坚守初心 永为科技创新保驾护航

▎王秀芳

时光飞逝，光阴似箭，转眼间，我在中国农科院资源区划所工作已20 年。20 年，我以所为家，以研为本，以财会人的细致严谨，勤奋耕耘，管家理财，服务科研，助力创造。20 年，我以共产党人的坚定执着，坚守初心，攻坚克难，守正创新，敬业奉献。20 年，我和团队紧扣时代脉搏，追逐希望梦想，付出青春热爱，收获进步成长。

坚守初心 攻坚克难敢担当

2003 年5 月，中国农科院土肥所和区划所整合组建为资源区划所，两个老所、大所合并重组涉及五六百人、数亿资产，任务艰巨。财务工作牵一发动全身，合并重组涉及原两所财政、银行、税务户头的撤并、资产清查、财务人员岗位调整等，工作千头万绪、困难重重。身为财务处处长，我坚定信心，迎难而上，对外积极与各级主管部门沟通协调推进资产清查、合并撤户等事项，对内统一财务人员的思想，忠于职责，坚守岗位，在尽量保留原两所管理特色的基础上，通过统一财务管理办法、统一财务报销政策、统一财务报销单据、统一会计科目设置，稳慎推进合并进程。经过一年多的运行调整，到2004 年底彻底完成了原两所银行账户、税务账户的清理、撤户等相关工作，整合组建后的研究所财务工作实现高效统一，为研究所各项业务开展提供了有力保障。经过几年的持续努力，各项财务制度不断完善，基础工作日益扎实，我所在2005 年、2006 年中国农科院财务报表评比中连续荣获二等奖，2009—2011 年连续两年获得农业部会计基础工作评比优秀奖。基于财务工作成效显著，2013 年我被提任为研究所副所长。

守正创新 服务科研勤奉献

科研单位，以研为本。为确保科研经费管理“放管服”政策“接得住、落得好”，我发挥自己的专业特长，积极推进“放管服”措施落地生效。从2016 年起我牵头组织制（修）订财务资产、综合政务、人事管理、条件保障等70 多项制度规范，构建长效管理机制，使内部管理有章可循、有法可依。从2017 年起我所组织开发财务管理信息系统，在全院率先实现网上报销，极大提高了工作效率，方便了科研人员。2019 年我又牵头完成了所内科研、OA、财务、人事四个系统的整合优化任务，实现了各管理系统之间自由切换、资源共享与数据同步的功能，信息化带来高效率，真正实现了“让信息多跑路、让科研人员少跑腿”的目标。2021 年国务院办公厅《关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》下发后，我们持续在完善内控制度、简化内部审批流程、改进管理和优化服务上下功夫，力争做到松绑不松懈、减负不减责，把政策用好，让科研人员有实实在在的获得感、幸福感。落实“放管服”政策激发了创新活力，我所科技创新能力逐年提升，2012—2021 年以第一完成单位获得国家科学技术奖励10 项，实现了国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖全覆盖，我所的发展实力和综合得分排名一直稳居全院前三位。

严管厚爱 甘为人梯花满园

“一花独放不是春，百花齐放春满园”。相对于其他管理部门，财务人员工作更辛苦，加班加点是常事；经常接受各方审计，工作压力很大；还要不断加强自身学习，持续提升专业服务水平。如何保持团队的战斗力，建设一支高素质的财务人员队伍是我一直追求的目标。我坚持严于律己，严格要求，工作讲原则，难事、大事勇于担当，不计较个人得失，为大家树立廉洁自律的良好形象。针对财会职业女性多的特点，我通过谈心谈话、注重思想交流，培养互帮互助互学的团队精神，营造和谐向上向善的团队氛围。我先后培养介绍4 位财务人员加入党组织，充分发挥党员模范带头作用，激发传递正能量。注重传帮带，先后培养出3 名高级会计师、3 名会计师，推荐6 位财务人员走向处级岗位，一位晋升为副所长。我所的财务人员以实际行动诠释了吃苦耐劳的优良品质、精诚团结的合作精神、无私奉献的工作作风，撑起了财务管理的一片天，树立了财务人员的良好职业形象，赢得了科研人员的认可，从2007 年起财务处连续十五年被评为研究所文明处室。2015 年我所成为部系统首家入选的“全国文明单位”，这份殊荣也聚结了财会人的坚守和奉献。

二十年风雨兼程，新时代催人奋进。2021 年，在中国共产党成立100 周年之际，我幸获中国农科院优秀共产党员荣誉，并被任命为研究所党委书记。新征程上，财会人为国理财使命光荣，服务科技责任重大，助力创新时不我待。新岗位上，我会义不容辞担当新责任，尽己所能续写新篇章，在服务科研的道路上砥砺前行，为科技创新保驾护航。