党员量化“小积分” 激发队伍“大活力”

文/郭鹏飞 樊晓峰 宋 鹏

近年来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部党委（以下简称项目部党委）着眼于激发党员内生动力与活力，有效提升基层党组织战斗力，对党员实施积分管理，通过制定标准、规范流程、动态管理、结果应用四个步骤，探索形成了目标明确、操作规范、管理到位的教育管理机制，搭建了示范带动、奖优罚劣、动态管理的党员综合素质精准评价平台，取得了良好的效果。

科学制定考核标准，凸显党员管理“针对性”。针对党支部数量多、岗位分布广的客观实际，项目部党委强化顶层设计，明确评价标准，科学有效地针对每位党员进行积分考核和评星定级。党员量化积分管理分为基础分、奖励分和负面分(减分项)，以基础分“立身”，凭奖励分“赋能”，借负面分“校正”。基础分设有理论学习、组织生活、安全生产、业务技能、工作业绩、信访维稳、综合治理、党风廉政8 个考评项，总分100 分；奖励分包括荣誉、重大贡献、合理化建议等7 项内容，即得即加、不设上限、全年累计、年底清零；负面分即减分项，包括不履行党员义务、不发挥党员作用等5 方面内容，是对党员在开展学习、岗位履责等方面产生的负面行为设置的扣分标准。其中，对违反党章党规党纪、国家法律等行为实行“一票否决”。

规范评定量化流程，突出党员管理“操作性”。项目部党委细化与业务工作紧密结合、操作性强的具体考核项目，为每名党员建立“红色账单”——《党员量化积分表》，根据积分情况对党员进行评星定级。在具体的实施过程中，按照“党员自评—党小组长考评—党支部书记审核—支委会审定—结果公示—党员大会通报”六个步骤进行。其中，党员自评是在每季度第一个月，党员本人对照党支部量化评价标准，自行填写基础分、奖励分和负面分；党员大会通报，是在党员大会上通报每位党员积分和星级评定结果，对获得“五星”的党员予以公开表彰，并做好典型宣传，让每一位党员都向“五星”靠拢，以“星”比“星”、以“星”争“星”，推动全体党员整体进步。

注重加强动态跟踪，务求党员管理“准确性”。项目部党委推行指标动态管理，及时修订、调整项目及分值，着力推动党员责任的具体化、义务的有形化。强化“星级”党员的动态调整，对在工作中作出突出贡献的党员，按照评定程序增星、授星，对表现不佳、工作失误、群众反映较差的党员减星、摘星，激励广大党员在思想上向往“得星”、行动上积极“追星”、工作上努力“争星”，引导每一个党员都动起来。同时，鼓励各党支部在项目部党委设置的标准上，采取“基础+个性”的方式，根据党员的情况可以自行设置考核标准和分值，避免了积分考核内容单一死板和得分大多数接近或相同的现象，促使积分的方式更加灵活变通、内容更加切合实际。

搭建作用发挥平台，体现党员管理“先进性”。项目部党委坚持引导基层党组织把积分制管理工作与中心工作结合起来，通过多种形式和渠道，提升党员素质，强化党员业务能力，搭建党员作用发挥平台，推动发挥党员先锋模范作用。将党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，形成以党员“星级”积分制管理为总抓手、以各类活动载体为平台、以党员自觉服务群众为基础的管理新格局，营造比学赶超的浓厚氛围，持续激发党员内在活力，切实做到“两促进、两不误”。

强化积分结果运用，体现党员管理“导向性”。根据积分与“星级”结果严格评定党员考核等级，推动党员管理由“主观定性”向“量化定性”转变，以定性结果提升教育效果，以公正考核推先选优。与此同时，将党员量化管理工作上升到制度层面，把积分结果作为民主评议党员、评选优秀党员等工作的重要依据，以此激发党员参与热情。