油田企业经济管理中的问题及措施研究

霍 宏 大庆油田工程项目管理有限公司

引言

在各行业市场竞争不断加剧的今天，国内大部分油田企业都会面临着强有力的竞争对手和挑战。由于受计划经济影响严重，导致很多油田企业缺乏核心竞争力，在行业中处于弱势地位。在这种情况下油田企业要从产品入手、在管理模式与运营上进行改革，紧跟时代步伐，通过采取有效策略，增加油田企业市场价值。目前，国内许多油田企业已经认识到了这一点，但是还存在一些问题亟待解决。

一、油田企业经济管理概述

经济模式管理是从整体上控制油田企业活动的一种管理方式。它强调把人作为管理的主体，通过建立一种全新的管理模式来促进油田企业的发展。它既包括对企业所有生产活动进行管理，也包括对产品及管理过程进行控制，以期达到油田企业全面运行。油田企业在进行自身运作时，主要采取的就是经济管理模式。因此，油田企业经营方式应充分结合油田企业自身特点，基于油田企业的定位和运作的总体策略，及时转变油田企业运营模式，也能提高油田企业人力资源和油田企业运营管理效益，有利于增强油田企业竞争力。因此，研究油田企业的经营策略对于油田企业自身发展有着非常重要的意义。由于现代市场飞速发展，无论在哪个阶段，都有一种崭新的经营方式出现，因此，油田企业必须更新经营模式，切实做到商业活动，从而实现油田企业利润与资源配置最优化与保证。油田企业作为国民经济中不可或缺的一部分，其经济效益直接影响着国家经济的发展水平。此外，经营模式对油田企业的整体发展具有重要影响，油田企业经营管理手段的应用，已逐步形成一套完整的制度。因此，油田企业只有建立起适合自身特点的管理体系才能不断发展壮大，而这个过程中最主要的就是不断完善经营管理模式，使其符合市场环境变化。但由于油田企业发生了变化，该系统一经不变，便难以适应市场经济变化，这就需要进一步改进经营管理手段，并且按照动态变化进行现代化改变。

二、当前阶段油田企业在经济管理中的不足

(一)自身观念陈旧

在我国社会主义市场经济条件下，现阶段中国许多油田企业，在进行经营管理时都会存在理念问题，管理方式与理念明显滞后，也导致了这个问题的出现，企业的经营管理理念与企业在实践中应用时的现实发展常常是不一致的，又没有统一管理目标与政策，较难取得预期经营管理效果。因此，要想更好地促进油田企业健康可持续发展，必须重视对经营管理工作的研究，通过科学有效的管理手段来提高油田企业经营管理水平，为油田企业创造出更加良好的社会效益与经济效益。尤其是国内的很多大公司，由于油田企业管理层对其运营管理模式仍欠缺了解，致使其没有重视运营管理模式在企业中的具体应用，而仅注重公司经济效益和营销模式，也造成公司运营管理模式存在问题，即使开发出企业自身价值，但是无法针对油田企业本身的特点进行，无法满足市场需求。另外，由于油田企业内部的组织结构存在着很大程度的差异，这就会使公司在运作管理时产生一系列的矛盾问题，不利于油田企业的可持续健康发展。因此，有必要对企业进行改革，经营管理上的进一步变革创新，以期形成适应中国社会主义市场经济发展潮流的新型经营模式，由此可以进一步了解经营管理对于油田企业实际运用的意义。

(二)制度太滞后

市场经济大环境下，社会发展对于油田企业经济治理在体系、方式等方面都有了全新要求。油田企业需要通过科学有效的手段进行经营与管理来实现可持续发展战略，而经济治理作为其中重要内容之一，能够帮助油田企业解决资金紧缺等问题。但是现阶段我国的很多公司都是在不断的发展过程中在公司的内部构建经济管理体系，但是这一系统在方法上还不够健全，很难在实际中运用。另外，由于油田行业自身特点的限制，很多公司都将资金投放于勘探开发上，而忽略了生产经营活动所产生的经济效益。另外，完善的经济治理体系能够对油田企业的发展起到较好的保证作用，但是很多企业现在对管理系统的应用缺乏良好的监管方法，同时还造成管理松散，结果保证不到位等显着问题。因此，为了提高油田企业经济效益，必须要重视经济管理体系的构建。另外，在设计经济管理体系时，要完全与公司实际相结合，并结合公司实际情况进行了持续改进，在目前阶段，很多企业都在实践中使用，经济管理体制不尽人意，不能结合企业实际。

(三)内部控制缺失

现阶段我国市场经济正在发生着变革，油田企业若想获得长远的成长与生存，需要正确理解经济管理结构，它是从油田企业的内在角度出发，将内部管理与外部环境充分结合起来，使企业能够更加迅速地行动起来应对市场危机，更是油田企业全面可持续发展公司的前提。因此，对于油田企业而言，其需要加强对内部管理问题的重视程度。但在这一阶段，许多油田企业内部管理人员对油田企业经营管理工作还缺乏危机感，由此导致油田企业内部管理架构严重不合理。在这种情况下，很多油田企业在日常生产生活当中都会遇到各种各样的问题。甚至一些油田企业的经营管理过程，仍以财务审计方式获取油田企业的经营监控和管理经验。这种传统的内部管理模式已经不能够适应当下的社会环境要求，同时还导致了一些油田企业的经济效益受到影响。在这样的内部管理模式中，亦有明显不合理之处，特别是在油田企业财务管理方面受到了很大限制，导致油田企业内部经营管理控制严重缺失。

三、提升油田企业经济管理水平策略分析

(一)创新思想

新的形势下，油田企业管理的改革与创新应得到根本落实，其中最重要的一点就是保证经济管理理念的创新。在新时期，为了能够有效提高公司整体管理水平，就需要将其落实到具体的工作之中。纵观全过程，企业对于现代管理体系有关的很多思想内容，都必须要有一个比较深刻的认识和了解。这不仅是因为它们具有很强的实践性，而且还因为它们本身就包含了一些基本原则。经过对上述原理的深刻理解与认识，他们能够将这些原则合理地运用到公司里，以期推动公司全面、有序地开展各项工作。随着时代不断发展，公司面临着越来越多的挑战和风险。尤其在新的情况下，企业间竞争愈演愈烈，企业要有比较强的危机管理与控制意识，并能够执行满足要求的策略。

(二)创新制度

面对现代公司新形势，油田企业一定要使职工薪资水平和待遇得到合理的调整和优化，使油田企业在全面发展的同时，能够向职工传递出十分强烈的归属感。这样才能够为其营造出一个更加良好的内部环境与氛围，进而促进油田企业更好更快地向前发展。才能够更加有效、全面地激发职工对油田企业的工作积极性和主动性，并且在实际工作中激发其开拓创新精神，同时能在日常的管理工作中上将他们训练得更加认真严谨，它是油田企业创建和壮大不可或缺的。此外，也应当将油田企业员工作为一个完整而独立的个体来看待，并且给予其足够大的自主权，让员工拥有自主学习与创新的空间。油田企业对于每一次开发所需的人才系统，都要进行深刻的理解和认识，以及利用该系统可能发挥的各种功能和作用。只有这样，才能够让油田企业在长期的经营发展过程当中不断提升核心竞争力。合理配置人才，才能采取合理管理和控制手段，挖掘自身潜能，更加重点，需要为职工创造出符合油田企业自身发展，符合职工自身成长的机会。通过不断学习与总结来提高他们的综合素质，他们还能各抒己见。在这种情况下，油田企业应当建立有效的激励机制来鼓励员工不断提升自身的价值。油田企业一定要确保自身监管机构能够根据油田企业自身情况，给出合理办法与建议。

(三)创新模式

由于中国经济快速增长，我国目前已经全面步入了经济形势繁荣的时代。在这样的时代背景下，传统的油田企业管理已无法适应时代潮流和市场经济发展需求。对于现代油田企业来说，我们一定要加强对财务管理工作的重视。随着科学技术的进步，油田企业管理中出现了许多新的问题。为了使油田企业管理工作在实际工作中得到转变和发展，对当前油田企业管理制度进行革新和改进势在必行，由此不断充实和完善现行财务管理思想，从而将现代信息技术和油田企业财务管理制度进行了有效结合。为了保证公司的正常运转以及经济效益最大化，我们需要不断提升员工的综合素质水平，以增强他们的业务能力。尤其对于企业的管理层，管理人员一定要经常进行有关专业知识的学习和培训，以适应平时的工作需要，借此来提升其公司运营能力。此外，还需要加强信息化建设，不断提升信息采集处理水平。

(四)培养人才

在当今背景下，油田企业一定要认识到自身组织架构对企业运行和发展的重要性，特别针对目前市场经济条件复杂化、波动性大等特点，为人员培训活动制定了针对性方案，才能实现长期的可持续发展。在油田企业的实际运营过程之中，需要明确企业自身所具备的特点以及优势所在，从而实现自身管理方式的转变，进而促进企业的长期稳定健康运行。在油田企业的内部管理的工作过程，油田企业要合理明确各个部门基本职责，在制定合理职责规范和方案时，为了确保油田企业员工个人价值观能够统一地完成任务。通过制定科学的目标体系来引导员工的行为方式，从而实现自身价值最大化的目的，进而推动油田企业不断向前发展。除了破解企业内部难题，在公司各个单位与员工之间，还必须要建立起一种积极的交流与沟通渠道，以及构建合理协作关系等，它能有效、妥善地解决很多实际中所遇到的难题，为油田企业的创建与壮大打下了一块稳固的基石，并对公司内部经营管理工作在各个层次上进行有效地保证。

(五)坚持内控创新

内部控制为确保油田企业竞争力提供了依据。因此，需要从多个角度出发来完善油田企业的内控制度，从而促进油田企业的长远健康发展。才能在市场竞争中站稳脚跟，需要对内部控制进行持续的优化与革新，强化内部管理组织结构等，在公司管理中它又占有举足轻重的地位，为了保证公司能按既定的目标有条不紊地发展下去。同时还要健全财务规章制度，规范财务行为，提升资金使用效率。一是不断创新财务管理，改变财务管理职能，保证业务管理落到实处；二是公司内部组织也应强化优化，明确部门职能，强化内部控制与监督等，加强企业对市场危机与风险的处理，不断增强企业发展稳定性。

(六)改进管理工作

相关研究资料显示，国内一些油田企业早期组织架构相对陈旧，无法满足社会发展对人才的基本需求，从而在市场竞争中显得较为薄弱。同时由于油田企业内部存在着诸多问题，导致油田企业难以获得良好的经济效益和社会效益，进而影响到油田企业的可持续发展能力。针对这些情况，油田企业管理架构的变革势在必行。笔者认为，油田企业要实现可持续发展就必须进行改革与创新。首先，油田企业要实施扁平架构，通过打通油田企业垂直架构，尽最大限度地降低油田企业运行中的主要维度，减少不合理机构，提高油田企业管理水平。其次，油田企业可以采用扁平化架构。与此同时，伴随着参与人数的不断下降，油田企业信息沟通变得更加简便，效率更高。要建立一个相对完善的内部管理体系，使之能够满足不同层次的需求。另一方面，油田企业要成立临时机构，为了突破传统局限，推动企业整体业务形式更灵活多样，能以崭新的风貌迎接来自外部市场压力。

四、结语

随着社会经济的快速进步和发展，我国石油工业也面临着新的机遇和挑战。油田企业现有的管理模式以及其存在的实际问题，都必须要进一步地进行研究和探索，才能够得出具体的结论，才能适应市场经济和发展对人才多样化需求。在新时期的大环境下，油田企业的经营模式也需要不断地更新完善。以往状态的经营思想与管理方式，已经不能满足现实条件的需要，有针对性地改变和创新势在必行。唯有这样，才能使我国大型油田企业提升其在现今市场经济背景之下同行业市场上的竞争实力，以期对其经济管理长效健康发展起到积极的助力作用。■