企业财务风险管理与控制策略探讨

2023-09-13罗超平

大众投资指南 2023年16期

罗超平

（福建省龙岩汇金置业有限公司，福建龙岩 364000）

由于市场经济体制的不断改善，企业经营过程中不可避免地会出现各种各样的风险，其中最为重要的就是财务风险，尽管无法从根本消除风险，不过可以采取有效的措施来进行控制。企业经营命脉会与财务风险之间有着紧密的联系，各个经济活动会对资金进行使用和管理，企业要想在激烈市场竞争当中站稳脚跟，管理人员要对财务风险内涵及意义予以足够的重视，并且还可以在短时间内找到财务风险出现的原因和问题，在此基础上将财务风险控制策略落实到每一个环节当中，在提高财务管理质量的同时，财务管理的优势才能够充分发挥出来，财务风险出现的概率也会不断降低。

一、企业财务风险概述

众所周知，企业在实际发展运营当中都会开展各种各样的经济活动，然而经济活动会与资金有着紧密的联系，在这个过程中也就会出现财务活动，财务管理工作实施的时候会涉及多种数据信息，财务活动也容易受到内外因素带来的影响，这样就会导致财务风险的出现，这种风险会对企业经济效益带来较大程度的影响。如果企业出现财务风险，不仅经济会遭受到一定程度的损失，而且各个阶段预期利润和经济目标也就无法实现，企业无法正常开展各种经济活动，整体工作效率和质量就会不断降低。财务风险的管理工作往往会对多个环节带来影响，而且还会与企业未来发展有着不可分离的关系[1]。

尽管企业无法从根本来消除财务风险，不过相关管理人员可以结合实际的情况来应用各种各样的管控方式，在这之后才可以对财务风险进行相应的控制，财务风险所带来的影响程度也就会不断降低，确保各种经济活动可以正常开展。企业要对财务风险的客观性特征进行充分掌握，这主要是因为企业经营过程中开展经济活动都会伴随着财务风险的存在。

不仅如此，财务风险还有着明显的不确定性，这种风险发生位置和出现的时间不确定，并且对企业经营带来的影响程度也不确定，所以在开展财务风险管理的时候有着较高的难度。企业管理人员要提高对财务风险的重视程度，对目前运行情况进行全面分析和了解，在这之后采取相应的措施进行控制，这样才能够有效降低企业的损失。企业财务风险还具有整体性和全面性，这种风险会与每一个经济环节有着紧密的联系，各个部门在开展工作的时候也会伴随着财务风险的出现，在这个过程中开展财务风险管理有着非常重要的意义。

另外，财务风险也具有可度量特征，尽管企业无法准确预测财务风险，不过管理人员可以在这种风险出现的第一时间采取措施进行控制，对科学手段进行充分应用，最终能够明确财务风险形成的轨迹。

二、企业财务风险管理与控制重要意义

第一，企业开展财务风险管理可以提高财务管理整体质量和水平，资金使用具有较高的安全性。在通常的情况下，企业资金使用和财务工作程序当中容易出现财务风险，这就要求管理人员要针对这些重点环节来开展财务风险的防控工作，从实际的角度出发，对财务管理涉及的所有工作开展相应的管理，在规范财务人员工作行为和态度的同时，财务管理质量也会得到进一步提高。

第二，企业开展财务风险管理可以提高内控水平，有效解决管理工作当中存在的问题，企业能够保持健康且稳定的状态而不断发展，市场竞争力也会有所提高。众所周知，企业实际发展运营过程中离不开科学且完善的管理机制，企业内部控制当中不可缺少的就是财务风险管理，管理人员建立科学的财务风险管理机制可以将财务管理质量和效率进行提高，各种财务报告能够为后续决策经营提供有效的参考依据。

三、企业财务风险管理中存在的问题

（一）企业财务风险管理意识薄弱

由于传统经营理念和模式会对部分企业带来较深的影响，进而在实际经营过程中会对成本控制管理和获得利润等方面予以过度的重视，这样就会导致管理人员忽略了财务管理活动的关注，最终财务风险管理受关注程度就会不断下降。一些企业在经营过程中有着较为集中的权力，管理人员自身的思想意识会对下层员工带来较大程度的影响，再加上管理人员无法充分意识到财务风险管理的重要性，企业内部员工无法树立正确的财务风险管理意识。

另外，企业在宣传财务风险的时候无法达到预期效果，工作人员只是采用单一的宣传方式，只是在相关会议上强调财务风险管理，在实际工作当中并没有将相关工作落实到位，长时间的影响下企业财务风险管理无法发挥出其自身应有的作用，对于企业建设和发展财务风险管理机制来说非常不利。

（二）企业财务风险要素评估不准确

企业要想提高财务风险管理的效率和质量，相关管理人员要根据实际情况来对影响风险的各种要素进行排查，这样才可以达到预期效果。不过企业无法顺应时代发展特点来建立更加科学且完善的财务风险要素排查和评估机制，一味地使用单一方法和方式，进而无法对财务风险进行科学的把握，尽管可以及时发现表面存在的财务风险，然而一些潜在的风险要素也就无法发现，在后续发展经营过程中就会留下隐患。

企业在开展财务风险管理的时候指派专门的人员来排查财务风险影响因素，不同工作人员往往会采用不同的方法，再加上各个部门无法对财务风险的重要性进行充分了解，财务风险控制和管理工作也就无法正常地开展，在长时间的影响下，财务风险管理工作也就会面临着越来越大的压力。

（三）财务管理的信息化水平低

随着我国现代化信息技术的不断发展，这种技术会对企业各种活动来带一定程度的影响，其中也包括财务风险管理，由于企业会对财务数据开展较为严格的管理，然而部分企业在开展财务管理的时候应用信息系统还会存在较大的空间。管理人员无法结合企业实际发展运营情况来设置科学的信息系统模块，财务信息共享无法落实到位，尽管内部有着相应的财务系统，不过各个部门无法对信息系统进行充分的应用，数据信息在传递方面也无法建立有效的衔接，各个部门在财务风险出现的时候无法开展相应的交流和讨论。

再加上企业有着不统一的内部管理标准，所以信息传递过程中就会存在一定的安全隐患，各个部门无法对信息系统的安全性予以足够的重视，最终在使用系统的时候就会出现重复劳动的情况，信息整体工作有着明显的滞后性，信息系统整体的效率和质量就会受到较大程度的影响。

（四）企业缺乏完善的财务风险监管体制

监管机制在财务风险管理工作当中占据着非常重要的地位，不过部分企业的内部监管机制在实际应用过程中会受到一定程度的限制，这样就会导致其自身的作用无法充分发挥出来，再加上财务风险问题无法第一时间反馈，最终企业财务管理难度就会不断增加。

与此同时，财务风险具有较为明显的复杂性特点，正是因为监管工作无法落实到位，在后续就会出现各种各样的问题。管理人员自身的思想意识会对监管部门的工作带来一定程度的影响，他们还在沿用传统的理念和思想，进而监管体制与企业实际情况不相符合，相关工作也就无法正常地开展。监管工作在企业内部属于形式化的存在，管理人员缺乏对事后监管的重视程度，监管工作的执行效果就会与预期之间存在较大程度的差异，整体工作质量和效率就会不断下降，对其他方面的工作也会带来相应的影响。为了能够让企业决策的准确性得到保障，管理人员要对财务风险监管体制工作予以足够的重视，从科学的角度来对体制进行不断地改进和完善，后续工作也可以正常地开展[4]。

四、财务风险管理与控制策略

（一）提升财务风险管理意识

企业各个部门及其工作人员要在思想上提高对财务风险管理的重视程度，管理人员还在这个过程中发挥出指引和引导作用，这主要是因为员工思想会受到管理者思想意识带来的影响，这就要求后者顺应时代发展特点来准确把握财务风险管理。企业内部每一位工作人员要树立正确的财务风险管理意识，采取有效措施来对财务风险出现概率比较大的环节及重点环节进行合理的控制，确保财务风险管理能够与日常工作有效地结合到一起，这样可以对完善内部管理机制起到一定的推动作用。

另外，管理人员还要对多样化宣传方式进行合理的应用，财务风险管理作用也会得到相应的增强，各个部门也可以积极且主动地参与到宣传财务风险管理的工作当中，工作人员自身的思想意识得到增强，为后续财务风险管理工作的正常开展奠定良好的基础。

（二）采取多元化的手段对财务风险因素进行排查

众所周知，影响企业财务风险的因素比较多，管理人员要采用多元化手段来对风险要素进行评估，对企业内部经营和发展规划进行充分分析，顺应市场变化情况来制定具有客观性的财务风险评估和排查政策。企业还要转变经验主义工作模式当中存在的弊端，提高对一些显而易见和普通的风险要素的重视程度，针对一些潜在风险要素要投入足够的精力和时间，从而才能够对财务风险类型进行准确的判断。管理人员要从整体角度来对财务风险进行把控，将各个环节当中可能存在的风险进行科学的排查，确保常态化的财务风险排查工作能够落实到每一个环节当中，对更多方法进行不断的探索，这样才能够建立科学的财务风险预警和防范机制。

（三）建立完善财务管理信息系统

由于市场经济体制的不断发展，企业要想跟上时代发展的脚步，管理人员要根据情况来对信息系统进行充分的应用，这样不仅可以将该系统的作用充分发挥出来，而且还能够提高财务管理工作整体的效率和质量，对市场经济发展要求开展综合考虑，在这个过程中构建出更加科学的财务管理信息系统[5]。

企业在构建信息系统之前要对实际运营情况进行全面分析和了解，每一个部门都要对自身的职能和工作内容进行掌握，将各个部门的信息系统进行统一，从而能够让这些部门在同一个系统当中获取到自己想要的数据信息，在完善管理机制的同时，工作人员使用信息系统的行为也要得到相应的规范。各个部门要建立有效的交流和沟通关系，信息系统在实际应用过程中也将资源共享的作用充分发挥出来，各种数据信息的传递速度也会变得越来越快，不仅日常工作量得到合理的减少，而且财务管理对信息处理的基本需求得到满足，财务数据的科学性和有效性也会得到进一步提高，在企业发展当中可以创造出更多的经济价值。

（四）制定完善的财务风险监管制度

财务风险监管制度与企业财务风险管理工作有着密不可分的关系，科学的财务风险监管制度能够对企业健康发展起到良好的促进作用。为此，企业在建设财务风险监管的时候要对每一位工作人员的职责进行充分的了解，指派专门的人员来负责相关的工作，在这个过程中还要树立正确的人生观和价值观，在明确监管工作流程的同时，还能够避免企业管理人员思想意识对相关工作带来的影响和制约。监管工作要落实到每一个环节当中，转变传统只重视事后监管模式当中存在的不足之处，在此基础上能够提高财务风险管理监管报告的科学性和有效性，管理人员也可以对财务风险管理工作当中存在的缺陷进行充分了解，财务风险防范能力也会因此而得到进一步提高。

（五）风险管理视角下重视财务管理的规范性

企业每一位工作人员要在思想上对规范性进行强化，管理人员要严格按照相关的规定和要求来对财务部门所有工作进行不断的细化，对实际经济活动和经营行为进行充分的了解，在此基础上提高管理工作效率和质量。企业要确保财务管理工作具有完善的流程，工作人员要明确自身的工作职责和内容，进而结合时代发展特点来对财务管理工作进行不断的改进和完善，该工作整体的重视程度也会得到进一步提高。管理人员要从财务风险管理角度来明确相应的责权管理，统一规划财务风险管理，最终能够将财务风险控制与防范更加具有主动性。

（六）培养专业的财务管理人才

企业要对新形势下市场发展背景进行充分的掌握，加大力度对财务风险管理人才进行培养，这样才能够让企业市场竞争力得到提高。企业要根据情况来引进专业人才，将强化管理工作落实到内部现有工作人员当中，提高对学习的重视程度，在这个过程中将培训与交流进行相互结合，从而工作人员可以树立良好的创新精神。相关管理人员要对学习制度进行完善，工作人员可以在团队建设当中不断学习和交流，进而能够营造良好的工作氛围。

不仅如此，企业还要对信息系统进行合理的应用，根据财务风险管理情况来制定更加科学的学习计划，对激励措施进行合理的应用，在调动工作人员自身工作积极性和主动性的同时，更多的人才也愿意留在企业工作，他们能够将自我价值在日常的工作当中充分发挥出来。