大数据时代企业财务会计与管理会计的融合思考

毛冬香 福建省三钢（集团）有限责任公司

引言

随着大数据在企业中的持续渗透，企业对财务数据处理能力要求也越来越高，财务部门要想发挥自身职能作用，就必须解决传统财务管理模式效率低的问题。而管理会计是从传统会计系统中分离出来，通过加强财务会计和管理会计深度融合，提升企业环境适应能力，是当前企业管理者面临的问题。本文就此进行分析。

一、大数据时代下财务会计与管理会计融合的必要性

（一）会计核算模式发生变化

大数据时代的到来，对企业财务管理提出了更高的要求，需要财务人员做好数据收集与分析工作，深入了解企业经营管理情况。会计核算作为财务管理工作的重要组成部分，需要财务人员借助信息技术手段开展财务管理，以提升会计核算准确性，为业务、财务工作的开展提供可行性建议[1]。传统财务管理模式中，会因为财务人员不了解其他部门工作情况，出现无法及时获取数据信息的问题，从而影响会计核算工作效果。管理会计与财务会计的融合，解决了以往财务数据处理不及时、不精准的问题。在实际工作中，企业应以信息技术为载体，发挥管理会计的职能作用，对各部门数据信息的有效整合，获取会计核算所需的数据，助力会计核算工作的有序进行。通过该项工作可以弥补以往会计核算方法落后的问题，对提升会计核算质量与管理水平具有积极的促进作用。

（二）企业会计职能发生变化

大数据时代下，企业会计职能发生了较大变化，要求财务人员转变思想观念，做好基础性财务工作的同时，从统筹管理的角度对财务数据进行分析，了解各部门工作情况、风控效果及经营管理水平[2]。当前企业财务会计工作的核心是监督与核算，很少参与企业经营管理中。管理会计则是弥补了财务会计的缺陷，拓宽了财务会计职能，通过深入参与业务管理、经营管理发挥管理会计的实际价值，使管理者通过财务报告了解企业综合管理情况。两者融合发展，为企业适应大数据时代提供内在动力，优化数据处理效果，提升财务数据应用价值。实际操作中财务人员可以利用大数据技术，搭建或引入信息化管理平台，利用平台高效化的数据分析和处理优势，提升财务管理效率，破除企业顽瘴痼疾，助力企业各项工作的有序进行。

二、大数据时代下财务会计与管理会计融合思路

（一）明确财务会计与管理会计职能

首先，企业应明确两者的职能和定位，将此作为推动业财融合的切入点，为更好地发挥业财融合职能作用和价值[3]。企业会计工作主要应以企业经营管理数据为基础，通过数据分析的方式为企业经营决策提供参考依据，帮助企业日常经营管理运行稳定。虽然两者的工作内容、范围和职能均存在一些差异，但两者的本质核心工作都是决策和控制。

财务会计的决策功能，是通过为用户提供会计相关信息的方式，使其了解企业信贷、投资情况，并根据自身实际需求做出正确的决策。控制功能，则是利用信息披露这一渠道，将企业在某一时间内的收支情况展现出来，为用户了解管理层实施的控制手段与策略提供数据支持。

管理会计的决策功能，具体体现在经营决策、发展决策和投资决策等方面，通过对企业某一时期经营决策内容的分析，为管理层提供优质的财务决策方案，使企业的资源得到充分利用。管理会计的控制功能，则体现出事先规划、事中控制、事后评价等方面，通过对各部门财务情况的审核、分析，对资源管理工作提出建议，并将此贯彻落实在实际中，以降低企业经营成本。

（二）明确财务会计与管理会计的职能定位

大数据时代下，要求企业做好财务信息披露工作，将企业各部门产生的财务数据呈现给公众，保障公众的监督权[4]。若想促使财务会计与管理会计充分融合，需要明确两者的职能定位，使两者在实践中展示自身的职能优势，为企业信息披露、风险防范等工作开展提供保障。其中管理会计的职能定位，是以可持续发展为核心，通过财务信息的披露展示出企业外部经营情况、财务情况与相关指标信息，使企业对自身内外部环境发展情况形成初步的认识，为接下来更好地发展提供数据参考。为掌握企业经营管理情况，财务人员会利用平衡计分卡开展工作，通过对财务数据、非财务数据的整合，了解企业各项指标实施情况与经营情况，以推动企业发展战略目标的落地。由于平衡计分卡的实施需要较多的数据，所以无法为平衡计分卡运用提供支持。管理会计的运用，弥补以往财务管理中存在的不足，提升数据信息处理效果，不仅能平衡计分卡实施提供数据，同时可以为管理者提供更多有价值、参考意义的数据信息，使企业在丰富的数据信息支持下得到全面发展。

三、大数据在企业财务会计与管理融合中的作用

第一，大数据技术能够助力两者融合深度，为发挥财务数据价值奠定了坚实的基础。信息时代下，企业会产生较多的数据信息，若是以人工的方式进行数据收集、处理与分析，会出现效率低下、准确性不高的情况。大数据技术具有资源共享的优势，可以将分布在不同区域的数据整合在一起，无形中提升企业内部业务数据、经营管理数据收集效果，使企业管理层掌握业务与财务情况。

第二，转变会计人员的思维方式，构建专业人员队伍。在数字化、智能化建设背景下，要求业财人员转变思想理念，创新工作模式与思维，以推动企业现代化发展。大数据技术的运用，不仅实现会计信息化建设，同时能够转变工作人员的思想观念，使其形成业财融合意识，明确财务管理在企业经营发展中的地位，帮助企业打造一支管理会计型人才队伍。

第三，增强财务管理效果。通过两者深入融合，可以为企业财务信息化建设提供驱动力，增强了大数据的应用深度和广度，促使企业经营管理发展。日常工作中，引导工作人员借助信息技术平台进行数据信息收集与处理工作，将分散的财务数据有机整合，为会计信息使用者提供参考。

四、大数据时代下企业财务会计与管理会计融合发展策略

（一）整合财务会计与管理会计内容

在财务会计与管理会计融合过程中，应将内容融合作为切入点，对两个不同会计工作内容进行整合优化，通过共同推进的方式，提升会计工作效果，为企业经济发展助力。首先，确定管理会计与财务会计工作内容[5]。管理会计工作主要以战略管理为主，通过对企业战略方向的把控，提升经营决策管理水平，为企业可持续发展提供支持。财务会计工作主要是以会计核算为主，通过对企业经营管理数据的核算，了解企业经营中存在的风险，并从财务角度提出建议，辅助企业规避风险。具体操作中，可以将企业投资与融资业绩作为财务会计与管理会计的融合落脚点，通过应用各类成本核算方式，发挥出两者融合的价值和优势，为企业管理层了解投融资情况提供更为全面的数据信息，帮助管理者做出正确决策。其次，引进大数据技术，根据企业经营管理情况与会计要求，构建成本核算体系，为会计核算、监督、评价、风险管理等工作开展提供制度保证，促使业务部门与财务部门工做有效融合。成本核算，与企业财务、业务部门之间的关系十分密切，是了解企业各部门成本支出情况，提升资源利用率的重要渠道。在成本核算体系建设的过程中，不仅要做好成本核算部门的固定费用、变动费用管理，同时还要满足企业经营管理、预算管理、绩效管理等费用核算要求，保证成本费用核算的全面性与有效性，为业绩评估及相关工作开展提供真实全面的成本核算数据。由于财务会计与业务会计使用不同的成本核算方法，所以在成本核算体系建设中，可以根据会计核算要求，选择不同的核算方法，利用因地制宜的原则开展工作，以此提升核算工作的科学性，为相关工作开展奠定基础。

（二）交叉使用财务会计与管理会计

两者融合时，应立足于企业实际经营状况，坚持交叉使用的原则，选择合适的方法，借此提升财务管理水平。首先，树立融合发展思想。为提升相关人员对财务会计与管理会计融合的重视，应加强相关内容的学习，在学习中意识到企业发展对财务工作的要求，并主动转变思想观念，为两者深度融合奠定基础，实现财务会计与管理会计交叉使用的目的。在企业管理模式改革下，部分企业将财务部门工作融入企业战略发展中，希望通过财务部门工作，为企业经济发展提供驱动力，降低经营成本与风险。也就是说，财务人员不仅要做好财务会计中的基础性工作，同时还要发挥管理会计的优势，做好内外部信息的整合工作，为企业决策、经营提供依据。为提升两者交叉使用效果，培养财务人员管理会计意识，将此作为财务工作的主导思想，促使企业财务工作有序进行。其次，加深理论融合，为提升企业经营管理效率提供理论支持[6]。财务会计的运用，主要是对企业业务流程进行核算，利用会计数据编制财务报表，使管理者在数据报表的辅助下做出科学的决策。随着大数据时代的来临，为财务会计与管理会计信息交流活动的开展提供了技术支持。在实际工作中，企业应梳理财务会计、管理会计流程，基于财务工作标准，建立完善的财务管理平台，通过信息资源共享的方式，优化会计工作质量。最后，加强信息技术手段的运用。通过大数据技术的应用，为企业财务管理创新提供发展动力。针对以往财务管理中存在的问题，组织信息技术培训活动，要求财务人员具备大数据工作方法与技能，并在实践中熟练运用，以此提高财务管理水平。

（三）构建会计信息集成体系

企业经营管理工作中，发挥大数据技术手段的优势，构建会计信息集中体系，利用该体系进行数据收集与处理。会计信息是财务工作实施的载体，具有非常高的应用价值。立足企业对财务部门的要求，构建信息集成体系，为两者融合提供支持，解决以往管理中存在的种种问题。

以年度财务预算为例，进行这一工作时，发挥管理会计的优势，通过对预算执行相应费用管理，了解企业未来一年的预算情况，并由财务会计进行会计核算工作。借助会计核算，获取相关的数据信息，为财务预算方案的编制与管理报表建设工作提供数据支持，保证业绩评估工作有序进行。

（四）加强财务人员队伍建设

新时代背景下，财务人员应具备管理会计能力，可以适应企业发展趋势与时代发展要求，利用现代化思维进行会计工作，以发挥会计工作的价值，使企业产生更多发展活力，为两者融合发展打下坚实的基础。为推动财务会计与业务会计融合，创新财务人员管理模式，优化财务人员素质。首先，培养财务人员自我提升意识。会计行业与我国其他行业发展有着紧密的关系，通过提升财务人员自我发展意识，可以为其他行业发展助力，能够保证会计工作的前沿性。部分会计人员出现安于现状的思想，不愿意学习提升自我。针对这一问题，可以组织理论培训活动，围绕财务会计与管理会计，将两者异同以直观的方式呈现出来，使工作人员在学习中对此形成初步的认识，为实践活动做好铺垫。其次，加强对财务人员信息技术的培训，要求财务人员熟练掌握财务软件的操作流程，借助信息技术让管理会计落地，发挥出大数据的应用价值。财务会计与管理会计的融合，需要现代技术的支持，要求财务人眼利用信息技术手段开展会计工作，以实现财务信息化发展的目的。通过信息技术方面的培训与教育，可以提升财务人员信息技术操作能力，使其掌握信息化会计工作方法与手段，为高质量财务管理工作开展提供技术支持。

如企业可以采取线上线下相结合的方式，为企业财务人员进行信息化财务工作模式、管理会计等方面的培训，对产值、财务、工资、信息通信技术应用和数字化转型情况等报表内容进行了全面讲解，使其在学习中掌握专业技能。与此同时，为了增强财务人员信息平台操作能力，可以借助对财务人员系统操作过程的现场指导，解决财务人员系统操作中的问题。

结语

综上所述，财务会计与管理会计作为会计学科的重要组成部分，两者涵盖财务部门日常工作的所有职能范围，是助力企业财务管理模式升级和变革的重要抓手。通过两者的深入融合，发挥财务部门参与管理职能，通过对财务数据信息的分析与整合，帮助企业管理者实时动态了解企业的实际经营情况，并为企业管理者的科学决策提供参考依据。同时，为深入推动财务会计与管理会计融合发展，企业还应提升对人才队伍建设的重视度，构建会计信息集成体系，为两者融合与交叉使用提供保障，进而帮助企业实现可持续发展目标。