提升园林工程施工水平的有效途径研究

2023-08-14高玲莉

花卉 2023年14期

高玲莉

（潜江市园林局，湖北潜江 433100）

1 园林施工新技术的原则

（1）合理性与科学性原则。在现代科学技术快速发展的背景下，我国生态环境、自然环境遭受破坏，在城市内建设园林工程，本质上是为了辅助城市恢复生态状态，维护生态环境稳定，以增加城市内的绿化面积与植被，缓解城市内的各种环境污染情况，从而满足城市的可持续发展需求。在园林工程的施工中使用新技术，应当兼顾园林的建设需求与城市的综合情况，一方面，合理使用新技术，保证新技术的使用可以满足园林建设成果的功能需要，比如：雨水回收技术的使用，是为了节约城市水资源与改善城市循环水质。另一方面，应当立足整个城市的整体视域，综合考虑新技术对于城市发展、城市基础设施建设、城市资源高效利用方面的作用，坚持落实科学发展与以人为本理念。

（2）价值性原则。在园林工程施工中使用施工新技术，应当以技术创新园林工程施工过程，进一步提升园林工程施工的效率与质量，从而辅助园林工程获取更多的经济效益。施工是园林工程的核心环节，引入新技术，不仅需要考虑各工序对施工技术的使用需要，更需要考虑园林工程成果对各工序成果性能的需求，以新技术提升园林内各结构的使用性能，促使其使用价值提升，最大程度上提升园林工程的经济效益与社会价值[1]。

2 城市园林工程项目管理的影响因素

2.1 项目组织架构较为松散

通过对项目管理过程调查发现，项目设置项目经理和项目总工等主要管理人员，但是由于设置部门较多，部门工作职责分工不够详细，导致部门之间沟通协调不畅。尤其针对园林施工管理，各个施工细节多，因组织机构复杂、沟通不畅导致工程施工过程中遇到的一系列问题，未能有效解决，直接影响工程施工质量。另外，由于人员构成相对复杂，技术管理人员水平参差不齐，导致出现组织结构较为松散。

2.2 设计方案和施工过程脱节

园林绿化施工，细节设计尤其重要，各个方案细节都是经过多次研究、多次论证后确定的。技术要求不仅严格，而且还非常高，目标就是为了体现园林绿化理念和设计风格。施工过程中与设计方案经常存在脱节情况。设计为满足效果要求，对苗木规格、类型、数量等提出较高的要求，尤其是比较昂贵的植物，在市场需求旺盛，供不应求。施工单位在实际施工过程中，经常擅自更改苗木种类、降低苗木使用规格和使用数量，不与各方进行充分协调，导致实际施工苗木的种类数量、规格等都不符合要求，尤其是针对河岸边苗木的更换，导致整体景观效果与方案存在较大差距。这些都是设计和施工脱节造成的不良影响。经过项目现场多次磋商调整，逐步修正思路，以较好的效果完成项目施工[2]。

2.3 园林施工成本控制是困扰施工方的难题

园林施工过程中未建立完善有效的成本控制计划和控制意识。另外，施工前不能充分组织人员、设备等安排调度，宏观成本控制不到位。同时，施工过程组织不够周密，人员和设备闲置情况时有发生，增加了隐形成本，造成了一定的资源浪费。成本过程控制不够全面，园林过程中最为重要的苗木施工控制不到位。由于苗木植物具有特殊性和灵活性，在施工过程中方法的不同容易导致成本控制的差异。水岸广场施工项目组在本项目建设中未充分考虑苗木影响的成本控制，导致整体施工过程安全、质量成本和工期控制等产生负面影响。

3 园林绿化工程的施工要素

3.1 施工组织要素

园林绿化工程是一个系统性的施工过程，由多个单项施工工程组成，因而在实际施工中要各个项目工程相互协调配合，在施工工序中找准施工的先后顺序，保证各个部门可以相互配合进行施工，从而保证绿化工程建设的顺利完工。从绿化工程各个项目施工的比重占比进行分析，组织施工在园林绿化工程施工中占比最大，主要为：①在绿化施工建设中标后，首先对整个园林工程编制预算。②做好施工前的各项筹备工作，如施工场地、材料、机械、施工队伍进场等，在前期做好合理的规划和安排，方可保证后续施工的顺利进行[3]。

3.2 现场管理要素

在实际的绿化工程施工中，做好施工现场管理尤为重要，现场施工管理是整个工程施工管理的重要组成部分。需要管理人员拥有扎实的专业知识外，具有优秀的组织能力和协调能力。管理人员应该在实际的管理工作中提升自己的管理水平和管理能力，避免在绿化工程施工出现施工质量和施工安全的问题，从绿化工程现场施工管理的本质来看，其包含了多个方面的管理知识，如对施工员工的管理、多工种联合施工管理以及机械设备的常规化使用管理等。由此可见，其对管理者的管理水平要求较高，在具体的施工过程中，采用科学的管理方式既能保证整个工程施工的质量，又能减少在施工过程中对施工材料的损耗，降低整个工程的施工成本，并且实现经济效益与质量效益的最大化。

4 提高园林绿化施工水平的有效策略

4.1 提高施工人员素质

施工人员的素质直接影响园林绿化施工的水平。园林绿化工程涉及环境学、工程力学、植物学、建筑学、土木工程等多个学科知识。针对园林绿化工程施工特点，施工单位必须组建专业的园林绿化施工团队，并选择关键技术人员作为该团队的技术骨干。在施工前，施工单位必须对所有施工人员进行培训，让其了解园林绿化设计图纸、设计意图、施工方案等相关内容，使其树立园林绿化施工质量安全意识，严格遵循施工要求。所有施工人员都必须经过严格的培训，通过考核后才能正式上岗。

4.2 强化工程项目质量监督

城市园林景观工程的质量控制能从以下几个方面开展，健全质量认证体系：①专业培训从业者。人力资源是质量控制内容的前提，其从事素养和工作能力将会确定工程质量水准。建设项目管理工作就是一个庞大工作运行机制，上中下游中间参加企业多，涉及内容繁杂。因此在相关工作的实行过程中，应注重行政后勤的架构体系，确立组织架构。针对专业技术职务人员应加强业务水平学习培训，全面提升业务知识水准，与此同时增强责任意识[4]。②合适的技术标准。标准规范是现场施工过程的准则。为了能全面提升建设项目的工程质量，增加监督力度，参考国家规范内容逐一进行审查，促进管控过程规范性。③高效的信息管理方法。在具体园林景观工程过程中会产生大量工程项目多余信息，信息与数据中间盘根错节，一部分信息内容很有可能会和工程质量存有关系，充分挖掘信息表格中常蕴含的最基本内容是信息管理方法工作的重点。立即收集和过虑多余信息，根据发展战略立即调整。④贯彻落实高效的负责制。想要合理确保工程质量控制，可以采用包干制负责制，将工程质量与保密责任相挂勾，规定管理者尽最大努力提高工作能力，在符合岗位基本上品行前提下，确立质量方针，以确保总体目标的精准完成。

4.3 清晰新工艺的应用重点

要想充分发挥工程中引入的施工新技术的效用，提升工程施工质量，优化园林工程成果的使用性能，就应当在每个工序施工时，加强对新技术的应用重点的把握，以园林内的铺面铺装施工为例，这一技术采用的是基层铺装施工技术。在具体施工过程中，应当把握住基层压实这一重点环节，根据设计要求，对现场的土壤进行压实，若现场的土壤含水量较高，则采用换填技术辅助处理，以此保证土壤湿度合适、厚度符合要求，保证水稳层质量符合设计要求。在这一施工过程中，还应当做好混凝土的振捣作业，根据设计要求均匀振捣混凝土，控制振捣频率与时间，保证混凝土密实度符合设计标准，以免出现蜂窝情况，提升施工质量。

4.4 强化中心环节的成本控制

在城市里园林工程项目风险管理中，可借助规模化花木基地，引入园艺专业的技能型人才，还需要推行法人代表主管承揽负责制和工程项目经理负责制。每个工艺阶段要严格把控阶段成本，有效提升各个阶段的使用率。以市场调控机制为出发点，在原料和设备租赁等多个方面，即时重视市场规律。以经济收益为基本主题，研究与分析各种主观客观因素对新项目成本间的依赖关系。还需要根据基本上的方式和方式，合理对于项目本身的成本水准做基本上计算，分辨成本与经济效益间的基本关系。使总体目标成本做详细可持续发展的操纵，合理工程监理总体目标成本的最基本保障体系。在对于园林工程的工程项目管理总体目标中，成本管理方法本身就是一个多层面和整个过程动态化管理的过程。这当中那就需要完整的项目目标和最基本的保障体系作为补充。大到专业的单项工程全过程，小至最基本的分项目程序流程，都要全面地创建最基本的成本观念，以达到系统整理和统计分析高效的计算价值观念，最后合理地编写内部成本价钱。也需要深刻地意识到了，园林工程新项目成本管理方面做为专业能力工作中，务必要加强从业者的专业技术培训，在我国园林工程项目管理工作起步较晚，因为不一样新项目中间差异很大，造成横着中间可参考价值具体内容很少。融合工程项目的具体社会经验及充沛的人力培训，可以有效培养一批系统化、专业化的项目管理专业优秀人才。在实际的成本操纵中，深入挖掘人力资源的最基本管理体系，以责任书的方式实际到各个执行部门作业队组中。充足确立担当意识及定义。根据项目风险管理里的项目进度管理开展施工进度连接点及其实践活动节点考评，执行高效的奖罚制度。这也是成本管理方法顺利开展的重要保证[5]。

4.5 开展协同设计，减少设计变更

在招投标时，施工企业必须选择资质高、实力强的设计单位来负责工程设计任务，以避免工程设计不合格而影响整个园林绿化施工的进度和质量。在设计阶段，设计人员要进行实地考察，了解施工现场的地形、地貌、水文条件、建筑风格等信息，以免园林绿化工程与周围环境格格不入。在设计方案完成后，设计单位必须协同施工单位、监理单位进行设计会审，从施工的角度去分析设计方案和设计图纸中存在的问题，不断优化设计图纸和设计方案，从而减少施工设计变更。在园林绿化施工过程中，技术人员还要应用BIM 技术将园林绿化工程设计、施工等各项数据信息整合在一起，构建出工程三维信息模型。另外，技术人员还要利用BIM技术的出图、优化、模拟等功能来模拟施工，全面展示施工效果。这样，设计单位、业主单位、监理单位、施工单位等参与方在设计图纸和设计方案会审过程中，能够及时发现和解决其中存在的问题，避免返工，从而提高工程施工效率。

4.6 加强进度管控

在具体城市园林绿化建筑项目管理工作上。工程进度的监管是新项目管理工作的重点。经常选用工作中分解法溶解具体的施工程序，并且在任务表中要求具体工程项目责任者，将工程施工过程转化成易于操作控制易于管理的操作模块，优化管理构造，提升工程项目管理的及时性。因此，在编写工程项目进度计划的过程中，必须综合考虑工程内容的复杂性、新项目的具体规模及最后的工程质量规定。常采用环节管理法考评工程施工进度计划，确保进度计划的具有可操作性。还需要注重进展运作管理，立即根据晨会、小组会、一部分会、中后期会调节进度计划里的误差，及早发现偏差形成的原因，并采取有效的解决措施。在运行管理的过程中，要采取阶段性分配操纵方法，逐步完善和优化工程质量的安全情况。立即融洽品质管理和开支管理内容，把握工程质量的安全情况，保证上中下游企业之间的交流高效率。在短时间内进行工程项目每日任务，完成工程项目工期目标。

4.7 加强园林绿化工程后期管理

园林绿化工程验收合格并正式投入使用后，施工单位要按照施工合同要求做好后期管理工作。在管理工作中，施工单位必须根据苗木种类、习性、生长规律来制订科学的管理方案，及时修剪草坪，保持草坪平整、造型优美。同时，施工单位还要做好病虫害防治工作，以提高苗木的成活率。如果双方没有在合同中约定管理事项，那么在园林绿化工程竣工后，施工单位需要将相关技术资料和施工资料移交给管理方，为他们后期的管理工作提供参考。