贾伟：我希望做出更多好设计让东方影响西方

走过至暗时刻

到明年，我就创业20年了。我大学一毕业就去了联想集团，到2004年开始创业前，我在联想一共做了5年，包括设计师、设计主管、总助等。

在联想，我主要做交换机、路由器等设备的产品设计，但人生如果只服务一家公司、只做一类产品的设计，不是我的愿望。我那时候有个心愿，想去做各种不同行业的设计，为老人、小孩、女性、残疾人，甚至为全世界不同文化的人群去做设计。同时，我也想服务不同的公司，因为不同的公司有不同的科技、不同的理念。抱着这样的想法，我辞掉了当时在联想还不错的职位，创建了洛可可。

很多人问我为什么叫洛可可，其实这是一个源于欧洲的艺术时代。很重要的一点，这个艺术时代跟中国有关。18世纪大量中国景德镇的瓷器沿着海上丝绸之路到了欧洲，被当地的宫廷看好，就演变成了建筑、装饰、服装乃至家居等，形成一种艺术风格。

我今天做的洛可可，也是希望能够做出属于中国的设计风格，希望做出更多能输出到全球的好设计，让东方能够再次影响西方。这是洛可可集团这些年一直在追求的目标。

我最底层的愿望，就是希望设计可以无处不在，希望我所学的工业设计专业能够创造出更多、更好的产品，像马斯克一样改变世界。

我创业的前十几年都很顺。我们只用了10年时间，就成为行业第一，既最早拿到国际奖项，也持续拿到了国际奖项。才10年时间，差不多就有100家世界500强企业与我们公司合作。

最大的挫折是在2018年，那一年是我人生的至暗时刻。年初，我父亲严重脑梗；7月份，我们北京的公司经历了一场特大火灾，那时候我们都准备上市了，没想到一场大火从早上七点烧到晚上七点，把我们的所有的凭证都烧没了；到11月，我又发现我的总经理贪污了5000多万元；年底，又查出我的身体出现了巨大问题。

我为之奋斗的洛可可、我最爱的父亲、我最信任的总经理，乃至我自己的身体，全部都在一年里出事，对我是全方位的打击。

2018年之前的我，挺有冲劲的，对未来特别有憧憬，甚至觉得自己很骄傲，很傲慢。2018年这一连串天灾人祸后，我觉得自己没有了心力，什么事都不想干，我也没去查是不是抑郁症。总之，有种坠落感，还不是掉下来撞在地上的那种痛，而是一种掉进了深渊还没到最底下，一直在往下坠的感觉。

我发现自己的内心出了问题——从很积极、很有理想、每天都特别想做事的人，变成了没有动力、很不想做事的人。这是人生中最可怕的，觉得人生没有了意义。

我需要自救，需要自我疗愈。我采用了三个方法：一个是自然疗愈，一个是心灵疗愈，还有一个是艺术疗愈，差不多用了四五年时间，我才慢慢走出来。以前的我像一把刀一样很尖锐，现在，我觉得自己像一辆装甲车，很厚实。

挺起中国设计的脊梁

刚创业三到五年的时候，由于公司获得了不少奖，也得到与世界百强企业的合作，开始有商人关注我们，认为我有做产品的能力，也有商业的战略组织能力。那时候很多煤老板特别想让我跟他们去挖煤、运煤，或者想让我跟他们做房地产，甚至还有游戏公司希望我们和他们一起做游戏。总之，由于我们做产品设计接触面比较广，好多机会来自其他商业领域，最大的诱惑就是转行，去赚钱效率更高的行业。当然，我最终抵挡住了诱惑。

一个人找到一件可以干一辈子的事，找到可以爱一辈子的人，都非常难，我认为99%的人干的工作都不是自己真正想干的。所以我觉得自己特别幸运，很早就找到了一个可以干一辈子的事。

创业前5年洛可可没有定使命、愿景、价值观，我觉得一家这么小的公司谈这些虚的没有意义，就是实干，先干出来。真到定使命、价值观，是创业第5年也就是2009年。

2007年我们服务了北京奥运的好多设计项目，2008年奥运会之后，我们在央视新闻联播有一段长达33分钟的报道，被英国伦敦投资局和奥组委看上了，请我们去伦敦发展，帮2012年伦敦奥运会做设计项目。

当时说了四个点，让我特别激动。一是阿里巴巴也去，我们能受邀请，荣幸之至；二是开放所有奥运会项目给我们做；三是给了伦敦金融街最好的地方让我们免费用；四是我们会是第一个在欧洲开公司的中国创新设计公司。

条件很不错，我就去了，政府也兑现了他们的承诺。结果没想到，第一周接待了近20家媒体和同行，都问同一句话，“你们来干嘛？” 我肯定地回答，是你们请我们来为你们做奥运会项目的。紧接着他们第二句话是，“你们中国人会做设计吗？”我就很纳闷，怎么会这样无理、傲慢地问我这个问题。然后，第三句话就是，“你们中国人胸前贴了个词叫‘Made in China（中国制造），背后贴了个更大的词叫‘COPY（模仿）”。

我当时很愤怒。但当我遇到了十几、二十几个人都这么说，我就意识到本质原因是中国设计的脊梁是弯的，甚至没有脊梁。

从英国开完公司回来后，我就开始制定洛可可的使命、愿景、价值观。由于我被侮辱了，傲慢的英國人给了我们这么一个叫“COPY”的头衔，于是我定了一个使命，叫“挺起中国设计的脊梁”，定了一个愿景，“做一家代表中国的全球顶级的创新设计公司”。后来我了解到，日本曾经在早期刚刚开始大量工业化的时候，也定了一个“改变日本制造粗制滥造局面”的使命，就这么朴实。

当这个使命宣传出去之后，行业里所有人都很震惊，说这么小的设计公司竟敢说出这么大个使命，我的解释是，中国的设计师一起来挺起。

但到了今天，我们已经获得549个国际奖项，拥有了差不多270个世界500强客户，也做了这么多产品。中国这十几年慢慢强大了，挺起中国脊梁这件事好多公司也都在做。中国现在已经不应该证明自己有没有脊梁，而应该用自己的脊梁让世界变得更美好！