业财融合促进建筑企业财务管理转型

汪晋

建筑企业若想实现高速、健康发展就需要在财务管理方面下功夫，业财融合的理念体现了现代化管理思路，对企业的成长与发展具有重大影响。管理人员可结合当前的发展实际不断强化现场管理与控制，在业财融合理念的指导下积极开展各项工作，确保本单位的经济效益得到全面提升。本文就相关问题进行了分析，以期驱动建筑企业积极变革勇于创新，从而创造更高的企业价值。

信息化、智能化技术的蓬勃发展影响着社会的方方面面，智能技术已经渗透到了人们的生活与工作之中。对于建筑企业而言，传统财务管理模式与智能技术应用的连接度不高，无法发挥出自身的优越性，因此，建筑企业的财务管理工作亟待优化转型。业财融合管理模式的全面应用实现了两种业务模式的有机融合，有利于财务管理转型的全面实现，极大地改善了企业的管理现状，有利于建筑企业的高质量发展。

一、基础理论概述

（一）业财融合概述

财务管理与业务管理的互通共融提升了企业业财融合的整体效果，推进了财务管理工作的有效实施。管理人员在审视业务管理工作的过程中，应正视自身的经营风险提升管理思维，客观、全面地认清业务活动为企业创造的各种价值，想方设法规避各种风险隐患。而在财务管理方面，工作人员应以业务工作为基础，结合当下的业务情况总结分析相关数据信息，并进行集中汇总，通过定期反馈辅助管理层更好地开展实际工作。建筑企业工作人员可抓住企业管理活动中的重要节点，分别在业务流程环节、潜在风险预警、关键点控制等方面进行把控，从而实现降本增效的目标。从更深的层次进行剖析，业财融合涵盖的内容更加深刻，除了较为熟知的财务、业务部分以外，企业内部信息的互通共享、人员协作等部分均可涵盖其中。若想真正实现企业利润最大化，业务与财务活动就不能割裂开来单独开展，只有相互配合，联系密切，才能提升建筑企业的运营效益，强化内部的运营质量。

建筑企业在进行财务转型的过程中，业财融合发挥出了重要的作用。在具体实施过程中，工作人员应对具体工作的不同方面进行全面分析，打破管理工作中的各项障碍，充分发挥价值管理的效能。管理人员在转型的同时，应不断优化企业的管理策略，探索更合理的管理方法。财务人员应积极进行改革创新，主动预测、全面分析，最终实现资源的优化配置，合理控制运营风险，实现理想的管理效果。企业在经营的过程中，势必会涉及许多风险隐患，针对有可能产生的风险，管理人员应事先进行预测并做好充分的工作准备。总的来说，业财融合涵盖的内容较为广泛，财务人员应主动落实业务控制，细致规划相关业务，并采取合理措施尽可能控制风险，完成企业制定的优化转型目标。

（二）关联性分析

业财融合与企业财务管理工作的关系如下：首先，开展上述两项工作都是为了更好地实现既定目标，推进建筑企业全面发展，提升企业的综合经济效益。其次，业财融合以及财务管理是一个完整的管控体系，涉及企业经营管理的各个阶段，可以对不同类型的风险进行有效控制，特别是在与资金相关的筹资风险等方面，发挥出了良好的管控效果。最后，二者使用的技术方法相同。企业开展财务管理的最终目的是通过科学的管理方法，确保内部资金使用的安全性与规范性，合理管控资金的同时，也可有效控制资金风险，提升管理效果。将业财融合理念融入企业的管理活动之中，可以強化内部控制效果，体现现阶段资金的使用情况，汇总、整理出更加真实、详尽的财务报告，从而完成全面管控，为企业财务管理转型夯实基础。

（三）重要性分析

业财融合对于建筑施工企业的发展有着重要的作用，具体表现如下：

1.提升了企业的综合财务水平

建筑施工企业在实施财务管理工作的过程中，会将会计核算当作重要的工作来抓，然而在决策支持、业务支撑等方面均较为欠缺。业财融合模式拓展了财务管理工作的管理模式，促使财务人员参与到企业经营活动的多个方面，通过专业化的数据评估与分析，将建筑企业内部的经营情况真实地反馈出来。与此同时，业财融合本身的多元性可以实现数据信息的及时更新与快速传递，有效控制了信息成本，数据信息的真实性也得到了保障。

2.强化了财务与业务部门的沟通交流

业财融合视角下，建筑施工企业内部各部门之间的联系更加紧密，特别是业务与财务部门，可以通过全面交流深化两个部门间的联系，有效缓解各部门独立运行的局面，帮助企业不断拓展管理思维，提升整个经营活动的准确性。将更多有价值的信息数据应用于日常管理工作之中，尽可能地控制企业的开发经营成本，使建筑企业可以在激烈的市场经营环境中提升自身的综合管理水平。

二、建筑施工企业财务管理的现状

（一）企业自身的业财融合基础较为薄弱

当前，部分建筑施工企业财务人员将工作重心放置在基础财务数据的汇总与整理等方面，工作人员往往根据上级领导的要求针对现阶段经营情况实施核算工作，财务工作的主动性与创新性不足。与此同时，财务人员对于企业现有的业务活动以及经营现状了解较少，降低了财务管理工作的科学性与精准性，严重制约了建筑施工企业内部业财融合的整体效果。

（二）企业内部的财务管理形式亟待完善

近几年，建筑施工企业实现了蓬勃发展，然而企业在成长的同时其财务管理工作也出现了许多问题与不足。当前，企业内部财务管理工作的形式较为单一，部分企业虽然也在积极推进业财融合工作，并就企业现状开展了管理培训，然而只是按照流程体系开展工作，企业只关注对员工培训的过程，对于业财融合的实施效果以及评估结果却未能引起足够的重视。建筑施工企业内部缺乏专业化的财务组织管理人才，内部的财务管理审批流程科学性不足，创新性也有所缺失。与此同时，现有的财务人员大多已经适应了原先的工作节奏，自身的创新思维不足，不利于建筑企业内部财务管理工作的转型升级。部分财务人员只具备基本的工作素养，但却无法适应新的管理环境，无法积极应对各项新挑战。

（三）财务与业务部门的独立性较强

财务与业务部门是建筑施工企业内部两个重要的职能部门，二者分属不同的领域，工作的重心也很不一样，总的来说，两个部门独立运行，彼此之间的联系较少。业务部门的工作重心在于如何提升企业的经营业绩，确保企业制定的工程项目可以按照既定目标顺利实施，尽可能地提升企业的经济收益。财务部门的工作重心在于完成基础的财务数据任务，及时汇总财务信息并制作相关报表，辅助管理层更好地开展各项工作。由于二者的工作重心不同，在一定程度上加大了融合的难度。与此同时，建筑施工企业在开展具体项目的过程中，需要多部门、多岗位人员的共同参与，由于人员分工不同，沟通交流不到位，很难实现部门间数据信息的及时传递与信息共享。特别是财务与业务部门，二者的联系较为缺失，信息相对封锁，阻碍了业财融合效果，严重影响了建筑施工企业财务管理工作的转型升级。

（四）企业财务管理存在资金回收风险

建筑施工企业整体的存贷积压较为明显，严重影响了企业资金的使用效率，管理人员往往无法按照企业预先规划的资金使用方案开展工作，而更为严重的是，还有可能出现存贷跌价等风险隐患。除此之外，随着企业自身管理规模的不断扩大，施工企业承办的各种建设项目数量也随之增加，应收账款的比重也逐步加大，存在潜在风险。部分建筑施工企业对于客户的整体情况了解得不够透彻，一些失信的客户未能按照预先说好的承诺及时支付款项，加重了企业的经济负担，一些规模较小的建筑企业则有可能遭受更加巨大的经营风险。

三、建筑施工企业财务管理转型策略

（一）强化业财融合效果，树立正确的财务管理理念

业财融合有助于企业财务管理工作的优化、转型。随着智能化、信息化技术的全面发展，建筑企业只有引入先进的管理理念，运用更多新技术才能提升内部财务管理工作质量，确保财务核算工作高质量地开展下去。受到传统财务工作思维的束缚，财务人员的工作重心大多集中在基础财务工作方面，而很少参与到财务决策的管理与监督环节。与此同时，企业应通过强化财务管理转型升级，完成企业既定战略发展目标。在具体实施的过程中，一方面，工作人员应努力探索财务与业务活动的平衡点，结合企业现有的业务特征与发展目标，实现企业内部财务与业务活动的有效融合，循序渐进地开展相关工作，最终构建出符合企业发展所需的业财融合模式。另一方面，工作人员应充分发挥财务管理的优势，积极进行企业业务运营。在稳定财务管理工作的基础上，紧紧跟随时代发展步伐，將财务工作渗透到建筑施工项目的各项管理活动之中，全面推进安全管理、质量管理、成本管理等方面的工作效果，提升企业财务运营的整体质量。

（二）提升人员综合素养，推动人才升级转型

建筑施工企业内部在提升财务人员综合素养的同时，可以有效促进业财融合的实施进程，确保内部的财务管理水平朝着更加优质的工作方向迈进。具体实施过程中，首先，企业应定期开展财务专项培训，帮助更多的财务工作者掌握财务基础知识与专业理论，不断夯实自身的财务工作水平。其次，努力培养复合型专业人才，确保财务人员在完成基础性财务工作的前提下，也能更加深入地掌握本行业的发展趋势与行业动态，结合客户的不同诉求，将财务信息数据融入企业的实际管理工作之中，提升财务管理的效果。再者，企业应结合未来发展需要，不断提升招聘门槛，使更多优秀的人才可以发挥出自身的专业特长，全面优化整体财务人员结构。最后，通过专项测试、定期考核等形式，不断提升整体人员的专业技术水平，使其成长为财务、业务、工程等不同领域的优秀人才，推动建筑企业内部人员转型升级。

（三）加大财务与业务部门的双向沟通，优化内部结构

业务部门作为建筑施工企业的重要组成部分，为了完成管理目标，会采取相应的措施完成工作，期间也会出现突破制度约束等越界行为，在一定程度上加剧了企业的管理风险。当前，建筑企业正处于财务转型的关键时期，应将财务管理工作渗透到经营活动的各个方面，强化财务部门与其他部门的联系。业财融合视角下，在规划好既定发展目标的前提下，管理人员应强化财务与业务部门的联系，通过积极沟通、主动交流，确保业务部门可以落实好成本控制工作，尽可能地减少财务风险隐患，推动内部财务管理转型。与此同时，企业应全面优化现有管理系统，通过构建信息共享平台，实现内部信息数据的及时分享。当前，部分企业已有的财务共享平台，其功能主要集中于基础财务工作的整理，而无法与工程监督等业务活动有效联系在一起，且财务管理工作本身存在一定的滞后性，往往只能在经济活动发生之后才能开展相应的财务核算。建筑施工企业通过优化财务共享平台，自身的整合与数据信息处理能力得到了显著提升，极大地缩短了信息数据传递的时间，工作人员获取财务报表的时间也得到了有效提升，有助于企业内部管理水平的全面提升。

（四）结合企业发展需求，优化内控体系

企业在开展管理工作之初，应对自身的发展情况以及未来发展方向有一个全面的认识，在此基础上采取科学的内控管理措施，并结合实际反馈不断进行修正与完善。建筑施工企业若想实现高质量发展，就必须针对现有的财务管理工作进行控制与升级调整，以此构建精准的财务风险管控体系。与此同时，随着社会的发展，建筑企业管理层更应顺应市场的发展规律，牢牢把握企业财务管理目标，并以此为基础全面提升内部的财务综合管理质量，确保企业能够有充分的资金开展运营管理工作，全面提升建筑施工企业的管理效果。当前社会的经济发展形势已经发生了显著变化，建筑企业若想发挥自身的控制力，就需要深入掌握内部财务控制系统的优势，确保整体的管理效果得到充分发挥。企业财务管理评价作为一项系统性工程，管理人员尤其要重视企业管理、体系保障等不同要素间的相互作用。建筑企业内部开展的评价活动应凸显企业自身的整体价值，充分体现内部的宣导功能与教育功能。建筑企业管理层应从更加宏观的视角出发，充分释放内部财务评价的导向功能，全面激发工作人员的财务工作热情与创新能力，为建筑企业的财务管理转型创造良好的契机。

结语：

业财融合是实现现代化财务管理工作的重要手段，可以帮助建筑企业结合既定的战略目标创造更大的经济价值。大数据时代背景下建筑企业应不断探索科学的财务管理模式，积极挖掘业财融合的可行性策略，立足长远积极进行业财融合的转型，全面提升企业的决策能力与综合管理水平。

（作者单位：中铁十五局集团第五工程有限公司）