建筑工程管理中BIM技术的应用研究

范 迪

西安城市建设职业学院 陕西 西安 710114

当前的建筑工程发展形势下所呈现的规模日渐扩大，呈现的作业环境也日渐复杂，这给接下来的工程管理带来了严峻的挑战。而为了进一步优化工程管理工作，有关企业需要转变传统落后的管理思想，基于BIM技术支撑，构建智能化、现代化的管理平台。在全面整合管理资源之后，优化管理过程，创新管理工作方法，以提高整体管理工作水平，驱动建筑工程事业实现稳定、有序地开展。

1 BIM技术概述

在当前的建筑行业背景下，BIM作为先进技术载体呈现出较强的应用性和实践性，其所具备的功能优势比较突出。一般情况下，需依赖信息化载体就工程有关的项目信息进行录入[1]。并构建立体化工程模型，为接下来的工程管理实践提供重要参考。与传统的技术工艺相对比，BIM技术所包含的理论内涵更加地丰富，且涵盖多个技术学科，具有较强的综合性与实践性。其所呈现的工程模型，能将工程项目信息以及施工作业要求更直观地呈现给管理人员，方便其在接下来的工程管理领域，结合所获得的数据展开分析。以确定接下来的管理工作目标，制定出更科学的管理方案。

2 BIM技术在建筑工程管理中的应用价值

2.1 建筑管理智能化

当前的建筑工程在规模上比较庞大，所呈现的工程环境比较复杂，存在着诸多风险隐患。在这样的背景下，做好工程管理工作至关重要[2]。而发挥BIM技术优势，能够使得整个管理工作更具有智能性。基于这一载体，科学构建立体化工程模型，直观展示工程项目基础信息.以确定接下来的工程管理实践目标与行动方向，方便有关人员在接下来的管理工作当中，结合所得到的工程模型，分析在工程施工建设期间存在的主要风险。并探索更有效地管理路径，以驱动整个建筑工程项目实现高效能的落实和开展。

2.2 建筑管理信息化

新时期的建筑工程事业在发展的过程中，对项目管理提出了更高的要求[3]。有关单位需要进一步明确信息化发展趋势，了解BIM技术对于驱动工程项目管理实现现代化、信息化改革所具备的支持作用。通过有效应用这一技术手段，构建更加现代且智能的管理平台。通过系统分析获得更全面的建筑工程项目数据，确定接下来的管理工作目标。并增强各部门的联系，督促各部门负责人员根据所获得的工程信息进行有效剖析，诊断项目领域所存在的主要风险问题。并在接下来的管控工作范围内，制定出更加科学有效地管理路径。希望能切实改善整个建筑工程施工作业环境，提高整体作业效能，突出管理品质，驱动建筑工程项目事业实现稳定发展。

2.3 建筑管理具象性

BIM能将建筑工程基础项目信息以更直观的模型形式呈现出来，为接下来的建筑管理具象化、可视化实施与改革提供重要的动力支持。在应用这一技术施工单位，可以先根据工程项目实践要求，搜集更加丰富的项目信息。并将其录入到BIM技术载体当中，科学构建立体化工程模型，直观展示项目模拟成果。以便管理人员在观察的过程中，通过有效分析认识到目前工程项目建设领域存在的主要风险类型。并在形成正确管控观念的前提下，就接下来的管理工作方案加以优化，以提高整体的管理水平，突出管理质量。

3 BIM技术在建筑工程管理中的应用现状

在建筑工程领域，BIM技术所具备的功能优势尤为显著[4]。但在实际应用期间，因为多种因素局限，导致最终所呈现的应用效果并不理想。可以说，与新时期的建筑工程管理实践要求有所出入，这严重影响了建筑工程的施工进程，同时，也阻碍了整个工程事业的持久性、稳定性发展。首先，在工程管理思想观念上相对来讲比较落后。有关管理人员未能认识到BIM技术所具备的促进作用，仍然与传统的人工模式展开工程管理工作，导致整体的实施效率比较低下。甚至还会因为人工操作失误而影响正常的建筑工程管理决策与分析，威胁建筑工程接下来的施工作业质量。其次，通过了解可以发现当前的建筑行业发展形势下，工程的结构日渐复杂，所呈现的风险要素也趋于多样化，在这样的背景下建筑工程面管理工作面临着较大的难度挑战。而有关人员在具体实施管理时，若仍然以传统落后的模式组织管理工作，那么将导致所获得的管理信息比较片面，也影响了接下来的工程管理实践。同时，在管理技术实践应用上也缺乏创新性。未能有效适应建筑行业信息化现代化改革趋势，仍然以传统的管理手段为主，展开建筑工程管理工作，导致最终所呈现的管理效果并不理想，甚至严重影响了整个建筑事业接下来的发展进程。在明确掌握当前所存在的问题风险之后，在接下来的建筑工程管理领域，有关单位探索更科学的实践举措，充分发挥BIM技术优势，打造现代化、智能化的管理平台。

4 BIM技术在建筑工程管理中的应用策略

4.1 在设计阶段应用

设计是建筑工程项目领域的重要一环，可以说关乎着建筑工程的项目进度与质量[5]。在这一环节当中，施工单位需要树立起正确的管理观念。发挥BIM技术优势，将其应用于设计管理工作当中。构建更立体的工程模型，并基于所掌握的工程项目信息进行系统分析，以全面了解当前项目方案中所存在的主要风险。在找出问题所在之后，确定接下来的设计调整工作目标，不断改进与优化工程方案，以提高整体的方案可行性，为接下来的建筑工程实现高品质建设提供重要行动参考。在这一环节当中，设计人员需要在明确管理工作目标前提下，深入到建筑工程市场环境当中。利用多种技术软件进行现场环境勘测与调研，以获得更加全面具体的环境参数信息，确定接下来的建筑工程设计目标。之后，将所得到的设计参数录入到建筑工程项目，构建与工程项目更加贴近的模型。然后，结合实际情况展开系统分析与评估，了解当前方案在参数设计图纸规划等方面的合理性。也可以在构建模型之后，与其他各部门人员之间进行有效沟通交流。共同分析当前建筑工程设计层面存在的主要风险问题，并在接下来的工程建设领域探索出更加科学、可行的管理路径。

4.2 在施工阶段应用

施工在建筑工程领域占据着重要地位，所涉及的施工要素比较繁杂多样，且对工程管理具有严格要求。在这一环节，施工单位需发挥BIM技术优势，构建完善性管理体系，以促进各项管理工作有序落实。首先，需搜集施工要素，围绕建筑工程具体项目，就其在施工作业流程各项工艺模块以及其他指标上进行有效发掘提炼，保证所获得的施工资料更加全面。之后，打造三维立体工程模型。根据所获得的施工要素进行系统分析，通过视觉观察了解当前施工作业进度，掌握施工进行期间存在的主要风险。并确定接下来的管理工作方向，制定出更加科学合理的管理工作方案，以提高整体管理实效。同时，还需在施工阶段，基于BIM技术载体支撑，搭建智能化、自动化管控中心。以便可以全面了解各阶段的施工项目进度，根据预先所设置的施工作业要求和管理标准，分析在各工艺进行期间存在的变更风险。督促有关人员在接下来的工程管理范畴内，结合所获得的基础要素，确定接下来的管理目标，制定出更可行的管理计划与行动方案。通过科学有效管理，构建更加安全、稳定的施工作业环境，在提高整体施工效能的同时，也能驱动工程项目实现高质量的落地。

4.3 在竣工阶段应用

在竣工阶段，施工单位需关注BIM技术规范应用。结合工程项目信息，发掘丰富的工程资料，做好工程量统计分析。然后，构建立体模型，并在经过细致全面观察后，分析竣工成果所存在的主要质量风险和安全隐患。在接下来的工程管理项目领域发挥合同机制作用，确定责任主体。与有关人员之间建立起良好合作关系，共同就接下来的工程管理和质量管控加以优化，以提高整个工程作业水平。同时，在竣工阶段，为了保证所开展的工程管理工作更加规范，施工单位还需要督促有关人员利用BIM技术优势，就工程项目材料、工艺、人员等各方面的成本数据进行统计分析。科学构建智能预算编制方案，将其与成本管控建立有效衔接关系，从而真正实现成本动态管控。也能规避不良的资金安全隐患，驱动整个建筑工程项目，在稳定的资金条件下，实现高质量的运营和发展。

4.4 在运维管理阶段的应用

在建筑工程运维管理阶段，施工单位需发挥BIM技术优势，在构建立体模型之后，设置空间管理、资源管理、维修管理、安全管理各个模块，不断完善管理体系。通过模块化、针对性、可视化的运维管理，及时发现建筑工程体系中的问题，然后督促有关负责人员确定接下来的管理目标，结合所呈现的模型特征以及所反馈的数据参数，优化设计运维管理工作方案。

5 BIM技术在建筑工程管理中的应用思考

5.1 基于BIM构建建筑工程管理模型

在应用BIM技术时，施工单位需明确新时期背景下的建筑工程管理实践目标。充分发挥BIM本身所具备的建模功能，结合所掌握的工程项目数据信息，科学构建立体化工程模型。录入相关的数据参数，以更直观的方式将建筑工程项目信息呈现出来。在构建工程模型之后，需要做好战略统筹与分析工作。了解新时期的建筑工程项目实践要求，确定管理工作目标以及具体的管理内容。可以从决策、设计、施工、竣工等多个角度着手，设置多元化管理模块，实现建筑工程针对性管理。同时，还需要在构建工程模型的前提下，做好建筑工程风险隐患的分析与诊断。通过系统评估，及时发现在建筑工程项目中存在的主要风险类型。并与有关负责人员之间进行细致全面的沟通了解，在互相交流的过程中，及时把握风险要素以及所发生的位置。并在接下来的工程管理实践当中形成良好的协同配合意识，共同制定出更加科学合理的管控工作方案。不仅如此，还需要在利用BIM构建工程模型的前提下，发挥大数据技术手段的优势，智能整合更加全面丰富的建筑工程数据资料。保证所获得的项目信息更加全面，也能在数据库的支撑下，结合所掌握的工程项目类型以及所呈现的模型进行细致分析。以判定接下来的工程管理实践方向，也能为有关人员高效能落实建筑工程管理提供重要的行动参考。除此之外，在应用BIM进行建模的过程中，还需要适应新时期的建筑工程发展趋势，不断探索更加新颖的技术手段。在多项科技助力下，打造更直观且规范的工程模型。不断改进建筑工程的建模方法和具体的建模流程，以提高整体建模实践效能。也能保证最终所得到的工程模型，更加符合建筑工程实际情况，为接下来的管理工作有效落实奠定良好的模型基础。

5.2 基于BIM搭建智能工程管理中心

在今后利用BIM展开建筑工程项目管理时，有关单位需要发挥多种智能载体优势。与BIM技术进行系统整合，打造智能化、现代化工程管理服务中心。从而为广大管理人员提供更加便捷的服务条件，使得其在具体履行建筑工程管理工作要务时，能基于智能管控工作中心，获取更加丰富、全面的工程项目信息，确定接下来的工程方向和目标。并结合所获得的工程模型以及所掌握的数据资料，分析建筑工程项目进行期间存在的风险，确定接下来的工程管理实践方向，采取更有效的手段展开全过程、全方位的管理工作。不仅如此，也可以在搭建智能服务中心的过程中，发挥大数据载体的优势，构建智能化共享平台。从而增强各部门之间的协同联系，使得各部门人员共同围绕所获得的建筑工程项目信息进行系统分析。结合所掌握的工程模型，对工程项目进度和实施质量进行评估诊断，以便及时发现问题。并确定好管控工作方向，在树立正确风险防范观念的前提下，制定出更加科学而完善的管理服务体系，以驱动各项建筑工程管理工作得以顺利地开展和落实。不仅如此，还需要在搭建智能服务中心的过程中，培养广大管理人员形成良好的责任意识。要树立起正确的安全防范观念，针对当前智能服务中心系统运行过程中存在的主要安全隐患进行有效剖析。引进更加先进的安全防护设施，构建安全防护屏障，避免重要的工程信息丢失或者泄露，给接下来的建筑工程造成不良的影响。

5.3 加强管理人员BIM技术素养培育

为发挥BIM技术优势，提高建筑工程管理水平，在接下来的工程项目领域，有关单位需重点加强管理人员综合素质教育和培训。将BIM的技术内涵和具体的应用要领有效渗透给管理人员，使得其掌握更专业的知识和技能。并在接下来的管理工作实践当中，灵活应用BIM技术，科学构建工程模型，对所获得的工程项目参数进行系统分析。以把握管理要点，更为规范地落实管理工作。不仅如此，在重点加强管理人员信息化素养建设期间，还需要培养其形成良好安全意识。在利用BIM技术构建工程模型，实施现代化管理工作期间，需要督促其认识到现代化管理体系所存在的高风险特征。并发挥多种技术载体优势，构建安全防范体系。同时，还需要合理设置激励机制。督促管理人员在接下来的工作范畴内，结合所掌握的BIM技术要领，探索更加新颖的管理工作方案，不断地改进管理的实践模式与应用路径。以凸显整个工程管理的时效性，也能促进建筑工程在完善性管理体系支撑下，实现各项工艺有序落实。在提高工程作业进度的同时，也能保证所呈现的工程项目质量，符合新时期的建筑行业发展需求。在基于BIM构建立体模型时，需要结合实际情况，分析当前工程项目建设中存在的主要风险类型。从人员、材料、环境等多个角度着手加以分析，并在掌握新时期工程项目建设标准的前提下，制定出更可行的改革方案。

6 结论

依前所述，在新时期建筑改革发展形势下，加强BIM技术科学应用，打造现代化的建筑工程管理体系至关重要。对此，有关单位需要转变管理思想，明确BIM技术的功能价值。并在掌握当前应用现状的前提下，将其科学应用于设计、施工、竣工等各个阶段，以保证所落实的建筑工程管理更加地全面。同时，还需在今后应用BIM技术组织工程管理期间，合理构建工程模型，搭建智能管理中心，重点加强技术型人才有效培育和建设。以不断完善BIM工程管理体系，凸显管理工作实践价值。