信息化背景下提高国企财务管理水平探析

黄豪

［摘 要］互联网高速发展背景下，不同领域都着手推进信息化创新和改革，以便于提升工作运营效率、质量。国企借助信息化手段和方法，加快财务管理转型，改进财务部门职能，保证财务部门积极参与到国企运营和决策中；使用先进的信息技术，更好地处理财务工作，缩短财务工作周期，达成预期目标。然而，大多数国企财务信息化建设起步较晚，不能发挥其优势和作用。因此，国企应主动做好定位，摆脱财务信息化建设的困境，分析问题形成的主要原因，提出解决措施和方法，进而提升国企财务管理水平。

［关键词］国企；财务信息化；问题；应对策略

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着互联网技术的不断普及和推广，多种先进技术融入国企财务管理中，取得了理想的应用成效，可以从源头上缓解财务人员的工作压力，减少人为操作带来的偏差，使得财务人员具备充足的时间积极开展数据分析、挖掘，找到其背后隐藏的价值，帮助国企创造更大的价值。目前国内外市场竞争尤为激烈，国企财务信息化建设进程中仍存在着一些误区和痛点，财务信息化建设效果不理想，难以实现既定目标。因此，国企在具体實务中，必须正确认识财务信息化建设中的不足，提出应对策略和方法，促进财务效率、质量的提升，推动国企稳定、健康地发展。

1 国有企业财务信息化建设的重要性

国企财务信息化建设的重要性可以概括为以下两方面。首先，加快数据整合，有效加深业财融合。借助财务信息化建设，能够打破财务、业务部门间壁垒，保证信息互联共享，逐步扩展财务部门的职能，延伸到业务部门，为其提供完整、准确的信息，使得业务每项决策更具科学性、合理性，有效深化业财融合，提高业务运营水平［1］。其次，提高资金利用率。资金是国企基本生存和发展的基础，财务管理信息化建设能够将原本分散的资金进行集中配置、统一使用、统一管理，动态监控各部门资金余额，按照各项目缓急程度、业务需求合理配置和使用资金，提升资金利用率，通过较少的资金获取良好的经济效益，促进国企的高质量发展。

2 国有企业财务信息化建设的问题分析

2.1 基础环境较为薄弱

结合现实状况分析可知，基础环境有待改进，是当前财务信息化建设的主要因素，主要包括以下方面。首先，人员思想观念有待改进。国企全体人员应持有先进、正确的思想理念，才能顺利推进财务信息化，坚持以思想驱动行为，以提升财务效率、质量。部分人员对于财务信息化认识不全面、不深入，在实践中给予的配合和支持不足，尤其是管理层更强调战略决策和规划等，忽视了财务信息化，也没有主动学习优秀企业的经验，为职工做好榜样和示范，导致开展财务信息化时缺少先进理念的支持。国企缺少多元化的宣传平台，不能正确认识财务信息化建设的重要性，无法树立先进的思想理念，导致财务信息化建设滞后。其次，管理制度不健全。完善、健全的制度是企业财务信息化活动开展的前提，应按照国企现实状况，制定一套具有可行性的财务信息化管理制度，保证每项工作有章可循。最后，从实际层面出发，财务信息化管理制度不完善，不能明确各部门权限、职责，无法将每项工作职责落到实处，一旦出现问题易出现责任推诿现象，各部门、人员难以形成合力。与此同时，伴随着财务信息化建设的逐步推进，在具体实务中应灵活调整财务管理信息化制度，但是部分国企尚未注重这一问题，使得财务信息化管理制度滞后，不具有先进性、可操作性［2］。

2.2 财务信息系统有待完善

经过实践分析可知，国企财务信息化建设有待改进和完善，核心原因较多，特别是管理层思想观念有待转变。其片面认为财务信息化的建设需要投入大量的资源，但是最终获得的成效不显著，所以给予的配合和支持较少，不能自上而下统一思想和认识，导致财务信息化建设效果有待增强，难以发挥预期目标。同时，部分国企也没有参考优秀企业的建议，运用先进的信息技术，构建兼容、高效的财务信息系统，无法将预算、资金、成本等相关管理系统完美集成，无法实时追踪财务管理数据，通过数据深层次分析，找到实际管理中的薄弱点，无法第一时间做好纠偏和调整，难以有效发挥财务信息化的价值、优势，这不利于国企的健康发展。除此之外，国企财务信息化建设难以与整体信息化建设脚步统一，其他部门信息系统建设仅是从自身出发，仅为本部门提供服务，所以造成信息结构不统一，难以实现信息系统高度集成，各部门仍存在信息不对称的现象，无法切实提升财务管理的效率、质量。

2.3 财务风险预警、把控力度有待强化

目前，国企财务信息化建设风险把控不到位，核心原因有以下两个方面。一方面，人员风险管控意识淡薄。部分国企管理层将焦点放在了财务信息化建设上，忽视了各环节中的风险，不能引导职工主动转型和升级，难以转变自身思想理念，正确认识财务信息化风险把控意义，不能为顺利推进财务信息化建设风险把控提供思想支持，导致各类风险控制效果不理想。另一方面，财务信息化风险预警、控制机制仍需改进和完善。在财务信息化风险防范过程中，部分国企不能涵盖各业务流程，精准找到不同阶段中的风险，对其进行综合性分析，提出应对策略和方法，以至于各类风险难以实现可控化，可能产生一系列不良影响，难以加快财务信息化建设进度［3］。

2.4 财务信息化人员专业素养相对较低

一些国企在实践过程中，缺少高素质的财务信息化人员，对于信息化相关知识了解不全面，仍然秉持传统的思想观念和模式开展工作，影响各项工作的顺利开展，人员的综合素养有待提升。首先，人员培训力度有待加强。目前部分国企忽视了人员培训，不能明确人员知识薄弱点，以此构建立体化、多层次的培训体系，难以提升人员的综合素养，导致各项工作开展不顺利。其次，人员招聘标准需要提升。财务人员招聘和引进至关重要，一些国企在具体实务中，没有注重人员数据敏感力、数据处理加工能力等，不能及时引进高端、复合型的人员，使得每项工作开展的效果不理想，制约了财务信息化建设，这不利于国企的可持续发展。

3 国有企业财务信息化建设的策略和方法

3.1 改进和优化基础环境

良好的基础环境能保证国企财务信息化建设顺利推进，发挥财务信息化的优势、价值，需要从人员思想、管理制度等方面着手，有助于改进和优化财务信息化建设环境，具体表现在以下方面。首先，增强人员信息化建设理念。选用多元化的宣传方法和手段，逐步增强人员的财务信息化理念，引导人员摒弃原本滞后的思想观念，树立先进的财务信息化意识，将其渗透到实践活动中，为职工做好示范和榜样，顺利推进财务信息化建设，以实现思想驱动行为。同时，借助知识竞赛、宣传画册等方式，对财务信息化相关知识进行传输和培训，确保全体人员能够准确掌握财务信息化的内容、方法和意义，主动做好自身定位，全身心参与到这项工作中，部门间做好协调、沟通，形成合力参与各项活动，及时夯实工作基础，才能实现预期目标。其次，制定一套严格、完善的管理制度。国企在全面开展财务管理活动时，应结合自身现实状况，制定一套具有可行性的管理制度，以保证制度具有可操作性，使得各项工作的开展有章可循，使得各部门、岗位高效、有序地开展工作。对于国企来说，财务信息化建设具有动态性、灵活性，必须按照现实状况，灵活地进行调整和修订，以便于保证管理制度具有先进性、可操作性，符合現实需求，以实现预期目标。

3.2 完善财务信息系统

国企在推进财务信息化的进程中，要借助财务信息系统，以便将成本、预算、资金等归集起来，使用标准化的工作程序，实现财务管理信息化、智能化，缩短财务工作周期，减少人工处理带来的误差，真正转变粗放式的管理模式，保证财务部门为国企发展提供支持，促使国企稳定、健康地发展。要想达成这一目标，应引导管理层、职工做好思想理念转变，认识到财务信息化的优势，积极使用先进的信息技术，建立财务信息系统，并且保持接口统一，将其与各业务系统完美衔接，加快信息传输速度，快速、便捷地整合信息流、业务流和资金流，各部门形成合力参与到财务信息化中，能够扩展财务部门职能，主动为业务部门提供财务信息，提高业务决策水平。通过财务信息化系统动态追踪各项管理相关数据，通过数据分析确定管理中的痛点，从根本上制定解决措施，高质量展示财务信息化建设的优势、价值，保证信息的完整、准确，为不同部门提供信息支撑。同时，对于财务信息系统来说，要想保证其具有先进性、正确性，应积极与软件开发公司沟通，定期做好升级、改进，保证其具有先进性、可操作性，提升财务信息化建设效果［4］。

例如，某企业经营范围主要为基础设施项目和重大产业项目开发建设投资、土地一、二级联动开发建设、生态环境综合整治、文化旅游资源开发、新型城镇化建设、安置房及保障房建设及管理、生态廊道建设及运营等业务。企业为了加快财务信息化建设，应以信息技术手段为导向，借鉴优秀企业的经验，着手构建财务信息系统，形成财务数据全集，并且对数据展开全流程控制和管理，加深业财一体化管理，辅助企业经营决策从经验主导向数据驱动转型。借助财务信息系统，可以获取良好的效益。首先，深化业财融合。构建财务信息化系统，打破各部门、业务之间的壁垒，以实现信息共享互通，扩展财务部门职能。其次，实现财务系统与业务系统融合。推动财务核心管理系统与业务系统整合，实现横纵向贯通，对内完成财务核心管理系统与人力、资产、主数据等业务系统联动，保证信息共享，并且对外与银行支付系统等进行集成，实现内外部系统贯通衔接，实现信息互通共享，取得良好的效果。最后，实现资金集中化管控。借助财务信息系统，能够将原本分散的资金进行集中化管理、统一配置和使用，可以动态追踪各部门资金余额，及时掌握每笔资金支出，保证每笔资金透明、公开，对其进行科学、合理的配置和使用，提高资金利用率。

3.3 注重财务信息化建设风险预警和防范

国企财务信息化建设具有多方面的优势，也面临着一系列挑战和风险，因此应及时排查和应对这些风险，分析其原因，提出解决方案和措施，尽可能地减少财务信息化建设风险，明确企业自身主要职责，搭建严密、完善的风险预警和控制机制，准确、灵活地识别不同环节中的风险，完善风险清单，结合不同风险影响程度进行分类，依照各类别逐一防范和应对，保证各类风险可控化。同时，要摒弃传统的以事后风险把控为主的模式，逐步将风险管控前移，实现风险全过程把控，提出应对方法和措施，可以减少各类风险带来的不良效应，营造良好的工作环境，推动国企的可持续发展［5］。

3.4 提升财务人员业务水平

国企财务信息化建设包含多元化互联网技术的应用，从源头上改变了财务工作流程、制度，对于财务人员整体素养要求较高，其既要拥有扎实的理论知识，又要具备熟练的实践技能。要达成这一目标，建议注重人员财务信息化培训，预先分析和了解财务人员知识薄弱点，以此为基础构建财务人员培训体系，对不同层级人员开展培训，使得人员培训更具精准性、可靠性，尤其要加大信息化知识培训，切实提升人员的信息素养，保证人员与岗位要求相匹配，为财务信息化工作的开展提供人才支撑。另外，应提升财务人员准入门槛，既要注重提升人员理论知识、实践技能，又要强化人员信息素养、数据挖掘能力等，为财务人员队伍注入新鲜活力，高质量地开展财务信息化工作，从而保证国企高质量地发展。

4 结语

在数字经济时代，国企财务信息化建设是主要趋势，有利于提升财务效率和质量，为管理层决策提供支持，以获取可观的经济效益。但是，国企在财务信息化建设中受多种因素的制约，存在一些困境和阻碍，导致财务信息化建设目标难以达成，不能提升财务管理水平，制约了国企的可持续发展。因此，国企应紧跟市场发展趋势，从多个层次展开分析，从根本上解决财务信息化建设中存在的痛点、难点，摒弃传统的管理模式，促进国企稳定、健康地发展。

参考文献

［1］李少玲. 国企财务信息化建设存在的问题及推进策略探讨［J］. 企业改革与管理，2021（23）：149-150.

［2］陆晓燕. 新时期国有企业财务管理信息化建设的思考［J］. 经济管理文摘，2021（12）：128-129.

［3］张大鹏. 论国有企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议［J］. 现代营销（经营版），2022（1）：4-6.

［4］官万森. 国有企业会计信息化建设存在的问题与对策研究［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（11）：3.

［5］郎海贇. 国有企业财务信息化建设中的问题及完善方法［J］. 财富生活，2022（8）：184-186.