土木工程施工管理要点探析

张昌裕　王亮

摘 要：在土木工程施工过程中，施工管理水平的高低直接影响着工程施工质量。施工管理水平高，则可保障工程项目获得更大的经济效益、社会效益。目前我国建筑行业市场竞争日渐激烈，部分企业盲目扩大土木工程建设规模，导致施工管理水平逐渐下降，施工工期延长，施工质量问题、安全隐患等频繁出现，对整个土木工程施工质量造成了严重影响，也严重威胁到了人们的生命财产安全。基于此，须对土木工程施工管理要点进行探析，希望能为解决上述问题提供有效参考。

关键词：土木工程；施工管理；要点

中图分类号：TU71                                  文献标识码：A                                 文章编号：2096-6903（2023）07-0057-03

0 引言

近年来，我国建筑领域得到了迅速发展，新型技术不断涌现，并广泛应用在土木工程领域中，促进了我国建筑领域的进一步发展。新型技术的广泛应用虽然促进了我国建筑领域的进一步发展，但也增加了土木工程施工管理难度，导致一系列施工管理问题发生，对土木工程的施工质量、安全以及造价等造成了严重影响。

在土木工程施工管理过程中，相关企业需要针对现存的施工管理问题，制定解决方案，及时解决存在的施工管理问题，进而全面提升土木工程施工管理总体水平，提升工程施工质量，获得良好的施工效益。为此，本文主要就土木工程施工管理中存在的问题与对策进行探究分析。

1 土木工程施工特点

1.1 施工环境恶劣

土木工程施工作业多是露天作业，实际施工过程中会受到外界环境因素以及气候因素的影响，导致相关企业无法按照预定工期进行作业，直接影响了工程施工进度。土木工程施工中一旦出现极端天气，就有可能导致安全问题与质量问题的发生，影响土木工程施工质量，最终影响施工效益。因此在土木工程施工作业中，要做好现场施工条件的考核工作，在此基础上制定针对性施工方案，结合施工中的一些常见问题，制定应急预案，在第一时间处理和解决土木工程建设中存在的问题，以便获得预期的土木工程施工效果。

1.2 施工流动性强

土木工程施工具有流动性强的特点。各施工队伍分别负责的工程项目某个环节。在该环节施工完成之后会立即到其他区域内进行工程作业，很少在同一工程区域内进行长时间的作业，这就使得土木工程施工呈现出流动性强的特点。流动性强的特征会导致施工技术人员存在适应性差的问题，无法满足各个施工环节作业需求，进而严重影响土木工程的施工质量，降低施工效率。施工人员在作业中为了保障施工效率，需要快速适应多样化的施工环境[1]。

2 土木工程施工管理中的常见问题

2.1 土木工程施工管理计划问题

在土木工程施工前，如果缺乏一个比较完整的施工管理计划，或者制订施工管理计划存在不足，就会导致前期工作做得不够到位。例如，在准备施工前期工作的时候，并没有对土木工程所需要的相关材料进行质量把控，缺乏嚴格的规章制度。在鱼龙混杂的市场环境中，各种材料的质量也有很大的差别，如果在采购的时候，没有一个明确的采购方案和采购标准，对材料的质量没有严格的要求，就有可能导致所购买的材料和土木工程项目所需的材料存在很大的差别。

2.2 土木工程施工材料管理问题

土木工程施工质量好坏，在很大程度上是由工程建筑材料质量好坏决定的。使用的材料是否符合国家标准，材料入场之前是否按照规定做出了质量验收，原材料采购的过程中是否遵循了采购原则等，都会影响土木工程施工质量的关键。严格把控材料质量，提高建筑材料的使用安全性，可以极大地保障土木工程施工质量。此外，随着社会的发展，人们的观念也发生了改变，土木工程施工过程中使用的材料是否符合绿色环保也成了判定工程质量的关键指标。

2.3 土木工程施工设备管理问题

在土木工程施工过程中会用到大量的机械设备，而机械设备在高强度的运转中会受到损坏。管理人员如果没有及时高效地管理技术人员，将会导致机械设备在运转过程中出现问题，对土木工程的施工进度造成一定的影响，也会对现场的施工人员的人身安全产生一定的威胁，进而使得土木工程企业成本增大。

2.4 土木工程施工安全管理问题

安全性是土木工程施工中的一个难题，对施工人员的生命安全及财产安全具有极其有力的冲击。许多相关企业为了节省经费、增加收入，往往疏忽安全管理工作，造成安全问题频发。

土木工程施工作业经常在室外高海拔环境中进行，而室外施工安全性问题非常大，这严重威胁了土木工程施工人员生命安全。有关资料表明，土木工程施工安全问题大部分原因在于建筑物产业的疏忽及施工人员的非法操作与监管部门管理失当、施工人员欠缺安全意识和技巧有着密切关系。

2.5 土木工程施工进度管理问题

进度管理作为土木工程施工管理体系中的重要内容，起到了举足轻重的作用。但是目前很多企业在进度管理中仍然存在诸多问题，如果不及时解决这些问题，则会影响施工质量，降低土木工程施工效益。

在土木工程施工过程中，部分企业过于追求经济效益，并提出了一些不合理的工期要求[2]。部分企业为了在规定工期内完成项目施工任务，可会存在施工操作行为不规范等问题，导致一系列的质量隐患以及安全隐患无法及时排除，降低土木工程整体施工水平。

工程进度管理工作涉及多个环节的施工内容，但是部分企业在进行工程进度计划的编制过程中，还存在随意性较强的问题，对于影响工程施工进度的诸多因素也没有进行全面综合性的考虑，导致了施工进度方案的编制科学性与合理性不足，在后续进度管理中也就容易出现比较多的问题。施工进度管理水平不高，还会导致土木工程项目无法在规定施工周期内完成，这也是相关企业在土木工程施工管理中所迫切需要解决的一个重要难题。

2.6 土木工程施工成本管理问题

成本管理是决定土木工程施工作业能否顺利进行的关键所在，而纵观当前土木工程建设基本情况，“三超”问题已经成为普遍现象。目前土木工程施工结算预算偏差较大的原因，具体包括以下3点：①受土木工程建设周期长的因素影响，项目建设前期阶段成本预算的开展与实际情况出现较大偏差，导致项目预算明显低于实际工程建设需求。②土木工程造价预算编制涉及诸多方面，但是因造价人员素质偏低、认知存在偏差，未在施工前深入分析现场情况，对工程量、定额等方面的计算与实际需求存在偏差，再加上漏算、多算等问题的影响，导致建设成本估算出现偏差。③实际施工期间，受到业主单位需求改变、环境改变等因素的影响，在土木工程施工期间出现设计变更，进而导致工程建设成本投入增大。

3 土木工程施工管理要点

3.1 加强施工人员管理

人才作为第一生产力，企业内部急需加大对内部工作人员施工水平的重视。一方面可以通过内部定期开展学习培训活动及相应的考核制度来倒逼内部员工积极学习先进的知识理论和专业技巧。另一方面也可以面向社会进行公开招聘，引进具有较高专业水平和丰富工作经验的高素质人才，以此实现内部人才队伍建设水平的整体进步。

在施工过程中，还要严格落实安全责任制度，确保各个环节工作的开展。要严格符合相应的制度标准，督促各个项目的负责人完成好本职工作。对于施工过程中较为薄弱的部分实施预先防控，将责任细化给每一个人，并将管理人员所负责的工作完成情况与个人的绩效考核衔接，确保实现专人有专岗、专人有专责的良好局面。在施工过程中，应认真贯彻执行DG/TJ08-2102-2019《文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善工作人员的工作及生活环境。

3.2 加强施工设备及材料管理

设备管理是顺利开展项目工作的关键所在，机械设备处于一个良好的作业状态，有利于推进项目的进展。在实际的施工过程中，由于每个项目单位之间都存在一定的特殊性差异，管理人员要根据具体的进度来开展管理工作。秉承在经济上合理、施工中适用、既安全又可靠的原则，对项目中设备进行系统化调整优化，只有这样，才能够使提高项目企业向现代化技术水平。通过对设备的严格管控和处理，能够防止出现大量购置设备造成成本浪费的情况。

在项目具体实施中，相关负责人要重视对材料的采购、费用支出以及成本预算等方面的工作需求，将这些内容落到实处，更好地进行规划统筹。还要加强对定额的管理，善于利用定额来编制计划，组织生产作业内容。要提高对财务部门的审计监督力度，压缩不合理的资金支出，尽量降低项目的管理费用，提高对资金的运作效率。财务管理者要根据实际发展需求制定财务管理标准，杜绝出现成本不实以及虚盈实亏的现象，做好规划工作，为企业发展提供强有力的保障。

3.3 加强安全管理

工程施工管理工作开展时，安全管理是重点管理内容。但当下土木工程施工中施工安全事故问题时有发生，给企业信誉造成直接影响，也在一定程度上威胁着施工人员生命安全。面对此种情况，必须要强化施工安全管理工作，在防火及防高处坠物、防触电、防机械伤害等多方面予以重点关注。

实现有效的防控目标，需先将安全管理体系积极建立起来，通过定期或不定期检查制度的贯彻落实，积极开展安全教育培训工作，促使工作人员安全意识的不断增强，确保施工人员能够在施工全开展全方位的安全技术交底工作，从根本上规避安全事故问题[3]。要专门设立安全管理小组，在安全施工问题方面进行严格把控，及时处罚施工人员一些与安全规范行为不符合的操作，进而从预防出发，从源头上切实消灭危险因素。施工单位可通过积极制定应急预案，以预案为依据开展针对性培训与交底工作，定期组织和开展专项应急演练，提高施工人员及管理人员的安全事故及突发事件应对能力。

3.4 强化施工进度管理

建筑企业还需要从多角度入手，不断强化自身的施工进度管理水平，并且需要做好以下几个方面的工作内容。

完善施工组织工作人员配置工作，对土木工程施工中所需的劳动力、设备以及各种施工材料进行合理配置。施工管理人员需要做好工程状况的考核工作，根据工程建设需求以及现有施工现状，进行施工組织计划的合理制定，保障各施工环节能够有序开展。

在工程项目开展之前，需要做好各施工部门的协调工作，为土木工程项目的开展营造良好的工作氛围。土木工程施工作业中存在有比较多的交叉施工环节，只有做好了各施工方的协调工作，才能够有效避免施工冲突等问题发生，保障各施工环节能够安全有序开展，从而在规定期限内完成各项施工作业。

在现代工程施工中，要有良好的机械设备作为支撑，如果设备出现运行故障，势必会导致施工停滞等情况发生。施工单位还需要做好各施工设备的日常维修与养护工作，确保所有施工设备始终处于良好的运行状态下，避免设备因素所导致的施工进度延误问题发生，从而获得良好的施工进度控制效果。

3.5 加强施工成本管理

在土木工程施工管理过程中，需要运用各类成本管理工具，将动态调整和优化完善之后的全面预算管理模型应用在土木工程施工现场。引入BIM技术平台等新型管理工具，成本管理模型的过程分析效果会逐步凸显出来，有利于提升土木工程整体建设效率以及成本管控水平。

在对建设方面的投资资金进行动态管控的过程中，要创新运用各类成本管理工具，充分结合土木施工作业现场的实际建设条件和资源配置情况，及时还原更加真实可靠的成本核算编制场景以及财务审计需求[4]。

3.6 建立健全施工控制制度

施工质量控制工作具有滞后性，事前控制效果不理想。企业应将现代化管理手段应用于控制体系中，以此来优化控制流程。企业可利用信息技术来全面掌控施工现场情况，使工程施工全程处于可控状态，从而提高控制体系的科学性、实效性。

企业还需要加强细节控制。土木工程施工中的细节较多，这些细节常为管理人员所忽视，从而为工程埋下了巨大的质量隐患。企业应将质量控制工作贯穿于施工的全过程。管理人员应积极参与施工设计工作，根据施工要求、施工条件提出设计优化建议，从而减少质量隐患。管理人员还需要参与施工现场设备存放、材料运输、物资调配等工作，严格把控施工的关键技术、关键节点，贯彻落实施工计划，及时分析质量控制实际效果与预期效果之间的差距，并且对比施工进度，根据工程施工的实际情况来及时调整控制措施。

4 结束语

土木工程施工管理工作，对土木工程施工效果有着直接影响。鉴于此，为了进一步提升土木工程施工管理水平，应对当前土木工程施工管理工作中存在的问题进行深入分析。在此基础上，借助针对性措施解决土木工程施工管理过程中存在的问题，提升施工管理水平，实现以高效率、高水平施工管理来支撑土木工程的高质量建设。

参考文献

[1] 张松石.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].全面腐蚀控制，2021（11）：84-85+101.

[2] 阚超.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].建筑技术开发，2020，47（11）：47-48.

[3] 王文璟，刘小斌，鲍克.现场施工管理在土木工程施工技术的运用[J].铜陵职业技术学院学报，2020，19（1）：76-79.

[4] 李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（2）：173-174.