《无畏契约》这一枪能打响吗？

文 Protoss

2022 年6 月，杂志曾推出过VALORANT 的专题，通过汇总公共信息和一系列采访，展示了这款被寄予众望的拳头新作在海外市场的运营情况。

当时reddit 上已经有很多玩家开始讨论“谁能成为VALORANT 第一赛区”，很多人都提到中国赛区，但很遗憾，当时VALORANT 在国内还没有拿到版号。

12 月28 日，VALORANT 终于拿到了版号，中文定名《无畏契约》，运营商和《金铲铲之战》一样，都是上海纳原信息技术有限公司。很快，在微博、贴吧、抖音等互联网平台上，《无畏契约》成了热门的话题或者流量TAG。

FunSpark 可能是国内最早开始做《无畏契约》赛事的公司之一，贴合游戏画风，赛博朋克式的内容包装意味着赛事制作方投入了不少心思。

当然，这种选择和其CEO 张梓硬核射击游戏爱好者的身份分不开。当《无畏契约》即将成为讨论热潮时，我们特意找他聊了聊过去两年里的观察和经验。

在张梓看来，从画面、手感、128tik、防作弊等各个方面，《无畏契约》无疑是一款质量上乘的游戏，2020 年3 月之后的优化也做得不错。更重要的是，游戏本身对硬件的需求较低，这让游戏具备了进入下沉市场的必要条件。这和杂志6 月份时的观点类似。但他也提到，《无畏契约》的入门门槛可能并不具备《英雄联盟》曾经的优势。

考虑到当下端游市场的现状，《无畏契约》抢夺用户的路径从前到后可能是：《守望先锋》、《穿越火线》、《绝地求生》，最后是CS:GO。

除了玩法相似外，暴雪在国内换代理也给其提供了契机。《穿越火线》运营时间已久，如果《无畏契约》能够承接住《穿越火线》的用户基本盘，对腾讯而言，也许是不错的选择。

至于《绝地求生》和CS:GO 的用户，张梓认为，对《无畏契约》而言，是机会较大但难度较高的选项。

二者的共性在于游戏生态比较完善，但电竞生态比较贫乏。前者意味着用户有高昂的迁移成本，但后者也给了善于做电竞的腾讯切入的机会。

有趣的是，考虑到《无畏契约》的整体视觉风格，张梓甚至认为可能会撬动主机用户的市场。但他也强调，国内的玩家是否接受这种风格是存疑的。

在这个基础上，可以稍加推断的一点是，如果《无畏契约》的核心用户来自《守望先锋》、《绝地求生》或者CS:GO，抑或和他们特质相似，那么过去两年里，在《无畏契约》身上我们理应看到《绝地求生》的影子。但结果似乎并不是这样。在直播平台上的表现也一样。

在电竞赛事上，《无畏契约》的优势非常明显，在欧美以及东南亚等地区已经建立起颇有生命力的电竞生态。这也许会反哺到国内电竞生态的成长。考虑到《英雄联盟手游》刚刚放弃亚洲之外地区的电竞业务，这一点显得尤为关键。

虽然《无畏契约》在游戏的打造、运营和赛事的运营上，随处可见《英雄联盟》的影子，但其赛事体系反而在很大程度上借鉴了V 社拿手的Major 体系。

在6 月份的专题里，我们曾提到，《无畏契约》在海外的赛事体系也有“缝合”的痕迹。虽然整体上类似于杯赛体系，但每一站又使用了联赛的模式。不知道国内是否会复制这个赛事体系。

而且近两年，大家都在做不一样的尝试。不再固执地花费很大的力气推广职业联赛，反而积极思考如何能尽可能激励自身的受众们参与进来。《无畏契约》会如何选择，也值得我们观察。

当然，最初的推广阶段后，决定《无畏契约》能走多远的依然是一个基本的逻辑，那就是游戏营收的高低。

据传，一些CS:GO 的头部KOL 或许会选择转型，这和当初《无畏契约》在海外上线时颇为类似。选手、俱乐部、主播都会选择追逐新项目带来的红利，目前国内提前布局的俱乐部并不在少数。

然而，红利期过后，如何留住他们，或许才是更重要的。

《无畏契约》的官网已经发布了招募主播和内容创作者的消息。这并不意外，更多人参与进来总能加速游戏生态和电竞生态的成长。一些成熟的赛事IP 是否参与进来助推也同样。谈及第三方赛事未来和厂商赛事的关系时，张梓认为，在开放、互助与共存上，现阶段的答案其实已经很简单了。

积分体系是否打通，队伍档期是否留足，是否会留出一些有价值的时间节点，都是判断开放与否的关键。

但不管如何，能玩到一款制作精良的游戏，能看到一些新类型的比赛，对玩家而言，总归是一件值得期待的事。

至于火不火的，可能真正喜欢某个项目的观众，反而没那么在乎。