基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系研究

王晓华

［摘 要］随着全球经济一体化和企业多元化发展进程的加快，集团公司在面对日益复杂的经营环境和管理挑战时，财务管理的作用日益凸显。作为集团公司核心管理部门之一，财务部门的高效运作和优质服务对整个企业的高质量发展至关重要。为了提高财务管理的效率和水平，越来越多的集团公司开始探索基于财务共享服务模式的财务管理体系建设。财务共享服务模式通过整合和共享财务资源、优化业务流程，并利用先进的信息技术工具来提升财务管理的协同性、灵活性和效能。在这一背景下，本文探讨基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系建设路径，旨在为相关研究提供参考。

［关键词］财务共享服务模式；集团公司；财务管理体系；组织架构调整

［中图分类号］F27文献标志码：A

在当今竞争激烈的商业环境中，集团公司的财务管理体系建设至关重要。财务管理作为企业决策和资源配置的核心功能，直接关系企业的运营效率、风险控制及利润增长。为了应对全球化和多元化发展的挑战，越来越多的集团公司开始采用基于财务共享服务模式的财务管理体系，以提高财务管理的效能和协同性。基于财务共享服务模式的财务管理体系建设旨在通过整合和共享财务资源，优化财务流程，并借助信息技术的支持来实现协同运作和最佳实践。这种模式能够消除集团公司内部财务部门之间的孤立和信息壁垒，促进资源的合理配置和业务流程的优化。

1 组织架构调整

1.1 定位与角色明确

在基于財务共享服务模式的集团公司财务管理体系建设中，定位与角色明确是关乎整个体系顺利运作的关键因素。首先，财务部门应被视为集团公司决策层的重要参与者，负责提供准确的财务信息和战略支持，为企业决策提供可靠的依据。明确财务部门的角色是指财务部门在集团公司中所承担的具体职责和任务。财务部门需要承担财务报告与分析、预算与规划、成本管理、风险控制等一系列重要职能，确保财务管理的有效运行。其次，明确的定位可以使财务部门更好地融入企业战略决策过程，参与重要决策的制定，发挥财务数据的支持作用，这将有助于确保财务管理与企业发展目标保持一致，并为集团公司提供全面的财务战略规划［1］。最后，明确的角色可以确保财务部门与其他部门之间的协同配合。财务部门需要与销售、采购、运营等各部门密切合作，及时提供财务数据和分析，为各个业务部门的决策提供支持。这有助于促进信息流通和协同工作，实现全面的财务管理。在明确定位与角色的基础上，集团公司可以采取一系列措施来落实财务部门的定位与角色。例如，明确界定财务部门在战略决策中的参与程度，确保其在关键决策中的发言权和影响力。同时，建立跨部门的沟通机制和协作机制，促进财务部门与其他部门的信息共享和协同。此外，要制定明确的职责和任务分工规定，确保财务部门能够按照规定的职能履行职责，并建立有效的绩效考核机制，激励财务团队的工作积极性。

1.2 资源集中与分配优化

在基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系建设中，资源集中与分配优化旨在将分散的财务资源进行整合和优化，以实现资源的高效利用和合理分配，进而提升财务管理的协同性和效率。首先，资源集中意味着将分散在不同业务单元和部门的财务资源进行整合，形成统一的资源池。这包括财务人员、技术设备、财务系统和财务资金等。通过集中管理和配置这些资源，集团公司可以避免资源的重复投入和浪费，实现资源的最大化利用。此外，资源集中还有助于提高资源的可控性和可管理性，为集团公司提供更好的财务管理基础。其次，在资源分配过程中，集团公司需要根据各个业务单元和部门的需求以及整体战略目标，制订科学合理的分配方案。这意味着要根据不同业务单元的重要性和紧急性，合理配置财务人员的工作时间和工作量；根据业务规模和需求，合理配置技术设备和财务系统的资源；根据资金需求和财务策略，合理分配财务资金的使用。通过优化资源的分配，集团公司能够提高财务管理的效能和响应能力，为业务部门提供可靠的财务支持。

1.3 跨部门协同与沟通

在基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系建设中，跨部门协同与沟通涉及财务部门与其他部门之间的紧密合作和有效沟通，以保证整体财务管理的顺利进行。首先，集团公司可以通过定期的会议、沟通平台和工作群等方式，促进各部门间的信息交流和共享。这有助于财务部门及时了解其他部门的业务需求、项目进展和挑战，从而为其提供有效的财务支持和咨询。同时，财务部门也可以通过沟通渠道，与其他部门分享财务信息、政策，促进知识的共享和业务流程的优化。其次，集团公司可以通过设立跨部门的工作小组、项目团队或委员会等形式，促进不同部门间的协作与合作。这些机制可以提供一个共同的平台，让各部门共同参与决策、规划和实施过程，共同协商解决问题，确保财务管理与其他部门的协同配合和目标的一致性［2］。在实现跨部门协同和沟通的过程中，集团公司可以采取以下措施：建立跨部门工作流程和沟通规范，明确各部门间的沟通方式、沟通频率和责任分工；培养良好的沟通和协作意识，鼓励部门间的积极沟通和互动，减少信息孤岛和摩擦；利用信息化技术工具，如协同办公软件、在线会议工具等，提高跨部门沟通和协同工作的效率。

2 流程优化

2.1 核心业务流程梳理

在财务管理体系建设中，通过对集团公司各个财务业务流程的全面审视和分析，可以识别出关键环节、瓶颈和改进的机会，从而优化财务管理流程，提高效率和质量。首先，流程图是一种图形化的工具，可以清晰地展示财务业务流程的步骤。通过绘制流程图，可以帮助财务团队和其他相关部门更好地理解整个财务业务流程的运作和关系，发现流程中的冗余环节、不必要的等待和重复工作等问题。其次，在财务业务的每个环节都应该明确具体的操作步骤，确保每个流程操作的规范性和一致性。同时，明确每个岗位或责任人在流程中的具体职责，避免职责模糊和交叉，提高工作效率。此外，通过对流程的分析，可以确定哪些环节对整个财务管理体系的运行至关重要，哪些环节存在瓶颈或效率低下的问题。针对关键环节，可以优先进行改进，以提高流程的效率和质量。对于存在瓶颈的环节，需要识别问题的原因，并制定相应的改进措施，以优化流程的执行和效果。

2.2 自动化与智能化

在财务管理体系建设中，通过引入合适的信息系统和工具，集团公司可以实现财务管理流程的自动化和智能化，提高工作效率、准确性和决策质量。首先，通过使用财务管理软件和ERP系统，财务数据的录入、分类和整理可以自动化进行，减少人工操作和数据输入的错误。自动化的财务处理可以提高数据准确性和效率，节省时间和资源，使财务团队能够更专注于数据分析和决策支持的工作［3］。其次，人工智能和数据分析技术可以处理大量的财务数据，提供准确的预测和决策支持。例如，通过机器学习算法可以识别异常交易和欺诈行为，提高风险控制和安全性。智能化的数据分析工具还可以帮助财务团队进行财务指标分析、趋势预测和业务优化，提供更全面和准确的数据支持。此外，通过引入自动化工具和流程，如电子审批和电子支付系统，可以减少纸质文档和烦琐的手工操作流程，提高财务工作的速度和效率。智能化的系统和工具还可以为用户提供良好操作体验，使财务操作更加便捷和高效。

3 技术应用

3.1 数据集成与共享

数据集成与共享是基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系中的关键环节。在这一方面，需要采取一系列措施来确保数据的准确性、一致性、安全性和合规性。首先，由于集团公司通常包含多个部门和子公司，每个部门和子公司都可能有自己的財务系统和数据格式。为了实现数据的整合与共享，需要引入先进的数据整合工具和技术，将各部门和子公司的财务数据进行标准化和统一化处理。这包括数据格式的转换、数据字段的映射和匹配，以及数据的清洗和校验，以确保数据的准确性和一致性。其次，统一的数据共享平台可以是基于云计算或内部网络的数据存储和交换平台。通过这个平台，各部门和子公司可以将其财务数据上传至中央数据库，并根据权限设定实时访问和共享数据。这将极大地提高信息的透明度和流动性，不同部门和子公司可以更加及时地了解整个集团的财务情况，从而作出更准确的决策。同时，为了确保财务数据的安全性和合规性，需要采取适当的安全技术和权限管理机制，包括数据加密、访问控制、身份认证等。只有经过授权的人员才能够访问和操作财务数据，从而保障数据的机密性和完整性。

3.2 财务智能分析

财务智能分析利用先进的数据分析工具和技术以及预测与预警系统提供决策支持，并通过智能报表与可视化方式呈现财务数据，以提高决策的准确性和财务信息的可读性。首先，引入先进的数据分析工具和技术对财务数据进行深入分析。这些工具包括人工智能、机器学习、数据挖掘等技术。通过对大量的财务数据进行分析，揭示数据背后的潜在业务价值和风险点。例如，可以通过数据挖掘技术识别销售趋势、成本结构及利润率的变化模式，帮助管理层发现业务增长机会和效率改进的空间。其次，通过基于历史数据和模型的预测与预警系统，可以及时识别和预测潜在的财务风险。系统可以基于历史数据和统计方法构建预测模型，用于预测未来的财务指标或事件，如销售额、现金流等。同时，预警系统可以设定阈值或规则，一旦财务指标超出设定的范围，系统将及时发出警报，帮助管理层采取相应的措施来应对风险。最后，采用智能报表与可视化技术可以将财务数据以图表、报表等形式进行呈现。这种可视化方式能够更直观地展示财务信息。通过图表和报表，管理层可以更清晰地了解财务数据的趋势和关联性，从而更准确地作出决策。此外，智能报表还可以通过交互式的功能，使管理层能够根据需要进行数据的筛选、排序和对比，进一步提高决策的精确度和效率。

4 绩效评估与控制

4.1 指标体系建立

指标体系建立通过制定关键绩效指标（KPI），设计科学合理的绩效评估方法，并建立有效的数据收集和分析机制，对财务绩效进行全面评估和监控，为决策提供可靠的依据。首先，通过明确的关键绩效指标，可以将财务绩效转化为可衡量的指标，使管理层能够及时了解集团公司的财务情况和业绩情况。其次，绩效评估方法应综合考虑定量和定性指标，既包括财务效益，如利润增长、资产回报等指标，也包括财务风险，如财务稳定性、偿债能力等指标。通过综合评估不同维度的指标，可以全面地了解财务绩效的优势和劣势，为决策提供更准确的参考。同时，采用合适的数据分析工具和技术，对收集到的财务数据进行分析和解读。通过数据分析，可以发现财务绩效的趋势、异常和潜在的问题，为管理层提供决策支持和改进方向。

4.2 内部控制与风险管理

内部控制与风险管理是指通过建立完善的内部控制体系，进行风险识别与评估，并建立内部审计与监控机制，有助于确保财务流程的规范性和合规性，预防潜在的财务风险。首先，内部控制体系应包括明确的控制目标、控制措施和责任分工，以确保财务活动的规范性和透明度。通过建立内部控制制度、审批流程，可以规范财务流程，减少错误和失误的发生，确保财务操作的准确性和可靠性。其次，集团公司需要开展风险识别和评估工作，识别潜在的财务风险并及时采取相应的控制措施和应对策略。这可以通过风险管理工具和方法来实现，如风险矩阵、风险评估模型等。通过对不同财务风险进行识别、评估和优先级排序，可以帮助管理层更好地了解风险的本质和影响，并制定相应的风险应对策略。最后，内部审计旨在独立、客观地评估财务管理的有效性和合规性，并提出改进建议。通过定期的内部审计，可以发现财务流程中的问题和风险点，并及时进行纠正和改进。同时，建立监控机制，如财务指标监控、异常交易监测等，可以及时发现潜在的问题和异常情况，减少财务风险的发生。

5 结语

基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系建设是一个追求高效、协同和创新的持续过程。本文对组织架构调整、信息技术支持、流程优化和人才培养等关键要素进行了探讨，并提出了这一体系建设的重要性和实施路径。然而，财务管理体系的建设并非一蹴而就的，需要集团公司的长期努力。集团公司应致力于财务管理体系的持续改进与创新，以适应快速变化的商业环境。

参考文献

［1］徐小龙. 基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系研究［J］. 现代商业，2021（30）：163-165.

［2］成畅. 企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践［J］. 会计之友，2019（3）：90-94.

［3］汪菲. 企业智慧财务管理体系的构建与实践研究［J］. 商场现代化，2022（24）：180-182.