分析财务分析对企业经营管理的重要性

吴敏妮 梧州市城建城市投资运营集团有限公司

引言

随着我国市场经济环境的不断变化，世界经济全球化浪潮不断席卷，企业在发展过程中必然会面临着更加激烈的竞争与更加多样的风险。如何利用经营管理方法提高自身的核心竞争力，已然成为企业的主要关注问题。在这种情况下，因为财务分析的固有职能，能够帮助企业明确自身的经营情况，对未来的业务活动提供财务建议，对于提高企业的经济效益、加强企业的风险防控能力有着极为重要的现实意义，加强财务分析的应用也是现代企业发展的必经之路。

一、财务分析的组成部分

随着我国市场经济环境的不断变化，新兴产业不断增多，企业在生产经营过程中面临的经济下行压力逐步增大，面临的不确定风险因素更加复杂，在这种情况下，如何改善自身的管理模式，促进企业长期稳定发展，已然成为当前各行业的主要关注问题之一[1]。财务分析的主要功能实现，就是对企业生产经营过程中产生的数据信息进行量化，深入挖掘信息的核心价值，从而实现对企业经营状况的客观评估与风险预测，为企业的未来发展提供充足的有效依据。现代企业财务分析的组成部分，主要分为以下几方面：

第一，经营管理分析。财务分析开展的事前阶段，企业需要对自身的业务经营以及生产制造等环节的预算执行进行深层次整合，明确企业整体财务业绩以及财务预测分析，在此期间，财务分析能够对企业内部的生产销售活动中存在的财务薄弱点加以明确，从而为后续的财务行为提供数据支持。

第二，财务报表分析。现代企业的财务报表制定，能够涵盖企业生产、制造、产品研发、管理以及销售等各个环节，能够较为客观、全面地反映企业当前的经营状态，并以此为基础判断企业未来的经济走向与决策制定。但是在进行财务报表分析的过程中不能孤立地审视单一的财务数据，必须要站在整体角度联合各项数据产生的原因，才能对企业未来的生产经营活动提出建议与指导。因此，只有利用财务分析的手段对企业财务报表中存在的各项财务数据进行横向、纵向对比，才能实现数据价值的深度挖掘与有效转化。财务分析的有效应用能够在一定标准下进行财务报表的客观合理分析，对生产经营活动的未来发展以及风险因素进行明确，结合企业的战略目标实现经济活动开展的清晰化制定。

第三，投融资管理分析。现代企业的发展过程中，必然需要利用投融资手段扩大自身的市场份额，加强企业的经济效益。因为企业的投融资活动对于企业经营效率与经济效益提高有着极为重要的联系，就必须要针对投融资活动产生的数据与各项因素进行严格、全面的成本收益与财务测算活动，并加强对投融资活动的风险因素分析，从而规避财务风险，减少企业的经济损失。

第四，政策财务分析。企业的财务分析开展过程中，还需要对国家的宏观政策出台与变化形势进行有效分析，从而结合企业内部实际状况提出财务建议。因此，企业在生产经营活动开展期间需要顺应国家政策，明确政策的最新要求，并以此为基础明确企业未来经营活动的走势，加强企业发展的时代性[2]。

第五，资金运作分析。随着时代的不断进步，资金支付与运作方式也产生了许多改变，现代企业的资金运作情况与企业的整体经济效益也产生了非常紧密的联系。因此，企业就需要结合现有的财务制度，判断企业未来业务发展走势，并加强资金配置与使用效率，达到降本增效的最终目的。

二、财务分析对企业经营管理的重要性

(一)能够全面反映企业的实际经营状况

随着企业自身规模的壮大，内部经营活动与业务种类越发复杂、多样，企业生产经营面临的风险因素与挑战也更为严格。因此，只有利用财务分析这一手段，整合财务数据的同时对其进行客观呈现，从而为企业管理层提供充足的信息支持，加强决策制定的全面性与科学性。比如，财务分析手段能够对企业当前的盈利水平、资金周转率、偿债能力、内部资源使用效率等方面进行全过程分析，从而明确企业当前的实际财务状况。企业管理人员在数据的支持下，能够直观、全面地了解企业发展过程中存在的缺陷与不足，从而针对性制定解决策略。在这种情况下，企业通过对生产经营模式的阶段性调整优化，减少决策制定的模糊性与随意性，从而整体优化企业管理模式。

(二)能够帮助企业管理人员增强对未来发展趋势判断的精准性

无论是市场经济发展还是行业的革新变动都具有一定的规律性，如何明确这种规律对于企业的整体发展来说至关重要。因此，财务分析的有效开展能够对企业诸多核心数据进行深层次挖掘，从企业的产品销售率、资产使用率、投入产出比、净增值等方面找寻企业的发展规律，并利用各种科学分析方法加强对数据的价值利用，能够在很大程度上明确企业的发展规律与未来经济走势[3]。在此期间，企业管理人员不仅能够对过去一段时间产生的问题与违反发展规律的情况进行明确，从而对下一周期的决策制定进行整改，还能以此为基础实现企业内部发展模式的创新优化，促进企业的良性发展。

(三)能够加强企业管理人员的决策支撑性

在市场经济环境不断变化的背景下，企业发展过程中面临的不确定因素逐步增加，行业竞争更为激烈，生产经营过程中面临的隐性风险不断提高。因此，企业的决策制定就需要面临多方面的因素影响，决策提出后所要承担的风险也更加显著。在新时代背景下，企业的资源配置与运转关乎到企业整体运营效率，因为资源存在的有限性与约束性，企业管理人员必须要在有限的资源约束下改善现有的业务模式，从而提高决策制定的合理性与科学性。财务分析的有效开展，能够在决策制定的事前阶段，对企业各项业务生产活动产生的信息数据进行全面整合，明确与同行业先进企业之间的差异性，从而对自身存在的不足加以整改，改进现有的生产经营管理模式。

(四)能够加强企业的风险控制力度

目前来看，我国许多企业的成长周期都较长，一方面呈现出整体发展的快速提高，另一方面体现出企业规模扩大的两级分化，即企业的生产规模与风险因素呈正比上涨。但是因为企业在发展阶段的现金流稳定性与经营盈利性的不确定因素较多，导致企业面临的风险类别与风险数量急速增多。因此，财务分析的科学开展，能够对企业核心产品销售、生产制造研发等关键环节进行梳理，明确企业发展过程中存在的风险与不足。在这种情况下，企业不仅能加强自身的风险防控能力，还能进一步优化内部管理模式，从而促进企业的长期、健康发展。

三、财务分析在企业经营管理中的应用策略

(一)应加强对财务分析的流程明确与重视程度

在市场经济体系不断改革发展的现代社会，企业管理者需要不断加强对先进管理方法与观念的学习，加强对财务分析的重视，并利用宣传或培训学习的方式使企业全体员工在意识层面上形成财务分析观念。因此，企业就需要结合自身实际情况，设立独立的财务分析部门或岗位，搭建专岗专责制度，明确相关的财务分析职能。企业管理者需要明确财务分析的应有价值，确定其是财务管理不可或缺的重要组成部分，并利用制度建设的方法促进企业内部管理模式的整改优化，加强管理效能，以此提高企业的整体经济效益。另外，企业领导层还需要对财务分析的职能与分析方法进行全面梳理，将财务分析作为决策制定的辅助手段，并为财务人员的专业能力提高提供平台与机会，以此实现企业的高效化发展。

(二)应综合利用多元化财务分析方法

企业需要结合自身情况，利用多元化财务分析方法对企业财政情况进行全面评估。首先，需要利用定量分析与定性分析相结合的方式，实现对企业财务状况的综合掌握。利用定量分析加强对企业决策的引导性，结合定性分析对数据指标进行精准定性，从而实现企业财务报表中披露的信息与内含的数据进行深度挖掘[4]。利用定量分析与定性分析结合的方式对财务报表中蕴含的数据价值深度挖掘，提高财务分析结果的客观性与真实性，从而为企业领导层的决策制定提供充足的数据支持。其次，应采取静态分析与动态分析相结合的方式开展财务分析。企业的生产、制造、研发、销售等环节是动态变化的过程，但是财务报表中内含的数据多数却以静态的方式呈现，导致财务报表内容与企业的实际情况存在较大差异。在这种情况下，就需要利用动态分析与静态分析相结合的方法进行财务分析。最后，应采取综合分析与个别分析相结合的方式进行财务分析。财务指标因为自身存在的孤立性，导致财务指标信息的相对性较强，不同财务指标在不同时间节点不同环境中本质意义也不尽相同。因此，在开展财务分析工作时需要确保财务指标的综合指向性，针对指标的关联性开展综合分析，保障财务分析结果的全面、客观。在这种情况，财务分析需要结合企业发展情况，顺应企业的宏观战略目标，加强对财务分析的历史信息整理，注重企业当前环境的风险预警与分析预测。

(三)应建立健全的财务分析体系

首先，需要建立健全的决策体系。企业需要结合自身情况建立科学的、完善的决策体系，避免决策制定的独断性与主观性过强。因此，就需要利用财务分析手段，实现财务管理的深层次渗透，并确保财务管理在企业经营管理的各个流程中进行全面覆盖，加强财务分析结果的客观性与有效性，因此，企业在进行重大事项的决策制定时，需要结合财务分析结果，加强对项目的分析与研讨，保证决策制定的全面性与科学性[5]。与此同时，还需要利用财务分析对企业投资项目的各项重要财务指标构建风险预警制度，面对重大风险时需要及时制止项目的继续推进，以免出现重大决策失误为企业带来损失。其次，需要构建出财务分析指标体系。财务管理人员需要加强与企业各层级人员的沟通联系，结合企业生产特点与行业具体情况设置财务指标，加强对盈利水平、偿债能力以及资金使用效率等重要指标的关注度。最后，需要建立健全的绩效考核体系。企业应对自身生产经营过程中产生的原始数据加强审计，利用岗位分离制度或内审制度实现工作人员的规范工作，加强指标在考核中的权重，实现财务工作的高效开展。

(四)应加强对财务人员的培养，推进财务信息化建设

企业需要针对财务人员的意识层面与专业知识层面加强培训，以此提高财务人员的工作责任意识与专业能力。在此期间，企业需要结合相关法律法规以及自身的规章制度，加强财务工作的规范性，树立全面的风险防控意识，利用财务分析的机能解决企业解决问题的能力，可以利用“轮岗制”使财务人员在业务实践中积累经验，拓宽工作思维与工作视野，实现理论学习与实践活动的有机结合。另外，企业还需要针对业务活动以及信息技术层面加强财务人员的专业知识学习，并确保财务人员与业务人员能够有效沟通，加强对企业信息系统的掌握度，从而多方面加强企业财务管理质量。

在信息时代背景下，企业需要利用信息技术的手段搭建信息化财务分析平台，并根据企业的实际情况针对性建设财务指标系统，确保系统端口的数据类别与端口类型相一致，搭建出真正意义上的财务共享服务模式。在此期间，企业需要加强对财务分析人才的引进与培养，利用ERP 系统实现部门管理的一致统一，搭建自动化、智能化财务分析体系[6]。利用信息系统辅助财务分析手段，加强对数据的整合与处理力度，并实现数据处理的共享分析。在这种情况下。因此，财务分析系统的有效建设，不仅能够有效促进财务分析工作的精准性与效率性提高，还能在一定程度上减少对人工的依赖，减少财务分析人工成本。与此同时，企业还需要利用财务分析工作优化财务流程，完善相关的财务分析软件，利用相关手段发挥系统模块的应有价值，从而帮助企业财务分析工作开展，提高系统的使用效率。在此期间，需要结合相关的财务分析体系制度，不断完善、优化财务分析工作，结合相关财务分析结论为企业的决策制定提供充足的数据支持。

四、结语

综上所述，随着市场经济环境的不断变化，企业面临的生产经营环节越发复杂、多样，为了应对如此复杂多变的外部环境，企业就需要利用财务分析的手段促进企业生产经营的效率提高。因此，企业应加强对财务分析的流程明确与重视程度、综合利用多元化财务分析方法、建立健全的财务分析体系、加强对财务人员的培养，推进财务信息化建设，利用多种手段促进财务分析工作的全面提高，以此实现企业长期、健康的稳定发展。■