企业绩效考核怎么让领导认可员工满意

张蕊

绩效管理是提高企业综合竞争力的有效手段，也是人力资源管理体系中的重要组成部分。企业竞争归根结底是人才的竞争，对此，电力企业应积极转变传统管理模式，全面推进绩效考核工作，真正实现企业精细化管理。

电力企业应用绩效考核的必要性

有利于电力企业战略目标的实现。电力企业的经营战略目标，通常会结合不同阶段的生产经营情况，在此基础上划分为年度计划或月度计划等。在执行过程中，还需对工作内容和预期结果提前明确，因此电力企业的经营计划一方面要符合整体战略目标，另一方面也要匹配员工的实际情况。在分配岗位任务和制定工作目标时，要根据员工的绩效考核情况适当作出调整，也要借助科学合理的绩效考核标准，对员工的工作情况进行公平公正的评价，从而激发员工的工作热情，使其积极主动投入到工作中，为实现电力企业的战略目标打下坚实基础。

有利于优化人力资源配置。要想确保人力资源配置达到企业生产经营的基本要求，可通过改进和完善当前人力资源现状，同时结合员工具体工作情况，充分激发其工作积极性和主动性，达到既能提高员工工作效率，又能提升组织运行质量的目的。比如，电力企业应结合不同的岗位职责，采用绩效考核的方式，将电力设备的日常维护与检修等工作直接量化到个人，以此增强员工的安全意识与责任意识。

帮助员工做好职业规划。电力企业的绩效考核信息，主要包括员工的工作情况以及工作能力等，通过对绩效考核结果进行全面分析与研究，能让员工认识到自身的职业水准，并对职业规划作出适当调整。

电力企业绩效考核应用中存在的问题

绩效考核方法过于单一。企业的绩效考核方法通常分为目标绩效考核法、强制分布法以及等级评估法等。然而在实际考核过程中，部分考核人员仅限于采用单一的考核方法，缺少客观性和公平性。

定性考核指标尚未明确。现阶段，管理人员通常会提前通知企业员工即将开展绩效考核工作，并要求所有员工分类整理好自己的工作业绩，管理人员根据员工的总结报告和个人印象等，对其进行考核评价，最后再将考评结果上交至人力资源管理部门，便完成了整个绩效考核工作。事实上，这种考核方法缺乏科学性，容易造成考核结果失真。此外，有些电力企业虽制定了考核指标，但在实际考核工作中却未能有效运用，针对员工出现的业绩不佳等问题的根本原因，管理人员也没有深入分析与探究，甚至没有思考如何提升员工绩效。久而久之，会导致绩效管理水平持续下降，进而影响人力资源管理活动效用的发挥。

绩效管理体系不健全。现阶段，某些电力企业还是常常将绩效管理工作与其他部门工作分离开来，认为绩效考核是一个相对独立的工作，只需要制定绩效考核制度，该项工作自然而然就会顺利开展。由于缺乏较为完善的绩效管理体系，加上长时间受到这种思想的影响，导致绩效考核工作的优势难以发挥。

电力企业如何用好绩效考核

注重优化绩效考核方法。要想进一步提高电力企业绩效考核管理质量，首先要对绩效考核方法进行调整与优化，可结合不同职业的考核要求，选择相匹配的考核方法，最大限度发挥不同考核方法的积极作用。比如，如果使用目标管理法，管理人员需要向员工准确介绍工作目标及任务，并制定相关行动计划，确保员工严格按照行动要求完成最终目标，必要情况下，还可采用修正措施，以明确新目标。其次，在绩效考核管理工作中，还要合理分配员工薪酬与奖金，利用好绩效考核管理机制，让员工充分意识到个人绩效对薪酬的影响。此外，管理人员还要结合绩效考核结果，适当调整员工薪酬，针对那些表现良好或业绩优秀的员工，应进行奖励，充分激发员工的工作热情；针对一些绩效相对较差的员工，也要认真分析原因，并根据实际情况采取针对性的解决方法。

明确定性考核指标。现阶段，企业定性考核指标包括质量考核指标、安全考核指标以及员工素质考核指标等，电力企业的不同部门，其指标体系也略有不同。因此，要想进一步提升绩效考核工作质量，管理人员就要充分意识到定性考核指标的重要性，要将员工绩效目标与企业发展目标联系在一起，在此基础上逐步创建KPI（关键绩效指标）体系，为实现员工绩效与企业绩效管理工作的有机结合提供必要保障。此外，电力企业管理人员还需妥善把控指标权重，尤其是要详细划分出一级指标和二级指标，精确设计最佳业绩指标，敦促员工为实现最佳指标而努力。最后，针对不同指标项，如员工工作能力、综合素质以及责任意识等，企业管理者也要详细划分，以此提高考评结果的科学性与合理性。

建立健全绩效考核管理体系。电力企业要逐步建立起较为完善的绩效考核管理体系，将绩效考核工作与人力资源管理等其他工作彼此融合。比如，对于一些绩效成绩良好的员工，可通过内部选拔给予晋升机会和物质奖励，同时对薪资待遇等作出适当调整，提升绩效考核的工作效果。电力企业也应建立人力资源管理总系统及绩效考核子系统，并确保总系统和子系统之间的协调统一，合理利用绩效考核管理综合评价体系，对员工的职业技能和素养进行全面评估，并将最终评估结果作为后续培训和职业晋升的重要参考依据。

在电力企业经营管理过程中，人力资源管理发挥着至关重要的作用，由于电力企业影响范围较广，每个环节都与安全隐患息息相关，因此也在一定程度上为人力资源配置工作带来更大难度和更多挑战。通过采取科学合理的绩效考核方法，对员工的实际工作情况进行全面评估，再按照績效考核结果，适当调整与完善员工的工作内容，可提升电力企业人力资源管理水平，进而促进电力企业的可持续发展。