以补课补考的坚定清醒扛牢管党治党政治责任

□ 晋能控股集团党委书记、董事长 李国彪

2022 年6 月，我担任晋能控股集团党委书记。履职以来，抓基层党建工作情况如下：

一是坚定扛牢管党治党政治责任。针对企业一度时期存在党的建设变形走样、全面从严治党有名无实等突出问题，带领班子成员以补课补考的坚定清醒，下决心从政治上纠偏治乱，深刻汲取案件教训，全面肃清流毒。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定正确的政治方向，不折不扣落实省委、省政府改革重组部署。带头抓班子、带队伍、强党建，严格执行民主集中制，规范党委会议事决策程序，逐级压实从严管党责任。坚持“五湖四海、任人唯贤”，重塑干部职级职位、选拔任用、交流退出制度体系，选人用人风气得到了根本性扭转，政治生态持续向好。

二是全面推进巡视整改走实走深。坚持把巡视整改作为追本溯源、破旧立新的有利契机，扛牢巡视整改第一责任人责任，牵头成立巡视整改工作领导组，对照省委巡视组的反馈意见，亲自上手抓，细化13 个方面46 条188 项整改措施和9 项重点难点任务清单，组织集团上下开展“地毯式”整改。同时，部署开展政治巡察，强化督责问效，逐条对账销号，实现了以巡促建、以巡促治。

三是推动形成正风反腐高压态势。重新部署清廉国企建设工作，全力支持纪委监督履责，深入开展“清风、利剑、清朗”行动，重拳纠治“四风”顽疾，整治“吃空饷”“背黑牛”等突出问题。2022 年处置问题线索709 件，查办案件257 件，党政纪处分432 人次，组织处理610人，形成了“不敢腐”的有力震慑。以案为鉴，召开警示教育大会，并运用信息化手段，加强对人财物、销售、招投标等重要资源集约化管控，扎紧“不能腐”的篱笆，实现了“三不腐”一体推进。

四是强化党建提升企业治理效能。坚持将党建工作与生产经营深度融合，抓党建促改革，遵循“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路，重塑集团管控模式和组织架构，建立起精干高效、管理集约的总部机构；撤销煤炭事业部，对32 家主导产业单位提级直管，形成三级管理架构，实现了“多数三级、少数四级、压减层级、扁平化管理”；坚持“法治化、市场化、公司化”方向，理顺产权、管理权、收益权、债权关系，明晰母子公司职责定位，全面推进“分灶吃饭”，规范清理外委队伍。通过重搭舞台、重建机制，实施一系列重塑性改革、系统性治理，企业重回高质量发展正轨，保持了稳中向好的发展态势。

下一步，我们将重点做好以下工作：一是在推进管党治党上持续发力。全力推进“12610”党建工作，压实全面从严治党主体责任，加快清廉国企建设。二是在筑牢基层基础上持续发力。聚焦做实做优，抓牢党建“三基”，修订完善党建工作责任制实施办法，实现党建与经营同频共振。三是在建强人才队伍上持续发力。严格落实好干部“20 字”标准，完善干部考核评价体系，强化素质提升，加快建设一支高素质专业化干部队伍。四是在正风肃纪反腐上持续发力。深入开展“清风、利剑、清朗”行动，持续纠治“四风”，大力弘扬新风正气。五是在企业文化引领上持续发力。重塑企业文化，完善母子文化体系，凝聚建设世界一流现代化综合能源企业集团强大合力。