激发数据要素潜能 促推企业数字化转型

李红耀,郝志伟

(山西焦煤集团有限责任公司, 山西 太原 030024)

近年来,全球数字经济加速发展,我国经济社会正经历向数字经济转型迈进的新历史阶段。党和政府多次强调要“做大做强数字经济”,建设“数字中国”和“智慧社会”[1-3]. 煤炭是我国重要的能源,煤炭行业肩负着保障国家煤炭安全稳定供应的责任,在经济新常态的影响下,实体经济与数字技术深度融合已成为经济发展的主流模式,传统煤炭行业正经历着新的考验。

面对新使命、新要求、新任务,山西焦煤集团紧紧围绕新焦煤深化改革、全面变革这一主线,以推进数字化转型为目标,以精益化管理为核心,以大数据建设为支撑,以信息化管理为抓手,促进山西焦煤数字化、网络化、智能化发展,激活数据要素潜能,推进网络强企建设,加快建设数字焦煤,实现信息互通、数据共享、全面协同,增强企业竞争力、控制力、影响力、抗风险能力,以数字化转型整体驱动集团业务模式和管理方式变革,为加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供强力支撑。

1 企业数字化转型需求分析

山西焦煤作为全国最大的炼焦煤企业,煤炭资源分布广,地质构造复杂,瓦斯、水害等各种灾害严重,造成煤矿开采技术要求高,生产、安全、经营管理难度大。多年来,集团公司各业务部门围绕各自核心业务建立管理信息系统和监测监控系统,取得了一些成效,但由于缺乏统一规划设计,造成各个系统独立运行、业务数据割裂,信息孤岛现象严重,产、洗、运、销各环节缺少联动,无法实现安全生产经营信息集成和业务协同,集团公司各级管理层不能基于统一平台全面掌控安全生产和经营信息,及时指导企业安全生产经营管理。随着集团管控水平的提升,迫切需要将零散、孤立的数据信息集中收集整合,建立一套集安全生产经营为一体的多要素、多维度、多层次的数字化、智能化集团云边端的统一管控平台,集中掌控安全生产、经营管控等各个环节的综合信息,实现智能化管控和调度,保证各个环节的联动性,提高瓦斯等灾害治理和应急救援应变能力,增强企业的市场生存能力、竞争能力和持续发展能力,促进全产业、全价值链协同发展。

2 企业数字化转型战略思路

根据集团公司战略部署,山西焦煤围绕“激发数据要素潜能、全域赋能转型升级、加快打造数字企业”的信息化建设目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向,以建设山西焦煤集团数智化管控平台为抓手,统一规划,分步实施,务求实效;以先进技术为引领,利用5G,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术,重塑工作流程、建设平台终端、优化管理手段、打造企业资源数据库、提升内容生产力;通过对标一流,做到为我所用、于我有利、由我来管,牢牢把握信息系统所有权、主动权,充分发挥信息化、大数据压舱石、黏合剂、风向标的作用,促进企业数字化转型,为企业集团化管控、板块化经营、专业化管理蓄势赋能、提供支撑。

具体工作分两步,首先以建设山西焦煤集团数智化管控平台为抓手,将集团安全生产经营数据标准化、业务流程标准化,实现集团各业务数据的横向协同和纵向贯通,激发数据要素潜能,建立基于大数据的煤矿安全生产智能诊断、预测分析模型,为集团管理的协同调度、集中管控及科学决策提供有效支撑。其次通过电商平台整合信息流、资金流和物流,实现集团与供应商和客户的信息自动交互,打造供应链金融,有效提升了集团管控能力和精益化管理水平,实现了对企业数字化转型的战略解码。

3 企业数字化转型基本原则

山西焦煤集团在数字化转型的过程中,遵循以下基本原则:

1) 统一规划。坚持横向到边、纵向到底全覆盖,加强顶层设计,牢牢把握“数字焦煤”整体布局,推动各类数据深度融合和管理应用,促进数字焦煤协调发展。

2) 统一标准。坚持企业发展、标准先行,统一数据语言,统一数据标准,打通组织、系统间的壁垒,实现信息集成与数据共享,有效建立“用数据说话”模型的核心和基础。

3) 统一管理。坚持集团上下数字焦煤集约化、一体化建设,因事而宜,量力而行,科学合理划分集团与子分公司在信息基础设施建设与业务应用开发之间的“统分”关系,汇聚和共享并重,优化资源配置,减少重复投资,促进数据资源高效利用,提升数字焦煤基础支撑设施的运行效率和服务能力。

4) 创新驱动。坚持把创新放在企业发展核心位置,以智能化建设推动发展方式变革,以数字化转型全域赋能管理升级,强化创新要素的集聚效应,汇聚各方力量共同推进企业数字化转型。

5) 安全可靠。统筹协调好发展和安全之间的关系,以安全保发展、以发展促安全,强化信息安全体系建设、网络安全技术支撑和信息行业监管,实现网络安全与信息化发展良性互动、互为支撑、协调共进。

4 企业数字化转型路径实践

山西焦煤集团通过对标一流,借鉴先进经验,明确数字化转型的建设蓝图和实施路径。

1) 强化顶层设计。高标准定位,坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一实施、统一管理“五统一”原则,自上而下统筹谋划数字化转型工作。坚持“能用尽用、能改则改”,对全集团所有信息化在用平台进行重新梳理,坚决消灭数据“孤岛”。加快推进全集团各类信息化平台接口贯通、上下联通、数据畅通,逐步实现各领域、各产业、各单位、各环节工作在大数据基础上的融合融通。

2) 完善基础建设。以信息化、大数据建设为抓手,以“十大信息平台”为重点,全面加强基础数据整理录入、重要数据实时更新、各类数据跨平台共享、大数据综合统计分析等工作。

3) 坚持聚焦主业。以煤矿综合自动化、信息化两化深度融合为基础,以煤矿工业化联网连接为纽带,以智能化矿井建设为核心,以大数据分析应用为支撑,因事而宜、试点推行,全面带动集团数字化转型。

4) 促进提质增效。坚持效率优先、效益优先、效能优先,针对问题、结合需求、明确目标、精准施策。依托信息化平台和大数据库,以市场为导向,以客户为中心,以成本为重点,全面打通企业纵向、横向、内外“产、洗、运、销”各工作环节,加速实现各环节协同联动一体化发展,切实提升企业管理水平和治理效能。

5) 加快产业发展。发挥大型集团的“母合优势”,持续优化资源调配,实现山西焦煤大数据产业集群发展,实现人力、财力、物力的协调统一和资金、业务的统筹规划,提升企业数字化转型投资效率、收益回报和业务差异化发展配置,加快构建“产业数字化、数字产业化”发展格局,同时通过股权结构优化,为吸引战略投资者创造良好条件。

5 企业数字化转型的成效

1) 强化了企业顶层设计。在理解集团发展战略、梳理业务流程和评估企业IT现状的基础上,结合行业数字化转型方面的最佳实践和对最新信息技术发展的认识,根据企业数字化转型的愿景、目标和战略,优化集团数字化建设的应用架构体系、技术架构体系、运维架构体系和管理架构体系设计,并通过与国内外行业先进企业对标对表,全面系统地指导企业数字化建设,实现集团信息资源的有效利用和风险管理。梳理、规范数据基础、逻辑,指标应用场景、标识和管理权限,规范信息化系统建设标准、支撑大数据统计分析,编制完成集团通用基础类、单位类、员工类、财务类、煤焦产品类等5大类13小类主数据企业标准,山西焦煤集团《智能煤矿信息化建设标准》,规范集团公司智能煤矿信息化建设,为智能煤矿建设提供信息基础和支撑保障。

2) 完善了基础设施建设。规划集团能源云数据中心、子公司数据交换中心、矿厂边缘计算中心的三层云技术架构,打造集团数字化转型的技术底座,建成了山西焦煤能源云。通过一个管理平台,采用虚拟化技术实现了对服务器、存储、网络、虚拟机、虚拟网络等进行统一的数字化云管理,实现了集团业务云化、敏捷服务、数据共享,极大地简化了管理维护工作、提高了系统运行效率,满足后续应用系统的需求,为煤矿智能化建设,促进业务高效运转,集团数字化转型打下坚实基础。同时,全面加强信息平台基础数据整理录入、重要数据实时更新、大数据综合统计分析等工作,推动各业务数据的集中应用和共享。

3) 5G技术先行先试。山西焦煤积极推进 5G 技术应用,深化与华为的战略合作,实现矿井无人化、可视化、自动化、智能化运行,形成全面感知、实时互联、分析决策、动态监测、协同控制的智能化体系。在霍州庞庞塔矿建成了全国第一个煤矿井下采用4G+5G混合布置的通信专用网络,与井下支持IPran的万兆工业环网实现有线无线网络互为冗余、交叉自愈。用这张“网”准确、全面地获取井下各种安全生产数据和环境视频,实现了井上井下高清音视频通话、各种数据的快速传输、设备的远程控制等多种应用。开展了柳湾选煤厂5G+智慧工厂建设,将5G网与现有的工业控制环网、WIFI 网、视频监控网、办公网等系统进行融合,对巡检机器人进行远程控制,进行视频指挥和调度,在生产及设备检修过程中利用 AR技术和5G网络,实现远程专家视频指导,并提供工业互联网的支撑。

4) 推进工业互联网的应用。山西焦煤集团通过工业大数据、时序数据库、数字孪生建模组件、工业机理建模组件、工业算法建模组件等可为设备状态监测、故障诊断与分析、状态评估、智能安全管理等应用场景输出分析模型,打造一体化工业互联网平台,包含物联网平台、数据平台、AI建模平台、机理建模平台、应用开发与管理平台。建立工业互联网应用开发标准规范,制定集团统一的数据、AI以及基础组件标准,通过平台数据与应用开发中间件的标准化。融合物联网、大数据、人工智能、工业建模等核心技术,实现对数据、资源、应用系统的统一管理,形成基础共性技术服务,通过机器深度学习设备长期运行中积累的数据,提高故障判断预警的准确性,实现设备故障的预测预防,全面提升核心竞争力和企业数字化服务能力。云调度信息平台(见图1)将工业现场纷繁复杂的元素连接,网聚数据挖掘价值。从煤炭、焦炭、电力等产业和专业领域的生产、运输、销售、库存等各环节采集主要数据参数,结合集团公司计划指标,进行各类产品的产运销指挥调度和状态实时展示,并为各产业决策提供依据。环保信息平台采用物联网、云计算、大数据等新技术,加强污染源监管,实现废水、废气在线监测,有效整合内外部数据,进一步提升突发环境事件应急与处置能力,防范环境风险。

图1 山西焦煤工业互联网平台图

5) 构建了数智化管控平台。深化现有信息平台功能和应用的基础上,以GIS图谱为基础,工业互联网和时序数据库为重点,推进各层级、各领域数据的打通、共享和穿透,建成了集团、子公司、基层矿井3个层级的业界先进、集团统一的山西焦煤安全生产经营数字化管控平台(见图2),实现了多系统融合、透明化呈现、多维度分析、系统化决策、全过程管控。通过对矿井安全、生产、经营、管理各环节全要素、全生命周期的数据实时监测、应用与分析,推动集团各项工作用指标说话、用数据说话、用数字说话。调度大屏实时展示集团矿井信息并随时查看智能化工作面等生产环节和生产现场的安全生产现状,集团公司各层级相关管理人员能够及时、直观、全面、准确掌握情况,做到安全生产经营环节“看得见、管得了、控得住”,为管理层正确决策提供支撑依据,实现“感知敏捷、网络互通、信息共享、数字赋能”的数字化建设目标。

图2 山西焦煤数智化管控平台图

通过打通与铁路煤炭销售管理、公路煤炭销售管理、能源云调度管理以及财务核算、煤炭销售结算等信息系统的接口,在平台上开发出集团产洗运销一体化分析功能(见图3),有效推动各环节数据贯通、资源共享和业务协同。具体通过抓产销两头平衡,带中间环节降本,将产洗运销协同联动作为加强生产经营管理的重要抓手,并将生产信息与市场信息及时准确对接,建立以“量、本、利”为重点的产洗运销一体化联动机制,解决集团产、洗、运、销等上下游缺少联动、数据失真,成本管控、质量管理意识薄弱等问题。通过抓两头、带中间、堵漏洞,有效提升产业链资源优化配置和动态协调水平。

图3 山西焦煤产洗运销一体化大数据分析功能图

山西焦煤通过平台一体化管控,实现了集团业务管控全覆盖和数据的共享协同,实现了集团安全生产经营的全程、实时、智能和网络化管控,提高了集团安全生产水平、经济运行质量和全面风险管控水平。

6 企业数字化转型的价值体现

6.1 经济效益

山西焦煤信息化建设通过集团统一规划设计,统一标准规范,集中部署实施,建设数智化管控平台,实现了安全生产经营的穿透式管理,规模经济效益也不断显现。如果每个煤矿自主建设,投资规模至少在300万元以上,而通过集团统筹集中建设,单矿投资规模降到了100万元以内,每个煤矿至少节约资金200万元,按照集团100个煤矿计算,集团整个信息化建设投资节省2亿元。

通过焦煤在线、焦煤易购电商平台,融合线上线下业务,实现了煤焦化产品的竞价销售和物资采购的在线透明运行,销售每年溢价3亿元以上,采购降低成本4亿元以上,数据赋能企业经营发展的效益不断提升。

6.2 社会效益

山西焦煤通过数字化建设,管控宽度和深度逐渐加大,不仅培养了信息化人才队伍,提升了工作效率和运营效率,降低了设备故障率,而且实现了煤矿井下少人无人,为煤炭行业安全生产提供了可靠保障,安全生产的社会效益也明显提升。

集团电商平台通过与上下游客户供需信息自动交互和资金流、物流和信息流的“三流”合一,线上交易规模显著加大,供应链金融的效益也不断显现。不仅为企业客户融资,增加了客户粘性,实现了“以客户为中心”的宗旨,而且集团商业模式发生了变化,企业财务成本明显下降,提升了集团贸易风险防控能力,为推动煤炭行业数字化转型起到了引领示范作用。

7 结 语

十四五期间,山西焦煤将紧紧围绕党和国家战略部署,在省委省政府的坚强领导下,聚焦煤炭产业全价值链的整体能力提升,充分挖掘数据的价值,深入推进数字化转型,努力打造数字经济新优势,进一步增强竞争力、控制力、影响力和抗风险能力,奋力书写建设新焦煤、率先蹚出高质量转型发展新路的新篇章,为加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业不懈努力奋斗!