浅析石油设备安全管理工作

2023-09-11张颖聪

中国设备工程 2023年15期

张颖聪

（新疆油田公司百口泉采油厂，新疆克拉玛依 834000）

随着社会经济的快速发展，人们对石油资源的需求也在不断地提高，这也在一定程度上促进了石油企业之间的激烈竞争。在市场竞争中，石油企业要想提高自己的地位，就应该生产高质量的石油资源，不断地提升石油的生产效率。而石油的生产质量取决于石油设备是否正常运转，只有加强石油设备的管理工作，不断优化石油设备中的管理方式，解决设备管理中存在的各种问题，才能够提高石油的生产效率，保证石油的生产质量。

1 石油设备概述以及重要性

1.1 石油设备的概述

在油田的生产过程中，涉及一系列的设备使用，这些设备之间相互运转互相配合，才促成了整个石油生产的链条。石油生产主要分为3 个部分，原油脱水外输、天然气增压外输以及污水处理，设备的推动促使这3 个工作的顺利完成。所有的工作运转都需要设备之间的配合，每个生产链条以及问题处理中涉及的设备型号不同，因此，在运转时的管理也不同，而这些设备之间的运转却决定着石油的质量，设备的运行状态也影响着设备的正常运转。

1.2 石油设备管理的重要性

在科学技术快速发展的时代，石油的生产质量离不开生产设备的使用，因此，生产设备的安全性以及可靠性能够直接决定石油的生产，只有确保生产设备的安全，才能够保证石油的生产质量以及效率。在石油企业的生产发展中，如果一个环节一旦出现失误，就会造成整个生产链的故障，甚至会导致生产链的停产，这不仅严重影响石油的产出，更会造成企业的经济损失。因此，加强企业的石油设备安全管理工作是当前石油企业发展的重要工作之一，只有全面做好石油设备的安全管理工作，才能够确保石油的生产链条平稳正常地运行。

2 石油设备安全管理的现状

2.1 设备采购管理规划不足

由于石油企业的生产规模较大，在生产发展中涉及的工序较为复杂，使用的石油设备种类以及数量也比较多，因此，设备的管理工作如果发生失误，就会造成不可挽回的损失。在石油的设备采购中，部分石油企业的管理规划工作不到位，对石油生产中所用的设备数量不能够进行科学的规划，导致在石油设备的应用中才发现缺少有关设备，然后再进行购买。这种不科学的管理规划，将会导致石油设备的使用分配不均衡，造成资源浪费或者是资源匮乏，一部分设备只有在某一段才会被使用，或者是在某一阶段完成后就搁置很长时间，对设备以及企业的发展都会产生不利的影响。

2.2 设备管理制度不健全

在石油的生产过程中，涉及的工序以及使用的设备种类非常多，整个生产过程非常复杂，因此，在设备的使用控制中就更加应该做到科学管理，但是随着社会经济的发展水平不断提高，石油设备的管理制度已经不再适用于当前的生产管理需求，不健全的设备管理制度就会导致一部分的设备不能够得到科学有效的运用。而在石油企业的设备管理工作中，涉及的管理部门有物资设备处，以及生产运行处和财务资产处等多个部门，在设备的使用维修方面，都应该根据不同部门的特点进行管理。如果使用不科学的管理方式或者是采用全过程的管理模式，就会造成设备管理任务的混乱。

2.3 设备管理人员的观念落后

在石油企业的工作运行中，更多企业将工作的重点放在了产能的集中以及追求更多的经济效益上，忽视了石油设备的安全管理工作，很多企业的设备安全管理人员缺乏先进的生产管理经验，对设备的安全管理缺乏一定的认识。其中部分企业还存在对设备的安全管理趋于形式化，管理人员的工作职责不清晰。在对设备的安全管理中缺乏完善的制度，在设备的操作以及管理中缺乏统一的标准，对于部分设备的损坏，很少有管理人员针对具体问题具体分析，对设备进行一定的维修。同时，在对设备的管理中，一味地追求减少成本，而忽视了对设备的维护和培养。因此，在石油企业设备管理工作中，管理人员应该及时更新管理观念。

3 石油设备安全管理的措施

3.1 建设完善的石油设备管理制度

石油企业的使用设备管理制度能够直接影响设备的管理工作，只有加强使用设备的管理制度，并且明确相应的管理职责，才能够使设备的安全管理工作做到有序开展。石油企业在制定管理制度时，应该结合企业的实际发展情况，有针对性地对设备管理制定规划，保障石油设备管理制度的科学性与规范性，从而促进石油设备管理制度与石油企业共同发展的目标。例如，为了加强石油设备的管理水平，促进石油设备的高效运行，石油企业首先应该对设备的采购进行规范化管理。在石油设备采购开始前，就应该对石油企业的生产状况进行实际分析，只有了解到石油生产的相关工序以及涉及的相关流程，才能够确定设备的采购计划，从而制定出科学的采购方案，避免石油设备的资源浪费。同时，在设备的运行管理过程中，也应该加强设备的维护工作，定期对设备进行检查和维护，及时解决设备存在的质量和安全问题，保证设备能够良好地运行。石油设备在投入使用过程中，应该建立完善的管理机制，使整个设备管理流程做到有法可依、有规则可遵循。这就需要石油企业建立完善的员工岗位管理责任制，明确各个部门之间的管理机制，调动员工在石油设备安全管理工作中的积极性。在石油设备的基础工作运行中，应该加强现场的管理，并且制定规范化的使用流程，保证石油设备的使用做到科学化。

其次，石油企业在对设备的故障管理工作中，也应该加强专业性的研发，投入大量的设备安全管理力量，全面做好科学的维护制度以及检查工作，保障设备朝着专业化、科学化的方向发展。大部分石油企业在生产发展中，由于资金受到限制，石油设备常年没有更新，并且在日常的设备维护管理工作中只是简单地做了保养，而石油设备在长期的高负荷工作运行中，老化现象严重，这对石油设备的安全管理工作带来了极大的难度。因此，石油企业应该结合实际发展情况制定出科学的石油设备检测与更新制度。明确设备中出现的各种问题或者是存在的隐患，进行合理的修理或者是淘汰，这对相关工作人员的专业技术考验非常重大。因此，企业可以建立专门的石油设备安全管理团队，对设备中存在的问题进行科学合理的解决。在石油设备安全管理中，应该结合企业的实际发展情况以及经济状况等，对管理工作中的各个环节进行细化分析，对于需要解决的问题排除主次，对重大问题或者是存在较大安全隐患的设备，应该首先进行处理，对于小问题或者是没有现状的设备，可以在日常管理工作中进行解决。科学合理地制定设备安全管理制度，降低设备的投资成本，提高设备的使用寿命，才能促进石油的生产效率。

3.2 引进先进设备，注重设备的保养

随着社会的进步，我国各行各业发展都离不开先进技术的使用。在现代社会经济的发展下，石油企业采用先进的科学技术以及设备，能够更好地满足企业的发展，同时也是适应现代社会发展的重要基础。大多数石油企业在设备的安全管理工作中主要存在设备的老化现象，设备长期使用没有更新，缺乏先进科学技术的引进，导致石油的生产效率低下。因此，石油企业应该进行产业结构调整，引进先进的技术设备，同时注重设备的保养，只有科学地注重设备的安全管理，才能够保证石油的生产效率。

例如，首先，是有企业应该结合自身的发展情况积极先进的技术，不断提升设备的生产质量以及工艺水平，从最根本上解决石油设备落后的现象，才能够为石油企业带来更大的经济效益。引进先进技术与设备能够保障石油企业在市场环境中的竞争力。同时，企业的设备管理部门也应该在保证各种设备能够正常运行的情况下，不断促进工作的改革，全面加强先进技术与设备在生产工作中的运用。同时，加强石油生产流程的规范，在先进技术以及设备使用中，应该对设备以及管理人员进行有效的管理，提高设备的使用效率，降低事故发的生率。

其次，石油企业还应该加强设备的保养，由于石油设备在长时间的工作中，机器间的零部件相互运动，相互摩擦，在长时间的使用过程中损耗非常严重，因此，使用适当的润滑剂能够维护石油设备的安全，保障使用设备内部运行的质量。在石油设备的修复过程中，应该选择合适的润滑剂对设备进行维修。在对石油设备的润滑保养过程中，应该结合不同型号的润滑剂特点，以及根据设备内部的结构特点进行选取。恰当的润滑剂能够降低机械设备的损耗，同时还能够保证各个零件之间的接触更加润滑，做到良好的润滑效果。在对石油设备的安全管理过程中，润滑剂的使用至关重要，在润滑时，应该注意部件之间的间隔和空隙，避免杂物和灰尘落入机械设备中间，从而造成机械设备的严重损耗。与此同时，润滑剂的使用剂量更应该结合实验数据以及设备的要求为基准，全面做到科学合理的维护石油设备，全面促进设备的安全管理以及保养。

3.3 树立安全管理理念，加强工作人员的安全培训

石油企业在生产发展过程中，设备的长期运转能够保障石油的产能，同时为企业创造更高的经济效益。但是在长期运转过程中，石油设备很容易出现安全问题，因此石油企业的相关管理工作人员应该加强设备的管理工作，正确处理安全管理理念，将安全生产全面落实到每一个环节中。做好这项工作，就应该加强相关工作人员的安全意识，企业应该有针对性地制定培训计划，全面提高工作人员的安全意识，保障使用设备的安全运行。

例如，首先，石油企业在树立正确的安全管理理念过程中，应该加强设备管理人员的安全责任意识，将安全责任意识全面落实到每位管理者心中，在日常生产过程中应该全面加强检查，并且按照相关规定流程执行工作，对于设备生产中的每个环节，都应该做到严格关注。并且对于设备中存在的安全隐患应该及时记录，并且采用科学的方式进行解决，将具体问题具体分析，为以后的设备安全管理做好相应的参考工作。

其次，石油企业在树立安全意识过程中，不仅要对相关管理人员进行严格要求，还应该加强各个部门人员的管理意识以及专业技能。比如，石油企业可以开展内部安全教育培训工作，将对设备的安全管理规范下发到每一位工作人员手中，加强对设备安全管理的意识防范。可以通过邀请行业里的专业技术人员进行开展演讲，提升内部工作人员的安全责任意识，将安全责任意识落实到实际工作中，在生产过程中，也应该加强安全管理，以确保设备的高效运行。石油生产具有较高的安全隐患，如果设备操作不当，一旦发生意外，就很有可能导致爆炸等安全事故的发生。因此石油企业应该注重设备的安全操作以及加强管理人员的专业技能培训，避免设备操作不当带来安全隐患。尤其是对于新员工来说，应该建立健全相应的培训体系，并且构建考核等工作，直到具备相应的资质以后才可以上岗。同时定期开展安全教育工作，保障石油设备的安全运行。