世界一流企业建设中“专业领军”的含义与特点

中智咨询研究院

2023年，加快建设世界一流企业工作进一步向纵深推进。覆盖中央及地方国有企业，囊括世界一流示范企业与世界一流专业领军示范企业的“双示范”企业评选结果承载众望，以此找标杆、学标杆，推动中国企业在对标路上补短板、强弱项、创一流。

世界一流专业领军示范企业作为对世界一流示范企业的补充，将为客观条件难以达到世界一流的国有企业提供新的发展思路与示范，在分类推动世界一流企业创建过程中起到关键抓手作用。

为辨明世界一流“专业领军”基本特征、领会专业领军示范企业建设要点，基于对加快建设世界一流企业过往政策文件及工作开展的梳理研究，本文从以下两方面解读世界一流专业领军示范企业。

加快建设世界一流企业工作体系下的“专业领军”是什么？“双示范”行动中的世界一流专业领军示范企业有哪些特点？

建设世界一流企业工作体系中看“专业领军”

世界一流企业代表着全球范围内企业发展的领先水平，但并非所有企业都具备发展成为世界一流企业的客观条件。基于上述考虑，加快建设世界一流行动应该如何实现面向所有企业的全面推广？

“专业领军”是分类建一流策略的关键载体。为了指导不同层级、不同发展阶段企业的工作落实，国务院国资委在创建世界一流的相关政策及会议中，多次明确了“分类推进世界一流企业创建工作”的总体思路：2022年2月发布的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》明确了涵盖世界一流企业、行业龙头企业、专业领军企业、制造业单项冠军企业等不同类别的创建目标。2022年7月举行的中央企业经济运行情况发布会同样强调分类推进世界一流企业的创建工作：积极推动优势企业率先实现全面建成世界一流企业的目标，基础较好的企业加快向世界一流迈进步伐，扎实开展创建工作，其他企业也要主动对标一流，加快提升。

综合来看，加快建设世界一流企业不仅要在总体规模效益上创建世界一流企业，也要在细分行业或专业领域内探索世界一流水平，以专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显为特征的企业高质量发展方向，能够对“全面实现世界一流”的领先企业工作思路形成补充，是分类推动世界一流企业创建策略在实践层面落地的关键载体。

专业领军示范企业是加速形成一流示范效应的梯队构成。2022年，国资委在第一批中央世界一流示范企业的基础上，进一步推进“双示范”行动。“双示范”行动是“分层分类”推进世界一流企业创建的一次实践。

从分层的角度看，世界一流示范企业的选择从中央企业拓展到地方国有企业；从分类的角度看，除世界一流示范企业之外，“双示范”行动将在中央及地方国有企业中选择世界一流专业领军示范企业。

其中，建设世界一流专业领军企业将是国有企业提升局部竞争力的重要抓手。相比世界一流示范企业从全球竞争层面提升综合竞争力，世界一流“专业领军”示范企业更侧重在专注领域培育体现自身发展特色的核心竞争力。在专业领军高质量发展思路指导下，专注细分行业的企业可致力于发展达到领域内的世界一流水平。基于世界一流专业领军示范企业名单的评选、跟踪指导和经验总结，推动加快建设世界一流专业领军企业，与世界一流企业相结合，形成接续奋斗的企业发展梯队。

“专业领军”是大型集团下属企业参与加快建设世界一流企业的重要形式。国有企业集团系统内部需通过整体推动与局部示范相结合，实现内部企业对加快建设世界一流企业工作的普遍参与。以发展成为具有全球竞争力的世界一流企业为目标的大型中央/地方国企集团，其下属企业可以积极考虑以“世界一流专业领军企业”为建设目标，支撑集团公司的世界一流企业建设工作。

此外，部分在特定行业领域专注深耕的国企集团，同样可以考虑以集团整体或者主营业务核心子企业为主体，以创建世界一流专业领军企业为目标开展工作。

“双示范”行动中把握“专业领军”

一是满足“专业领军”的基本要求：入选专业领军示范企业具有专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的发展特征。世界一流专业领军示范企业是深耕细分领域、引领行业创新的有生力量，在重要领域和关键环节上具有独特的差异化优势，突出专业能力、专业优势，切实做到专而美、专而优、专而强。

——专业突出：企业的核心产业聚焦且突出，在自身专业领域打造全球认可、市场称赞的拳头产品，形成市场公认的特色竞争力，行业排位进入国内领先、世界前列。

——创新驱动：企业实现技术独创、技术积累、技术迭代，拥有原创性理念和思想，原创性产品和突破性技术，高价值专利和专有技术；开展长周期、可持续的技术研发和成果沉淀，形成长期创新的企业文化，不断进行技术更新升级，保持领先地位。

——管理精益：企业在全面质量管理、运营成本控制、组织效率提升等多个维度探索推进精益管理，树立和强化工匠精神，面向一线实体，实现质量优、成本低、效率高，达到全行业领先。

——特色明显：企业凭借专业深耕与创新引领打造特色化的产品、技术、业务体系，形成特色“硬实力”。同时，以特色模式、特色管理、特色文化支撑特色“软实力”。

二是体现在广泛领域的“示范作用”，入选专业领军示范企业具有代表性强、覆盖面广、涉及类型多的分布特征。世界一流专业领军示范企业服务于分类推进世界一流企业建设的核心思路，除“专业领军”所体现的四个维度基本特征外，也在广泛的行业、区域层面发挥“示范性”作用。

专业领军示范企业创新水平和发展质量普遍较高，不少入選企业同时也是国家级专精特新企业、“科改示范企业”“双百企业”，在所在行业领域具有较强影响力；示范企业来自不同行业领域、不同企业类型、不同管理层级，涵盖通信、电子等30多个行业，90家中央企业和36个地方国资委均有企业入选，具有广泛的示范带动效应。200户专业领军示范企业是各行各业的“优等生”，总体代表了我国企业在相关细分领域的最高水平，有些甚至已经达到全球领先。

三是培育“差异化”核心竞争力，入选专业领军示范企业致力于达到所在领域的世界一流水平。从领域领先、行业领先、全球领先的“世界一流水平”，到全面打造“世界一流企业”，是企业不同层次、不同发展阶段的外在竞争目标，而以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”或是“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”为代表的核心竞争力，则是企业的“内功”“底蕴”。企业锚定不同层级的“世界一流”目标，最终要以相应的核心竞争力为支撑，与企业价值创造能力的提升相结合。

在此基础上，世界一流专业领军示范企业未来可与世界一流示范企业形成衔接。专业领军示范企业在当前阶段提升价值创造能力打造自身“差异化”核心竞争力的同时，也需要学习借鉴世界一流示范企业发展经验，展望成为具有全球竞争力世界一流企业的远景目标。