基于“校园招聘会门禁系统”的高职院校就业管理体系研究

刘鄢立 熊星

摘要：通过构建“校园招聘会门禁系统”平台，将校园招聘会作为高职院校就业工作重要的环节进行设计，基本实现了网上报名、线下签到和后台管理的全过程闭环管理，利用校园招聘会活动数据进行统计分析，及时掌握高职院校就业工作进程，有效分析毕业生就业行为和就业心理，从而实现就业管理与服务精准化的目标。

关键词：校园招聘会；门禁系统；就业管理

引言

近年来，随着“互联网+”技术的不断深入和推进，信息化逐步融入就业管理中，利用信息化管理可以有针对性地对校园招聘会活动进行统计分析，根据门禁系统采集的毕业生数据可以有效分析毕业生就业行为和心理，有助于高校掌握就业工作进程，分析毕业生就业问题，实现就业管理与服务精准化的目标[1]。

1. 校园招聘会组织形式与特点

1.1 校园招聘会组织形式

校园招聘会举办方式的流程涉及用人单位、毕业生和高校。首先，用人单位根据企业用人需求列出招聘计划与招聘时间，通过电子邮件、电话和其他方式与高校联系，确定到校招聘时间与地点，并把有关招聘信息告知高校；其次，高校确定时间和地点之后，通过QQ群、就业信息网和海报等方式发布企业招聘信息；最后，用人单位到校进行招聘会活动，高校组织毕业生应聘，通过企业宣讲、面试和考试等环节，最终确定录用毕业生名单。

1.2 校园招聘会的特点

1.2.1 校园招聘会具有较强的针对性

校园招聘会的组织与招聘活动，都是根据用人单位或者毕业生需求有针对性地举办，毕业生通过企业宣讲对招聘单位有直观的了解，而且招聘单位的需求是根据毕业生的专业进行安排，通过双方面对面的沟通，对于企业和毕业生都具有很强的针对性。

1.2.2 校园招聘会具有一定的精准性

通过校园招聘会进行招聘的大部分企业都与高校有过校企合作关系，企业对高校的人才培养、专业设置和毕业生情况等都很熟悉，在进行校园招聘会活动的时候，针对高校毕业生招聘情况比较精准。

1.2.3 校园招聘会具有实效性

据统计，校园招聘会仍然是毕业生就业求职的主渠道，在毕业生就业求职期间，高校已经把就业协议书发放给毕业生，通过校园招聘会，企业与毕业生面对面交谈后，双方就可以直接签订就业协议书，对于企业和毕业生而言，校园招聘会是最直接有效的。

2． 高职院校校园招聘会主要问题分析

2.1  高职院校招聘会现状分析

2.1.1 校园招聘会的组织较松散，招聘信息化有待加强

通过对传统校园招聘会工作模式进行调研分析，部分高职院校校园招聘会组织较为松散。在校园招聘会的前期，用人单位不了解毕业生报名的情况，不能有针对性地进行宣传；在校园招聘会的过程中，毕业生缺乏求职指导，导致毕业生就业意向变动较大；在校园招聘会的后期，高职院校没有对毕业生签约情况进行管理造成校园招聘会效果不佳。

2.1.2 校园招聘会的数据不完善，招聘的效能有待提升

高职院校校园招聘会效果直接反映就业工作的效率，校园招聘会组织得好，用人单位能招聘到合适的人才，毕业生能选择心仪的单位，对高校、企业和毕业生都是有利的。目前，高校校园招聘会大多还是通过现场组织，招聘活动的关键环节、毕业生到场应聘人数和用人单位录用情況等都没有完整的数据，导致多数招聘会活动出现了“应聘人数多，招聘效能低”“招聘场次多、录用人数少”的情况。

2.1.3 市场供需矛盾突出，毕业生求职行为有待研究

根据就业市场统计分析，高职就业市场供需矛盾较为突出，特别是新产业、新业态和新就业模式出现，毕业生就业求职意向变动较大，对毕业生求职行为需要深入研究和分析，而校园招聘会积累了大量有效数据，通过对大数据的分析能非常直观地反映出毕业生就业意向情况，对于数据显示的“屡次求职未就业毕业生”“从未参与校园招聘会毕业生”和“签约之后不上交就业协议书毕业生”等毕业生情况，可进行有针对性的指导和精准化的就业管理。

2.2 高职院校校园招聘会主要问题分析

2.2.1 用人单位招聘过程的问题分析

一是企业招聘理念和用人观点有待改善。招聘人员有“大量招人，任其流失”的用人思想，甚至对部分岗位人为提高用工门槛。二是企业提供就业岗位与薪资待遇不高。部分参与校园招聘会的企业提供的就业岗位基本是基层操作工作，部分企业提供的就业岗位是按照计件算、按工时算或者低于平均工资标准，这些企业或者岗位基本没有毕业生参加应聘。三是企业招聘反馈不及时与招聘程序不规范。很多毕业生可能因为企业未及时反馈录取信息而更换就业单位，而且参与面试的人员对基层岗位和技能技术要求不了解，造成技术技能人才的流失[2]。

2.2.2 毕业生求职过程的问题分析

一是毕业生对企业和就业岗位期望过高。毕业生对于企业知名度要求很高，国有企业和知名民营企业等毕业生参与程度较高，中小微企业到场应聘的毕业生人数较少。二是毕业生缺乏职业规划，就业求职较随意[3]。目前，高职院校毕业生普遍存在“慢就业”的现象，毕业生“等岗位”“等企业”和“随意就业”的情况较为突出。三是毕业生不诚信现象和不及时签约情况较为突出。部分毕业生有“屡次应聘屡次不签约”的情况，浪费了企业招聘计划，还有部分毕业生和企业已经达成了就业意向，但是因为其他因素不履行协议的情况也较为突出。

2.2.3 高校就业管理方面的问题分析

一是高校对校园招聘会企业审核有待加强。有部分企业因为招聘管理和规模效益等因素，存在招人用人不规范，甚至招聘欺诈的行为，从而影响校园招聘会的口碑和吸引力。二是高校对毕业生就业指导力度有待提高。要从多方面进行就业指导，依靠班主任、就业辅导员、专任教师和专业负责人等形成合力，全面做好毕业生就业指导，让毕业生树立正确的价值观、人生观和择业观。

3. 校园招聘会门禁系统设计与数据分析

3.1 校园招聘会门禁系统功能

校园招聘会门禁管理系统的主要作用是实现校园招聘会全程数字化管理，对校园招聘会的各个关键环节数据进行收集。根据校园招聘会数据可以深入分析毕业生就业心理与心态[4]，掌握毕业生对校园招聘会感兴趣的企业，有针对性地开展毕业生就业与求职指导，实现校园招聘会效果的最大化。

3.2 校园招聘会门禁系统数据分析

3.2.1 校园招聘会门禁系统数据毕业生情况统计分析

根据采集的数据进行统计分析（如图1所示），学院举办校园招聘会的关键时间是9月、10月和11月，按照门禁系统统计的数据，在这段时间内到校举办校园招聘会的企业和应聘的毕业生人数最多，是学院就业工作和就业指导需要重点推进的关键时期。

3.2.2 校园招聘会门禁系统企業录用情况统计分析

根据采集的数据进行统计分析（如图2所示），到校举办校园招聘会的企业很多是中小微企业，提供岗位数量最多的也是中小微企业，而且录取毕业生人数最多的也是中小微企业。但是，从应聘毕业生人次统计分析，毕业生对于国有企业、优质民营企业和三资企业的应聘的人数较多，而应聘中小微企业的毕业生人数相对较少，说明多数毕业生在就业求职过程中，没有正确合理地定位，对企业职位要求与自我能力的匹配度没有深入分析，一心想去国有企业和大企业的心理普遍存在。

3.2.3 毕业生求职过程中就业意向与求职心理分析

根据采集的数据进行统计分析（如图3所示），到校招聘的企业中提供普工岗位（操作工等）、技术岗位（装配、调试技工等）和其他岗位（文职、营销等）的数量较多，设计管理岗位（产品设计与管理等）较少；而从毕业生应聘人次统计分析，毕业生对设计管理类、文职和营销类岗位更感兴趣，而对基层岗位和技能型岗位应聘的人数较少，说明毕业生对职业定位不准[5]，吃苦耐劳的精神品质和正确的求职观须加强。

4. 以校园招聘会门禁系统为核心的精准化就业管理与服务体系

以校园招聘会门禁系统为核心的精准化就业管理与服务体系，就是通过校园招聘会门禁系统将招聘全过程数据进行采集，对招聘会前的预约与报名数据、招聘会中的报道与应聘数据和招聘会后的录取数据进行汇总，然后对所有采集的数据进行分析，及时掌握校园招聘会企业与毕业生情况，精准筛选出不同类别的毕业生（从未参加招聘会毕业生、录取毕业生、不签约毕业生和未录取毕业生等），以问题为导向对就业管理与服务出现的问题找出解决办法，制定就业管理与服务相关实施方案，将以结果为重心的就业管理与服务体系，转变为“重过程、重细节、重管理”的精准化就业管理与服务体系[6]（如图4所示）。

结语

本文对校园招聘会进行研究，深入分析了校园招聘会存在的主要问题，并提出了改进措施。根据校园招聘会面临的现实问题，开发出校园招聘会门禁系统，通过校园招聘会数据采集、数据分析和就业管理等方式，分析了高职院校毕业生求职心态和就业意向，构建了以校园招聘会门禁系统为核心的高职院校精准化就业管理与服务体系，对高职院校精准化就业管理与服务具有很强的实践指导意义。

参考文献：

[1]王德正，张平，李军，等.大数据技术在高校就业指导工作中的应用研究[J].大众科技，2022，24（1）：178-181.

[2]赵珣皓.大数据时代高校精准就业服务工作研究[J].冶金管理，2021，（17）：185-186.

[3]林艳.高校精细化职业指导体系的构建[J].河南科技学院学报，2016，36（2）：48-51.

[4]向咏，帅春，张雨彤.大数据背景下大学生就业指导对策探析[J].就业与保障，2022，（5）：91-93.

[5]王慧.校园招聘中高校毕业生应聘成功的因素分析[D].舟山：浙江海洋大学，2019.

[6]陈英.企业校园招聘有效性的实证研究[D].南昌：江西师范大学，2017.

作者简介：刘鄢立，硕士研究生，副教授，研究方向：职业教育、就业指导；熊星，硕士研究生，讲师，研究方向：高等职业教育。

课题项目：2021年度湖北省教育厅科学研究计划指导性项目——校园招聘会门禁系统的设计（编号：B2021464）。