以精品内容打造为核心，推动出版融合高质量发展

郑丹?季钰

【摘要】《关于推动出版深度融合发展的实施意见》从战略谋划、内容建设、技术支撑、重点项目、人才队伍、保障体系6个方面对新时期出版融合发展作出全面部署安排，出版融合高质量发展面临观念转变、资源整合、技术投入、人才短缺等方面的挑战。译林出版社围绕市场需求和行业趋势，在完善出版融合发展精品内容建设、优化发展模式与体制机制、强化出版融合发展人才队伍建设等基础上，不断发掘出版融合发展新优势新动能，寻求出版融合高质量、可持续发展。

【关  键  词】出版融合；高质量发展；出版竞争力

【作者单位】郑丹，江苏译林出版社有限公司；季钰，江苏译林出版社有限公司。

【中图分类号】G239.2【文献标识码】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.12.008

2022年4月，中宣部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，从战略谋划、内容建设、技术支撑、重点项目、人才队伍、保障体系6个方面提出20项主要措施，对新时期出版融合发展作出全面部署安排。这是国家层面加强顶层设计、深入推进出版融合发展的重要举措，为新时代出版单位有效落实出版融合发展提供了行动指南。

一、出版融合发展的战略意义

自2015年以来，关于出版融合发展的重要政策先后出台，从《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》到《关于深化新闻出版业数字化转型升级工作的通知》，再到2021年国家新闻出版署组织实施出版融合发展工程，以及2022年中宣部发布《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，出版深度融合发展的目标和要求逐步明确，为出版融合快速健康发展提供了政策支持和有力保障，融合发展步入更深层次、更高质量、更大动能的新阶段。

《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称“《规划》”）明确，到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升。《规划》明确提出，要加快文化产业数字化布局，加快发展数字出版等新型文化业态，改造提升传统文化业态，促进结构调整和优化升级。出版业融合发展的动力更加强劲，新兴媒体和数字技术应用给出版业带来了新的发展机遇，为内容采集、加工、交易、分发、呈现等领域提供了更多可能，大幅提升了出版物的质量和效益，增强了市场竞争力。隨着出版产业数字化进程的加快，出版融合在数字经济中将扮演越来越重要的角色。

随着从“纸端”到“指端”的发展，数字阅读已成为我国国民阅读的主流方式， 据《2022年度中国数字阅读报告》，我国数字阅读用户规模达5.30亿，同比增长4.75%。在数字阅读用户群体中，人均电子阅读量为11.88本（部），有声阅读量为7.44本（部），电子书、有声书、长短视频、虚拟现实/增强现实产品等全新的阅读方式与阅读产品不断出现。未来，数字阅读行业需更加关注用户多元的文化消费需求，注重内容精品建设，加强技术创新，这对出版融合发展提出了更高的要求。

二、出版融合高质量发展面临的挑战

1．融合意识不足

在推动出版融合发展过程中，一些传统出版单位思想观念相对保守，对新兴媒体和数字技术的认识和接受程度不高，缺乏互联网思维和创新意识，对融合发展的重要性认识不足。同时，受长期以来传统出版理念的影响，对行业趋势和读者获取知识的方式与媒介变化理解不深，加上当前传统出版业务收入在出版单位市场规模中仍占有绝对优势，从而导致一些出版单位在推进自身向知识服务提供商转型过程中未取得实质性进展。当前，文化数字化已正式上升为国家战略，不仅迫切需要发挥传统出版内容优势，积极拥抱先进技术，推动产业链主要环节数字化升级，在内容、渠道、营销、销售、人才、管理等方面与新兴技术深度融合，还需促进跨产业融合，引领出版融合发展步入新阶段。

2．资源整合难度较大

融合发展需要整合各种资源，包括内容资源、技术资源、渠道资源、人才资源，但由于不同资源所有者和利益相关方的诉求不同，资源整合难度较大。在大力推进国家文化数字化战略背景下，出版业深度融合发展必将迈入提质增效的新阶段。传统出版与数字出版统筹推进、同步谋划，并在选题策划、版权布局、产品线建设、业绩考核等方面建立健全一体化发展机制，将成为出版业深度融合发展迈向更高质量、更大成效的重点［1］。

3．技术投入及应用普遍不足

在人工智能、大数据、云计算等新兴技术与社会各行各业深度融合的背景下，出版业的编辑、印制、营销、发行等环节依然大多沿用传统的运作方式，新技术对出版产业链的渗透赋能不足。技术短板成为转型时期的难点，大多数传统出版单位普遍存在技术投入不足的问题。这不仅制约了企业的数字化转型，也影响其在新兴媒体和数字技术方面的竞争力和市场份额。出版业需要持续强化内容生产与新兴技术的创新性整合和应用，为用户提供更多元、更智能、更便捷的产品与服务。

4．出版融合发展专业人才短缺

融合发展需要专业人才支持，2022年人力资源社会保障部修订《中华人民共和国职业分类大典》，数字出版编辑（标识为S）首次出现在编辑小类中，并明确了数字出版编辑的岗位职责。数字出版编辑被纳入《中华人民共和国职业分类大典》，标志着这一职业身份得到了国家层面的正式认证，但由于当前出版单位的数字出版编辑主要来源于传统编辑转型，对新技术、新媒体、新业态敏感度不够，在数字内容策划、新兴技术应用、新媒体营销、数字产品运营等方面缺乏实践经验。加上出版行业在数字出版编辑职称晋升、绩效评价、考核激励等方面机制不够健全，无法为出版融合发展所需要的专业人才培养提供广阔空间，因此，行业整体面临专业人才数量不足、专业水平不高、高层次复合型人才短缺等问题。

三、译林社推动出版融合高质量发展的实践

在国家、行业对出版融合发展的高度关注和有力推动下，译林出版社（以下简称“译林社”）围绕市场需求和行业趋势以及当前面临的困难，积极响应、有效创新、准确突破，持续推进出版融合发展，产品形态不断丰富，技术赋能持续增强，业务收入连连攀升，从最初每年不足10万元增长到每年数千万元，多次获得“江苏省首批十家数字化转型示范单位”“江苏省出版融合发展创新案例”等荣誉，在取得较好社会效益的同时，也获得了显著的经济效益。

1．加强出版融合发展顶层设计

一是在战略规划上要解放思想、系统谋划。译林社将融合发展纳入一把手工程，制定了数字化发展战略，坚持以优质内容为根本，以先进技术为支撑，以人才建设为基础，以激励机制为保障，基于一流的出版品牌和强大的精品体系，突出发展特色，精准定位市场，充分运用新技术有效整合优势资源，创新出版业态、传播方式和运营模式，契合新的时代要求和受众需求，大力推动从传统品牌出版机构到体现国内先进生产力的“线上+线下”优秀知识服务机构转型。

二是在业务流程上充分落实出版融合的发展要求。译林社将融合思维贯穿内容策划、生产、营销、销售全流程，融合产品开发规划全面前置，重点产品在选题申报时须同步提交融合产品开发方案，明确融合产品开发形态、目标用户和传播方式；在出版融合实践过程中，加强数字出版精品项目、重大项目建设，以数字出版中心为主导，编辑部、版权部、新媒体中心、发行中心等相关部门密切配合，以此带动社内资源充分整合，推进内容生产、营销推广、发行销售全流程数字化转型升级。

三是在考核机制上明确激励出版融合开拓创新。译林社把出版融合发展工作纳入全社各内容部门绩效考核，并制定了相应的考核指标。与其他业务部门考核收入、毛利等指标不同，出版融合业务部门主要考核业务开拓和创新等成长性指标，在资源、人力、投入上给予最大限度的支持；各内容部门出版融合业务成本由社里统一承担，不计入部门成本考核；出版融合业务收入以净利润的方式，根据选题源头归属各内容部门，从而有效激发了内容部门参与融合产品策划、生产和推广的积极性。

2．全面整合优势资源，提升出版融合竞争力

随着科技的进步，如何采用新理念、新方法、新方式来体现出版内容，传播好知识，传承好文明，成为当前出版行业的重中之重。在出版融合发展进程中，译林社始终从优势板块、产品线与优质资源出发，立体化、多介质、多层次开发优质数字内容，着力打造内容优质、创新突出、技术过硬、“双效”俱佳的融合产品集群。

一是充分聚集出版融合精品內容版权。近年来，出版融合新业态不断涌现，版权链条不断延伸，数字版权日益成为文化产业的核心资产。早在2009年，译林社就开始同步购买“纸质书+电子书”版权，引入了联合国秘书长安南自传《安南回忆录   干预：战争与和平中的一生》等重磅电子书，近年更是储备了数千种数字版权，其中包括《杀死一只知更鸟》《我心归处是敦煌：樊锦诗自述》《查令十字街84号》《少年Pi的奇幻漂流》等超级畅销书，纸质书与电子书同步上市比例近100%（少数权利人不授权除外）。随着出版融合业务水平进一步提升，译林社目前所有选题的纸质书、电子书、有声书版权都同步购买。

二是精品内容多元化开发。出版融合将传统出版物转化为数字化格式，使得“一种内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值”真正能够得以实现［2］。译林社坚持对优质内容进行多元化开发，构建主题突出、质量上乘的出版融合发展精品体系。在大众出版融合领域，译林社积极满足细分需求，陆续开发了电子书、有声书、广播剧、知识服务课程、数字藏品等多形态产品。在教育出版融合领域，译林社持续优化数字教材、融合图书、在线教育平台等，高度关注并借力先进技术开拓出版新格局、提升教育服务。高质量推进内容多元化，不仅可以提高出版物的可读性和可传播性，还带来了新的商业模式和创新机会。

三是以用户需求为导向提供精准服务。译林社在融合内容开发上积极贴近读者，增强服务意识，不断满足人民群众日益增长的数字文化需求，推出更多主题突出、质量上乘、形态丰富的数字内容，同时充分利用新媒体传播方式，加强互联网运营推广。例如，译林社重点打造的《红楼梦》线上共读营，瞄准经典巨著爱好者的需求/痛点，试水深度知识服务，力邀著名经典领读人打造线上共读项目，并配备专业助教营造社群共读氛围，引导阅读节奏，提供丰富的学习资源，帮助学员读懂《红楼梦》。2022年《红楼梦》线上共读营首期开营，反响热烈，成交额40余万元。2023年持续招募，已有近1000位用户报名学习，充分体现了高质量数字出版内容的传播力和影响力。

四是融合赋能，创新精品内容传播方式。新媒体时代，信息传播的方式和效率发生了巨大变化，出版营销体系也随之发生变革。一方面，译林社积极构建新媒体营销矩阵，在微信公众号、微博、抖音、快手、视频号、B站、小红书、豆瓣等主流平台，打造40多个差异化矩阵账号，精准定位，专业运营，依托公域流量打造私域流量池，全网粉丝数超过400万，初步建立了“主流平台全覆盖、官方号与个人号齐头并进、营销推广和销售转化全面打通”的新格局，在品牌营销和直接销售转化上成效突出。另一方面，译林社结合出版融合内容特点和优势，实现了沉浸式传播、垂直化传播和跨界联动。随着移动互联网的普及与相关平台、软件和智能硬件的发展，以有声读物、播客为代表的中国音频市场迅速发展。2021年“祝融号登陆火星”受到全民关注，引发了太空、科幻的热门话题。译林社抓住时机，推出《火星救援》精品有声书、“菲利普·迪克”科幻精品有声剧、莱姆科幻精品广播剧等产品，通过声音和电影级后期效果演绎经典科幻名作，并与喜马拉雅、B站、科幻大V、实力派演员、波兰大使馆、无敌号游戏、理想汽车等多方联动，将经典科幻作品进一步推广“出圈”，全网曝光超亿次，跨界营销效果显著，不仅带热了有声作品（播放量近千万次，订阅用户十余万人），还有力拉动了纸质书的销售。

3．持续加大技术投入，大力升级传统出版业态

当前，出版业面临新一轮的科技革命和产业变革，亟须充分挖掘契合出版业升级创新的各种先进技术，开拓出版融合发展的新产品、新服务、新路径。译林社围绕主营品牌板块，积极运用大数据、云计算、区块链等先进技术，自主开发小而美的专业优质服务平台，受到一线用户的广泛好评。

在大众出版方面，译林社打造了数字阅读一站式服务平台——“译林读书”小程序，为用户提供电子书、有声书、知识服务、图书解读、播客、线上文化活动等融合产品；同时依托该平台了解用户的内容偏好，打造出版社的自有用户数据收集平台，为营销推广和内容开发提供有力支撑。

在教育出版方面，译林社持续建设由译林教育网、“译林英语”公众号和知识店铺、英语阅读小程序及“兔儿思”（Tools）英语能力智能評测系统等组成的基础英语教育智慧服务平台矩阵，通过构建“精品数字资源丰富集成+全媒体渠道精准发布+大数据学情按需订制”的全流程智慧响应和支持体系创新数字资源供给模式，为江苏、安徽等地约10万名教师和150余万名学生用户提供全媒体、多介质、多层次、多场景、智能化产品和服务，累计收入超千万元。

随着元宇宙研究成为各个领域的热点，出版业在数字藏品、元宇宙书店、元宇宙图书等领域也展开了积极尝试。译林社以区块链技术赋能优质内容，精选了《傅雷家书》稀缺手稿试水藏品销售市场，在国内最大的数字藏品平台鲸探APP上线，销售收入20余万元；将优质IP、获奖童书《敦煌灵犬》打造为数字藏品与纸质图书融合发售，创新了图书销售模式。

4．强化团队建设，注重出版融合发展人才培养

数字文化新业态、新领域的不断涌现，急需出版融合发展复合型人才。这些复合型人才除具备政治素养、专业技能等外，还应具备数据素养、技术素养和新媒介素养。这就需要传统出版单位加强人才培养和引进，建立完善的出版融合人才培养和激励机制，提升数字出版编辑的职业认同感和价值感，为其职业发展提供广阔空间。

译林社2012年即成立了专门的数字出版部，随着业务的发展，目前该部门已建立起一支包含数字内容策划编辑、项目经理、产品经理和技术开发、用户运营、新媒体营销等人才的专业团队，思想政治素质过硬、专业技术能力强。译林社对专门从事融合发展业务的人员实施专项培养计划，通过系统化培训、专题会议、沙龙、重大项目锻炼等方式助力出版融合人才成长，同时在评奖评优与职务晋升方面向出版融合业绩突出的人员倾斜。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，译林社将以党的二十大精神为指引，在着力完善出版融合发展精品内容建设、优化发展模式与体制机制、强化出版融合发展人才队伍建设等工作基础上，不断发掘出版融合发展新优势新动能，持续推进内容创新、技术应用创新和模式创新，在新的时代背景下寻求出版融合高质量、可持续发展。

｜参考文献｜

［1］王飚，毛文思. 2022年我国数字出版发展态势盘点及2023年发展展望［J］. 科技与出版，2023（3）：6-19.

［2］王军. 融合出版企业商业模式的构造、机理及其创新［J］. 出版发行研究，2021（9）：53-58.