基于安全管理模式下机电设备管理研究

冯君

（迅达（中国）电梯有限公司河北分公司，河北石家庄 050011）

安全生产是任何企业发展的永恒主题，机电设备同样如此。多年来，深受机电设备影响，造成的安全事故屡见不鲜，给企业、家庭都带来了难以磨灭的伤害。因此，基于安全管理模式开展机电设备管理，能够有效解决此类问题。

1 立足机电设备管理实况建立机电设备安全管理体系

1.1 与时俱进推陈出新优化机电设备安全管理制度

机电安全管理的过程中，管理制度的优化，是其前提基础。因此，相关企业需明确机电设备安全管理的薄弱之处，并以此入手，将落后的机电设备一并淘汰，方可有效推进煤矿业实现可持续发展。因此，安全管理制度的优化，需综合各个省市相关机构所制定的意见、规定，并立足于自身现状，在原有安全管理制度上予以更新、改进、细化。构建起系统、全面的管理体系，促使相关机电设备得以针对性管理制度，提高安全管理效率。

1.2 科学配置管理人员提高管理效率

管理人员的配置上，要建立起以机电设备管理矿长为核心的管理机制，逐层落实责任管理机制，明确各级管理权责，划分相应的管理内容，并综合绩效考核管理工作，促使机电设备安全管理得以更全面落实。提高技术人员、安全管理人员的技术资质要求，并健全完善机电设备安全管理配置，各个类型机电设备都要设立相适合的安全管理责任人员，以此将机电设备的安全管理内容、日常维护、检修工作都一应落实到各个安全管理人员身上，促使相关岗位人员能够积极履行相应责任，提高管理效率。逐级进行责任分解，健全机电设备安全责任体系，将机电设备管理工作充分融入到绩效考核体系标准中，提高工作人员的工作积极性，丰富企业现有的安全生产条件，提高机电设备安全管理水平。此外，针对管理人才培训工作需从两方面予以落实。一方面，健全机电设备日常管理及维护意识。另一方面，提高机电设备规范操作意识。只有从其本质上提高机电设备使用效率，方可避免机电设备损耗情况出现。并且在人员配置方面，也需专项管理机构负责，依据机电设备实际使用条件，配备专项人员进行管理，提高设备使用效率，促使使用行为能够依据规章制度得以落实[1]。

1.3 提高安全管理意识完善机电设备下井标准

机电设备管理流程可以细化为采购、验收、使用、维修、保养、检测等等多个环节，因此，为了能够有效提高机电设备安全管理效率，应及时剔除落后设备工艺，结合相应的管理现状，推广新兴技术。在运输类机电下井使用之前，需综合检查设备性能、质量，例如，检测机电设备相关产品合格证件、性能检测合格证件、产品安全标准证件等等是否齐全。此外的井下防护类机电设备、防爆设备、防尘设备等管理、检查都同样重要，必须严格落实，方可提高设备的安全管理效率。

1.4 加大资金投入力度提高机电设备安全管理质量

机电设备安全管理良好环境的营造及机电设备养护检修得以全面优化升级，最为重要措施就在于加大资金投入，科学配置成本资源。首先，加大机电设备安全管理的资金投入，在机电设备日常维护、检修保养、报废换新等工作中，不可含糊其词，要依据机电设备的实际使用情况，加大力度，提高管理效率。煤矿企业同其他一般企业有所不同，煤矿企业若是忽视了机电设备的安全管理，就相当于漠视工作人员的生命安全，这将有悖于道德，有悖于企业根本。因此，只有加大投入力度，保障机电设备安全，是实现企业长足发展的核心措施。其次，加大企业人才技术的选聘力度，一方面，企业相关领导要充分重视机电设备管理人员于机电安全管理的重要影响，并选聘高素质、高水平的综合型管理人员，以此来进行企业安全管理培训、安全管理评估、安全管理考核，将机电设备安全管理落实到日常工作中，培养相应的行为习惯，具备足够丰富的安全意识。另一方面，同校企合作，开展人才培养技术，引进高素质、高知识管理人员，全方位优化机电设备管理效率，提高企业安全生产效能。最后，加强安全技术的培训力度。对机电设备安全管理、运行保护、保养检修的从业人员，每日工作开始之前，开展安全教育培训，深化安全责任意识；通过脱产理论学习、现场教学等多种方式，开展技能培训；特殊工种明令要求持证上岗，对于违背标准、制度的行为，要及时采取有效措施予以整治；通过绩效补贴、奖励等方式，鼓励工人能够自主钻研业务，学习新技术；定期组织员工进行道德建设，强化思想政治教育，增强工人职业责任感，营造积极良好的学习氛围，建设技术骨干队伍[2]。

2 依托信息技术建立机电设备“电子身份证”

2.1 以机电设备实况为基础建立机电设备“电子身份证”

时代进步发展，电子信息技术的全面渗透，显著推进各行业发展，由此，对机电设备予以全方位的安全管理过程中，需将机电设备实际情况落实“身份认证”，通过电子计算机系统，在云端数据储存中心将设备型号、厂家、厂家电话、具体安装时间、维修次数、问题原因等等情况全部清楚标记，在此同时也需将相关附件一并编号记录，井然有序，系统全面。通过“电子身份证”的落实，能够促使机电设备应用过程中出现的质量问题，及时同厂家咨询，以此将显著缩短设备维修周期，延长设备寿命。

2.2 全过程跟踪管控动态管理机电设备运行

机电设备在具体运行中，相关电子信息技术就会动态跟踪机电设备的具体运行情况，而后依据每台设备运行周期、运行动态、检修内容、检修时间、维护内容、维护时间、维护负责人员等等详细信息都自动登记于云端台账上，形成电子档案，以此来促使相关管理人员更及时掌握设备运行情况，心中有数。在此同时，日常工作中，需依据各个电子设备的使用周期、实际性能，推行定标准、定规则、定期、定人、定点的预警检修制度，每台设备具体维修情况详细记录在案，以此来作答设备故障超前预防，将设备运行性能充分发挥。此外，设备如若发生故障问题，可以通过设置相应的检修记录，及时找到维修检测人员，以此来考核检修人员的综合情况。通过定期考核，将促使检修工，能够积极学习相关检修维护技能，具备责任意识，从正反两面，综合提高运行效率。

2.3 实现有的放矢把控机电设备核心点

机电设备出现故障后，要将故障出现时间、故障出现原因、故障处理方式详细记录，以此来探索此类故障发生的原因，可能是天气变化、可能是设备缺油，也可能是人为操作失误。通过对诸如此类故障问题的管控，能够显著避免相关设备再次出现类似情况，从本质上降低机电事故的发生率。并通过“电子身份证”的对比，也能更高效地在同类设备中得以深度拓展。机电设备日常检修工作中相关人员需明确设备核心点，并有的放矢地对设备予以检修维护，将此类核心点变为“保险点”保障设备正常运行[3]。

3 结语

总而言之，基于安全管理模式下机电设备管理研究。相关企业需明确机电设备安全管理的薄弱之处，并以此入手，将落后的机电设备一并淘汰，方可有效推进煤矿业实现可持续发展。并建立起相应的管理制度，明确权责义务。并且，“电子身份证”的落实，能够促使机电设备应用过程中出现的质量问题，及时同厂家咨询，以此将显著缩短设备维修周期，延长设备寿命。