职业生涯规划对于公益二类中医药科研事业单位人力资源管理的重要性、问题与应对

潘琦

广西壮族自治区中医药研究院，广西南宁 530000

科技人才队伍建设是一项长期性、战略性的系统工程，健全科技人才激励机制成为深化人事制度改革的基本要求，是适应科技体制改革的非营利性科研机构创新发展的重要措施[1]。当前在科研机构管理当中，青年科研人员作为中流砥柱，而如何培养优秀青年科研人员，不断激发青年人群潜力与创新能力，加速青年科研人员成长速度是每一位科研机构管理者需要关注的课题。职业规划管理是人力资源管理体系当中的重要组成内容，借助合理职业规划能帮助职工激发自身潜能，提供职工们施展才华的良好环境与机会，成为当前中医药科研事业发展的重要依据，能为职工们实现自身目标提供依据[2]。因此，当前在中医药科研事业单位的人力资源管理，侧重于职工们对自身职业规划工作开展，提升职工们自身工作积极性，创造良好人力资源管理效果。本文就职业生涯规划对公益二类中医药科研事业单位（以下简称科研事业单位）人力资源管理的重要性、问题及应对情况展开分析，具体内容如下。

1 职业生涯规划对人力资源管理的重要性

单位人力资源是指帮助职工开展职业规划，实现职工对职业的规划与认知，平衡人力资源、职工职业生涯有效对接和需求。利于职工发展并突出个人价值，将单位人力资源作用发挥出来。通过打造单位核心文化成为实现职业共有价值方式。“以人为本”理念下，体现出单位以尊重、满足职工发展为重要前提，利用人力资源规划职工职业生涯，单位能肯定职工成长，符合职工根本利益，营造出良好单位氛围，是当前引入人才、育人、文化留人的重要措施。在职工职业生涯规划中，核心内容为激励职工学习，获取创新力、竞争力，规划职工职业生涯之后，职工打造个人成长模式，有助于推动单位不断学习、积极奋进、健康活泼的文化。单位发展离不开人才，人才成长过程中需要不断为其提供正常空间、条件，在激烈竞争发展中立于不败之地。

1.1 对职工个人的重要意义

职工无论在哪个科室工作，仍需结合自身兴趣、爱好以及特长等，以此作为基础，确定职业理想和奋斗目标，实现自身审视效果。而上述过程中，对职工个人而言，自身为获取岗位要求，但缺乏相应认知，继而可获取良好自我定位。完成自我定位后，职工可以积极弥补自身不足之处，提升在职场的竞争能力，在科研事业发展中与自身奋斗目标相结合，更进一步增强自身主人翁意识，促进职工对科研事业单位归属感。为此，需要通过合理职业规划管理，在工作管理过程中，让职工能处于轻松、和谐的氛围中进行工作，满足自身职工在生活、心理方面的实际需求。

1.2 对人力资源管理工作的重要性

职业规划模式的开展，人力资源部门结合职工兴趣爱好、性格特点、工作方面优劣势合理规划职业发展，能清晰了解职工自身要求，人力资源部门结合人才实际情况并分配合理的岗位，将职工自身能力最大限度发挥出来。此外，规划具体职业上，以科研事业发展战略、职工自身奋斗目标相结合下，进而提升职工个人、科研事业单位的工作效率，及时帮助科研事业单位获得良好经济效益、社会效益。因此，在科研事业单位人力资源工作当中，职业规划在其中发挥着重要意义，及时分析人力资源管理人员在职工职业发展中的目标、优劣势，在上述基础上，实施职业培训工作，进一步提升培训效果。此外，适当的职业规划下，职工们能在拼搏过程中降低失落感、挫折感，采取积极乐观的心态面对后续工作开展。

2 人力资源管理存在的问题

2.1 激励性不足

传统科研事业单位在人力资源待遇管理方面，分配不均下无形之中会影响到部分人群工作态度。如何打破传统之下平均分配，实现按劳分配，合理划分，提升工作人员积极性成为当前科研事业单位人力资源管理当中现存的敏感问题。在新形势之下，部分事业单位在人员管理当中，突出绩效考核，体现出劳动公平性，实际工作过程中不同岗位、职称、工龄之间收入基础有一定浮动，时间过长无法调动人员工作积极性。

2.2 晋升空间小

当前我国大多数医疗卫生事业单位内部组织构成中普遍成为架构固定特点，公益二类中医药科研事业单位同样存在以上问题，晋升难度大，工作人员自身不仅需要具备强大的工作能力，仍需有一定工作资历作为晋升依据，无形之中职工工作积极性降低，不利于内部良性竞争[3]。

2.3 职业规划弱

科研事业单位在职工管理过程中，通过增设岗位并提供相应职业规划调动工作积极，为每位员工提供职业发展空间。①科研事业单位相比较企业管理存在一定差异性，因事业单位工作性质原因，多数人员无职业规划概念[4]。②事业单位员工秉持着做好本职工作，对工作晋升积极性偏低，对职业规划了解程度较低。除晋升培训外，依然需要开展其他技能培训工作，最大程度提升工作人员综合能力，利于未来事业发展。

3 人力资源管理应对措施

3.1 重视人力资源规划指导

多数单位在人力资源管理当中，侧重于薪酬、选拔以及监督等多个方面，而对于不断壮大、发展单位而言，通过开展职业生涯规划后，职工能明确后续发展方向，进而提高专业能力、积极性，在后续科研事业单位未来发展过程中，成为保障人才的重要手段，需要重视科研事业单位内部人力资源管理下与职工事业生涯规划工作[5]。当前在单位规划过程中需要遵循以下两个方面：①鼓励职工自行设计自我职业生涯规划，与自身优势相结合，理解本行业发展状况，做好自身学习及管理，满足上升渠道需求；②在单位中开展多种形式、富有实效的人力资源管理规划指导性工作，及时完善对职工规划帮助、指导，加强舆论宣传，提高职工对事业规划认识，营造出良好工作氛围[6]。

3.2 建立健全配套规划体系

职业生涯规划工作开展中，作为系统性工作，实际工作开展中在对单位人力资源管理上，需要制订出全面、针对性配套体系，以达到规范职业规划运转，实现人才自身价值，合理对单位资源作出分配[7]。其中，薪酬制度成为当前组成职业生涯规划重要内容，在科研事业单位中，评价职工能力主要依据为薪酬，无论职工为何种岗位、工作多长时间，是否具备较高能力，为科研事业单位作出如何贡献，在考虑职工贡献程度上，科研事业单位需要考虑提供相应的薪酬回报。以达到促进科研事业单位内部良性循环管理，对职工而言，凭借自身竞争能力，同时与职工未来职业生涯规划之间相结合，逐步引导职业不断前进[8]。

3.3 针对性帮助职工规划

当前在人力资源管理部门当中，职业生涯规划工作开展中需要针对不同岗位、不同专业的职业展开，并做到有的放矢，指导及针对性完善职业未来规划。但期间需要注意以下几点内容：①了解职工，如专业、家庭背景、发展需求等，有助于结合职工实际情况帮助进行规划，与科研事业单位自身需求相结合下，满足职工职业发展需求。②提供岗位适当轮换机会，使职工处于不同职位上能增强业务水平[9]。同时，职位轮换期间，科研事业单位能及时发现职工的特长与能力，为评价职工自我内容提供依据[10]。③实施各种培训，鼓励现阶段职工在发展中，扩充知识、业务水平，为后续未来发展提供基础。

3.4 适时调整职工规划方向

职业规划工作为一项长期内容，与其他人力资源管理工作相比较，需要不断进行调整。①适应当前职工、单位的基本发展要求，在人力资源管理上，帮助职工完善职业生涯规划，及时提供相应信息，通过合理的交流能逐步完善个人职业发展。②对新进入单位的职工，单位能指导规划职业发展，提高对职业认知程度[11]。③职工后续成长中离不开相应规划指导、建议，通过完善行业内部反馈信息后，并对职工原有目标偏差加以修正，在各个业务部门中，能测试阶段性成果，做出相互协调管理。④在业务部门上，定期组织交流、培训，创建档案，在每1 个阶段分析工作业绩、测试成绩，形成动态化管理模式。⑤单位发展与个人发展目标结合有利于科研事业单位后续发展，为当前职业个人发展动力，在提高业绩的同时能留住单位人才，人员流失损失相应减少[12]。

3.5 完善人才留用与任用制度

在科研事业单位人力资源管理之中以人力资源管理视角下，需要从本质上突破瓶颈，并制订出奖罚分明的制度。并充分调动民主力量，并对员工的行为和专业水平进行检验与评测，对于部分患者满意及表现突出的员工，则予以升职及物质嘉奖；对于犯了小错误的员工，予以观察及疏导；对于部分一贯作风差、态度恶劣、不思悔改的员工，则予以一定惩罚的同时，通过调离其岗位等方式，可以使其学会如何尽职尽责。在日常工作及实践当中，可以营造出一种浓厚的竞争氛围，可以确保每一名员工能上能下，在激烈竞争之中可以发挥出个人的力量。

4 如何提升职业规划与人力资源管理的职能

职业发展规划能成功实施涵盖以下4 个步骤：①结合个人能力、兴趣及职业目标后，拟定相应的内容；②个人能力、潜能的评估；③在科研事业单位中，合理沟通内部职业选择及职业机会；④确定现实可行的职业目标，规划实现目标计划的职业咨询[13]。在职业发展、职业规划内容上，离不开上述4 项。此外，在科研事业单位人力资源管理内容上，职业发展规划过程中，更侧重于当前内部文化自身作用，将文化凝聚力、导向作用、激励作用发挥出来，具有一定约束力[14]。凝聚力则是指以科研事业单位文化内涵为基础，会对全体工作人员知觉、态度、动机、信念和行为习惯造成影响，当前职业发展中，与目标一致，久而久之价值观、认同感较为一致或相似。导向作用则是指以文化为依据，一种文化意识形态的定势，具有引导全体职工价值观念及行为动向作用。相比较传统管理制度，因导向作用的不一致，会潜移默化影响到职工在工作期间的积极性、职业道德，不断提高自身价值观念，形成共同努力及奋斗的目标[15]。科研事业单位中，文化激励作用则是指文化具备促进全体职工从内心产生努力工作和积极进取的精神效应，将自身职业道德、奉献意识激发出来。就上述而言，激励为一种外在推动作用、内在的引导，基于柔性领域中能拟定出科学的职业规划，科研事业单位整体人力资源管理效果更为显著。

5 结语

在中医药科研事业单位之中，青年科研人员在单位发展之中占据着重要地位，目前在单位人力资源管理过程中，通过职业规划管理能满足事业单位自身发展实际需求，最大程度发挥职工自身工作潜能，提高自我价值及单位内部管理效能，在科研事业单位顺利管理措施开展上利于职工个人发展。当前通过简单阐述职业规划重要意义及相关内容，在职业规划当中得出人力资源管理重要性，在其他科研事业单位的工作人员中，给出职业规划工作理论上的帮助。