土木工程管理施工过程的质量控制要点

覃宁

摘 要：受技术、环境、管理等诸多因素的制约，土建工程建设领域质量和安全问题时有发生。因此，为了加强建设项目的质量和安全管理水平，从施工质量管理的重要性出发，在施工管理队伍、科学施工方案、提高施工技术水平等方面，阐述施工管理队伍的重要性，明确管理工作职责，提高员工素质，建立健全的控制系统，通过强化施工过程管理，建立施工监督体系，对施工质量和安全管理提出了一些行之有效的管理措施。

关键词：土木工程；施工质量控制；安全管理；管理措施；监管机制

中图分类号：TU72                              文献标识码：A                                     文章编号：2096-6903（2023）07-0084-03

0 引言

土建工程是一项规模庞大、结构复杂的工程，其施工管理工作往往难以达到预期的目标。目前，土建工程建设管理中普遍存在的问题很多，若不能及时处理好，将会严重影响工程建设的工作效率和工作质量。在建设项目管理中，要对项目管理中出现的问题进行分析，并采取相应的措施，以提高项目管理的成效。

1 土木工程施工管理的重要性

随着建设项目的不断增加，施工企业之间的竞争也在不断加剧，这对整个行业的发展都是一个巨大的挑战。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业能够获得更多的利润。但由于竞争的加剧，使得工程建设的质量问题越来越突出。因此，必须加强对土建工程的管理，减少施工中出现的不规范现象。

通过对土建工程的管理，可以有效地防止施工人员在施工中的违章作业，从而确保施工的质量和进度，降低建筑工程中出现的问题。作好施工管理工作既可以有效地控制工程的施工质量，又可以保证工程的安全，还可以合理地控制建設项目的投资费用，避免资金的浪费，对建筑行业的经济效益有一定的影响。受到激烈市场竞争的影响，建设单位常疏忽对土木工程施工过程中的管理工作，造成建筑工程质量问题较多，难以保证土木工程寿命，不利于促进土木行业的发展。作好土木工程施工管理，合理对施工质量进行控制，保证建筑工程的安全性，为企业创造更多的经济效益[1]。

2 影响土木工程施工管理的因素

2.1 人为因素

建筑施工过程包括施工准备、施工过程和完工验收3个阶段，每一个阶段都会牵扯大量的人力。在前期的建设中，要有专门的专家进行现场勘察，制订施工计划和设计图，确保工程的正常进行。在施工期间，监理部门要做好相应的监理工作，以确保工程的质量，按时完成项目的交货。工程完工后要进行工程验收等其他工作。以上过程均有人为因素的存在，故在工程建设中要重视人为因素造成的问题。

2.2 材料因素

材料是影响建筑质量的主要因素，如果使用材料存在质量问题，将导致工程质量达不到要求。土木工程在采购建筑材料时，一定要确保材料的质量，并选择有保障的建材，以免影响到工程的质量。

2.3 机械设备因素

机械设备在土建工程中的应用日益广泛，尤其是在施工中比较危险的地方，逐步采用机械代替操作，以确保与土建施工的安全。然而，在施工过程中，机械设备的使用也有其自身的缺陷，一旦在施工过程中出现了问题，不仅会对工程的质量造成影响，而且会造成安全隐患，对建筑工人的安全产生了一定的影响。

3 土木工程施工管理中存在的问题

土木工程作为一种多学科、多工种的建设项目，其关键所在就是质量与安全。为此，就需要在施工过程中进一步加强质量控制与安全管理，充分认识到质量与安全问题，而后采取合理的管控措施，以求从根本上推动土木工程事业的长期稳定发展。

3.1 责任制度不规范

在建设工程中作为主体的企业，既要确定其投资，又要确保其正常运营。但是，由于现行的土建工程公司的责任体系不够规范，使得实际操作中出现了许多问题。在实施工程建设工程招标时，出现了虚假投标行为，施工企业为确保自己的利益，往往会采用不正当的方式参加投标，这不但会损害招标的公正性，而且会对工程建设造成一定的负面影响[2]。

3.2 安全意识以及合作意识不强

在土建工程中，要遵守施工的安全原则，采取相应的预防措施，以减少发生事故的概率。但是，由于施工单位的安全意识薄弱，在施工中往往忽略了安全管理，这会导致了安全事故的发生。在土建工程中，由于没有健全的安全管理体系，工人的安全意识不强，就不能有效地进行安全生产。现行的工程施工安全管理体系没有建立起来，缺乏对工程施工的有效制约，很容易发生安全事故。随着建设项目的不断增多，企业在建设安全管理上的投入相对少，在建设工地上缺乏安全保障，以确保其经济利益，在工程建设中，经常发生工人在未穿戴防护设备的情况，对工人的生命健康构成了极大的威胁。

3.3 质检制度不够完善

由于土建工程质量检验体系不健全，质量检验工作中出现了不少问题。土建工程质量检验体系是对施工材料、机械设备、施工总质量进行检验，确保施工质量符合建设项目的要求。然而，在实际的土建工程中，由于质量监督体系不健全，大量的建材和机械设备没有通过质量检验就投入使用，造成了大量的安全隐患。另外，缺乏专业的质检机构，日常的质检工作都是由建筑公司来承担，因为工程项目多，工作量大，施工材料的质量检验不够仔细，质量检验结果往往有很多偏差，促使其在土建工程中使用劣质材料，从而对工程质量产生很大的影响。

3.4 合同制度存在缺陷

土木工程合同的制订是防止合同中出现不公平条款，使施工单位遭受经济损失，并确保各项条款均符合法律规定。然而，由于土建工程合同体系中的一些缺陷，使得许多施工单位利用合同漏洞，违反了合同规定履行了自己的责任，从而对工程质量造成了严重的影响，对土建公司的经济损失也会更大。

3.5 施工管理水平偏低

在土建工程建设项目的实施过程中，多数项目经理的管理意识不强，对施工管理工作的认识和管理水平不高，导致了许多的质量问题。在工程建设中，由于工程质量问题比较多，导致工程质量不合格，必须进行二次施工，从而导致了大量的经济损失。施工企业在进行管理时，由于自身的管理水平较低，缺乏有针对性的施工管理计划，导致了施工人员的分布不均衡。由于各部门之间的分工不清，责任不清，往往造成施工人员对工程内容不了解，造成了工程效率低下。建筑工程管理人员的专业能力和综合素质是影响工程建设管理的重要因素，但由于工程监理人员入职门槛低，不经考核就被录用，施工管理工作的成效很难得到保障。

3.6 施工材料质量存疑

建筑材料对建筑质量有较大的影响，许多建筑企业为了增加自己的经济收益，往往会选用质量较差、价格较低的材料，以降低工程建设的投资，这就容易造成偷工减料。土建工程材料运抵工地后，由于采用的材料质量检验方法不够科学，采用传统的质量检验方法，造成了检验结果不够准确的问题，往往会把劣质的材料当成普通的材料来使用。没有健全的材料品质检验体系，没有足够的人手来检验，检验环节中有很多不合格的地方，这就造成了检验结果的错误，使其不能准确地检验出产品的真实品质。而且在进行物料管理时，可能会出现物料混放，给工地工人带来不便，施工物料存放区域温度、湿度不符合物料存放要求，易发生物料变质等问题，对建材的品质产生较大影响。

4 解决土木工程施工管理问题的对策

4.1 健全责任制度

为进一步加强我国建筑施工的管理，保障工程施工的质量和安全，必须建立健全的施工责任制，使其在实际工作中得到贯彻，要充分利用建筑工程的管理职能，避免工程建设中出现的各种危险。近年来，随着我国建设的迅速发展，我国的土建工程数量逐步增加，建设的规模也在逐步扩大，这就造成了工程建设管理工作的困难，使管理部门难以对施工进行有效的管理。为了确保工程管理工作的顺利实施，必须对施工管理人员的岗位职责进行明确，并与其他相关部门进行协调，以提高工程管理工作的成效，促进建设项目的顺利进行。在土建工程中，由于各种突发事件的发生，施工管理人员应具有应对突发事件的能力，并能有效地控制施工現场，及时地解决各种突发事件，确保工程顺利进行。

4.2 加强质量管理工作

在土木工程建设中，必须加强对工程质量的管理，合理选用施工方法和管理手段，确保工程质量达到建设标准。加强对施工质量的管理，要从多个方面着手，加强对施工材料的选用、对施工人员的教育和施工监督。选用的建筑材料应具有合格的检验合格证，符合国家有关安全标准，防止建材对土建工程的质量造成影响。许多建筑材料因其质量不达标，应用后会产生许多问题，不但造成了工程的安全隐患，而且还会对工人造成损害。除选用优质的施工材料外，还要做好质量检验，组建专业的建材质量检验机构，确保建材达到土建规范要求。

提高施工人员的质量控制意识，促进施工人会员能够按照施工要求开展施工工作，避免出现施工操作失误而导致土木工程质量出现问题的情况。加强对土木工程施工过程的监督管理工作，对于施工人员能够产生一定的约束作用，从而加强施工人员的质量控制意识。施工监督管理工作，应选择具备较强责任心的技术人员进行，监督过程中可以对施工进行技术指导，规范施工人员的施工技术，加强监督管理工作效果，避免监督管理工作表面化。

4.3 规范工程招标体系

针对目前我国建设项目建设中出现的问题，必须通过规范招投标制度，确保招投标的公平性，并选用专业、有效的施工单位，从根本上消除工程建设中出现的问题。建设工程项目可以为建筑企业带来更大的利益，一些建筑企业为了获得投标，往往会采取一些不正当的手段，从而影响到招标的公平性，也会造成许多土建工程问题。会有一些建筑企业通过不正当的竞争手段取得了工程建设，致使其他优秀的建筑单位被掩埋。通过对土建项目的标准化，可以避免在招标过程中产生不公正的竞争，也可以选择更多的专业施工单位来进行土建工程建设，从而解决目前土建项目的管理问题。

4.4 加强管理人员培训

建筑工程监理是建筑工程建设的重要组成部分，其专业水平和综合素质直接影响工程建设的质量。施工管理工作涉及的问题比较多，施工管理人员要有良好的管理意识，要善于把控施工进度、质量管理、安全管理、成本管理等多方面的工作，如果施工管理人员存在专业能力以及专业水平不足的情况，会导致施工管理工作中存在较多的问题。企业要加强建筑管理人员的培训，增强他们的管理意识，增强他们对先进的管理思想和管理知识，使他们能够更好地进行施工管理。

4.5 完善管理制度

在土木工程建设中，由于缺乏完备的建设管理体系，不能对施工程序进行规范化，导致了许多施工管理方面的问题，也很难在工程建设中起到很大的作用，对工程建设的质量有很大的影响。现行的建筑施工管理体制大多是从国外引进的，许多管理制度与实际的土建工程建设相违背。施工管理人员要按照土建工程的实际，对施工管理体系进行优化和完善，并加速实施施工管理体系。

4.6 加强风险防范和管控

加强土木工程建设的风险管理，建立健全的风险控制系统，对工程建设中的潜在风险进行分析，并制定相应的风险控制措施，在工程建设过程中，可以有效地规避各种风险。在建设项目管理中，管理者可以通过运用信息化手段来识别建设项目的风险，把建设项目的风险划分为不同级别，当出现各种风险时，可以根据危险程度进行处理，以防止风险进一步扩大，对土建施工产生重大影响。

5 结束语

目前，建筑行业的建设管理工作中存在着许多问题，严重影响了整个工程建设的质量，这对推动建筑行业的可持续发展十分不利。要想有效地解决目前土建工程建设中出现的问题，就必须对其进行分析，并提出相应的对策，以达到改善其管理水平的目的。完善建设项目的管理责任体系，明确项目的管理职责，加强对建筑工程的管理，加强对建筑施工的管理，规范土建工程招投标制度，从根本上解决施工管理问题，加强对施工人员的培训，增强施工人员的风险防范意识，避免施工过程中的风险，确保工程建设的有效实施。

参考文献

[1] 莫刚.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].科技资讯，2022，20（23）：33-35.

[2] 胡百魁.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].中国建筑金属结构，2021（12）：31-32.