以“四全”管理让岗位讲述见实效

文/张庆春 许辉利 陈 勇

开展岗位讲述活动是党员经常性教育的重要手段，也是塔里木油田塔中油气开发部第一联合站党支部（以下简称塔一联党支部）“牢记嘱托勇担当、立足岗位建新功”的具体行动之一，目的是通过“讲清楚政治责任、讲清楚岗位职责、讲清楚岗位风险、讲清楚思路做法”来引导广大党员强化责任意识，提升履职能力，立足岗位担当作为、建功立业。

岗位讲述活动中存在的问题

作为油田首批党建示范点，塔一联党支部始终坚持党建引领，把岗位讲述作为基层党建的重要内容，以激发全员干事创业热情，最大程度发挥每名员工潜能，营造立足岗位做贡献的工作氛围，锻造一支技术精湛、作风优良、真抓实干的干部员工队伍。但在对标油田党工委关于岗位讲述活动的具体要求中，塔一联党支部发现岗位讲述活动里取得的成效和预期还存在一定差距。

岗位讲述中党建引领作用不明显。党员讲述责任方面仅限于业务职责，缺乏结合岗位工作、党员义务、服务群众、发挥作用方面的深度思考。

岗位讲述缺乏切实有效的载体。讲述时大多依托“三会一课”开展，载体单一，在讲工作职责、操作流程、安全风险等方面内容较为缺乏，讲述结果落不到实处。

岗位讲述与重点任务结合不紧密。讲述内容陈旧老套，与当前形势任务、生产组织、提质增效、QHSE 管理、“两册”应用等重点工作存在脱节。

党员群众主动性积极性不够高。党员更多将岗位讲述作为一项任务，员工群众则普遍认为岗位讲述与自己不相关，未真正认识到岗位讲述在推动业务发展、个人能力提升方面发挥的重要作用。

以“四全”管理体系为载体，创新岗位讲述活动实施路径

塔一联党支部结合全员隐患排查整改的“四全”管理体系（全员、全过程、全方位、全天候），着手创新岗位讲述活动新载体，探索岗位讲述活动新路径。一方面将全员隐患排查整改作为岗位讲述的固定载体，带动各项工作落实落地。另一方面将岗位讲述由党员讲述向全员讲述延伸，实现全员参与。通过推进岗位讲述“四个讲清楚”同全员隐患排查“四全”管理深度融合，做到“以讲述促行动”，实现隐患排查整改闭环管理，鼓励员工用实际行动践行“隐患排查整改人人肩上有责任，人人都是实践者”，最终通过“两转变一提升”实现隐患排查整改走深走实。

制定“三步走”讲述计划，“三个提升”起好步。党员带头讲述，对口帮扶员工群众，迈出“第一步”。以党员责任区为基本单元，由党员带头编写岗位讲述材料并“一对一”开展群众帮扶工作，打消责任区群众不敢上台讲、害怕讲不好的思想顾虑。指导帮助责任区群众编写讲述材料，基本消除群众抵触情绪，实现从“不愿讲”到“试着讲”的心理转变以及从“害怕讲”到“敢于站起来讲”的自信心提升。

分配讲述任务，实现全员讲述，迈出“第二步”。以班组为单位制定岗位讲述计划，每天早班会轮流讲述，做到所有班组能够按照讲述提纲要求自主编写讲述材料，能够按时完成讲述，基本实现从只有党员干部讲述到全员讲述的参与度提升。

主动认领讲述，掌握讲述要点，迈出“第三步”。员工在讲述过程中要做到“三会”，即会独立编写材料，会自主对照标准，会自觉对照“两册”。通过岗位讲述能够讲清岗位风险，能够讲清相关标准和下步措施，能够讲清隐患排查问题整改情况，实现从“会讲”到“能讲”的能力提升。

将“四全+四个讲清”融为一体，建立“3+3”岗位讲述模型。将“四全+四个讲清”合二为一。一是全员+讲清楚责任。从党员到群众，从甲方到乙方，所有人都有责任参与隐患排查，所有人都是隐患排查实践者，将讲清楚责任作为强化履职尽责、提升执行力的基本要求。二是全过程+讲清楚职责。项目全生命周期、作业全流程、操作全过程均按规定开展隐患排查整改，将讲清楚职责作为实现全过程责任落实的基本保障。三是全方位+讲清楚岗位风险。隐患排查整改覆盖站内全部专业和全部区域，针对发现的不同类别的问题开展风险评估，制定改进预防措施，将讲清楚岗位风险作为识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故的基本前提。四是全天候+讲清思路做法。不间断开展隐患排查整改，特殊敏感时期针对性强化开展，根据隐患排查问题动态变化情况制定不同管理策略，将讲清思路做法作为应对隐患排查整改动态变化的基本能力。

建立“3+3”岗位讲述模型。一是形成“我发现+我验证+我做到”的“三步”讲述模式。讲述本岗位发现的问题并分享典型问题，讲述问题整改验证结果，通报虚假整改情况，针对典型问题，结合自身岗位讲述、分享岗位标准，分析问题形成原因，结合岗位职责讲清下步改进意见。二是固化“党员+班组+岗位”的“三级”讲述模式。党员值周讲，主要讲述值周期间责任区发现的典型隐患，按照“四查”管理要求，主要讲述如何发挥好带头作用，杜绝同类问题再次发生；班组月度讲，主要讲述本月本班组发现的典型问题，分析问题背后的管理原因，思考如何提升班组技能和管理水平；岗位每天讲，主要讲述本岗员工阶段性发现的隐患，说明整改结果，结合典型问题分享相关标准，结合岗位操作手册，讲述下步改进意见。

建立“创先+争优”激励机制，提升全员参与度。从策划、实施再到激励，塔一联党支部通过制定岗位讲述暨隐患排查整改活动工作循环机制，搭建起了创先争优共建平台，将讲述问题质量和下步措施有效性等要素作为评选依据，每季度评选3 个最佳岗位讲述，给优秀讲述员工提供物质和精神奖励，并在各类宣传平台大力推广，形成学先进、争先进的良好局面。2022 年四季度，电工班员工裴玉军第一次获得最佳岗位讲述，他从网上挑选了一本《电工手册》作为奖励，他说：“这次虽然获得了最佳岗位讲述，但是我在标准方面的知识掌握还存在欠缺，我想通过这个奖励进一步提升自己的技能，争取下季度再获得一个隐患排查能手”。

创新实施岗位讲述活动的成效

凸显了党建引领作用和党员带头作用。支部搭建平台，党员将深入推进全员隐患排查整改工作作为讲清政治责任的具体体现，讲述在推进安全文化建设过程中应当怎样发挥作用、怎样树立典型、怎样带领群众、怎样履行职责，也让责任区群众切实感受到党建引领安全生产的强大合力，支部战斗堡垒作用更加凸显。

增强了“党建+安全”的文化认同。将深化全员隐患排查整改作为推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的载体，鼓励员工通过岗位讲述活动传播安全好声音、传递安全正能量，增强了员工安全文化认同以及在参与安全文化建设过程中的获得感和成就感。近两年来，塔一联连续被评为油田公司基层站队QSHE 标准化建设示范站队，获得集团公司HSE 标准化先进基层单位称号。

提升了站队管理水平。推进岗位讲述活动一年多来，累计整改隐患4600 余项，分享标准326 个，完善操作手册、工作标准478 项，切实提升了全员隐患排查技能和履职能力，实现了“开展一次讲述，整改一批问题，盯住一个典型，分享一项标准，强化一次‘两册’”的活动效果。

强化了干部员工的自信心与能力。截至目前，全站80 名甲、乙方员工（其中50 岁以上员工12 名）均开展了岗位讲述，员工在站起来讲的过程中自信心显著提升。在思想上，实现了从“要我安全”到“我要安全”的意识转变；在行动上，实现了从“被动查隐患”到“主动治隐患”的行为转变；在能力上，实现了“到现场能查、站起来敢讲、坐下来会想”的能力提升。

下一步，塔一联党支部将继续推动岗位讲述活动扎实有效开展，并将岗位讲述融入党建工作，激发更多的党员群众在工作岗位中比学赶超、创先争优，以岗位实际行动为塔一联高质量发展贡献力量。