建筑工程管理模式创新路径的探析

潘辉

广东万成建设集团有限公司 广东 广州 510000

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

1 建筑工程管理模式创新路中存在的问题分析

1.1 企业管理体系不完善

在建筑行业高速发展中各企业管理体系不够完善，在具体的项目管理过程中，由于施工内容较多，管理过程缺乏精细化而容易造成资源的浪费。部分企业在工程管理过程中没有重视对于实际情况的调查研究，没有建立系统化的管理模式，在管理理念、管理资质、结构模式等方面存在不足，而各部门之间的沟通交流严重缺乏，无法满足新时代下建筑工程发展趋势。项目部没有重视各个分部分项工程的管理，导致在管理过程中工作效率较低，无法达到相应的工程质量要求。众多企业不具备完善的制度，而且制度形同虚设，在管理过程中没有重视跟踪落实，导致部分人员没有认识到自身的工作职责[1]。

1.2 管理方式不够科学

当前建筑工程项目覆盖范围越来越大，施工过程也越来越繁杂，而部分企业的工程管理模式还停留在原有的状态，对于管理细节没有充分掌握，缺少个性化的管理方式，没有注视先进技术手段的应用，更没有认识到管理模式创新在工程管理过程中所发挥的重要价值和意义。而且随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，一些企业不按照自身的工作实际出发，照搬其他企业的运行模式，管理手段与施工工程的规模不匹配，比如采购管理的概念和具体内容不相符，采购模式不适合项目建设，在建设过程中耗费了大量的人力、物力，严重影响了建设工程的进度和质量，浪费了资金，束缚了后续建筑工程的可持续发展[2]。

1.3 成本管控意识较为淡薄

部分企业在建设工程管理中盲目追求施工效率，现场比较混乱，施工材料、施工工具随意摆放，没有相应的管控力和合理的惩罚机制，忽略了二次整理的成本，也拖慢施工进度。建筑工程之间的竞争越来越激烈，某些企业为了提高竞争力，麻木压缩工程的各种成本，容易发生质量、安全事故，增加了非必要支出，降低了企业的经济效益[3]。

1.4 监督检查机制不够完善

部分企业管理人员责任心缺乏，管理理念较为滞后，职责较为模糊，存在严重的形式主义，缺乏相应的质量控制水平，忽略施工细节，导致工程质量较差。而且在施工过程中监督检查工作并没有得到很好的开展，甚至监督检查中存在着走过场、顾情面、收受贿赂等行为，导致检查发现的施工问题不能有效落实整改。现场质量监督管理信息化建设落后，没有将信息化技术有效运用到工程质量监督过程中，导致质量监督管理工作不能有效地开展[4]。

1.5 绿色建筑工程管理得不到重视

当前较多企业没有认识到绿色施工管理的重要价值，在施工过程中没有意识到绿色环保意识的重要性，工程管理偏于传统的管理方式，没有将绿色理念融入到整个施工流程中。企业相关部门对于绿色理念存在认知上的差异，有些部门认为低碳节能理念可有可无，甚至在施工过程中忽略对环境的保护，没有综合考虑各方面的因素，绿色管理的职责缺乏明确的界定，设计标准仅限于试验检测方面，难以发挥出绿色建筑工程管理的优势，无法实现绿色建筑工程管理目标，难以促进建筑行业的绿色可持续发展。

2 建筑工程管理模式创新路径

2.1 构建信息管理平台

大数据时代的到来，企业面临广阔发展前景和机遇，建筑企业在工程项目管理中涉及多种内容，包含着大量的数据，因此企业应提高对大数据的关注度、重视度，紧跟大数据的发展趋势，着重培养企业管理者的自身能力，从根本上改变传统的管理模式，健全内部管理体系，建立完善的大数据管理平台，加强数据筛选、分类、处理的能力。建立企业数据库，筑牢内部文件数据的防护系统，增强数据信息的可靠性和应用价值，提高数据信息的传递速率，促进平台的价值创造与价值实现[5]。

2.2 重视BIM技术的应用

近年来BIM技术功能不断提升，在施工过程中要充分发挥多种技术的融合优势。企业要引进先进的软件、硬件，搭建技术平台，掌握BIM软件应用的技术优点，充分利用BIM软件进行应用，结合现场实际情况推进工程建设。在搭建优质技术创新平台下，要结合生产力，创新组织架构，借助计算机软件、硬件及传感器创造良好的施工模拟环境，向施工人员展示施工流程，不断解决施工的重点难点；通过信息模型对施工过程中容易发生的危险环节进行模拟，为施工人员展现安全并规范的施工操作，减少施工现场实际操作失误的发生，及时对施工过程中所存在的不合适地方进行调整，更好地识别风险源，进一步减少安全事故的发生概率[6]。企业还可以基于BIM技术构建准确的成本控制评价体系来完成工程预算、结算。

图1 BIM技术的应用

2.3 重视成本管理

建筑工程管理中应重视成本管理工作，若成本管理不当，会导致整个工程项目经济效益的下降。企业在创新建筑工程管理模式中应改变传统的成本管理思想以及观念，强化成本管理的全过程控制，从各个施工环节入手，把控好资金，将影响成本的各种因素充分进行考虑，将成本管理因素与动态因素进行结合。企业还应对施工方案进行优化与管理，优化每道施工工序，合理规划施工进度，充分发挥技术部门的主导作用，做好成本监控，划分成本职责，实现各个部门之间的协作。在管理过程中，应科学合理地开展成控工作，充分考虑施工技术、施工工艺，对设备因素、气候因素进行分析，减少对施工成本、质量、进度的影响。在管理中企业要对施工过程中各个施工环节的成本增加因素进行分析，做好成本原始凭证的记录工作，根据成本控制指标等相关内容，保证成本管理的合理性，对成本的各种内容进行监控，从而提高成本管理的效率[7]。

2.4 创新质量管理制度

在建筑工程管理过程中，施工企业要制定切实可行的质量管理制度，设置专项质量监督小组，明确人员的岗位责任和义务，促进施工人员能够以身作则，通过制度约束施工人员的行为。质监组在管理中需监控整个施工环节，落实质量管理理念与方法，并通过科学合理的绩效考核以及奖惩措施，强化各部门之间的紧密联系，注重施工中各个环节的质量工作，规范做好施工工序的操作行为。在制度完善过程中，应进一步完善个人责任制度，将责任落实到每个人身上。在质量管理中改变传统的管理方法，采用现代化的管理模式，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系，提高施工技术人员和管理人员的管理意识，监督每一个施工环节，并建立相应的数据处理模型，从而采取措施进一步提高工程的施工质量。

2.5 创新监督管理

我国工程建设管理制度存在缺陷，因此在工程建设管理模式创新中应完善监督管理机制，充分发挥监督管理机制的作用，通过不同建筑部门的相互监督与管理，实现不同管理人员之间的相互监督。在项目开展过程中，保证各个环节能够得到有效的监管，可以通过落实企业量化绩效的新措施，保证能对整个项目能够进行监管，落实奖惩措施，使工作人员的责任心得到提高。在监督管理创新过程中，要改善项目建设的实施效果，加强对于各类人员责任制的分析。通过工作责任的明确化、工作过程的标准化，规范地开展各种工作。当建设过程中出现问题后，可以及时找到相关负责人，提高问题解决的效率。施工单位要不断应用新的监管方式，做到事前事中事后均得到有效的管理，明确监理工作的重点，可以明确建筑工作管理的工作重点，充分把握好隐蔽工程的监督。创新监督管理模式，制定新的管理目标，及时发现施工过程中存在的问题，满足工程的实际需求。

图2 施工监督管理

2.6 注重绿色管理理念的应用

在建筑工程管理过程中，要重视绿色环保理念的实施，相关企业领导人要在全员范围内树立良好的绿色环保理念，重视落实企业绿色环保发展战略，贯彻创新绿色环保建筑施工理念。施工管理人员要具备先进的绿色环保施工意识以及理念，认识到绿色施工的重要意义，不断践行绿色施工管理要求，规范自身的施工行为。要加强绿色环保理念的创新，不断引进先进的施工工艺、工程技术、建筑材料，在施工各个环节过程中考虑技术的创新和能源的节约，结合节水、节地、节材等方面的内容，加强对于管线分离、内隔墙非砌筑、保温隔热一体化等技术的研究分析。对管理目标进行明确，重视对于先进技术的创新研究应用，减少对生态环境的破坏、污染，及时对施工环节的质量进行把关，不断促进建筑工程施工与环境保护的协同发展，提高资源利用率，实现绿色施工。绿色管理中重视对于施工过程中可能出现不良因素的分析，消除对施工环境的破坏，做好施工资源的合理配置，及时成立相应的绿色环保监督小组，最大限度地减少不必要的能源浪费，提高能源的利用效率。在建筑工程管理中，积极探索有效的措施控制现场的污染状况，可以对施工现场裸露土方进行覆盖，可以利用洒水车进行洒水，设置围挡或者喷水装置，减少尘土飞扬，并合理选择相应的设备减少噪音污染。

2.7 完善管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。企业要立足于建设流程，施工工序开展工程管理的全面规划工作，对施工管理制度进行健全和完善，规范施工工序，保证施工过程中的有序性。为了进一步提高管理的效果，要不断开展监督体系的工作，针对现场实际环境做好监督，还可以将监督与管理评价机制进行集合，建立三标管理体系，提高施工人员工作的积极性、主动性，实现工程管理效益的提高。

3 结束语

综上，传统的建筑管理模式无法满足现代化建设的要求，企业在时代发展过程中应转变传统的管理模式，构建信息管理平台，重视BIM技术的应用，重视成本管理，创新质量管理制度，创新监督管理模式，通过一系列的措施促进建筑行业的可持续健康发展。