土木工程施工管理中的常见问题及策略

张昌裕

摘 要：加强土木工程施工管理力度，基于科技水平的有效提高，不断增强的创新意识，科学指导施工人员以规章制度为依据开展施工作业，才能切实规避施工质量问题及安全事故，为工程的顺利推进保驾护航。基于此，详细论述土木工程施工管理要点，旨在为同行提供有价值的参考，从而更好的促进行业的稳健繁荣发展。

关键词：土木工程；施工管理；问题；策略

中图分类号：TU71                                  文献标识码：A                                 文章编号：2096-6903（2023）06-0087-03

0 引言

现代社会经济快速发展，城市建设速度大幅度提高，使得土木工程项目建设数量及规模都呈现出不断增加的态势。在此过程中，由于种种因素的共同作用而暴露出一定的问题，直接影响土木工程建设的质量效率、经济效益，进而对建筑行业的现代化发展产生了负面影响，一定程度上威胁到城市建设的可持续发展。因此，与土木工程施工相关的单位，应对土木工程施工中的各类问题引起重视，并要基于实际来探寻专项解决措施，以保障土木工程施工任务高质高效完成。

1 土木工程施工管理的重要作用

1.1 可提高工程项目的经济效益

在土木工程施工期间，有效落实相关管理工作，既要基于全局角度进行总体控制，又要加强施工流程的规范化管理，科学控制施工周期。在细节方面做好把控工作，如施工材料的选择与使用、成本投入监督管理等。通过这种方式，既能保证高质量、高效率地完成土木工程建设任务，又能保证成本应用的合理性，避免不必要的支出，大大提高土木工程项目的經济收入水平。

1.2 能有效控制施工周期

土木工程施工是一项复杂且耗时长的系统项目，有许多因素对施工进度产生负面影响。而对任何一项工程项目建设而言，往往会在施工之前确定工期，并要求承建单位在规定的周期内完成各项建设任务，以此保证土木工程项目各方的经济效益。而科学调控土建工程施工进度，需要施工管理的有力支持和保障[1]。

为此，土木工程项目承建单位在实际管理工作中，要通过综合考虑施工企业的综合实力，在明确施工技术、施工设备等条件的基础上，科学评估施工周期。随后根据评估结果来优化并调整施工进度，从而保证土木工程项目整体质量，有效缩短土木工程施工周期，进而可以更好的提升土木工程项目建设的综合效益。

1.3 使工程质量得以有效控制

通过对管理工作的有效落实，并结合实际状况制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前对施工方案进行反复论证，以此确定最经济、最科学、最合理的施工方案，更好地保障工程的建设施工质量。要重视工程建设质量，并有效提升全部管理者及施工人员的质量意识，注重施工细节问题，以此应用有效的处理举措，实现工程建设质量的更好提升。

2 土木工程施工管理中常见的问题

2.1 缺乏健全的施工管理体系

对于土木工程建设来说，施工管理工作效果与土木工程项目最终经济收益水平密切相关。通常而言，在当前复杂的市场环境中，各类型企业在发展中会侧重于经济效益的增长。若土木工程施工企业只单纯地强调经济效益水平的提高，对土木工程的施工管理不太重视，将使得其在实际管理体系的建设中存在缺陷。

在土木工程施工管理过程中，若各项施工管理工作难以规范实施，将导致具体土木工程施工行为的盲目性和随意性。施工人员缺乏管理约束，导致他们缺乏高度的工作积极性，最终导致难以规范和高效地执行土木工程施工任务，不利于土木工程项目施工综合效益的整体提高。

2.2 安全管理方面

在土木工程行业快速发展的新环境下，由于规模扩大、标准要求提高等，导致土木工程的难度有所增加，这使得实施土木工程施工管理工作变得必要和重要，以便通过规范和有效的土木工程建设管理工作，确保高质量、高效率地完成土建施工任务。

当前土木工程施工管理中频繁出现安全问题，究其原因在于当前施工人员普遍缺乏较强的安全意识和安全技能，导致其在具体工作中，盲目展开施工活动，使得土木工程施工安全隐患不断增多，直接增加了土木工程施工安全事故的发生概率。土木工程建设本身具有明显的复杂性和系统性特征，不同的施工环节需要不同的专业人员来负责施工任务，这不但会使土木工程施工人员的流动性增加，也会使土木工程施工安全管理难度有所增加，导致土木工程施工安全事故概率大幅度增加[2]。

此外，土木工程施工管理人员自身在安全管理方面缺乏高度的认识和关注，进而在实际工作中，忽视了安全管理工作的落实。比如，施工现场没有设置科学的安全警示标志，安全教育宣传落实不到位，将对土木工程施工的安全管理产生一定的负面影响，并会影响土木工程施工综合效益的提高。

2.3 施工设备和材料管理不科学

土木工程施工是一项庞大的工程，在施工过程中会用到大量的施工设备和施工材料，要想保障土木工程的质量，就需要严格选择土木工程施工材料和土木工程施工设备。现在有很多土木工程在施工前，都没有对施工材料和施工设备做好充足准备就开始施工，从而使得随后的施工过程中出现问题，导致土木工程施工进度的延误。

土木工程施工前，施工现场会运进大量的施工材料。施工现场放置这些材料时，若未妥善的存储现场的施工材料，会使材料遭到损坏，最终使土木工程的施工进度及质量受到了严重的影响。在土木工程施工中，会用到大量的机械设备，由于机械设备在高强度的运转中会受到损坏。相关管理人员未能及时高效地管理技术人员，导致机械设备运行出现问题，会对土建工程的施工进度产生一定的影响，也会对现场施工人员的人身安全造成一定的威胁，进而会让企业蒙受到更多更大的经济损失。

2.4 土木工程施工管理人员素质较低

虽然土木工程施工现场的管理人员比较多，但是专业的施工现场管理人员还是比较少的。现在很多土木工程现场施工管理人员本身不具备较高的专业知识和专业技能，现场管理是没有较高的管理水平，也不能及时发现施工现场中的问题，最终导致土木工程施工现场的施工进度和施工质量都会受到影响，进而使得土木工程企业收益减小。

3 土木工程施工管理问题具体解决对策

3.1 完善土建工程现场的管理制度

在土建工程管理过程中，施工现场的管理人员应该根据施工现场的实际情况不断地对管理制度进行完善和优化，并持续创新土建工程管理理念。随着现在土建工程业的蓬勃发展，尽管很多土建工程企业都建立了相应的管理体制，但是企业建立的管理制度在具体的实行过程中依然有一些不合理之处存在。所以，土建施工现场管理人员要结合土建施工现场实际，不断优化创新施工现场管理方案。这样在对土木工程施工现场管理时才会更加规范，不但会节省不必要的开销，也会通过土建工程管理确保整个项目能够按时完成，保障土建工程的整体质量，并可以为建筑企业和土木工程施工企业带来更好的经济利益。

3.2 提升土木工程施工管理的安全意识

在土木工程施工管理工作的实际开展中，监管部门要对土木工程施工作业的流程及地区进行严格监管。相关施工人员和管理人员应清楚了解施工区域和安全规范，并应明确划分安全责任。在施工开始前，要认真做好安全培训及安全宣传工作。从施工前到施工中，要提升管理及施工人员的安全意识和安全水平。管理人员和施工人员，都要明确施工要点和施工方向，强化自身安全意识，警惕有安全隐患的操作和行为。只有这样，才能有效保障施工进度的有效性和工程质量，为施工和管理人员提供有效的安全保障。

土木工程施工管理工作，应重点加强相关人员的安全意识培训和安全知识的推广，从多维度视角有效提升工作人员的安全意识水平，确保土建工程施工管理的有效性，提高施工质量，进而减少意外损失和意外事故的发生几率。

3.3 加强对设备和材料的管理

为了使土木工程施工顺利进行，在土木工程施工前，必须准备足够的土木工程施工材料，并对施工过程中使用的施工设备进行全面检查。要求土建施工现场的管理人员在开工前，必须清楚并了解材料和机器的重要性。

在施工期间，项目中偶有偷工减料的行为，从而影响施工进度和土建工程质量。相关人员应在土建工程施工过程中制定一些材料管理政策。此外，在材料的实际采购过程中，应从多方面比较建筑材料的质量和价格，并研究材料的性能和质量，选择性价比最高施工材料用以土建工程建设的使用[3]。

在材料运输到现场之前，现场的施工管理人员必须对材料进行全面检查，以确保材料在运输过程中不会损坏。土建施工过程中所需的类型和数量也很大，土建施工现场管理人员应合理存放未及时使用的材料，避免在存放过程中损坏，影响使用。土建施工现场管理人员应及时督促设备维修人员按时对使用过的设备进行维修保养，及时发现设备存在的问题，并提前采取一些预防措施。

3.4 提升管理人员的工作素质

在土木工程施工管理工作开展中，也要注意选拔高素质的施工管理人员。在聘用施工管理人员时，在上岗前，应为管理人员提供有效的岗前培训，并且要向他们讲述在管理工作中的重点难点，以提升管理人员的安全意识，强化安全方面的培训，促进管理人员的实际管理效果。

在进入管理工作后，施工管理人员要对自己的工作进行深层次的认识和了解，应根据管理人员的实际理论知识水平和工作经验，来安排或调配土木工程施工管理人员的岗位，从而保证管理人员的理论知识水平和实践水平能够与岗位要求相符，进而确保施工管理工作的有效开展。

基层管理人员的调配和使用，要得到上级领导的批准，不能以管理人员的需求来作为选人和用人的标准，只有这样才能有效落实用人举措，促进土木工程施工管理的有效实施。

3.5 树立环境保护意识

随着经济发展和科技水平的提升，土木工程施工过程中需要消耗巨大资源，导致目前的环境生态遭到了不同程度的破坏。在土木工程施工管理过程中，要注重提升员工的环境保护意识。

有效应用并遵循良好的土木工程施工管理原则，能够节省资源的浪费，从而提高资源利用率，达到保护生态环境的目的。土木工程施工过程中，会产生大量的建筑垃圾或建筑废料等，这些建筑垃圾严重破坏了生态环境。管理人员要遵循相关法律法规，在施工管理过程中，采取先进的施工技术，减少建筑垃圾的丢弃。

在施工管理过程中，要教导施工人员尽量减少施工噪声，避免打扰周围居民正常生活休息。这一方面可以有效提升资源的利用水平，另一方面也可以有效保护生态。

在施工材料的选择上，也要首先选取健康环保的材料，保证减少项目建设对生态环境的影响，提高项目建设的效果和质量。

3.6 创新建筑工程技术手段

建筑企业必须不断优化和创新管理技术，并积极将新兴的信息技术融入到管理工作中，注重项目管理信息化设施建设，有效提高管理效率和质量。建筑企业积极将BIM技术应用于项目管理的发展中，并利用BIM技术实现各管理部门和参与者的相互融合，实现数据信息的共享，以便及时发现建筑工程建设中的不足并采取措施应对。相关管理人员可应用BIM技术创建三维模型，并使用碰撞技术对项目的施工方案进行监督和管理，以便及时发现存在的问题，并采取针对性措施应对。此外，施工企业也可以采用信息技术，建立完善的信息监督管理系统，从而对施工过程进行全面的监督，防止问题因管理不当而变得严重。

4 结束语

土木工程的建设水平对于国家的发展和建设十分关键，技术人员在开展工作时，针对项目管理中的安全等问题，要制定完善的制度和管理优化措施，以此为后续项目管理水平的提升奠定坚实基础。安全意识对于技术人员和管理人员都是十分必要的，在工程开展之中倘若出现安全意外事故，将会带来很多不必要的经济损失和人员伤亡，进而影响工程的开展效率及质量。因此，提升项目管理的水平尤为关键，而加强措施制定和方案的优化也是所有土木建设工作人员的责任和义务。

参考文献

[1] 阚超.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].建筑技术开发，2020，47（11）：47-48.

[2] 王文璟，刘小斌，鲍克.现场施工管理在土木工程施工技术的运用[J].铜陵职业技术学院学报，2020，19（1）：76-79.

[3] 李学勤.土木工程施工管理中存在的問题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（2）：173-174.