调度数智化带来了什么

谢银

邵阳石油实现了“资源、运力、市场”要素间的最优组合。

今年以来，中国石化湖南邵阳石油创新打造“数智化”调度指挥中心，将库站视频监控系统、液位仪系统、承运商GPS车辆运行轨迹监控系统和成品油物流管理系统四大系统集成至调度指挥中心，从而实现了配送提速，带动了零售销量大幅提升。

今年1—7月，邵阳石油通过调度指挥中心科学调度，实现机出零售累月计划完成率107.2%，同比增幅25.5%，两项指标均排名全省第一。

数智化让配送有了千里眼

“你们的配送速度真够快的，我还想着报了计划要下午才能送到呢，感觉你们像是有千里眼。知道我们站今天一大早加油车辆激增的情况。”“我们的确有千里眼，现在通过市公司的‘数智化调度指挥中心，就能实时看到每个站的现场车流情况，所以根据你们的库存情况，我们立马给你们站增配了92号和95号油品。”

今年5月3日，因隆回至邵阳段高速车流量较大、部分路段行驶缓慢，许多车辆从高速上下来走国道，造成隆回周旺加能站现场车流量激增。

面对这一突发情况，“数智化”调度指挥中心值班领导通过对重点站点实时监控，第一时间掌握了这一情况，并立即根据加油站的油品库存情况和销量情况，对周旺加能站进行了油品及时增配计划，实现了销量和配送的无缝衔接。

“数智化”调度指挥中心运行以来，集成系统中的库存监控视频系统可以实时看到各个站点的车流量进站情况，并查看站点的液位仪系统。如通过视频监控系统查看到某站的车流量比较大，即使物流运输车辆不能及时在库存告急的时间内赶来，也可以通过物流系统、视频监控系统看到附近的运输车辆有多少及其他站点的车流量情况，以研判是否能够让其他运输车辆优先满足即将库存告急的站点，从而进行物流最直观、最有效的调度。

集中调度让配送有了加速器

在邵阳石油“数智化”调度指挥中心的两个大型电视显示屏上，正在对各加能站实时库存和现场车流情况进行滚动播放，加能站的资源配置和市场销售等情况在这里一目了然。

“自从有了‘数智化调度指挥中心，不仅实现了一次物流、二次物流负责人和分调、承运商调度一起集中办公，还让配送工作更直观、更及时、更高效。”邵阳石油二次物流岗邓玲说出了自己对调度指挥中心的看法。

今年1—7月，邵阳石油通过调度指挥中心科学调度，成品油配送速度增长30%，节日期间公路二次物流单日配送量达1900余吨，创历史新高，全市系统没有一座加油站发生油品断档、脱销。

“数智化”调度指挥中心建成后，邵阳石油从过去的物流调度、承运商调度分开办公到现在的集中办公，精准制定各站配送计划，大大提高了油品配送效率和精准度。

此前，物流分调岗位需要等加油站上报资源需求、库存数据和车流量情况后再制定配送计划，信息滞后致使配送计划不能紧贴市场变化，从而导致加油站因油料配送不及时发生油品断档、脱销。

现在，值班领导和物流分调岗位在调度指挥中心就能准确掌握市场变化，根据实时动态数据信息快速反应、精准调度、科学指挥。

邵阳石油的成品油市场具有十分明显的“假日经济”特征，汽油消费在长假和重要节日会异常放量，较平时成倍增长。

为优化资源投放和运力调度，实现“颗粒归仓、应收尽收”，邵阳石油紧抓节假日期间的物流配送工作。邵阳石油明确由值班领导在调度室值班，物流调度当班人员在调度室直接调度，物流车队值班人员、营销部门负责人和营销一次物流等人员均在调度室集中办公。从油库到油站的进销存，由领导至各个关键岗位直观的根据集成调度室的情况分析，查漏补缺，第一时间发出调度指令，杜绝油站脱销情况。

优化资源投放让销量有了增量阀

“數智化调度指挥中心已经不单单是对物流、配送的优化，而是对经营资源的优化投放产生了较大的影响。”邵阳石油公司经营管理部的负责人之所以会有如此感慨，源于今年春运期间，在集成了四大系统的数智化系统里，经营部门发现了与往年春运销售不一样的地方。除该公司传统的大要站外，通过数智化调度中心集成系统采集全市各站汽油销售情况进行对比分析，经营部门发现了几个高标号汽油潜力增量站点，在接下来的资源投放上，经营部门通过数智化市场信息分析和数据反馈，对相关资源投放进行了进一步优化。

今年1—7月，邵阳石油通过“数智化”调度指挥中心优化资源投放、实时掌握市场变化并进行物流调度快速反应，实现了高标号汽油销售同比增幅15.1%，排名全省第三。在“数智化”调度指挥中心的助力下，邵阳石油隆回青丰加能站实现了零售提质增量，至7月底已突破万吨级目标，销量同比增幅25%，较2022年提前2个月实现万吨级目标。

通过对每一座加能站的现场车流量和库存量、油库的可用资源、承运车辆所处位置等进行实时动态数据信息查看，及时准确掌握市场变化，并根据实时动态数据信息快速反应、精准调度、科学指挥，即时调整优化资源投放和运力调度计划，实现“资源、运力、市场”各要素的最优组合。

责任编辑：齐铁健