浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

王强

（甘肃建投路桥工程有限公司，甘肃兰州 730060）

0 引言

建筑业与人民的生活密切相关，住宅区、办公楼、商场等都是建筑业的典型体现。然而事情两面性，剑有双刃，建筑行业在繁荣的同时也带来了一定的负面影响。当前，部分建设项目的质量令人担忧，比如部分未完工的房屋，其消防设施和其他设施都不符合要求。一些路段的设施不合格，路面凹凸不平，下雨天容易积水，造成交通事故。这也反映了中国的建筑业在管理上还比较薄弱，缺少相关的监督制度，以及施工队伍的专业素质问题。综合以上种种因素，对建筑业造成了巨大的影响，对工程建设的质量和工期构成了巨大的威胁。为此，本文着重分析了当前的施工管理状况，并给出了相应的防治对策。

1 建筑工程质量管理的相关概念

1.1 质量管理在建筑工程施工中的重要性

质量管理是建筑施工中最核心的考量因素，同业主、施工单位、监理单位之间有着直接的利益与社会效益关系。建设高质量的施工项目，是各有关单位所要做的工作，也是政府、社会的重点关注的内容。施工企业应立足于施工质量管理的特征，以人民和社会为己任，不断强化施工质量管理。建筑施工与其他行业相比，结构复杂，施工投资大，工期长，施工不可复制。建筑质量如果出现了问题，受到影响的不仅是施工单位的利益损失，更是会对建筑的居住者和使用者有着更大的危害，严重的甚至会影响到他们的生命安全，因此在建筑施工质量管理方面不能有丝毫的松懈。

加强施工项目的质量管理，既是国家对社会的需求，也是我国基本建设发展的一个重要标志。是从施工单位、监理等方面提出的，以确保施工质量达到施工与管理双方利益共赢的目标；是施工企业和使用单位的需求，高品质的建筑物在安全的使用寿命上更加持久。

1.2 建筑工程质量管理的特点

一是施工项目的质量管理是一种系统性管理。施工质量的最终影响因素很多，包括设计、原材料、施工机械设备等。由于施工项目属于可交付性施工，施工过程和管理过程较长，使得施工质量的复杂性和繁杂程度不断增加；二是对施工项目是整体性管理。施工项目的工期很长，项目的质量管理与施工各阶段的施工过程密切相关，其质量管理的重点虽有差异，但相互之间有很强的关联性。在建设过程中，施工质量管理的作用是相互支持、相互制约的，从而影响到整个工程的整体质量；三是施工项目的质量管理是程序式管理。在项目施工的过程中，各个环节都是有众多工序和施工流程的，并根据此制定相应的制度，必须严格遵守国家和行业的规定，每一个环节都会对施工的各个环节产生直接的影响，尤其是施工中的某些细节之处的施工，会让质量管理方面的内容以及流程变得更加得复杂；四是施工项目的质量管理是被工程投资、进度管理所影响的。因为建筑施工项目工期长，施工技术复杂在施工的过程中会受到很多不确定因素的影响，因此施工质量管理中会受到投资以及进度管理的影响。

2 建筑工程施工技术质量管理控制的问题分析

2.1 施工技术水平不达标

施工技术的滞后是影响工程技术水平的主要原因。在正式项目进行之前，首先需要制定施工方案，以及相关的施工配套措施，比如应对施工中可能的突发情况的应急管理措施等。但是如果设计师经验不足或者专业知识不够，就会在后续施工中对施工质量有很大的影响。所以，在施工过程中，既要有技术人才，又要有足够的耐心和责任心，才能保证施工方案的有效性和安全性。在实际工程中，技术人员需要确认其可行性，若不能解决实际问题或可操作性较差，则需要采用新的技术。工程技术人员在保证工程质量的基础上，尽量减少工程造价，以工程造价最低为最佳。要建立专门的监理队伍，对施工过程中的各方面进行定期的监督，以提高有关人员的工作效率。为了提高施工人员的主观能动性，在必要的时候可以将监督工作加入到评估的范围之内。

2.2 施工材料的质量选择不过关

按照施工方案进行是施工时，需要对施工原材料进行严格把控，建筑材料的质量很重要，没有足够优质的原材料，就算有再好的施工方案，也是白搭，必须保证原材料的品质达到相应的要求。然而，当前建材市场仍有一些混乱，产品的价格参差不齐，品质不一，缺少行业规范。有些企业家由于利欲熏心，在采购材料的时候只选价格便宜的，却忽略了材料的质量问题，导致在后期建筑使用的过程中发现建筑质量不达标，损失金钱又损失信誉。因此想要控制建筑质量必须要从源头抓起，应该严格按照采购标准和流程进行原材料的采购，从根源解决问题分事认人，当出现问题后可以直接从根源找到事件的责任人。

2.3 施工过程管理不到位

在工程建设中，监理工作起到了很大的促进作用，在一定程度上降低了工程建设中的安全隐患。要建立公司内的监察团队，挑选有权威、有效率、有组织能力的员工担任监察委员会的委员。团队成员要从整体从公司的发展观点来看待问题，共同商议制定一个合理的监控计划，并且要充分考量计划的可操作性，让所有人都同意。在监管的全过程中，要加强监管的有效性，实现一视同仁的监管。要营造一个良好的文化建筑环境，保证生产过程的正常进行。

2.4 没有科学合理的管理体系

施工项目的工作内容比较多，管理工作也比较复杂，因此，建立一个科学、合理的管理制度，是确保项目管理工作有效实施的重要保障。要对每个工序进行细致的管理，必须建立健全的管理制度，以保证工程的技术和品质，防止工程的安全问题发生。在建设项目中，有关人员的工作责任非常繁重，必须对施工进行严密的检查和监控，同时要对施工中涉及的人员、物资等各项事物都做到严格的监管。然而，目前许多公司的经营制度还不够完善，与现实状况不符，有的只是应付检查，流于形式，并未真正实现其作用。具体来说，有2 个方面：①不健全的保安管理体系。建设项目中的安全风险较大，若不对其进行有效的管理，不能对其进行有效的治理，就会发生重大的安全事故及人员伤亡，从而对项目的建设和发展造成一定的危害。②部分工人没有充分的防范措施，擅自闯入工地，造成人员受伤。一些建筑工程项目的安全检测能简化就简化，从而使许多工程项目存在着质量和安全问题。

3 建筑工程施工技术的质量控制方法措施

3.1 引进先进技术管理理念

技术是最重要的生产要素，科技的进步能提高工作效率，节省劳动的时间和费用。过去的技术和经营观念显然无法适应新的发展趋势。在新的历史时期，建设单位必须不断地进行管理观念的转变，方能使施工单位不至于脱离历史的轨道。要做好施工技术管理就要有一支具有先进的管理理念的队伍，员工要坚持“以人为本”的理念，吸引具备管理经验的高质量人才进入团队中，并充分学习先进的管理知识和高科技技术，将其在施工管理中的进行运用，提高建筑工程施工管理的管理先进性。此外，还要加强对施工管理的全过程监督，从成本、财务、采购等方面，建立起一体化管理标准，实现更高质量的施工管理水平。

3.2 提高技术人员专业素养

工程施工对技术人员的专业技术水平有很高的要求，也是决定工程整体质量的重要因素。为此，必须加强建筑工人的技术素质。加强建筑工人素质和技术水平的培养，必须从三个角度进行：①在工程建设人才的选拔过程中，要从多角度综合考量，既要选用技术素质过硬的工程技术人才，还要注重其个人素质修养、责任心意识、大局意识等。②要坚持经常性的技术训练，在工程建设全流程中进行。举办专题讨论会、宣讲会等，开展宣传，让员工可以通过施工团队的各种联系渠道中可以获取到宣传信息，并能够加入。通过设立小礼品、小奖品等方式来激发大家的参与热情。通过知识竞赛、现场问答等方式，拓展建筑工人对工程技术的技术管理知识。③建立奖励和惩罚制度。将施工单位作业标准与工作内容相结合，来提高员工的工作积极性和调动工作热情。

3.3 建立健全技术管理制度

技术管理制度是保证项目建设质量的基础，因此，必须要形成一套完善的技术管理制度。要明确责任的对象，便于问责，注重细节，并在建造的各个阶段都要仔细地思考。建立健全的施工监理体系，包括成立专门技术团队，对施工过程中的技术问题进行全面的研究，并对其实施监督。

3.4 加强施工材料的严格管理

建筑材料是建筑的根本，若出现了问题，无论设计得多么完美，技术多么高超，都是徒劳，所以，加强对建筑材料的控制尤为关键。要有责任感的员工来进行建材的购买，并做好预算，在保证产品的品质与需求的前提下，尽量选用比较便宜的材质，不要因为节省而忽视产品的品质。在采购完后，要将其送交房屋检验机构进行有关的检验，若检验报告达不到要求，则将被拒绝。直到达到合格的物料，才能保证施工用的原材料的品质。

3.5 完善管理监督体系

健全的管理和监管制度能促使职工的行为得到有效的约束。首先是综合的，包括了所有的建筑工人。从设计项目经理到生产现场的工作人员，再到采购原料的采购员等等。在这个过程中，高层要做好表率，而领导者就是表率，只有领导好了，下面的人就不会乱套。各部门职责明确，一旦出现意外情况，各方都不会相互推卸，从而更好地承担责任。同时，要建立健全的奖励与惩罚机制，以激发职工的工作热情。要加强对企业的制约，防止行政体制成为一纸空文、走过场。

4 结语

综上所述，施工技术和质量控制是建设项目建设中的一个关键环节，建设单位的综合竞争力的强弱直接与其有着紧密的联系。在项目建设的过程中，要着重关注工程建设中的每个环节，将各种新技术、新方法还有新工艺不断运用，以提高建筑工程的整体施工质量。在工程监理工作中，如果出现了问题，就要及时制订相应的处理措施，加强系统的管理，提高工程技术人员的整体素质，从而推动工程企业的健康发展。