建筑施工企业风险管理对策

杨爱斌

甘肃省建筑职工工程学院 甘肃 兰州 730050

随着社会对建筑要求的提高，建筑施工企业风险也随之增加了。建筑企业生产的产品具有独特性，生产产品是存在不可逆的特性，需要与众多商家合作，包括分包商、业主、供应商和政府等。在工程施工过程中，需要对可能遇到的风险，进行管理来进行防范和规避，对于建筑企业来说，是非常重要的。当前建筑施工企业风险管理存在各种问题，整个施工过程中，都存在风险，建筑项目的投资金额大且时间长，应对的问题较多，需要从细节上进行把握，才能够避免风险带来的经济问题，对企业的经营管理，也能够进一步规范。建筑施工企业风险管理应该从多方面风险进行管理，才能够保证建筑项目的效益。

1 建筑施工企业风险管理概述

1.1 建筑施工企业风险内涵

风险是由于不确定性引起客观事件的发生，在决策过程中偏离主体预期的目标。事物发展变化过程是存在影响因素，风险的出现就导致事物发展与预期存在偏差的问题。建筑施工企业风险管理过程包括识别风险、对风险进行评估、选择风险解决方案、建立管理风险决策和组建可选择方案等。建筑施工企业风险也就是由某些因素影响实施过程，从而导致企业预期目标追求效益受到影响，导致企业效益受到影响。建筑施工企业生产中，必须采取规避风险的措施，才能够保证建筑施工企业经济效益不受到影响[1]。

1.2 建筑施工企业风险类型

在建筑项目招投标阶段存在项目建设风险、项目自身风险和报价失误风险。建筑项目的业主方的资金实力和信誉，都是影响后续建筑施工是否能够顺畅的关键。项目建设方的层次，直接与建筑施工企业风险相关，在施工企业对招标文件的研究过程中，需要对其进行详细的风险评析，才能够确定项目的承建与否。建筑施工企业自身根据项目的定位、环境、地段、证件、资金等，都可以影响到建筑施工企业风险。在报价过程中，如果是低价中标的情况，希望通过高价索赔从而获得预期收益，是需要对市场发展能够根据经验合理预期。过高的报价，对自身的技术和资源盲目自信，也会导致难以中标的情况发展[2]。

建筑施工阶段存在管理风险、材料风险、分包协作风险、质量安全风险和不可抗力风险等。在建筑施工过程中，每个细节都需要注意，包括施工姓名的调度、内外关系的和谐、项目管理的配合、政府部门的干涉、地质和气象等自然条件等，都需要从细节上进行把控。材料是建筑工程施工过程中最重要的成本，材料的价格对工程的成本存在极大的影响。工程报价前对材料市场，并不能提前预测，因而带来材料的风险问题。施工协作方选择机械设备供应商、材料供应商、电劳务等，都会影响建筑施工进度，带来建筑施工企业风险。在建筑施工过程中，如果管理不当，出现施工质量问题，就会带来人身安全出问题，从而带来巨大的损失。通过全国房屋建筑与市政工程统计显示，建筑施工中发生257起安全事故，带来306人死亡的损失[3]。当建筑施工期间发生地震、台风和洪水等自然灾害，是会带来巨大的损失，这种不可抗力的影响因素，是存在的。

在建筑施工竣工时期，需要进行结算，如果结算不及时，会带来各种问题。当企业资金受到影响时，会带来企业运转和后续项目开展，出现资金障碍，可以根据合同要求，以保证金的形式，观察工程5年内的质量问题，对于质量缺陷给予及时维修，如果问题过多，企业需要经济赔偿等，根据合同给予弥补。

1.3 建筑施工企业风险管理意义

建筑施工企业风险管理能够获得更高的效益，在施工成本和质量管理上，都避免因为意外风险带来的损失，能够让企业更直接地获得经济效益和社会效益。建筑施工企业进行风险管理，能够对企业在社会、经济和政治等多方面进行综合考虑，对项目计划，进行全方位侦测，避免出现各种问题，主动纠偏的方式，能够让企业控制更全面[4]。在建筑施工过程中，对供应商、业主、政府部门和分包商等，都需要进行协调和沟通，才能够更全面地规避风险，获得共赢的局面。在风险管理过程中，建筑施工企业通过制定合理的对策，进行风险监督和管理，才能够更好地对风险责任明确化，化解各种纠纷的可能性。

2 建筑施工企业风险管理存在问题

在建筑施工企业风险管理过程中，对企业项目管理影响非常大。企业对风险管理方面，也进行各种研究和分析，提出各种管理的方式。结合神经网络学、模糊数学、信息技术、人工智能理论和计算机技术[5]，对建筑施工企业风险管理的技术改进能力，应该从实践中，进行提升，从而获得更好的经营效益，建筑施工企业风险管理是存在不足的。

2.1 建筑施工企业风险管理层缺乏风险管理意识

在建筑施工企业的决策管理人员，由于专业风险评估知识的不足，从而缺乏风险管理意识。在建筑施工企业的竞标环节，存在粗放型经营的理念，从而导致建筑施工过程风险管理不足，导致对建筑施工成本的过分追求，从而影响建筑施工过程中防护设备和相关措施较为缺乏[6]，容易触发安全风险问题。在建筑施工企业的管理层，由于存在较多专业水准不高的情况，并不是专门的建筑相关高校毕业，从而影响了对建筑施工过程的各种风险的规避措施的安排，这种由于安全风险意识缺乏，导致施工过程的疏漏，是需要引起关注的。如果风险管理部门经过调查风险，是需要高层决策者的正确决策和支持。

2.2 风险管理机制的缺失

建筑施工企业在项目的实施过程中，因为缺少了风险管理机制的规范，从而导致建筑施工中风险管理的投入不达标。建筑施工企业对风险的定位，在项目规划过程中，并没有明确标注，从而在管理过程中，并未对存在风险给予更多关注[7]。建筑施工企业的施工过程中，对风险识别中，应该首先进行评估和预测风险，才能够对风险进行管理。在当前建筑施工企业因为缺乏专业的风险评估管理人员，从而导致风险管理机制的不全面，这就导致了建筑施工企业的风险发生概率增加，影响了项目预期的效益。

2.3 风险管理信息不全面

在建筑施工企业的项目实施过程中，缺乏风险管理的信息体系的设立，从而对施工过程中的详细风险规避，不能够安排合理的措施。在建筑施工时，需要进行风险规避的计划安全，合理的措施才能够对风险在现场的情况，给予合理地控制，保证整个施工过程能够有序进行，不受到风险事件的影响，扰乱了现场秩序和施工工序[8]。建筑施工企业的管理者，过分重视工程进度，忽略建筑项目的安全风险的存在，对建筑项目的运营管控，是有着极大影响的，因此，风险管理信息不全面的问题，需要引起重视。

2.4 缺乏对应的风险管理的策略

由于对建筑施工企业各个项目期间不同的风险，没有根据对应的风险类型，进行区分管理，缺乏对应的风险的管理应对机制，从而导致各种风险失控的情况发生，影响了建筑项目施工进度，带来建筑施工项目风险问题。

2.5 建筑施工企业风险管理技术缺失

在建筑施工企业对存在的风险进行预测和评估的过程中，因为涉及到过多的理论，灰色理论、随机理论、神经网络理论和模糊数学理论等，应该在企业风险管理中，更成熟地应用起来。国内外公司对企业风险管理软件中，应用先进的技术，从而导致技术方法中缺乏应用的基础条件，从企业内外部环节中影响技术方法使用中，需要进行完善和突破局限，才能够让理论与实际相结合，才能够更好地应用建筑施工企业风险管理技术。

2.6 建筑施工企业风险管理数据信息失真

建筑施工企业风险管理过程中，在相关的技术应用过程中，需要大量的施工执行数据输入，才能够正常运行。在建筑施工过程中，不能对这些数据进行准确地整理和记录，从而缺乏完整的信息，进行风险评估，导致风险管理测评和措施实施出现偏差。

3 建筑施工企业风险管理对策

3.1 建筑施工企业的风险管理意识普及化

建筑工程项目是一个投入较大且时间较长的项目，建筑施工企业需要对项目承包前，进行了解和分析的基础上，才能够进行投标承建。这个过程中，需要进行预测和评估风险的程序，并且采取一定的方式，进行规避，才能够保证建筑施工企业，在项目承建过程中获得确实的经济效益。建筑施工企业对于风险管理应该给予更多关注，企业需要成立风险管理相关的单独部门，才能够更专业对企业的风险进行评估和管理。同时建筑施工企业需要对员工进行定期的风险管理培训，积极召开强化风险管理的意识的会议，才能够从上而下，保持整个企业具有极强的风险管理意识，对风险进行防范和培养风险防范的操作习惯。建筑施工企业对每个承建项目，都应该能够进行评估和预测，针对专门项目制定完善的风险规避方案，才能够保证项目风险发生概率降到最低。在项目风险管理部门需要安排企业的风险管理意识培训和监察，才能保证建筑施工企业风险管理意识从上到下，都保持高度一致的重视程度。

3.2 建筑施工企业风险管理机制全面化

在建筑施工企业中形成一个全面的风险管理机制，是非常重要的，需要企业根据专业的风险防范知识与实际的建筑施工经验，对相关预防规范进行条文化定制，而后安排专门人员对相关职责进行培训和管理，才能使得建筑施工企业风险管理机制全面化实行。在建筑施工企业项目管理中，应该安排项目负责人具有较强的风险管理知识和专业的风险管理经验，才能够合理实施风险管理机制。在建筑工程施工过程中应该组建经验丰富的施工团队，确保风险机制实施过程中，能够尽然有序。对工程风险机制的实施，也应该根据员工的相关实施情况，进行对应的检查，根据相关的管理机制，进行与绩效对应的奖惩相结合，通过赏罚机制，让建筑施工企业风险管理机制实行得更顺畅。同时在企业中，能够形成建筑施工风险管理氛围，获得企业上下的重视，从而让建筑施工企业能够更好地完成项目。

3.3 加强风险管理信息系统构建

在数据化、信息化的社会中，各行业对数据信息的使用已经普及到企业的各个部门。在建筑施工企业中，对风险管理也应该采用风险管理信息系统的方式，进行精准化和成本集约化控制。在建筑施工企业发展建筑风险管理信息系统，应该对新的投标项目，进行系统风险估测，给出对应的风险值，才能够更好地对项目投标的风险，给予规避。对项目施工过程，根据对应的施工环节实施系数，进行风险测试，从而保证建筑施工企业能够更好地进行。在建筑施工企业风险信息管理系统中，应该对项目风险给出防范备用方案，能够发生风险是及时给出预案。

3.4 对不同的风险准备不同的应对措施

在遇到组织风险的过程中，应该对投入的人力、物力和资金等，进行管理，通过人员的质量管理、意识管理和技术管理等，组织风险规避过程中，需要通过多方面调配，才能够对相关风险进行规避。合同风险规避过程中，应该避免出现不完备和不规范的对施工合同进行签署，需要进行预防相关业主资信风险、工程风险和外界等环境风险等，还需要从法律法规中，对合同相关条例进行规避，从而保证合同的效力，避免出现后期赔偿不清问题。主观性合同风险中，需要对合同的不合理部分，进行科学的签订，不能进行欺盲。工程环境中的风险，应该对其相关的火灾可能出现的问题，进行施工现场规范化预防管理措施，通过合理的物资管理等，从而降低风险发生的概率。

3.5 对基础性风险管理数据进行精准化录入

在建筑施工过程中，需要根据各个项目施工的工序，派专门施工人员进行相关数据的录入和比对，从而得到原始的精准数据，通过归档和传递等操作，将基础数据用于风险的预测和评估上，才能够得到建筑施工风险管理相关系统的真是评价结果。通过与先进的建筑施工企业风险管理方式学习和借鉴，从而获得更多数据精准化管理方法，让企业风险管理更细化。

3.6 现代建筑施工企业风险管理技术

在现代先进的建筑施工企业风险管理理念和技术，通过先进的手段，才能够促进建筑施工企业风险管理更有效。通过网络技术、计算机技术和大数据统计等相关理论的应用，对建筑施工企业风险管理用web建立的风险管理信息系统进行管理，从而获得更高的支持时效性，避免企业风险管理问题发生，也能够及时进行规避和处理。

4 结束语

建筑施工企业风险管理，已经获得越来越多的关注，受到建筑施工企业的管理条件、人才和项目技术应用等方面，从而导致风险管理理论与方法不全面。建筑施工企业风险管理中，是长期繁琐的过程，需要从多方面细节进行把握，才能够做好。在建筑施工企业风险管理中，需要在整个企业中加强风险意识、对风险管理的相关机制从上而下严谨实施、对风险管理人才也许需要进行选拔，才能够从经验和教训中，对现代化管理技术加以应用，才能够更好地对建筑施工中的风险加以规避，从而达到项目预期的目标，带来更高的社会效益。