企业财务成本控制创新管理分析

吴显智

财务成本控制在企业发展中扮演着关键角色，其影响力直接体现在企业的经济收益和发展进程上。因此，企业在其发展过程中必须提高对财务成本管理的重视程度。现代市场经济改革的持续推进，使得许多企业的发展方向和模式发生了显著的变化，这也使得企业财务成本管理的工作量逐渐增加，相应地，管理难度也随之提高。若仍然沿用过去的财务成本控制方式，将难以保证工作的质量和效果。因此，提升成本控制的水平和效果成为必然。企业应积极创新和优化管理模式和方式，结合自身实际情况，合理引入新型管理方式，以提升管理水平和效果。

企业进行财务成本控制的重要性

一、促进企业经营管理发展的重要组成部分

在竞争激烈的行业环境中，企业若要实现稳健的发展，对财务成本控制的重视程度必须提升。科学且合理地执行财务成本控制策略，不仅能够推动企业发展的步伐，也能够有效提升管理效率和水平，进一步增强企业的核心竞争力，提升其在行业中的地位，从而推动企业实现持续稳定的发展。

二、为现代企业的可持续发展奠定基础

金融危机爆发前，一些行业的企业倒闭甚至破产，这些问题的根源在于企业对成本管理的忽视。一些企业在执行成本管理时，受到传统方式的束缚，这种管理方式无法满足现代企业的发展需求，也无法保证成本管理的有效实施，更无法保证成本管理的质量和效果，导致在发展过程中错失了许多机会。现代企业在发展过程中，必须加强对财务成本控制的重视，并结合自身的发展目标，这样才能有效提升企业的核心竞争力，为企业的良好发展奠定坚实的基础。

企业财务成本控制现状

一、财务成本控制观念淡薄

在当前的實际环境中，许多中小型企业在其发展轨迹中并未构建适当的财务成本控制系统，也缺乏强烈的财务成本控制意识。这种状况在一定程度上严重阻碍了企业的健康发展。因此，企业在发展过程中必须摆脱传统财务成本控制观念的束缚，不能只关注成本的节约，还应该对企业的实际生产销售情况给予足够的重视。这样企业才能有效提升其先进性，满足现代社会的实际发展需求。然而，现实情况是许多企业在发展过程中并未关注具体的生产销售情况，且严重缺乏强烈的成本管理意识，最终严重削弱了企业的竞争力。企业成本控制不仅是对成本的管理，还应全面掌握市场需求，积极对相关技术进行改革。如果只是增强控制意识，而忽视控制技术的及时更新和优化，那么将严重影响财务成本控制的效果，限制企业的健康发展，最终降低企业的竞争力。

二、没有设置完善合理的控制体系

在企业发展的历程中，缺乏充分的财务成本控制理念是一种常见的现象。这种缺乏不仅表现在对财务成本控制重要性的认识上，还表现在实际的运营过程中，企业往往未能建立完善且合理的控制制度。这种情况进一步导致成本控制人员的行为难以约束和规范，使他们无法全面理解并执行自身的职责和义务。此外，由于对工作内容的理解不全面和详细，成本控制人员在实际工作中可能会出现过度依赖的情况，这无疑会对企业的成本控制工作的有效实施产生阻碍，从而影响其发挥应有的作用。即使一些企业在发展过程中制定了相应的成本控制体系，但由于未能将其全面应用到具体的工作过程中，这些控制体系往往难以发挥预期的作用。这不仅严重影响了成本控制工作的效果和质量，最终还可能对企业的经济收益和持续发展产生重大影响。对于企业来说，全面理解并实施有效的财务成本控制是至关重要的。

三、对现有成本会计系统过分依赖

在当前的商业环境中，许多企业仍然依赖于成本会计系统来控制财务成本。这种传统的方法在满足现代企业实际发展需求方面存在困难。使用该系统进行财务成本管理时，企业的真实经营成本往往无法得到及时和全面地反映，这在一定程度上对相关部门的工作和管理人员的决策产生了重大影响。如果无法精确和全面地预算各项成本，工作人员将难以科学地规划工作时间和保障工作质量、效率，这严重影响了各项工作的执行效果，最终可能对企业的经济收益产生重大影响。此外，一些小型企业在发展过程中，未能结合自身实际情况合理选择财务软件，难以全面展示关键内容，也难以帮助管理人员及时了解管理重点。这最终严重影响了企业财务成本控制的效果和效率，使得工作价值难以充分体现，导致企业各项工作难以高效有序地开展，进一步影响了企业的经济收益和良好发展。

四、财务成本控制人员的素质较低

作为财务成本控制工作的执行者，成本控制人员的综合能力和素养在很大程度上决定了企业财务成本控制的效果。当前的实际状况是，由于我国企业财务成本控制工作的发展历程相对较短，市场上缺乏足够的高级专业人才。这种状况导致一部分未经专业学习和培训的人员进入该行业。这些人员由于缺乏系统的学习和培训，往往难以全面深入地掌握企业财务成本控制的内容和要点，也难以明确自身的责任和义务。在实际工作中，一些管理人员对企业财务成本控制工作的理解存在较大的偏差，这使得企业财务成本控制工作难以有效实施，工作质量和效率难以保证，也无法充分展现该项工作的优势和价值。另外，一些企业在发展过程中未能设立专业的财务成本控制部门，而是将这项工作交给企业的会计人员。由于会计工作与财务成本控制工作存在显著的差异，会计人员往往难以掌握成本控制的具体内容，从而使得企业财务成本控制工作难以有效实施。

加强企业财务成本控制创新管理对策

一、创新成本控制理念

近年来，社会发展的加速引发了我国市场经济体制的深刻变革，这为企业发展描绘了新的轮廓。尽管这为企业开辟了更广阔的发展领域，却也相应地加剧了行业间的竞争压力。企业若想提升自身的核心竞争力并实现长期稳定的发展，必须高度重视财务成本控制工作。在此过程中，保证财务成本控制的有效实施并提升其效果和水平，企业需要以自身的具体发展目标和社会的实际需求为基础，积极创新和优化财务成本控制理念，以适应现代社会的发展需求。企业不应仅关注产品制造环节的成本控制，而应从源头实施规划性的控制，通过规划优化产品研发、设计、生产线规划或布局等，从而真正控制产品成本。企业需要全面深入地分析市场因素，然后将财务成本控制与市场化财务理念科学地结合起来。在具体的发展过程中，企业不仅应严格规范成本管理，还需确保产品能满足现代市场的实际需求。这样企业才能有效提升成本控制的水平和效果，充分发挥其作用和优势，确保所有资金得到科学的分配和充分的利用，提高资金使用率，为企业各项工作的顺利开展提供保障，提高企业的经济收益，推动企业实现稳定的发展。

二、设置完善合理的财务成本控制体系

财务成本控制在企业发展中占据了至关重要的地位，企业必须严格执行此项工作。有效的财务成本控制实施，需要企业高度重视与相关法律法规及其自身发展目标的结合，以此来设定完善且合理的成本控制制度。在制定成本控制制度的过程中，以下几个方面值得关注：

明确成本控制工作的具体内容是必要的，以确保所有人员都能全面理解财务成本控制的内容和要求。

将财务成本控制的具体任务分配给每个工作人员，这样可以有效地避免责任不明确的情况，防止工作人员之间互相推卸责任。这样，每个成本控制人员都能清晰地了解自己的职责和义务，明确自己的工作内容和目标，规范工作人员严格执行财务成本控制管理工作，并在问题出现时能及时追责。

企业应重视合理设定相应的奖罚制度，将成本控制人员的工作表现与其工资绩效挂钩，以此增強成本控制人员的责任意识，帮助他们树立正确的工作态度，激励所有成本控制人员积极投入工作。这将进一步提升企业财务成本控制的效果和水平，确保企业所有资金得到科学的分配和合理的使用，避免在企业发展过程中出现资金成本浪费，防止资金链断裂等情况的发生。这样的做法可以保证企业所有工作的有序进行，进一步提高企业各项工作的质量和效果，使企业在发展过程中获得更多的社会效益和经济效益，为企业实现长期稳定的发展提供坚实的基础。

三、选择满足自身发展需求的成本控制系统

企业的规模和发展资金差异显著，发展目标也各不相同，财务成本控制的内容也必然有所区别。若企业仅仅模仿其他企业的成本控制系统，其效果和水平难以保证。企业必须根据自身的实际发展目标和特性，选择符合自身需求的成本控制系统。这样企业才能更好地满足自身的发展需求，能够对关键内容进行重点分析和分级，从而使企业和相关管理人员能够及时全面地了解重点工作内容，提高财务成本控制的效果和水平，充分展示财务成本控制工作的作用和优势，为企业的各项工作提供保障，为管理人员的决策提供参考，帮助企业获得更多的经济收益。科学和合理的管理系统选择，能够帮助管理人员全面详细地了解企业财务状况，并根据企业的实施情况预测未来的发展和工作内容，保证企业各项工作的有序进行。同时，成本控制系统的合理应用也能对企业的具体经营状况进行监督，实现各项工作信息数据的透明化管理，及时掌握企业发展和各项工作进展中存在的问题，从而及时解决这些问题，推动企业实现长期稳定的发展，增加企业的经济收益。

在企业发展过程中，财务成本控制工作的重要性不容忽视。其严格规范的实施不仅可以保障企业各项工作的顺利进行，而且能够提高资金的使用效率，避免在企业发展过程中出现资金短缺的情况。这样的措施能够进一步提升企业的核心竞争力，推动企业实现稳定的发展。现实情况是，许多企业在发展过程中并未给予成本控制工作足够的重视，也未能全面理解成本控制工作的重要性。这导致在具体实施成本控制工作时存在许多问题，严重影响了企业的经济收益和发展。为了避免这种情况，企业应该对影响因素进行深入分析，并根据实际情况制订合理的解决方案。例如，建立完善的控制制度，提高工作人员的综合能力等。只有这样，成本控制工作才能得到有效的落实，进一步提升成本控制的效果和水平。最终，企业成本控制工作的价值才能得到充分的体现，从而有效提高企业的经济收益，增强企业的核心竞争力，推动企业实现长期稳定的发展。（作者单位：南京胜科水务有限公司）