人力资源管理如何“激励”员工“乘风破浪”

赵鑫

人力资源已成为驱动企业发展的重要资源，以管理制度和管理模式创新来优化人力资源管理方案，可以提高企业人才的整体素质。在现代企业管理中，激励机制得到了最大限度的应用。解读激励机制在企业人力资源管理中的应用价值，分析激励机制对于人才成长、企业发展所产生的正面影响，有助于企业综合竞争力的全面提升。

激励机制在企业人力资源管理中的应用价值

驱动员工自我发展，形成良性竞争环境。管理学家迈克尔波特分析了企业人力资源管理制度对于企业发展所产生的影响，他认为：企业人力资源管理是影响企业综合发展水平的先决因素，人力资源素质决定了企业发展的整体效能。在愈发激烈的市场竞争环境下，引导企业员工自我发展、主动提升，已成为创新企业人力资源管理制度的重要条件。传统的企业人力资源管理强调制度管理，即人力资源的应用、管理存在统一标准，其虽然能够保障“企业人力资源为启发发展服务”的基本目标，但忽视了企业员工作为独立个体的行动性，导致员工的自我发展意识被破坏。激励机制则借由多元评价条件、人才奖励制度等方式来对企业人力资源进行管理，在赋予企业员工“被认可”的满足感的同时，借由对竞争条件、奖励机制的调整来逐步激发企业员工的认同意识，在落实激励工作的同时，要求企业员工开展良性竞争，逐步提升自身能力与专业技能。对比传统的硬性管理，激励机制将员工发展目标与人才管理目标结合，可提升企业人力资源的自我驱动力，从而构建良好的竞争环境。

优化人力资源管理，驱动人才全面发展。彼得德鲁克在《管理实践》一书中指出，员工同样存在情感需求，传统的薪资制度只能激发员工30%的工作积极性，但合理的激励方式则可以促使员工形成更大的工作热情。在企业人力资源管理研究中，人力资源管理的价值正逐步体现出来：首先，激励制度在落实企业人力资源管理的同时加入了情感认同元素，企业可以根据人力资源管理要求逐步调整人力资源管理方法，在人力资源配置、竞争机制建设、人力资源发展引导等角度创新人力资源管理方案。通过激励制度，在人才发展与人才评价等多个角度，建立企业人力资源管理机制。其次，激励资源对企业人力资源管理的具体路径进行了重新设计，在落实激励活动的过程中，制度、薪资待遇、竞争方案都可以成为驱动激励制度落实的有效平台。人力资源管理制度与企业人力资源管理要求协同发力，企业可以建立“激励+管理”的人才培养体系，充分提升企业管理效能。

激励制度在企业人力资源管理中的应用

用激励制度完善企业竞争管理。良好的竞争环境是驱动企业全面发展、增强企业员工归属感与荣誉感的先决条件。在企业发展过程中，企业需建立完善的竞争管理制度，在人才发展与企业需求之间找到平衡点。以往的企业人力资源管理活动中，竞争机制或过度追求竞争，导致企业内部出现恶性竞争与不良竞争等问题，消耗员工精力；或是放弃竞争，员工的发展与提升单纯依靠自身探索。激励制度在员工发展与竞争体系之间搭建了一座桥梁，形成了全新的竞争环境。

将激励制度应用到企业人力资源管理活动当中，应不断加强对竞争机制的管理和开发，形成更为完善的人才竞争管理方案。企业可以尝试将激励制度应用到竞争管理中，设计多元化激励方案驱动员工竞争。首先，强调岗位专业技能的竞争，针对会计、财务、监管等岗位，不能采取“放权式管理”，可在激励制度的驱动下，结合相关人员的职业技能水平、岗位素质对其进行管理，定期评估其专业素质。其次，对员工发展意识进行评估。在激励制度下，建立周期式员工实践技能评价指导体系，对员工的职业表现和技能进行评估，通过量化标准，逐步提升企业人力资源管理效能。依靠激励制度的完善，形成内部竞争与自我竞争联动的双元竞争管理体系，有助于企业人才的全面发展。

用激励制度驱动人才全面发展。一方面，激励制度可以通过实质性的物质奖励展开，通过对薪资结构、奖励方案的调整来激发人才的竞争意识。另一方面，激励制度满足了企业员工的情感认同需求，借由激励制度开展人才培养活动的过程中，企业应充分考虑情感输送问题。在人才培养过程中，企业可以尝试借由激励制度建立人才培养方案，提升人才的专业技能与竞争意识。

在应用激励制度的过程中，要强调实质性奖励与人文情感输送的有效配合。首先，建立完善的薪资奖励制度，结合激励制度开发人才培养方案。企业可以考虑从人才技能、工作成果、科技创新等角度设计激励制度，对于取得重大工作进展、推动企业合作、做出技术创新的人才，设计相应的激励方案，对于取得重要成绩的员工，分别进行奖励。以激励制度提升人才素质，要结合实际工作效益、工作成果落实人才培养方案，保障激励制度与人才发展需求有效对接。其次，加强企业内部人文关怀制度建设，在不断提升企业人才素质的过程中，以人文精神、企业文化建设为切入点展开激励制度的开发。企业可设计“优秀员工评比”“岗位先锋评比”等活动，结合办公岗位、财政岗位、一线生产岗位展开人才评比活动，对其综合素质与专业技能进行评价，展现员工的竞争优势，激励员工主动、全面发展。企业还可尝试将激励制度融入企业人才培养活动中，建立企业文化激励体系，从企业发展目标、人才综合素质表现等角度完善企业激励制度建设方案，提升人才素质。

用激励制度完善人才培训机制。在既有的企业人力资源管理体系中，培训活动多是以掌握相关技能与制度为基本要求，但人才培训方案并没有得到进一步的完善。针对这一问题，可以尝试借助激励制度创新人才培训机制，建立完善的企业人才培养体系。

企业应在人才培养过程中积极创新人才培训机制，依靠激励制度，充分调动企业人才的工作热情。首先，要对新入职员工进行培训指导，在培训活动中，基于岗位的发展前景、可能取得的具体成绩建立人才激励体系，促使新入职员工形成职业信心与职业素养，在激励制度下，为相关人才建立长期发展目标。其次，对于已经在企业工作、服务的相关人员，激励制度应该以引导企业员工全面发展为核心。在人才培养过程中，基于职业技能、创新能力、工作适应能力等分别设计人才发展目标，驱动企业人力资源管理工作的创新开展。在激励制度下，打造有目标、有计划、有方向的企业人力资源管理机制，充分提升企业人才素质。

激励制度可从奖励引导与情感输送等角度驱动企业人才全面发展，在尝试结合激励制度完善企业人力资源管理方案的过程中，企业应重视激励制度的引导性、工具性價值，依靠激励制度建立竞争、发展、人才培养于一体的企业人力资源管理方案，创新企业人力资源管理路径，以此提升企业人才的综合竞争力。