优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施探讨

2023-09-11燕洁

城市建设理论研究（电子版） 2023年22期

燕洁

交口县住房和城乡建设管理局山西吕梁 033000

随着我国城市化进程不断加快，建筑行业也在需求中不断扩大数量和规模，建筑行业逐步进入科技现代化发展阶段，对建筑工程的质量也有了更高的要求。当前，许多建筑企业忽略对建筑施工的管理，一味追求加快工程进度进而降低成本，在实际工作中还存在大量的问题，例如一些施工单位片面追求经济效益缩短施工工期、对施工材料设备不进行严格把控，出现不少“豆腐渣”工程，对施工质量产生了影响，甚至威胁人民生命财产安全。提高建筑工程质量有利于建筑行业健康发展，如今建筑行业新技术新设备的应用越来越广泛，但管理观念还得不到提升，许多建筑企业仍使用着过时的管理模式，已经严重跟不上现代建筑行业的管理。因此，建筑单位要不断优化建筑工程管理，对存在问题的地方提出针对性有效建议进一步保障工程质量，促进企业健康可持续发展，促进企业经济效益最大化[1]。

1 优化管理提高工程质量的重要意义

1.1 科学管理有利于资源合理配置

要统筹协调好建筑工程施工管理，就要结合它涉及人员设备广，周期长，多投资风险高等特点进行科学管理，及时解决存在的问题，确保资源合理配置，就需要科学管理，现代民众对建筑工程的可靠性和性能要求极高。优化建筑施工管理有利于建筑单位在施工项目过程中对不合理资源配置，施工流程不规范，监督不到位等问题提出有效对策，剔除管理中不利因素，充分发挥企业的优势，优化生产要素，对资源进行合理配置，有效集中优势力量将施工管理优势转化为质量管理优势，实现项目高质量建设，提升是企业的核心市场竞争能力，实现企业经济效益和整体效益最大化。

1.2 科学管理是施工建设的重要保障

优化建筑施工管理有利于施工建设高质量顺利运行，在前期准备阶段，进行科学管理组织专业人员进行详细的市场调研、现场踏勘、实地查询，加强各方交流全面了解市场情况，对施工现场自然条件、当地经济情况、施工环境等进行调查分析并详细记录，研究项目的可行性，不断修整施工方案和计划，为合理制定各项招投标计划、有力保障施工企业顺利拿到项目，此外，降低内外部因素例如内部管理混乱、工序无法无缝衔接以及自然环境的影响，为后续管理工作奠定良好基础。

1.3 科学管理有利于简化流程提高效率

建筑施工项目量大繁杂，涉及人员调动多，在一定程度上加大了管理难度，在建筑施工管理过程中，只有通过科学精细地管理，进而规范化标准化施工流程；结合实际进行施工方案制定，优化施工工序，优化配置人力资源和物资资源，简化施工流程，进一步提高效率避免遗漏和重复工序设置，提高建筑施工进度提高施工过程的连惯性与安全性。

1.4 科学管理有利于提高预见性

一般建筑施工项目具有时间长、内容繁琐复杂、涉及人员设备多等特点，因此在建筑施工中难以避免有各种各样的问题和困难发生，影响工程顺利进行，工程质量难以保障，在实际工作中科学优化建筑施工管理，加强事前控制，提前对可能出现的质量问题进行预防提出针对性方案进行改进，积极采取先进科学技术例如计算机情景模拟和沙盘推演等合理有效方法，以此为基础有效制定更加科学合理的施工方案，对出现不可控因素或突发情况提前制定谋划相应应对预警方法，针对施工中可能出现的问题，提出超前预判施工应急预案，保障施工工程顺利高质量进行[2]。

1.5 科学管理促进文明施工

文明建设在施工管理中也十分重要，它是创造文明城市的重要环节和基础。为进一步提高建筑工地文明水平，更好节约能源保护环境，通过科学管理优化建筑施工现场管理措施，“标准化、精细化、信息化”管理工地，明确文明工地建设要点，能够进一步提高施工项目文明施工，促进工作人员提升质文明意识，通科学管理施工现场，合理安排施工时间、规范施工围挡、降低扬尘，避免出现污染环境的问题，提升人员素质，将日常施工与监管工作和环境保护与创建文明城市紧密结合起来，树立环保安全卫生建设施工意识并有效落实。

2 建筑施工管理过程中存在的问题

2.1 施工管理制度不完善

根据对施工管理调查研究可知，部分施工企业的施工管理制度并不健全完善。开工前的准备工作阶段对建筑施工建设项目来说十分重要，目前大部分企业在该环节缺乏明确的市场调研机制，没有进行详细现场实地查询，对施工现场的实际情况和内外因素影响例如材料资源和劳动力资源等方面的研究调查不够详细。在实际工作中施工人员工作分配机制不成熟、各生产要素没有紧密相连、资源匹配放置不合理，工程建设中就很容易出现人力资源短缺、岗位职能重叠、材料供应不均衡等现象，从而施工工作不能顺利进行，严重可能还会因为延工违约导致做出经济赔偿。施工单位不能秉持科学合理管理模式，片面停留在追求进度下的经济效益，对相关文件以及招投标设定的基础条款没有进行仔细研究调查，不重视管理制度的制定往往会容易导致责任权限不明确，施工管理过程混乱，手续办理复杂，制度措施得不到切实实行，监督管理部门管理监督不到位，安全质量体系有待加强。人力资源保障机制不健全，不能吸纳专业化人才，容易造成施工企业的专业人才流失严重，配置使用不合理，收入分配不均丧失员工工作积极性等，不利于企业健康可持续发展[3]。

2.2 缺乏完整的质量管理体系

在实际工作中大部分施工企业没有做好质量管理、造价控制、材料管理、进度管理、安全防控等体系建设，施工企业对体系建设缺乏足够重视，在各阶段都缺乏足够的认识并且管理不到位，容易导致施工流程设置不规范标准，各工序环节之间不能做到无缝衔接，生产要素相互脱离，工程建设流程流转不畅、严重拖延整体工期进度，质量管理“自检、互检、专检”制度不能严格落实。同时没有质量管理体系的支撑施工现场管理技术人员对施工技术不能直接交底避重就轻缺乏注重，不关心对人员进行技术培训，并且施工图纸设计和施工方案内容没有认真理解，普遍凭自己主观意识盲目指导工作，综合执行能力弱，综合素质有待加强，在这样的情况下容易导致施工过程出现各种各样的问题，对施工企业顺利开展工作造成了影响，大大降低施工质量。

2.3 施工企业缺乏管理创新意识

随着科学技术快速发展，新材料、新技术在建筑施工企业的应用也越来越广，目前仍存在一些施工企业习惯于使用传统过时的管理模式，管理缺乏创新，只是凭借以往经验和办法进行施工管理，没有根据企业现实情况以适应现代新趋势进行灵活调整。施工企业传统过时的管理理念，不能使用多样化手段进行生产运行，在这样的情况下先进设备、新技术也不能得到科学合理使用，施工企业局限于过时的检测技术，管理手段落后，施工过程管理环节的也得不到精准控制，容易出现误差问题，建筑施工质量难以保障。

2.4 缺乏严格监督管理

高素质是施工管理中质量监督管理的有效前提。目前建筑施工管理中，现场有关监理人员缺乏监督管理意识，且自身资质水平不高，整体素质有待加强，缺乏实际管理经验，不能及时有效处理施工项目质量问题，质量监督管理工作难以得到切实落实。监理队伍专业综合实力不强、实施严格质量管理等方面意识偏低，监督管理信息化水平不高，监理中发现问题和解决问题的能力不强。并且，没有严格规范的监督管理标准约束，监理单位不能科学合理进行监督管理，甚至个别监理人员与施工单位、业主还存在不正当利益寻租的行为，严重影响行业健康发展，施工管理质量令人堪忧[4]。

3 优化施工管理提高工程质量策略

3.1 加强质量管理的制度完善

健全的管理制度有利于施工管理工作有效开展，它在一定程度上可以约束员工行为，进一步管控施工质量，施工企业要重视质量体系管理，在施工管理各阶段都严格规范标准，进一步提升工程质量合格率，降低质量安全事故发生概率。具体措施主要体现在三方面，第一，完善质量管理制度，明确不同层级、不同岗位的责任，做到责任权限分明，明确责任承担者，做到各尽其责各司其职，推进落实问责管理工作并可以追溯，对激励制度有效实施，充分调动工作人员积极性。第二，落实工程技术管理制度建设，施工企业加强技术管理观念，制定规范严格的质量管理标准，规定质量发展计划，避免不符合标准施工行为，使工程施工工作在全过程都保持高水平运转。第三，落实采购机制，对建设工程所需的原材料设备进行严格规范采购，全面进行登记检测。科学合理制定材料设备检验验收入库的标准，确保施工材料质量。

3.2 加强控制质量管理的过程

施工项目一般具有建设时间长、内容繁复多样，人和设备多广的特点，因此施工企业应结合实际针对性采取实质对策确保施工管理各环节都符合质量管理规范，有效科学进行施工流程管理，对施工全过程严格质量控制，有效提升风险防范和风险抵抗能力。首先，施工企业要建立健全严格的质量管理体系，严格把控施工管理质量。同时针对施工建设项目周期长、安全风险大、涉及人员和设备多等特点的基础上建立完善的施工管理体系，明确质量管理责任。工程进度质量的控制管理也要给予重视，施工准备前期要进行现场各项调研工作，落实施工各生产要素紧密相连、资源配置规范合理，人员分配科学工作，确保实际工作中人力资源充沛、所需材料供应充足，在完善规范法律法规标准和定期培训基础上制订施工计划，合理控制过程施工进度，各项资源分配均衡配置科学，保障施工工作顺利展开。其次，完善建筑施工过程安全风险管理，对安全管理规定进行明确规范标准，定期进行安全管理检测和调查，实时严密监视，有效排除各种潜在的风险，并积极采取相应的预防措施，增强安全风险防范工作。

3.3 提升施工现场管理人员综合素质

提升施工现场管理人员综合素质有利于施工质量得到进一步提升，施工企业要对各层级管理人员职责进行分工明确，确保各司其职，各尽其责，对施工工程每个环节过程都进行严格的质量控制。同时要重视对质量技术的交底严格进行技术培训，明确各自的职责，各施工人员应认真严格按照施工图纸设计和施工方案内容有效落实。另外施工企业还要注重培训，有效对专业技术人员技能的提高和素质进行培训提升，对专业技术技能和素质能力进行定期定量培训。树立正确安全观念和责任意识，安全生产，对出现问题及时发现并采取针对措施有效解决，为施工管理的顺利进行提供保障。积极进行绩效考核管理，充分发挥绩效激励作用，对全体工作人员进行有效激励措施。树立施工管理人员造价控制意识，合理科学对材料、设备购置等价格进行计算，有效降低成本[5]。

3.4 完善监理人才队伍

要优化施工管理提升工程质量重要的是积极完善监理队伍建设，监理单位应树立监督管理意识，对自身监理水平进行提高，提升资质水平和人员专业技能，有效应用新材料和新技术科学高效发挥管理监督职能，积极召开三方质量管理和分析会议，分析动态监管系统下质量安全检查情况，指出监管过程发现的问题，以问题为导向，积极采取措施解决，确保工程质量安全。同时监理单位要建详细检查记录重点工程的签证管理，对工程质量安全严格监督把控，提升工程质量。

3.5 创新施工管理理念

建筑施工企业不能不思进取只走老路，局限在以往传统的施工管理理念中，应积极优化和更新施工管理理念，应用创新思维，结合企业时间灵活调整进一步创新管理理念，转变思想观念与时俱进，以绿色管理理念为基础积极研究新技术新设备的应用并落实实际，最优化实现资源合理配置，不断提升施工企业质量管理水平和综合能力，进一步增强企业核心竞争能力。

3.6 建立质量检查机制

质量检查机制是建筑施工管理中非常重要的一环，其作用是确保每一道工序都符合质量标准，并能够及时发现和纠正问题。以下是一些具体的措施和方法，可帮助建立有效的质量检查机制。

第一，建立质量标准和验收标准：在施工前，制定明确的质量标准和验收标准，以明确工程的质量要求和验收标准，便于检查和评估。第二，分阶段检查：根据工程进度，将施工分为不同的阶段，并对每个阶段进行质量检查，及时发现和纠正问题。第三，定期检查：定期对施工现场进行检查，确保施工进程符合计划，并发现和纠正质量问题。第四，按照检查清单检查：建立质量检查清单，包括每个工序应满足的要求，及其验收标准，确保每个工序都符合质量要求。第五，抽样检查：对施工现场进行随机抽样检查，以发现施工中存在的问题。第六，建立问题反馈机制：在发现问题后，及时进行处理和反馈，确保问题得到及时解决。第七，定期评估检查：定期对质量检查机制进行评估，发现并改进机制中存在的问题，以提高施工质量和管理水平[6]。

在建立质量检查机制时，需要充分考虑实际情况和施工特点，制定切实可行的检查方案，并加强对检查结果的跟踪和管理。只有在质量检查机制得到有效实施的情况下，才能保证建筑工程的质量符合要求，为建筑施工管理提供可靠保障。