新经济环境下地质勘查单位工商管理水平提升的策略

张丽娟

摘 要：工商管理是社会主义市场经济下各市场主体必须重视的核心管理工作，任何处于市场中的主体都需要通过一系列的自我调整来保持较强的市场竞争力。就当前地质勘查单位的实际发展需求来看，提高工商管理水平，进一步强化自身的市场经济地位，开拓国内市场并进一步迈向国外是该类单位的主要发展方向。文章将以工商管理简析为入手点，通过分析工商管理对地质勘查单位的重要性，进一步总结出一系列提升地质勘查单位工商管理水平的具体策略。

关键词：新经济环境 地质勘查单位 工商管理 提升策略

中图分类号：F407.1

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）09-290-02

现代社会经济发展过程中，市场经济的整体性特征愈发明显，不论是哪种市场主体，其处于市场大环境下都必须争取更强的市场发展活力，这是其作為市场主体保持可持续发展的重要基础。社会主义市场经济同样遵循优胜劣汰原则，如果作为市场主体其市场竞争力和发展活力不能随时间推移而提升，那么此类市场主体也必然在新经济浪潮下被淘汰。工商管理是当前经济发展过程中各个市场主体应重视的战略性管理工作，在对内管理优化和对外战略制定等层面均有重要意义。完善的工商管理工作能够有效提升经济主体的市场竞争力，保障其在未来经济发展中占据有利地位。地质勘查单位在建设发展过程中普遍重视技术投入，对经济管理重视度稍差，很多地质勘查单位的管理人员对单位的市场定位比较模糊，没有认识到提升自身市场竞争力的重要性，导致新经济环境下多数此类单位并未获得更多效益或机遇。工商管理是一项复杂的管理工作，提升工商管理水平是当前地质勘查单位重要的管理升级内容，这对于此类单位的未来发展非常重要。

一、工商管理简析

工商管理是市场经济管理的重要组成部分，其以市场经济管理的基本理论为基础，在各类市场主体的运行发展过程中结合外部市场环境以及内部发展需求，对经济主体的各种决策作出指导[1]。工商管理对于市场经济下经济主体发展有至关重要的作用，经济主体想要谋生存、求发展就必须保持强大的市场竞争力，这又对其市场活力有较高的要求，工商管理包含众多经济学、管理学以及会计学等基础学科内容，在指导企业发展运行的过程中，能够从多角度审视当前市场环境，并结合企业自身的特性及发展趋势，给出具有建设性的管理意见。现代化市场经济态势下，市场主体的管理工作都不是单纯的行政管理，想要在新经济环境下制定更科学的发展决策，就必须在管理工作中整合相应的经济学思维，这就是工商管理的本质。良好的工商管理水平能够让企业占据市场的制高点，在市场经济发展过程中对其需求和发展方向进行预判，这对于任何类型市场主体都是极为重要的。

二、工商管理工作对地质勘查单位的重要性

近年来我国地质勘查单位在发展过程中取得了相应的成就，从技术整合提升再到专业人才培养，我国地质勘查单位正朝着现代化方向快速迈进。但是环顾地质勘查单位的市场竞争性和市场活力可以发现，在重视技术发展和人才培养的基础上，绝大多数地质勘查单位并没有结合发展需求提升自身工商管理水平，这也导致相关单位一直以来缺乏市场活力，难以在新经济环境下创造更大的经济和社会效益。多数地质勘查单位自身经营能力较弱，在缺乏市场开发能力的基础上其盈利能力也捉襟见肘。在独立经营能力不足的基础上直接施行以包代管的形式意图增加相关产业收入，不仅不能起到有效的刺激作用反而滋生了各类不良事件。地质勘查单位面临此类问题究其原因还是工商管理能力不足，如工商管理工作能够成为地质勘查单位的管理主体，那么相关单位的市场拓展能力以及整体经营能力都将获得大幅提升，其自身产业结构也能够面向多元化市场进行科学调整，所以工商管理工作对地质勘查单位而言是极为重要的[2]。

三、地质勘查单位工商管理水平提升策略

（一）提高资金管理水平

1.提高资金管理效率。资金管理效率在很大程度上影响着地质勘查工作的整体运行和发展态势，当前地质勘查单位普遍存在内耗较高的情况，不仅不利于凝聚单位整体力量，而且也导致单位本身拥有的资源力量无法高效转化为经济效益[3]。针对这些问题，提高资金管理效率、减少内耗、强化资源力量的经济转化效率成为了提高资金管理水平的主要内容。地质勘查工作需要进行频繁的资金申报和项目申报，想要提升资金管理效率，就需要建立相应的资金管理部门，并结合实际资金状况做好预算和资金使用规划，这样就能够在基于自身资金状态之下高效满足必要的资金需求，而且设立专门的资金拨付审批部门，让单位更加直观地明确资金流向和资金报批所带来的经济效益，这将直接提升单位的资金管理水平，并为企业未来发展提供更好的资金供应基础[4]。

2.提高资金利用率。地质勘查部门有相应的设备、技术、人员以及资金，而这些资产和资源只有在高效运转之下才能够进一步转化为实际的经济效益，尤其是设备和资金，长期不进行活动的设备和资金无法发挥自身的经济效益价值，这导致单位资金利用率偏低。针对这一情况应对单位相关资源进行统一分析管理，明确当前可动用的资金及其他资源，结合市场需求以及自身发展方向进行市场开拓，增加自身经济效益的同时也能很好地促进技术发展[5]。举例来讲，某地质勘查单位在明确自身资金流转情况的基础上，利用暂未分配的资金采购了新型勘探钻机，该设备采购总价为5.77万元，采购后用于替换效率较差的旧型号钻探机，在更换新设备后该单位常规地质勘查作业效率提升29%，营业收入显著提升，根据核算，更换新设备后，资金向外流转，而该项支出推动了设备技术更新，提高了作业效率。本年度内5.77万元的资金总计获取了16.59万元的额外营业收入，资金利用率大幅提升。

3.强化资金管理安全性。地质勘查单位近年来在技术更新和人才引进等诸多方向需要大量资金投入，而这部分资金需求单靠其相关工作收入是无法承担的，除国家拨付资金以外，地质勘查单位往往还需要通过各种金融渠道来满足自身资金需求。资金安全就成为了这一部分资金管理工作的核心内容，为了进一步提升资金安全性，在资金管理工作中必须做好相应的风险预判，明确资金流动过程中可能出现的各种问题，在最大限度减少不确定因素的基础上进行相应的资金流动[6]。而且在资金管理过程中资金拨付以及资金跟踪管理也同样重要，建立科学的资金拨付审批制度，对于资金申报请求首先分析其合理性，明确资金风险状况，确认资金申请合理的基础上按照既定顺序拨付相关款项，并对款项流动情况进行全程跟踪管理。

4.减少各类资金问题。地质勘查单位因工作特性可能面临的资金问题类型较多，其中比较常见的包括资金短缺、固定资产资金效益转化障碍、流动资金不足等。资金短缺包括两方面原因，一方面是已有资金的不合理使用导致资金短缺，另一方面则是合理的资金请求没有得到拨付。面对这种情况必须建立完善的资金管理体系，针对单位的市场发展需求以及资金实际情况制定合理的资金使用计划，减少因资金短缺引发的发展障碍[7]。而固定资产资金效益转化障碍也要从两个层面解决，一是减少非迫切固定资产的盲目采购，二是通过租借或质押等形式使暂时不能发挥经济效益价值的固定资产转变为可动用资金，充分进行资金流转并推动技术、人才等方面的发展，提高市场竞争力。流动资金不足主要通过预防规避的形式来进行解决，流动资金是地质勘查单位用于灵活支配的资金，该部分资金短缺主要是由于某些不科学的资金支出所致，因此在资金管理过程中应加强资金审核，在深入了解市场动态情况的基础上对是否动用流动资金进行研究，减少因非合理支出导致的流动资金短缺问题。

（二）结合市场动向进行产业结构调整

1.加快打造中国品牌。产业结构调整过程中走出国门面向更大的产业市场是非常重要的。我国地质勘查单位在技术覆盖范围方面具有极大的优势，这主要与我国幅员辽阔、地质状况复杂有关，在长时间的复杂地质勘查工作中，我国地质勘查单位普遍积累了丰富的作业经验，而目前国外市场尚未完全打通的主要原因在于缺乏必要的品牌力。提升品牌力打造中国地质勘查品牌不仅需要较高的技术水平，同时也要在配套服务领域进行强化，包括数据分析、专家数据库解读、国外地质勘查辅助等都可以纳入到服务范畴之内。在面向国外进行品牌推广过程中，可以先选择基础工程建设需求比较大的欠发达国家，在较好的基础条件下展现我国地质勘查单位的服务质量，为进一步打开国际市场创造更好的条件[8]。

2.拓展业务范围。地质勘查单位正经历较大的体制变化，在面向混合所有制发展的过程中，必须更加重视社会资本对于地质勘查单位业务范围的拓宽作用。目前各产业领域均在产业结构调整过程中增加自身的经济成分。更为丰富的经济成分在科学严谨的管理之下能够展现出更为稳定的产业结构，其抗冲击能力明显增强，对市场环境的变化也具有更强的适应力。尽量吸收相关社会资本并结合自身技术及人才特征发展与地质勘查相关的边缘业务，这不仅能够提升相关单位的市场竞争力，同时也更为全面地发挥自身专业能力，帮助地质勘查单位利用专业技术争取更多的经营效益。吸收社会资本拓展业务范围符合社会主义市场经济的发展原则，也与当前市场经济的整体发展态势相契合，这是进行产业结构调整、促进行业科学发展的必经之路。

（三）进一步强化团队管理水平

在新经济环境下地质勘查单位的组织架构将更加复杂，尤其是在多种经济成分并存的情况下这一情况将更加明显。各组织机构在工作中虽然各司其职，但是其工作的关联性是非常紧密的，想要在这种情况下充分发挥团队的力量就必须提升团队管理水平。现代化地质勘查单位在经营运行过程中需要更为团结的工作队伍，不仅要有更高的团队凝聚力，而且要保障所有员工均有良好的晋升空间[9]。在团队管理方面，要保障所有人才的基础待遇，同时在管理过程中不断向员工渗透团结精神以及合作意识，保障各部门能够在不同工作中精诚团结，充分发挥各自的专业优势，实现1+1＞2的效果，在团结协作的基础上充分发掘个性工作的经济效益，提升自身的市场竞争力。

四、结束语

本文针对地质勘查单位工商管理工作相关内容进行了详细分析，解读了工商管理的具体含义并明确了工商管理对地质勘查单位的重要性，结合地质勘查单位当前实际情况提出了提升工商管理水平的具体措施，希望能够对行业未来发展起到一定帮助。

参考文献：

[1] 王良东.浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究[J].2021（2014-18）：72-73.

[2] 龚姿榕.浅谈如何加强工商管理培训提高地勘单位管理水平[J].财经界，2019（06）：1.

[3] 刘冕.浅析地勘单位改制后如何适应企业管理新要求[J].商讯，2019，No.182（28）：111-112.

[4] 郭媛美.现金流管理在地勘企业成本管理中的作用与应用策略[J].纳税，2020（25）：2.

[5] 王戈平.地勘企业绩效管理的优化设计[J].2021（2016-12）：19-20.

[6] 程水平.关于地勘企业财务会计信息满足企业内部管理需求问题的探讨[J].2021（2015-23）：172-173.

[7] 汪雯雯.对多种经营地质勘查企业生产经营管理探究[J].现代企业文化，2020（03）：2.

[8] 李红.浅谈地质勘查企业财务管理现状与发展[J].2021（2018-13）：204-205.

[9] 西尔娜依·吐尔逊.精细化管理在地質勘查企业财务管理中的应用[J].中国管理信息化，2021，24（15）：2.