公司官地选煤厂

人力资源管理激励机制的内在本质是用一定的措施，调动工作人员的内在动力，激活员工的动力，在既定的企业生产目标下，满足员工的发展需求，提高员工的积极性和主观创造性，促进煤矿企业的可持续发展。借助激励机制的功能，提高企业人力资源管理的水平，企业管理者要探究有效的对策，发挥出激励机制的价值，为企业的长远发展奠定牢固基础。

一、人力资源管理中激励机制的作用

(一)提高了员工的创造性和积极性

煤矿企业在人力资源管理工作的实践中，要以调动员工的积极性为目的，提高员工在生产中参与的主观能动性，可以利用激励机制的功能，实施激励策略、激励方法，调动起员工的生产积极性，这有助于提高员工的创造精神，助力企业绩效的进步。员工绩效决定了企业发展水平，是企业长远创新发展的关键，煤矿企业利用激励机制，促使员工发挥出创造性生产的积极性，激活内在的潜力，为企业和个人的发展创造契机，有助于企业的成员提高专业能力和绩效成绩。激励机制的作用下，员工产生了较强的内在动机，作为主观能动体加入到了生产创新中，提高了自身的专业能力生产水平，为企业实现高效生产、安全生产创造了理想条件。

(二)提高了人力资源素养

煤矿企业的员工是否具有较强的个人潜能，决定了企业的生产水平和管理效能，在激励机制的作用下，企业的人力资源管理人员构建起了积极向上的工作环境，用充满激励的工作氛围，挖掘员工的潜能，有利于提高人力资源的整体素质。煤矿企业内部的高层管理人员、技术人员和基层员工，是企业人才库中不可或缺的重要组成部分，利用人力资源管理的激励机制，可以将不同层级员工的内在潜能挖掘利用起来，持续提高企业综合素质。打造高质量的人力资源库，不同层级岗位的人员均可以在自身的岗位和所处的层次中，发挥出岗位职能人力资源的作用，为企业的生产活动、管理活动提供了切实的保障。

(三)助推了企业的现代化发展

煤炭企业在生产活动和管理活动中，要以满足社会生产的矿产资源需求为目标，提高自身的经营管理水平，解决人力资源的问题，借助激励机制的作用，推动企业的长远发展。企业在人力资源激励机制的功能下，发展动能大大增强，特别是近些年我国的煤矿开采活动力度加大，发生矿难事故的频率也有所提高，这在国际和国内社会上造成了负面的影响，威胁了社会的稳定安全运行。针对这一现状，煤矿企业要在高素质型人才管理中，落实有效的措施，提高人力资源管理水平，推动企业的稳定经营和发展。激励机制在该目标下，发挥了关键的功能，利用激励机制，调动员工的工作热情，提高企业的生产产量，这为企业的发展带来了积极的影响。在适当的激励措施和完整的激励机制作用下，员工获取了适当的奖励，工作能力、工作效率均大幅度提高，最大限度地利用人力资源，协助企业提高生产质量、生产效益。激励机制的作用下，员工工作能力不断提高，愈发进步，企业的管理理念、管理体系成熟，员工之间有了更高的默契度，增强了内在的凝聚力。因而企业文化建设也进一步向着安全、高效、人本理念的方向探索，助力了企业员工素质水平的整体提升，为企业的长远发展夯实了基础，推动了煤矿企业向现代化方向的探索和前行[1]。

二、煤矿企业人力资源管理中存在的问题

煤矿企业人力资源管理工作的实践中，目前普遍存在着培训缺失、激励机制不合理的问题，员工在工作中的付出得到回报不合理，多劳未必多得，煤矿企业借鉴了其他企业人力资源管理的策略、方法，与本企业的现实情况有所背离。企业员工的实际情况、企业自身的状况等没有综合体现出来，这导致了煤矿企业人力资源活动难以达到理想的预期效果，甚至产生了反作用，造成了负面的干扰。煤矿企业在人力资源培训中，忽视了激励机制的功能，对员工的切实需求关注有限，薪资的调整、岗位的规划、福利待遇方案适应性不足，员工的付出和收获不成正比。这是由于煤矿企业的人力资源管理观念较为传统导致的，煤矿企业通常是以生产作为核心的关键点，忽视了员工培训机制建设的重要性，缺乏与时俱进的精神，行业发展的新理念、新技术方法培训不足，缺少对员工的专业能力培训，激励机制的功能在人力资源管理活动中的体现仍需进一步强化。

三、煤矿企业人力资源管理激励机制的实践策略

(一)加强员工培训

在现代化煤矿企业的运行和管理实践中，人力资源管理者要重视员工的企业管理培训活动实施，以建立激励机制，考虑到煤矿生产中工作人员所处的环境较为复杂，煤矿企业需要加大安全生产的探究，提高煤矿生产中安全管理的水平，切实保障员工的生命安全。在制定人才培训计划的过程中，要始终强调安全生产的理念，确保人才培训计划科学性、合理性，对员工的综合素质加强教育，提高员工的安全意识、工作质量、职业素养。培养员工良好的工作习惯，确保人才培训计划科学性、合理性。对员工的综合素质加强教育，提高员工的安全意识、工作质量、职业素养，培养员工形式良好的工作习惯。

将激励机制和绩效考核制度有机融合，明确煤矿生产中安全作业的标准，以此作为依据，实施绩效考核活动，从侧面强化员工的安全防范意识，保障员工的工作安全、生产安全。企业还需要在技能培训中，结合员工所处的岗位和工作需求，制定工作须知，加强对精英岗位人才的培育，促使岗位员工加强对自身工作内容的了解、掌握。实施“老员工带新员工”的活动，加快员工入职的脚步，促使员工早期适应新环境，提高职业技能，将繁琐的集体培训活动减少，注重在各个岗位中强化人员的专业技能，使员工挖掘内在的潜能，凸显自身的才能和专业能力，最大限度地提高工作质量、工作效率[2]。

(二)建立针对性激励体系

煤矿企业在激励机制的建设和实践中，要合理分配人力资源，建立起针对性较强的激励体系，提高人力资源分配的合理性，在激励机制的作用下，借助绩效奖励的形式，将员工的内在积极性激活，提高员工的主观能动性，促使企业安全生产、高效生产。与此同时，要遵循着奖惩合理的原则，确保激励措施、惩罚措施的合理性，从伸缩有度的视角，提高人力资源的利用效率，而不是一味地追求生产产量和经济效益，视了生产质量、人员安全。在建立全面激励体系的过程中，要强调针对性，满足员工的个人发展需求，用物质奖励和精神层面激励相结合的方法，激发员工的内在积极性，避免员工过度追求物质、金钱的错误观念和问题，要保证企业和员工之间具有一定的契合性，提高管理效能。

企业要加强内部文化的建设，培养员工正确的工作观念，激发员工的奉献精神、职业观念，使企业的员工能够和企业之间形成相互依赖的关系，促使员工全身心地投入到生产中，提高自身的专业能力、职业素养，提升人力资源利用效率。煤矿企业的员工激励机制建设中，企业要激励员工努力工作，提高生产效益，确保激励机制具有针对性。由企业的领导层人员以身作则，深入员工内部，了解员工，用同样的规章制度约束自己，和员工打成一片，树立榜样，带动、鼓舞员工，了解员工的需求，保证全面激励体系的针对性、有效性。优化人力资源分配，用奖惩机制的功能，解决人力资源分配不均匀的问题，为企业创造更高的经济效益，助力企业员工的长远进步和发展。

(三)加强制度建设

激励理论对人力资源管理活动具有启示的作用，以激励理论为基础，建立激励机制，企业需要思考人力资源激励机制的功能，匹配市场经济的发展需求，加强制度建设，用现代企业制度的保障作用、依据作用，为企业人力资源激励机制的运行、发展奠定基础。结合现代市场经济的发展要求，企业要构建起完善的现代企业组织形式，迎合市场的需要，确保企业内部人力资源管理机构健全、制度完善，为企业的现代化运转奠定基础，促使企业现有的经营管理制度从本质上发生转变。将一系列的内部管理制度、经营管理机制规范化的落实到位，包括用人制度、内部管理制度、报酬奖励制度，促使企业经营管理向着科学化、规范化、制度化的方向探索。

明确人力资源激励的战略方向，在战略指导思想中，落实以人为本的管理理念、管理目标，实施责任制，号召全员参与民主管理，提高企业人力资源管理的全面性。用系统、科学的方法和人文艺术，实施人力资源管理，用激励的措施实现现代人力资源管理的目标，将管理激励和制度激励有机结合起来，提高人力资源管理水平。煤矿企业在激励员工的过程中，要从管理学、行为科学方面加强研究，提高对人力资源的利用效率，激发每一名员工的工作积极性，使其为企业的生产经营活动贡献力量。将制度激励和管理激励共同作为人力资源管理系统中的激励要素，实现有机融合，增强员工对企业的认可度，提高员工凝聚力[3]。

(四)丰富激励方法

在人力资源管理实施激励策略的实践中，企业要以满足员工需求、关注员工个体特征为切入点，了解员工的个体差异性，关注员工的动态变化，以因人而异的原则，满足员工的需要，利用灵活多变的激励方式，提高员工的综合素质。在绩效考评激励、薪酬激励中，促使工作人员明确目标，用适当的行动、恰当的方法实现目标。薪酬激励的方式要求人力资源管理者，结合煤矿企业的生产目标、生产需求、工作人员的现状，合理分配工资奖金。有技巧地选择奖金激励的方式和非现金激励的方式，可以利用一次性激励、多次性激励的方法，或不公开激励和公开激励相融合的方式，取得意想不到的激励效，在薪酬上体现出绩效考评的激励作用。

用关心激励的形式，为企业的职工创造温馨的工作条件，管理层的领导要主动了解职工的生活，为员工解决困难，关心员工，激励员工，产生对员工的关心、激励作用，在公平激励的方式下，以公平、公正的态度对待每一名员工，用等量待遇，认可员工等量劳动成果。营造公平、合理的竞争环境、竞争氛围，促使员工扎扎实实地加入到劳动生产的队伍中，对“走后门”“拉关系”等不正当的手段，要加强治理。用职业生涯规划和培训激励的形式，帮助员工拓展发展空间，做好职业生涯规划，也是一种激励策略，煤矿生产企业要尽可能的为员工提供更多的培训机会，使其树立起职业观念和职业成就感，受到激励，终身奉献，加强对组织的忠诚度，提高对煤矿生产企业的认可。参与到生产创新中发光发热。压力激励是一种具有能动作用的激励方法，用压力激发人员的个人潜能，促使员工顶着压力迎难而上，为企业创造价值，在努力和协调中推动煤矿企业的可持续发展[4]。

(五)听取员工创新建设性意见

煤矿企业中的任何一名领导或员工都是煤矿企业大家庭中的一分子，在实施激励机制、提高人力资源管理水平的过程中，企业需要鼓励员工创新思维，对员工所提出的创新性意见、建设性意见要进行积极的分析，将有价值的意见采取和运用到企业的生产管理中，勇于创新。抛弃旧的观念、旧的思维，加强企业的创新建设，对创造性的意见要给予支持、鼓励、认可，促使企业员工强化成就感，主动参与到企业的高效率生产中，推动企业和个人共同走向成功。

煤矿企业的人力资源管理层人员，要重视激励机制的功能，鼓励员工创新，提高人才资源的利用率，对盲目效仿的做法进行改善，加强对员工生命安全的保障，提高员工综合素质。建立正面激励、负面激励机制，提高人力资源的利用效率，借助奖惩机制的功能，对人力资源分配不均的现象进行改进，结合生产运行活动中员工所提出的意见进行整改。设置员工心得分享会、领导信箱等活动，鼓励员工大胆地表达自我，建立起员工和企业之间的命运共同体认知，促进煤矿企业的现代化运行和长远发展[5]。

四、结语

综上所述，在我国市场经济的快速发展下，社会生产人们生活对能源有了更高的需求，这使得煤矿企业的发展面临着新的机遇和时代挑战。煤矿企业要立足于实际，在人力资源管理中，提高人才激励机制的效能，将激励手段和激励的目标有机结合，转变落后的管理思维模式。创建起适合企业发展的人力资源管理机制，将人才的内在潜能挖掘利用起来，为煤矿企业的长远发展贡献力量，奠定人力资源基础。